境，以最好的产品与服务来吸引顾客，培育竞争优势和保持较好的盈利水平。而在现实中，不少企业是轻视客户需求的，企业机构臃肿笨拙，管理刻板，导致面对客户需求反应迟钝，无法真正满足客户的要求。流程再造无疑是种使企业获取竞争优势的有效手段。流程再造对企业系统改进自身素质，提高劳动生产率和经济效益，从而提高竞争力起着非常积极的作用。流程再造为系统改进企业全面素质提供了个值得学习和借鉴的管理思想和方法。流程再造对运用最新技术特别是信息技术来改造传统企业和提升竞争力，起着非常积极的作用。基于流程再造的诸多好处，即使是像真正豆腐坊这样的小企业也可通过流程再造来提升自身的服务水平，从而提高竞争力。第章流程再造理论综述什么是流程再造企业流程再造是世纪年代初起源于美国的种企业管理理论或管理思想，是美国主要工业企业在全面学习日本制造业全面质量管理精益生产准时性生产零缺陷等优秀管理经验的基础上发展起来的种全面变革企业经营管理提高企业整体竞争力的管理理论思想。什么是流程流程词在朗文当代英语词典中的解释是系列相关的人类活动或操作，有意识的产生种特定的结果。从流程的这概念我们可以看出，流程与有意识的系列的活动或事件特定的结果等概念密切相关。简单的说，流程就是做事情的顺序。业务流程的概念任何企业的存在，都是为了向顾客提供有价值的产品或服务。企业为此所进行的各种有序的活动，就构成了个个业务流程。通过这些流程的有效运作，企业把投入转换为产出。达文波特流程再造最初创始人之的定义为业务流程是跨越时间和空间的有序的工作活动，它有始点和终点，并有明确的投入和产出。迈克尔哈默最早倡导流程再造的学者之认为，业务流程是个技术术语。它具有准确的定义有组织活动，相互联系，为客户创造能够带来价值的效用。为什么要推行流程再造流程再造是获取竞争优势的有效手段面对竞争日益激烈的市场，所有的企业管理者都希望通过精简敏捷灵活富有竞争性和创造性的高效的组织机构，适应多变的市场环境，以最好的产品与服务来吸引顾客，培育竞争优势和保持较好的盈利水平。而在现实中，不少企业是轻视客户需求的，企业机构臃肿笨拙，管理刻板，导致面对客户需求反应迟钝，无法真正满足客户的要求。流程再造无疑是种使企业获取竞争优势的有效手段。流程再造对提高竞争力起积极作用流程再造对企业系统改进自身素质，提高劳动生产率和经济效益，从而提高竞争力起着非常积极的作用。流程再造为系统改进企业全面素质提供了个值得学习和借鉴的管理思想和方法。可以预见，企业如果成功实施流程再造，将会在以下方面得到明显改进能够建立起套高效率协调性好的组织架构工作方式运作机制有利于员工综合素质的不断提高，有利于企业人力资源开发有利于形成种开放的适应性强员工责任感与主动性强尊重顾客并为顾客需求服务的良好企业文化氛围。流程再造对运用最新技术特别是信息技术来改造传统企业和提升竞争力，起着非常积极的作用。流程再造的原则前面我们说到，流程再造的成功实施将给企业核心竞争自的的各个方面带来很大的改善。但流程再造将会在以下方面得到明显改进能够建立起套高效率协调性好的组织架构工作方式运作机制有利于员工综合素质的不断提高，有利于企业人力资源开发有利于形成种开放的适应性强员工责任感与主动性强尊重顾客并为顾客需求服务的良好企业文化氛围。流程再造对运用最新技术特别是信息技术来改造传统企业和提升竞争力，起着非常积极的作用。流程再造的原则前面我们说到，流程再造的成功实施将给企业核心竞争自的的各个方面带来很大的改善。但流程再造对绝大多数企业来说又是个极具挑战性的课题。对流程再造失败案例的研究显示，流程再造未能成功很大程度上是由于未能把握并恪守再造的基本原则。本文将介绍些又造成了顾客之间的碰撞。新流程中取筷处放在顾客必经之路上，顾客顺路即可取上筷子，不必再单独去次。新流程中顾客都是从右向左走不会造成碰撞，这样也就避免了将菜汤撒到其他顾客身上的事情发生。旧流程中排队区域狭出。迈克尔哈默最早倡导流程再造的学者之认为，业务流程是个技术术语。