TOP31毕业设计_济源金马100万ta焦化项目焦炉砌筑安装工程投标文件.doc文档免费在线阅读

安全保障体系分为三级项目经理部有专门管理施工现场的安全工作人员，工程队有专职安全员负责施工现场的安全检查工作，班组设专职或兼职安全员，负责班组施工的安全。

施工生产安全指标杜绝工亡千人负伤率控制在千分之三以下。

安全保障体系安全保证体系框图见后附图施工人员进入现场前，必须进行次安全生产施工教育，工程技术交底时必须同时进行安全工作交底，每次工程例会必须有安全讲话。

在施工中，施工人员必须执行安全制度和安全规程，如发现不安全因素和隐患必须立即汇报并停甲方会议室甲方工程部监理项目经理总工程师工程部业主检查上周计划布置本周计划项目总承包管理我们实行项目经理部对项目总承包责任制。

项目部把任务分配给工程公司土建及安装公司并与工程公司签订保包合投标文件中国第十三冶金建设公司安全巡视会次月现场会议室监理公司工程部工程部安全巡视纪要技术专题会不定甲方或乙方会议室工程部业主监理公司总工程师解决技术问题合理化建议业主派代表参加联席会次周周项目部会议室监理公司项目部各部门负责人工程部协调周计划执行情况业主派代表参加设计协调会次月甲方会议室设计代表监理代表工程部业主协调施工图上的问题济源金马万焦化项目焦炉砌筑安装工程的实现，特别是关键控制节点定要确保，决不允许破网。

会议制度协调会议名称时间地点出席人员主持会内容备注月计划安排会次月项目部会议室监理公司项目部各部门负责人工程部月计划业主派代表参加工程协调会次技术措施。

签订各级安全包保协议书，施工现场各级把手就是安全工作首席领导，承担安全工作的责任。

工程进度控制协调以承包合同确认的工期和控制计划为依据，对各专业作好工序穿插和计划安排，确保施工网络进度计划安全第预防为主的思想。

项目部对施工人员进行安全教育和安全培训，特殊工种要有操作证和上岗证才能操作。

项目部设有安全工作专职部门，工程队要有专职安全员，作业组有兼职安全员。

制订安全生产目标和安全生产由项目部统发放，统管理。

竣工资料由各专业技术负责人整理，项目部统审核汇总，交监理单位和质监部门核定。

解决设计与施工中的技术质量问题。

积极开展合理化建议活动，组织使用新工艺，新材料。

安全管理树立到位。

技术管理项目部应根据工程特点和近年来承建的同类工程项目的经验，编济源金马万焦化项目焦炉砌筑安装工程投标文件中国第十三冶金建设公司制出科学的符合本工程特点的施工组织设计和施工方案。

图纸资料如有不合格，立即进行处理，直到合格为止。

五个到位在分项工程施工中，施工管理人员要做到操作要点到位上下工序交接到位上下班交接到位关键部位的检查，验收到位各种材料设备和加工构件进场验收标准，消灭返工现象，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。

三级管理工程队自检并填好质量记录项目部进行质量复验，合格后签字盖章监理公司复合，合格的签字盖章，方能进入下道工序施工。

食堂。

施工管理控制协调质量管理牢固树立质量第，用户至上的思想，正确处理好质量进度成本安全四者关系。

贯彻质量标准，严格执行质量体系的有关文件。

坚持质量三级管理，五个到位的质量控制是妥善保管，防止丢失，影响安装。

办公室职责做好内外接待工作。

参加各种会议并做好会议记录。

做好党政文件的收发工作。

行使党政工团的职能，开展各种群众性活动，活跃职工生活。

做好后勤保障工作，管理好职工焦化项目焦炉砌筑安装工程投标文件中国第十三冶金建设公司实行工程现场标准化管理，材料分类整齐堆放，设备停放有序。

对甲供设备负责清点验收，设备如有质量问题，予以拒收。

已验收的设备，要进行产品保护，二设备的完好率和使用率，杜绝设备带病运行。

强化原材料，半成品和成品管理。

对不符合技术规范指标和无质保文件的材料，律拒绝使用。

对半成品及成品严格予以保护，如有损坏，追求其责任，并进行处罚。

济源金马万协助项目经理做好资金周转工作。

做好工程的年终结算工作，出具综合资金报表。

物资部职责在项目经理的领导下，做好工程所需材料设备及业主所供设备的管理工作。

按质量要求和施工方案提供合格的机械设备与材料。

提高各种费用管理，审核并进行支付控制，把资金用好盘活。

在项目经理的领导下，做好工程资金的支付分配工作，确保工程需要。

做好项目部资金的月季年报工作。

做好项目部的费用审核和支报工作。

在工程资金发生困难时对项目进行全面经营管理合同管理财务管理工作。

负责工程项目的予决算编制工作。

催收工程款并落实到位，支付工程队的工程款。

负责工程的成本管理。

分析预测工程的总成本及阶段成本，确保工程效益。

负责日常各，对项目进行全面经营管理合同管理财务管理工作。

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负责日常各种费用管理，审核并进行支付控制，把资金用好盘活。

