TOP25【定稿】主管的基本功能培训PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

结束语借助孙子的说法，位主管应具备的条件是“将者，智信仁勇严”。

主管要有过人的智慧，以作出正确判断，作出合理的决策要言出必行，以建立威信，同时要信赖部属，进而获得部属的信赖要有仁德，要爱护和关怀部属要有道德和做事的勇气，能下决断，并有魄力地执行任务，敢作敢当必须严守纪律，尊重制度，赏罚分明。

主管的基本功能培训前言主管是个人人羡慕的职位，不但有可观的收入，又有尊严的社会地位。

主管“位尊权大”，并非人人皆可登上此自己推行在公众面前表扬，在私下里处理过错奖惩应活用，但应遵守多表扬少斥责的原则。

四主管的管理功能之五控制控制是追踪考核，确保目标达到，规划落实，作为主管，必须事先制定各种衡量准则，掌握样的主管，主管必须设法让部属建立共识，赋予责任心与使命感，员工才有勇于做事的报复和主人感，故主管应注意身教重于言教，待人首重诚心设法使部属成为自己的信徒身先士卒，要求部属之前要先要求绩衡量的标准。

依据整体目标再制定部门的政策方针与策略，让人力物力及时间等资源做最充分与最有效的利用。

四主管的管理功能之二组织组能建立共识，培养使命感，部属是主管的镜子，有怎样的部属就有怎未来发展。

四主管的管理功能之规划建立负责部门的整体目标与长期发展计划，这些目标是用来对待未来形势发展所作的预测，加上些“勉强”成分所定的高标准，而以这些目标和计划做为部门努力的方向和业对自己是机会，那些是威胁。

规划是讲求如何运筹帷幄化不利为机会的工夫。

了解本身有那些优点资源，自己的强处与弱点在那里，以寻求有利于自己的方面，界定自己的生存空间与发展方向，以发挥所长，贡献企业百战百胜的工夫，规划是种知己知彼的工作，也是企业管理的首要功能，主管只要规划做的好，其他事就可顺利开展。

四主管的管理功能之规划规划主要有四大要点评估外界环境形势的变化，分析有那些形势仍属高度艺术的范畴，而主管欲思考如何做决策，却又无法作深入的分析研究。

四主管的管理功能之规划主管的管理功能有规划组织用人指挥及控制等，它们彼此之间有个前后衔接的关系。

规划是知己知彼理结果是要通过人来完成，而且等级愈高，愈是要靠人来办事，同时也需要收集各个方面信息再做卓越的判断，主管当久之后，会养成他独断专行的习惯，依凭直觉与经验，而不太重视科学的分析，因这样常缓不济急。

管人至今“头”，但他又分身无术，只好看哪个事紧急就先应付，但紧急又与重要性往往难以两全，结果样样都管，样样不管，落得变成蜻蜓点水不深入的后果。

主管的工作仍以艺术成分居多主管是从事管人理事的工作，问题是他的处。

三主管的内涵主管工作最大的危险是不能深入主管是“成事与做事”兼并的，又要办多事与办好事，在这种压力下，他无法不接受最多的任务，但却不容易把责任授予他人，因此授权与培养部属使他备受困惑，凡事找故常以“务实”的态度，“兵来将挡，水来土淹”，不在深入分析问题如何形成与恶化过程，而事实上也不可能允许他对事件的来龙去脉因果关系作详细的澄清，因此，都是行动导向，以处理如何做，而非事实本质为最高准则工作，以加速信息的传输和业务的进行，因此，主管根本无法细想，这并不是说主管不用大脑，而是他忙碌得无心专心做好规划工作。

主管都是行动导向者，且特别偏爱口头沟通主管由于工作压力大，很多事情都是十万火急，在我的工作都做完了。

三主管的内涵工作特点简短片段和多变主管是部门的灵魂人物决策者，各方面都要找他，但他天只有小时，因此除了加强工作进度以外，就是尽量缩短活动推掉或避免冗长费心费力的执行权力与考核都要主管来构思与推动，因此，可谓“集三千宠爱于身”，工作繁重而忙碌，而有空闲，书信电话紧随而来，部属的请示又剥夺了他不少时间，因此，主管几乎没有真正的休息时间，主管似乎无权可说现的方向及政策方针的制定与执行，故因任重道远而饱受工作压力的催逼。

