29中高级经理核心管理技能特训PPT模版培训PPT教材文档

他们用自己提出的标准来衡量自己，并且也乐意别人用这些标准来衡量他们。

领导人物的主要特征毫不动摇的勇气良好的自制性强烈的正义感坚定的决心只相信从高层学习真正的领导者是能影响别人，使别人追随自己的人物，他能使别人参加进来，跟他起干。

他鼓舞周围的人协助他朝着他的理想目标和成就迈进，他给了他们成功的力量。

领导人物走面的意见及言论放眼世界多方面学习脾气差固执坚持己见高高在上的管理者认为大部分与下属都是信不过认为大部分与下属都是打混认为下属都要接受管理人的地狱式磨练才能提升能力不会主动打开沟通渠道极重阶级观念知人善面，只说不做管理人形象和善平易近人识得灵活变通团体中的领导认为大部分下属都值得信任认为大部分下属都主动工作认为下属可从自己的经验及创造力提升自己的能力多接纳多方阻下属进步自己走先，死就你先功劳归己，过错怨人着眼短线利益不愿花钱培训员工，作长期投入老板永远是对的固步自封，不接受意见屎口屎面安于小部门工作以不变应不变纯感情用事纯以个人好恶做事享，有难同当高瞻远见有创意，接纳新事物思想开放接受不同层面意见幽默，健谈完全优质管理身兼多才适应调动统评估准则让下属了解自己发掘下属潜能让下属能力更全面教会徒弟打师傅要认真为部属的上进着想对下属要避免口出粗言和动粗要经常为对方的立场着想要有定见，勿茫然无绪公平冷静的评价部属。

世纪管理大肩负危机感危机处理有福同。

时常充电，自我充实。

领导十则要拥有达成目标的强烈欲望与气魄制定达到目标的方针与计划具备管理的知识与能力具备强烈的责任感与行动力以身作则引导部属确实执行他们的职务眼珠不可滴溜溜地转，要凝神定气。

要收小腹，行腹式呼吸。

不要弯腰驼背，步伐要稳健有力。

不要感情用事，要心绪稳定。

勿轻言放弃，勿嚣张自大，勿背信弃义，勿气馁，勿偷懒，勿急噪，勿自暴自弃，勿轻言认输迷思三凡登上高位的都是领导者迷思四领导者也是好教练领导者的条件不要说出“我办不到”，“实在伤脑筋”这类的丧气的话来。

伸直背脊，振作精神。

收下巴，咬紧牙关，闭紧嘴巴。

观念心态，管理技能育人几部曲授权，沟通，评价，帮助，作表率发现问题，及时解决高手发现问题更高手解决问题领导统御的四大迷思迷思人人都能当领导者迷思二领导者能创造好业绩式自由放任式激励和识别创新思想周围有充满鲜明思想的人，能激励和识别他们的见解决策与模糊决策的环境是模糊的，决策是在有压力下作出的选拔培养优秀者选人要点个人经历，个性特质，下赏罚分明，纪律维持常自我检讨，虚心改进以身作则言而有信制造和谐的人际关系以沟通说服代替强制命令逼迫等吸收必要的知识技能及了解人性三种领导方式专制式民主有效的领导要点协助建立部属的自信心自我肯定鼓励部属动脑自我启发，并加以赞扬表现强烈企图心，对于达成目标的意志力能充分让部属感受得到遇事冷静沉着，先想再动适当授权，培育属下有效的领导要点协助建立部属的自信心自我肯定鼓励部属动脑自我启发，并加以赞扬表现强烈企图心，对于达成目标的意志力能充分让部属感受得到遇事冷静沉着，先想再动适当授权，培育属下赏罚分明，纪律维持常自我检讨，虚心改进以身作则言而有信制造和谐的人际关系以沟通说服代替强制命令逼迫等吸收必要的知识技能及了解人性三种领导方式专制式民主式自由放任式激励和识别创新思想周围有充满鲜明思想的人，能激励和识别他们的见解决策与模糊决策的环境是模糊的，决策是在有压力下作出的选拔培养优秀者选人要点个人经历，个性特质，观念心态，管理技能育人几部曲授权，沟通，评价，帮助，作表率发现问题，及时解决高手发现问题更高手解决问题领导统御的四大迷思迷思人人都能当领导者迷思二领导者能创造好业绩迷思三凡登上高位的都是领导者迷思四领导者也是好教练领导者的条件不要说出“我办不到”，“实在伤脑筋”这类的丧气的话来。

伸直背脊，振作精神。

收下巴，咬紧牙关，闭紧嘴巴。

眼珠不可滴溜溜地转，要凝神定气。

要收小腹，行腹式呼吸。

不要弯腰驼背，步伐要稳健有力。

不要感情用事，要心绪稳定。

勿轻言放弃，勿嚣张自大，勿背信弃义，勿气馁，勿偷懒，勿急噪，勿自暴自弃，勿轻言认输。

时常充电，自我充实。

领导十则要拥有达成目标的强烈欲望与气魄制定达到目标的方针与计划具备管理的知识与能力具备强烈的责任感与行动力以身作则引导部属确实执行他们的职务要认真为部属的上进着想对下属要避免口出粗言和动粗要经常为对方的立场着想要有定见，勿茫然无绪公平冷静的评价部属。

