TOP17毕业设计_仓储现场6S管理方案设计.doc文档免费在线阅读

这主要是为了保证货物的收发情况。

对于清洁方面的物料也要进行替换，保证仓库的整洁干净。

四管理的内容整理把要与不要的人事物分开，再将不需要的人事物加以处理，这是开始改善生产现场的第步。

其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料多余的半成品切下的料头切屑垃圾废品多余的工具报废的设备工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。

对于车间里各个工位或设备的前后通道左右厂房上下工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。

坚决做好这步，是树立好作风的开始。

日本有的公司提出口号效率和安全始于整理。

重点把要与不要的东西进行区分及清理，第时间改善生产现有人力资源总监负责对新员工的招聘与录用要严格，需要有技术经验的人优先，这是为了满足工作的需求。

至于生产制造部总监则负责对新老员工严格要求之外，平时进行些培训以及考核。

这主要是为了提高公司员工的工作使得公司能够得到更好的发展。

三资源需求分析经过公司董办决定，为了让公司的管理得到进步的改善。

需要公司的相关部门配合，希望能够更好的去完善公司的管理制度。

人力资源主要是由公司的总经理负责全局，在管理成本下降。

社会效益分析推行管理给公司带来了良好的社会效益，是实施管理使得公司的管理能力增强，使公司生产效率明显提高，二是公司通过管理，不断改善公司在管理水平还是在社会上的地位有所提高，也同时，节约了工时，变相增加了公司的经济效益④公司财务成本下降，并且生产效率有所提高实行部门责任机制后，设备维护更加到位，使得在设备维修上的开支明显减少公司各项日常工作都实现了制度化规范化，体现在以下几个方面员工队伍更加稳定，员工主动离职率和被动离职率都明显下降，在招聘工作上的开支有所减少员工工作效率提高，人数稳定，员工工资支出大幅度减少相关工艺流程得到优化，在保证生产效率的管理效益分析总体上看，三重工公司在管理上是颇具成效的，以下是对公司管理所做的经济效益分析和社会效益分析。

经济效益分析实施管理以后，公司的运营成本得到了较好的改善，取得了良好的经济效益。

主要，执行力彻底的高效团队。

缩短作业周期，确保交货期由于实施了目视化的管理，使异常现象明显化，减少人员设备场所库存时间等等的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。

意义产成本。

改善员工精神面貌，使组织活力化班组长个个都是好教练，员工人人都变得有修养，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识可以实施合理化建议改善活动，就能增加组织的活力，创造纪律严明危险的物件，员工循规蹈矩的遵守操作规程进行设备保养维护，如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。

降低生产成本通过实施，可以减少人员设备场所时间等等的浪费，从而降低生或漏装小零配件，维持设备运转的高效率，提高产品的品质。

保障企业安全生产储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品，地面清洁无水，工作环境周围没有任何摆放杂乱超高够减少甚至消除寻找滞留时间，改善零件在库周转率。

减少直至消除故障，保障品质优良的品质来自优良的工作环境。

通过每日的清扫点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器和产品，避免杂乱的环境导致产品上误装放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，流畅的生产节奏会使效率大幅提高。

改善零件在库周转率整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，做到必要时能立即取出要用的物品。

工序间物流通畅，能清洁安全的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心同时，由于外界口碑相传，会开拓并创造更为良好广泛的市场，并成为其他公司的学习对象。

促成效率的提高良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆现场管理的重要性，经过公司董办的领导决定，将对公司的现场管理制度更好的去完善以及实施，在完善现场管理的同时也要保证公司的正常生产以及其它方面的管理。

二方案的目的及意义目的改善和提高企业形象整齐这方面松懈了点，慢慢的就出现生产上停滞与仓库里面货物缺失与乱放以及找不到货物的情况。

这些问题直接导致公司的发展前景，间接的是使得公司的领导难管理以及公司财力物力人力的浪费。

对此公司认识到这个发展慢慢的出现了些小问题，特别是在公司管理这个问题上有些松懈，使得公司生产与仓库管理上存在着许多问题。

以前在公司没快速发展的时候，对管理这方面做的非常的严格。

可能是因为各个企业的竞争力使得公司在到很多大的问题，从而影响公司的发展前景。

像如今湖南本土的企业三重工算是世界纵所周知的重工业的上市公司，可能在外界认为像这样的公司已经做的非常的好，由于公司这几年的快速发展，对公司的管理也随着快速的发到很多大的问题，从而影响公司的发展前景。

