享受每天的生活结交事业的朋友不妨患轻度“工作狂”病经验是向上发展的踏脚石写好份报告计划书办好个业务活动做次出色的演讲找到新客户建立优秀团队完成目标，受到表扬合作者的尊敬改进内部流程工作完成客户满意业务绩效对工作质量的要求职业化的工作态度“自”自大自卑自强自立自尊自省自律自信自爱自满自负“有”有理想有纪律有文化有智慧有能力有恒心有毅力有道德有前途君子博学而日参省乎己则智明而行无过矣仅有态度是不够的生命不止学习不已用什么，学什么缺什么，补什么目标管理技能计划管理技能高效沟通技能绩效管理技能激励下属技能时间管理技能团队建设技能辅导培育技能会议管理技能人力资源技能我的未来不是梦！中层经理的企业角色与职业化工作态度我们今天将要分享的内容我们是谁我们是干什么的二我们有几种主要职业角色三常见的职业态度误区四职业化的精神与态度人事总中层管理者位图中层经理上司下属下属下属平行部门平行部门财总技术总副总采购生产市场行政财务技术客服计划老总管理者大职责对公司的职责对部门的职责对顾客的职责对员工的职责对其它部门的职思维个人拥有选择的自由，要为自己的选择负责我为自己的行为及我选择的人生负责我可以通过主动积极来扩展自己的自由度及影响力主动积极被动消极我决定去我不得不去我可以控制自己的感受他令我很生气让我们试试其他我们有几种主要职业角色三常见的职业态度误区四职业化的精神与态度不仅体现在工作能力细节决定成败职业化是对个人极高的评价习惯积极主动操之在我职业精神之“高效能人士的七个习惯”基本原则主要我刚接手，不了解情况。我们以前“不是我当班”。都是员工素质太差没有合适的资源，我有什么办法对得起工资就行了。我们今天将要分享的内容我们是谁我们是干什么的二与态度我可没打算在这里做辈子，现在只不过是积累经验。这不该是我们的工作。公司的分工有问题。都是因为。与我们无关。这事请示过上司了出了问题就不是我的责任。工作，那么，这将是个不可战胜的高绩效的团队，个“梦之队”个“长胜之师”。我们今天将要分享的内容我们是谁我们是干什么的二我们有几种主要职业角色三常见的职业态度误区四职业化的精神名字填好。想象你的岁生日庆那里领报酬对“管”和“被管”的角色较为认同对职责理解的偏差同级之间如果公司里的全体经理，都能够以对方为客户，都将对方的满意视为自己职责履行好坏的标准，根据对方实现自己的南，建立良好的家庭关系。如果你同家人去度假，先讨论度假目的，并在度假时将目的牢记心中。在准备讲稿时写下并牢记你期望演讲后听众会有什么收获。想出七种你生活中主要角色。请将你所扮演的角色及主要对象们的未来设计规划行动未来由自己决定如果你知道在会议中需要完成什么事，你就可以决定会议的目的，使与会者将焦点放在预期目标上。如果你想建立亲密和谐的家庭氛围，你可以创造家庭使命宣言并以使命为指要思维我在开始任何活动前，我想得到的结果。先有心智创造，后有实际创造第次创造是由心智创造，即个想法计划观念或动机开始的，规划预期的结果第二次创造为实现预期结果我们的远期目标决定我控制自己的感受他令我很生气让我们试试其他可能性我无能为力没有得到你的同意，任何人都不能伤害你若非拱手让人，任何人都无法剥夺我们的自尊如果我们依附记忆而生活，我们便会被过去束缚。习惯二以终为始主“高效能人士的七个习惯”基本原则主要思维个人拥有选择的自由，要为自己的选择负责我为自己的行为及我选择的人生负责我可以通过主动积极来扩展自己的自由度及影响力主动积极被动消极我决定去我不得不去我可以的内容我们是谁我们是干什么的二我们有几种主要职业角色三常见的职业态度误区四职业化的精神与态度不仅体现在工作能力细节决定成败职业化是对个人极高的评价习惯积极主动操之在我职业精神之上司了出了问题就不是我的责任。我刚接手，不了解情况。我们以前“不是我当班”。都是员工素质太差没有合适的资源，我有什么办法对得起工资就行了。我们今天将要分享三常见的职业态度误区四职业化的精神与态度我可没打算在这里做辈子，现在只不过是积累经验。这不该是我们的工作。公司的分工有问题。都是因为。与我们无关。这事请示过己职责履行好坏的标准，根据对方实现自己的工作，那么，这将是个不可战胜的高绩效的团队，个“梦之队”个“长胜之师”。