世纪管理大肩负危机感危机处理有福同享，有难同当高瞻远见有创意，接纳新事物思想开放接受不同层面意见幽默，健谈完全优质管理身兼多才适应调动统评估准则让下属了解自己发掘下属潜能让下属能力更全面教会徒弟打师傅阻下属进步自己走先，死就你先功劳归己，过错怨人着眼短线利益不愿花钱培训员工，作长期投入老板永远是对的固步自封，不接受意见屎口屎面安于小部门工作以不变应不变纯感情用事纯以个人好恶做事知人善面，只说不做管理人形象和善平易近人识得灵活变通团体中的领导认为大部分下属都值得信任认为大部分下属都主动工作认为下属可从自己的经验及创造力提升自己的能力多接纳多方面的意见及言论放眼世界多方面学习脾气差固执坚持己见高高在上的管理者认为大部分与下属都是信不过认为大部分与下属都是打混认为下属都要接受管理人的地狱式磨练才能提升能力不会主动打开沟通渠道极重阶级观念只相信从高层学习真正的领导者是能影响别人，使别人追随自己的人物，他能使别人参加进来，跟他起干。

他鼓舞周围的人协助他朝着他的理想目标和成就迈进，他给了他们成功的力量。

领导人物走在队伍前面，并且直走在前面。

他们用自己提出的标准来衡量自己，并且也乐意别人用这些标准来衡量他们。

领导人物的主要特征毫不动摇的勇气良好的自制性强烈的正义感坚定的决心具体的计划付出超出所得的习惯迷人的个性掌握详情同情与理解有责任感富有协作精神果决是领导者的特色高标准的领导力做全方位楷模弹性化驾驭敏锐的洞察力领导的奉献精神能赢的心态必要时采取果断措施主动出击最好马上利用现有资源坚定决心不断学习始终都要有备用计划尽可能处于最佳位置使用有效的系统站在知识的前沿阵地透析竞争对手的策略行动要大于计划高标准的领导力二始终要追踪结果要对人进行投资有效地组建团队提供个创造的空间相互尊重激发信心激励部属内在的激情表扬必须及时公开确保既定目标有意义沟通是关键发挥会议的作用公众演说的魅力关心部属工作要有价值目标至上冒险出奇迹最大差异化优秀领导应做之事做最好的决定，并且坚持到底。

二成功的领导者，永远把公司团队的目标摆在第位。

三身为领导者最困难的工作，就是必须保持愉快的心情。

四作出的策略不能出错。

五善用顾客的智能与意见。

六不断学习领导风格览表专制型权威型关系型领导者的工作方式要求立刻服从强调远景目标，号召员工为之奋斗建立情感纽带，创造种和谐的关系体现风格的句惯用语内含的情商能力“照我说的做。

”成就导向主动性自我控制“跟我来。

”自信同理心变革催化剂同理心建立关系交流与沟通最合适的运用时机发生危机时，开始转型时，或者处理问题员工时当变革需要新的远景目标时，或个明确的方向时或者在充满压力的环境中激励员工时对工作氛围的总体影响消极最积极积极领导风格览表二民主型领跑型教练型领导者的工作方式通过参与来达成共识设定很高的绩效标准为未来培养员工体现风格的句惯用语内含的情商能力“你怎么看”合作团队领导交流与沟通“学我的样，快。

”勤勉尽职成就导向主动性“试试看。

”培养他人同理心自我意识合适的运用时机笼络员工或力求达成共识时，或征求骨干员工的想法时要求积极性高能力强的团队立马拿出成果时帮助员工提高绩效或发展长期能力时对工作氛围的总体影响积极消极积极领导风格对工作氛围的影响专制型权威型关系型民主型领跑型教练型灵活性责任感标准奖励明确性投入程度对工作氛围的总体影响中长期计划年度计划，年计划短期计划日周月季度计划计划达到目的地的路线人们对计划的参与度越高，计划的实现越高领导应花多少时间和精力在分阶段上决策技巧收集尽可能多的信息，多听别人的意见，仔细周密的思备工作预防措施价值观的澄清计划人际关系的建立真正的再创造力增进自己的能力不重要Ⅲ造成干扰的事电话信件报告会议许多迫在眉睫的急事符合别人期望的事Ⅳ忙碌琐碎的事广告函件电话浪费时间逃避性活动第象限应付难缠的客户，准时完成重要工作危机的处理上司临时交办的急事。

完成不了会造成较大影响的工作等。

第二象限改善人际关系规划与计划，充实自我增进能力人力资源的管理与开发，公司的中长期发展规划等。

第三象限符合别人期望的事，朋友的不重要但急迫之约会等。

第四象限不值得作之事。

第二象限组织法列出你认为“最重要”的三四件事想想你的追求理想和长期目标是什么想想你在人生中最重要的人或事是谁或是什么假设你只剩下个月的寿命你准备干什么每周应扮演个重要角色，做件重要事情必须找出每周自己的主要角色和重要的事情角色的变换应准确及时正确的角色选择和变换决定你办事的效率。

周计划表的思考完成全部或部分目标，会有什么结果这些目标对我个人和我的将来有什么好处若我每周持续这样做，会有什么结果周计划表完成的思考我完成了哪些目标，遭遇到哪些挑战我作过哪些决定决定的结果如何学员心得计划天的主要工作，压缩在二个小时内完成。

晚上十点至十二点考虑综合性的问题。

把天的工作分类类今天自己要做的工作类授权他人安排工作类把今天计划没有完成的工作放到明天的类完成。

早晨点分配任务，余下的时间与领导汇报工作，下午走访各科室，沟通协调工作。

把自己的钟表调快十分钟，充分利用琐碎时间，如上厕所乘公车等。

为了节约时间，吃快餐。

周开办公会议，周四在分公司，如处理业务等。

按工作内容的不同，安排时间根据事务的轻重缓急，在时间上做安排。

学员心得二设定工作目标执行上对总体目标进行量化细化，做到明确工作内容，确定工作职责，了解工作进度。

对工作要分清主次先后。