像如今湖南本土的企业三重工算是世界纵所周知的重工业的上市公司，可能在外界认为像这样的公司已经做的非常的好，由于公司这几年的快速发展，对公司的管理也随着快速的发展慢慢的出现了些小问题，特别是在公司管理这个问题上有些松懈，使得公司生产与仓库管理上存在着许多问题。

以前在公司没快速发展的时候，对管理这方面做的非常的严格。

可能是因为各个企业的竞争力使得公司在这方面松懈了点，慢慢的就出现生产上停滞与仓库里面货物缺失与乱放以及找不到货物的情况。

这些问题直接导致公司的发展前景，间接的是使得公司的领导难管理以及公司财力物力人力的浪费。

对此公司认识到这个现场管理的重要性，经过公司董办的领导决定，将对公司的现场管理制度更好的去完善以及实施，在完善现场管理的同时也要保证公司的正常生产以及其它方面的管理。

二方案的目的及意义目的改善和提高企业形象整齐清洁安全的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心同时，由于外界口碑相传，会开拓并创造更为良好广泛的市场，并成为其他公司的学习对象。

促成效率的提高良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，流畅的生产节奏会使效率大幅提高。

改善零件在库周转率整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，做到必要时能立即取出要用的物品。

工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找滞留时间，改善零件在库周转率。

减少直至消除故障，保障品质优良的品质来自优良的工作环境。

通过每日的清扫点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器和产品，避免杂乱的环境导致产品上误装或漏装小零配件，维持设备运转的高效率，提高产品的品质。

保障企业安全生产储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品，地面清洁无水，工作环境周围没有任何摆放杂乱超高危险的物件，员工循规蹈矩的遵守操作规程进行设备保养维护，如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。

降低生产成本通过实施，可以减少人员设备场所时间等等的浪费，从而降低生产成本。

改善员工精神面貌，使组织活力化班组长个个都是好教练，员工人人都变得有修养，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识可以实施合理化建议改善活动，就能增加组织的活力，创造纪律严明，执行力彻底的高效团队。

缩短作业周期，确保交货期由于实施了目视化的管理，使异常现象明显化，减少人员设备场所库存时间等等的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。

意义管理效益分析总体上看，三重工公司在管理上是颇具成效的，以下是对公司管理所做的经济效益分析和社会效益分析。

经济效益分析实施管理以后，公司的运营成本得到了较好的改善，取得了良好的经济效益。

主要体现在以下几个方面员工队伍更加稳定，员工主动离职率和被动离职率都明显下降，在招聘工作上的开支有所减少员工工作效率提高，人数稳定，员工工资支出大幅度减少相关工艺流程得到优化，在保证生产效率的同时，节约了工时，变相增加了公司的经济效益④公司财务成本下降，并且生产效率有所提高实行部门责任机制后，设备维护更加到位，使得在设备维修上的开支明显减少公司各项日常工作都实现了制度化规范化，管理成本下降。

社会效益分析推行管理给公司带来了良好的社会效益，是实施管理使得公司的管理能力增强，使公司生产效率明显提高，二是公司通过管理，不断改善公司在管理水平还是在社会上的地位有所提高，也使得公司能够得到更好的发展。

三资源需求分析经过公司董办决定，为了让公司的管理得到进步的改善。

需要公司的相关部门配合，希望能够更好的去完善公司的管理制度。

人力资源主要是由公司的总经理负责全局，在有人力资源总监负责对新员工的招聘与录用要严格，需要有技术经验的人优先，这是为了满足工作的需求。

至于生产制造部总监则负责对新老员工严格要求之外，平时进行些培训以及考核。

这主要是为了提高公司员工的工作效率以及生产能力。

设备支撑对于公司仓库的改善除了的人员的配置以外，更需要的是设备上的分配，对于仓库原有的设备有电动堆垛车两台手动叉车两台三向窄巷道叉车两台托盘轨道升降机等些设备。

需要新增台电动电动堆垛车两台台手动叉车两台托盘。

这主要是为了保证货物的收发情况。

对于清洁方面的物料也要进行替换，保证仓库的整洁干净。

四管理的内容整理把要与不要的人事物分开，再将不需要的人事物加以处理，这是开始改善生产现场的第步。

其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料多余的半成品切下的料头切屑垃圾废品多余的工具报废的设备工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。

对于车间里各个工位或设备