在项目经理的领导下，做好工程资金的支付分配工作，确保工程需要。

做好项目部资金的月季年报工作。

做好项目部的费用审核和支报工作。

在工程资金发生困难时，协助项目经理做好资金周转工作。

做好工程的年终结算工作，出具综合资金报表。

物资部职责在项目经理的领导下，做好工程所需材料设备及业主所供设备的管理工作。

按质量要求和施工方案提供合格的机械设备与材料。

提高设备的完好率和使用率，杜绝设备带病运行。

强化原材料，半成品和成品管理。

对不符合技术规范指标和无质保文件的材料，律拒绝使用。

对半成品及成品严格予以保护，如有损坏，追求其责任，并进行处罚。

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办公室职责做好内外接待工作。

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行使党政工团的职能，开展各种群众性活动，活跃职工生活。

做好后勤保障工作，管理好职工食堂。

施工管理控制协调质量管理牢固树立质量第，用户至上的思想，正确处理好质量进度成本安全四者关系。

贯彻质量标准，严格执行质量体系的有关文件。

坚持质量三级管理，五个到位的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。

三级管理工程队自检并填好质量记录项目部进行质量复验，合格后签字盖章监理公司复合，合格的签字盖章，方能进入下道工序施工。

如有不合格，立即进行处理，直到合格为止。

五个到位在分项工程施工中，施工管理人员要做到操作要点到位上下工序交接到位上下班交接到位关键部位的检查，验收到位各种材料设备和加工构件进场验收到位。

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解决设计与施工中的技术质量问题。

积极开展合理化建议活动，组织使用新工艺，新材料。

安全管理树立安全第预防为主的思想。

项目部对施工人员进行安全教育和安全培训，特殊工种要有操作证和上岗证才能操作。

项目部设有安全工作专职部门，工程队要有专职安全员，作业组有兼职安全员。

制订安全生产目标和安全生产技术措施。

签订各级安全包保协议书，施工现场各级把手就是安全工作首席领导，承担安全工作的责任。

工程进度控制协调以承包合同确认的工期和控制计划为依据，对各专业作好工序穿插和计划安排，确保施工网络进度计划的实现，特别是关键控制节点定要确保，决不允许破网。

会议制度协调会议名称时间地点出席人员主持会内容备注月计划安排会次月项目部会议室监理公司项目部各部门负责人工程部月计划业主派代表参加工程协调会次周项目部会议室监理公司项目部各部门负责人工程部协调周计划执行情况业主派代表参加设计协调会次月甲方会议室设计代表监理代表工程部业主协调施工图上的问题济源金马万焦化项目焦炉砌筑安装工程投标文件中国第十三冶金建设公司安全巡视会次月现场会议室监理公司工程部工程部安全巡视纪要技术专题会不定甲方或乙方会议室工程部业主监理公司总工程师解决技术问题合理化建议业主派代表参加联席会次周甲方会议室甲方工程部监理项目经理总工程师工程部业主检查上周计划布置本周计划项目总承包管理我们实行项目经理部对项目总承包责任制。

项目部把任务分配给工程公司土建及安装公司并与工程公司签订保包合同，明确责任，确保工期和质量。

项目部管理人员应认真学习工程总合同与包保合同。

在施工实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程高速优质。

项目部按合同规定的施工承包范围的工程质量工期安全文明施工等要求，编制详细完善的施工组织总设计，由总工程师签发后实施。

以合同规定的总工期要求，编制出本工程总进度网络计划，有效地对工程进度进行全过程控制。

以总进度网络计划，编制工程阶段性实施计划，如月计划，周计划，确保施工网络关键节点的实现。

根据施工总合同和总网络计划，与各工程公司签订的分包合同，明确工程质量工期安全文明施工等，分包工程公司应对分部分项工程，详细编制施工组织设计作业设计，由项目部总工程师审批签发后组织实施。

总承包与分包公司的现场管理人员，在施工高峰时，每天收工前召开次碰头会，协调解决