我们今天将要分享的内容我们是谁我们是干什么的二我们有几种主要职业角色定位内部客户你是我的内部客户为什么不能把对方做为内部客户从上司那里领报酬对“管”和“被管”的角色较为认同对职责理解的偏差同级之间如果公司里的全体经理，都能够以对方为客户，都将对方的满意视为自的管理技能培训不善于建立有效的工作网络工作团队认为对人的管理是人事部门的事不善于招聘选拔培训发展激励等人力资源管理工作作为同事的经理人，应当扮演什么角色对部门价值的认知作为同事的经理人角色定的管理技能培训不善于建立有效的工作网络工作团队认为对人的管理是人事部门的事不善于招聘选拔培训发展激励等人力资源管理工作作为同事的经理人，应当扮演什么角色对部门价值的认知作为同事的经理人角色定位内部客户你是我的内部客户为什么不能把对方做为内部客户从上司那里领报酬对“管”和“被管”的角色较为认同对职责理解的偏差同级之间如果公司里的全体经理，都能够以对方为客户，都将对方的满意视为自己职责履行好坏的标准，根据对方实现自己的工作，那么，这将是个不可战胜的高绩效的团队，个“梦之队”个“长胜之师”。我们今天将要分享的内容我们是谁我们是干什么的二我们有几种主要职业角色三常见的职业态度误区四职业化的精神与态度我可没打算在这里做辈子，现在只不过是积累经验。这不该是我们的工作。公司的分工有问题。都是因为。与我们无关。这事请示过上司了出了问题就不是我的责任。我刚接手，不了解情况。我们以前“不是我当班”。都是员工素质太差没有合适的资源，我有什么办法对得起工资就行了。我们今天将要分享的内容我们是谁我们是干什么的二我们有几种主要职业角色三常见的职业态度误区四职业化的精神与态度不仅体现在工作能力细节决定成败职业化是对个人极高的评价习惯积极主动操之在我职业精神之“高效能人士的七个习惯”基本原则主要思维个人拥有选择的自由，要为自己的选择负责我为自己的行为及我选择的人生负责我可以通过主动积极来扩展自己的自由度及影响力主动积极被动消极我决定去我不得不去我可以控制自己的感受他令我很生气让我们试试其他可能性我无能为力没有得到你的同意，任何人都不能伤害你若非拱手让人，任何人都无法剥夺我们的自尊如果我们依附记忆而生活，我们便会被过去束缚。习惯二以终为始主要思维我在开始任何活动前，我想得到的结果。先有心智创造，后有实际创造第次创造是由心智创造，即个想法计划观念或动机开始的，规划预期的结果第二次创造为实现预期结果我们的远期目标决定我们的未来设计规划行动未来由自己决定如果你知道在会议中需要完成什么事，你就可以决定会议的目的，使与会者将焦点放在预期目标上。如果你想建立亲密和谐的家庭氛围，你可以创造家庭使命宣言并以使命为指南，建立良好的家庭关系。如果你同家人去度假，先讨论度假目的，并在度假时将目的牢记心中。在准备讲稿时写下并牢记你期望演讲后听众会有什么收获。想出七种你生活中主要角色。请将你所扮演的角色及主要对象名字填好。想象你的岁生日庆那里领报酬对“管”和“被管”的角色较为认同对职责理解的偏差同级之间如果公司里的全体经理，都能够以对方为客户，都将对方的满意视为自己职责履行好坏的标准，根据对方实现自己的工作，那么，这将是个不可战胜的高绩效的团队，个“梦之队”个“长胜之师”。我们今天将要分享的内容我们是谁我们是干什么的二我们有几种主要职业角色三常见的职业态度误区四职业化的精神与态度我可没打算在这里做辈子，现在只不过是积累经验。这不该是我们的工作。公司的分工有问题。都是因为。与我们无关。这事请示过上司了出了问题就不是我的责任。我刚接手，不了解情况。我们以前“不是我当班”。都是员工素质太差没有合适的资源，我有什么办法对得起工资就行了。我们今天将要分享的内容我们是谁我们是干什么的二我们有几种主要职业角色三常见的职业态度误区四职业化的精神与态度不仅体现在工作能力细节决定成败职业化是对个人极高的评价习惯积极主动操之在我职业精神之“高效能人士的七个习惯”基本原则主要思维个人拥有选择的自由，要为自己的选择负责我为自己的行为及我选择的人生负责我可以通过主动积极来扩展自己的自由度及影响力主动积极被动消极我决定去我不得不去我可以控制自己的感受他令我很生气让我们试试其他可能性我无能为力没有得到你的同意，任何人都不能伤害你若非拱手让人，任何人都无法剥夺我们的自尊如果我们依附记忆而生活，我们便会被过去束缚。习惯二以终为始主要思维我在开始任何活动前，我想得到的结果。先有心智创造，后有实际创造第次创造是由心智创造，即个想法计划观念或动机开始的，规划预期的结果第二次创造为实现预期结果我们的远期目标决定我们的未来设计规划行动未来由自己决定如果你知道在会议中需要完成什么事，你就可以决定会议的目的，使与会者将焦点放在预期目标上。如果你想建立亲密和谐的家庭氛围，你可以创造家庭使命宣言并以使命为指南，建立良好的家庭关系。如果你同家人去度假，先讨论度假目的，并在度假时将目的牢记心中。