它具有准确的定义有组织活动，相互联系，为客户创造能够带来价值的效用。为什么要推行流程再造流程再造是获取竞争就构成了个个业务流程。通过这些流程的有效运作，企业把投入转换为产出。达文波特流程再造最初创始人之的定义为业务流程是跨越时间和空间的有序的工作活动，它有始点和终点，并有明确的投入和产流程与有意识的系列的活动或事件特定的结果等概念密切相关。简单的说，流程就是做事情的顺序。业务流程的概念任何企业的存在，都是为了向顾客提供有价值的产品或服务。企业为此所进行的各种有序的活动，营管理提高企业整体竞争力的管理理论思想。什么是流程流程词在朗文当代英语词典中的解释是系列相关的人类活动或操作，有意识的产生种特定的结果。从流程的这概念我们可以看出，精益生产准时性生产零缺陷等优秀管理经验的基础上发展起来的种全面变革企业经程再造来提升自身的服务水平，从而提高竞争力。第章流程再造理论综述什么是流程再造企业流程再造是世纪年代初起源于美国的种企业管理理论或管理思想，是美国主要工业企业在全面学习日本制造业全面质量管理全面素质提供了个值得学习和借鉴的管理思想和方法。流程再造对运用最新技术特别是信息技术来改造传统企业和提升竞争力，起着非常积极的作用。基于流程再造的诸多好处，即使是像真正豆腐坊这样的小企业也可通过流需求反应迟钝，无法真正满足客户的要求。流程再造无疑是种使企业获取竞争优势的有效手段。流程再造对企业系统改进自身素质，提高劳动生产率和经济效益，从而提高竞争力起着非常积极的作用。流程再造为系统改进企业有竞争性和创造性的高效的组织机构，适应多变的市场环境，以最好的产品与服务来吸引顾客，培育竞争优势和保持较好的盈利水平。而在现实中，不少企业是轻视客户需求的，企业机构臃肿笨拙，管理刻板，导致面对客户引言面对竞争日益激烈的市场，所有的企业管理者都希望通过精简敏捷灵活富引言面对竞争日益激烈的市场，所有的企业管理者都希望通过精简敏捷灵活富有竞争性和创造性的高效的组织机构，适应多变的市场环对绝东城街道格日勒敖都苏木。流动人口及本地人口近万人。是蒙语的汉译音，原名额仁，沿用市郊额仁达布散淖尔现译盐池之名。额仁是牧人对荒漠戈壁景色的种美好描述，有海市蜃楼的意思。市地势平坦，由西南向东北缓缓倾斜，平均海拔为。市地表无河流，地下有古河道穿境而过。受蒙古高气压影响，属中温带大陆性季风气候和干旱荒漠草原气候。春季干燥少雨，夏季短暂炎热，秋季天高气爽，冬季漫长寒冷。年均气温左右，年均降水量，无霜期天天，采暖期天。经济社会发展状况市市委政府提出，以建设蒙古国俄罗斯西伯利亚地区购物消费首选之地为目标，建设边民互市贸易区综合保税区和口岸商务特区，培育发展各类大型专业市场，丰富商品种类，提升商品质量档次，做大出口规模。以打造区域性国际物流枢纽中心为目标，优化物流园区规划布局，推动配套服务设施建设和园区整合重组，推动物低风险对策是进步加强市场调查分析，制定切实可行的营销策略。首先要得到政府政策扶持，依靠不断增长的经济技术实力和品牌效应，积极提高市场占有率。二是加强质量管理，不断创新技术，切实加强人员培训，建立健调整七外部协作条件风险交通运输供水供电八社会风险社会环境条件相对稳定从上表可看出，风险程度较大的有产品质量，质量是生命。投资来源中断，如果资金供应不足，都将影响项目的建设。防范和降程度先进性适应性可靠性可得性四工程风险工程质量工程进度五投资风险国家政策投资能否落实到位资金来源中断资金供应不足六政策风险需要有国家和地方政策扶持政策条件变化经济条件变化政策号风险因素名称风险程度说明灾难性严重较大般市场风险市场需要开拓市场需求量竞争能力价格二资源和产品质量风险符合要求的品种数量有限资源储量产品质量三技术风险风险在于对技术保障措施的落实品主要销售方向为电厂冶金等企业。同时要加大广告宣传力度，强化营销手段，逐步把销售网络向外延伸到周边大中城市乃至蒙古国西欧等国。市场风险分析项目产品市场风险因素分析见下表风险因素和风险程度分析表序企业需求量大。是我国最大的陆路口岸，对产品的出口有十分便利的条件，所以说市场销售前景广阔。销售方案本项目拟定的营销方案是，通过铁路运输送货到户。为了保证供销环节不出问题，与相关厂家联系供货事宜。产钢球的出口量近几年增长，特别是高低铬钢球，在国际市场已占有定的份额，市场的发展前景良好。市场需求预测据有关资料铬钢产量在万吨以上，铬钢基本满足市场需求，这就意味铬钢球还有很大发展空间，且电厂冶金等我国机械制造业水平的不断提高，各行各业对产品精度及可靠性，要求越来越高，对高精度低噪音轴承的要求量也越来越大，这就决定了作为轴承主要配套件的钢球有着巨大的市场。另外随着我国钢球制造业制造水平的提高，会大幅度降低生产成本，产品要具有竞争力。生产铬钢球采用了先进的成熟的金属模具生产工艺，科学的材料配比，严格的工艺管理和质量检验，使钢球具备了磨耗小，破碎率低，成本低，综合经济指标好的特点。近几年随着律法规，方针政策的出台对本项目的建设提供了优惠条件，因此，项目是可境，以最好的产品与服务来吸引顾客，培育竞争优势和保持较好的盈利水平。而在现实中，不少企业是轻视客户需求的，企业机构臃肿笨拙，管理刻板，导致面对客户需求反应迟钝，无法真正满足客户的要求。流程再造无疑是种使企业获取竞争优势的有效手段。流程再造对企业系统改进自身素质，提高劳动生产率和经济效益，从而提高竞争力起着非常积极的作用。流程再造为系统改进企业全面素质提供了个值得学习和借鉴的管理思想和方法。流程再造对运用最新技术特别是信息技术来改造传统企业和提升竞争力，起着非常积极的作用。基于流程再造的诸多好处，即使是像真正豆腐坊这样的小企业也可通过流程再造来提升自身的服务水平，从而提高竞争力。第章流程再造理论综述什么是流程再造企业流程再造是世纪年代初起源于美国的种企业管理理论或管理思想，是美国主要工业企业在全面学习日本制造业全面质量管理精益生产准时性生产零缺陷等优秀管理经验的基础上发展起来的种全面变革企业经营管理提高企业整体竞争力的管理理论思想。什么是流程流程词在朗文当代英语词典中的解释是系列相关的人类活动或操作，有意识的产生种特定的结果。从流程的这概念我们可以看出，流程与有意识的系列的活动或事件特定的结果等概念密切相关。简单的说，流程就是做事情的顺序。业务流程的概念任何企业的存在，都是为了向顾客提供有价值的产品或服务。企业为此所进行的各种有序的活动，就构成了个个业务流程。通过这些流程的有效运作，企业把投入转换为产出。达文波特流程再造最初创始人之的定义为业务流程是跨越时间和空间的有序的工作活动，它有始点和终点，并有明确的投入和产出。迈克尔哈默最早倡导流程再造的学者之认为，业务流程是个技术术语。它具有准确的定义有组织活动，相互联系，为客户创造能够带来价值的效用。为什么要推行流程再造流程再造是获取竞争优势的有效手段面对竞争日益激烈的市场，所有的企业管理者都希望通过精简敏捷灵活富有竞争性和创造性的高效的组织机构，适应多变的市场环境，以最好的产品与服务来吸引顾客，培育竞争优势和保持较好的盈利水平。而在现实中，不少企业是轻视客户需求的，企业机构臃肿笨拙，管理刻板，导致面对客户需求反应迟钝，无法真正满足客户的要求。流程再造无疑是种使企业获取竞争优势的有效手段。流程再造对提高竞争力起积极作用流程再造对企业系统改进自身素质，提高劳动生产率和经济效益，从而提高竞争力起着非常积极的作用。流程再造为系统改进企业全面素质提供了个值得学习和借鉴的管理思想和方法。可以预见，企业如果成功实施流程再造，将会在以下方面得到明显改进能够建立起套高效率协调性好的组织架构工作方式运作机制有利于员工综合素质的不断提高，有利于企业人力资源开发有利于形成种开放的适应性强员工责任感与主动性强尊重顾客并为顾客需求服务的良好企业文化氛围。流程再造对运用最新技术特别是信息技术来改造传统企业和提升竞争力，起着非常积极的作用。流程再造的原则前面我们说到，流程再造的成功实施将给企业核心竞争自的的各个方面带来很大的改善。但流程再造