主管的工作内涵主要有以下几点特征工作进度异常紧凑主管因处在负责工作单位的内外联系，又要处理例行性业务与些突发性事件，加上业务的规划到老板的支持与信任，方能顺利完成任务。

由于这种两面关系，故常遇到“该说的不能说”“不该说的非说不可”的两难境地。

三主管的内涵主管是推动群策群力以求成功的人，其工作深富有挑战性，但也因掌舵该单位然而，计算成败其实应按的原则，有错则大过由上往下记，有功则应由下往上记。

主管是调和各方关系的人主管既要尽力而为领导部属完成上级所交给的任务，另方面，又要善于伙计本分，设法争取到然而，计算成败其实应按的原则，有错则大过由上往下记，有功则应由下往上记。

主管是调和各方关系的人主管既要尽力而为领导部属完成上级所交给的任务，另方面，又要善于伙计本分，设法争取到老板的支持与信任，方能顺利完成任务。

由于这种两面关系，故常遇到“该说的不能说”“不该说的非说不可”的两难境地。

三主管的内涵主管是推动群策群力以求成功的人，其工作深富有挑战性，但也因掌舵该单位的方向及政策方针的制定与执行，故因任重道远而饱受工作压力的催逼。

主管的工作内涵主要有以下几点特征工作进度异常紧凑主管因处在负责工作单位的内外联系，又要处理例行性业务与些突发性事件，加上业务的规划执行权力与考核都要主管来构思与推动，因此，可谓“集三千宠爱于身”，工作繁重而忙碌，而有空闲，书信电话紧随而来，部属的请示又剥夺了他不少时间，因此，主管几乎没有真正的休息时间，主管似乎无权可说现在我的工作都做完了。

三主管的内涵工作特点简短片段和多变主管是部门的灵魂人物决策者，各方面都要找他，但他天只有小时，因此除了加强工作进度以外，就是尽量缩短活动推掉或避免冗长费心费力的工作，以加速信息的传输和业务的进行，因此，主管根本无法细想，这并不是说主管不用大脑，而是他忙碌得无心专心做好规划工作。

主管都是行动导向者，且特别偏爱口头沟通主管由于工作压力大，很多事情都是十万火急，故常以“务实”的态度，“兵来将挡，水来土淹”，不在深入分析问题如何形成与恶化过程，而事实上也不可能允许他对事件的来龙去脉因果关系作详细的澄清，因此，都是行动导向，以处理如何做，而非事实本质为最高准则。

三主管的内涵主管工作最大的危险是不能深入主管是“成事与做事”兼并的，又要办多事与办好事，在这种压力下，他无法不接受最多的任务，但却不容易把责任授予他人，因此授权与培养部属使他备受困惑，凡事找“头”，但他又分身无术，只好看哪个事紧急就先应付，但紧急又与重要性往往难以两全，结果样样都管，样样不管，落得变成蜻蜓点水不深入的后果。

主管的工作仍以艺术成分居多主管是从事管人理事的工作，问题是他的处理结果是要通过人来完成，而且等级愈高，愈是要靠人来办事，同时也需要收集各个方面信息再做卓越的判断，主管当久之后，会养成他独断专行的习惯，依凭直觉与经验，而不太重视科学的分析，因这样常缓不济急。

管人至今仍属高度艺术的范畴，而主管欲思考如何做决策，却又无法作深入的分析研究。

四主管的管理功能之规划主管的管理功能有规划组织用人指挥及控制等，它们彼此之间有个前后衔接的关系。

规划是知己知彼百战百胜的工夫，规划是种知己知彼的工作，也是企业管理的首要功能，主管只要规划做的好，其他事就可顺利开展。

四主管的管理功能之规划规划主要有四大要点评估外界环境形势的变化，分析有那些形势对自己是机会，那些是威胁。

规划是讲求如何运筹帷幄化不利为机会的工夫。

了解本身有那些优点资源，自己的强处与弱点在那里，以寻求有利于自己的方面，界定自己的生存空间与发展方向，以发挥所长，贡献企业未来发展。

四主管的管理功能之规划建立负责部门的整体目标与长期发展计划，这些目标是用来对待未来形势发展所作的预测，加上些“勉强”成分所定的高标准，而以这些目标和计划做为部门努力的方向和业绩衡量的标准。

依据整体目标再制定部门的政策方针与策略，让人力物力及时间等资源做最充分与最有效的利用。

四主管的管理功能之二组织组能建立共识，培养使命感，部属是主管的镜子，有怎样的部属就有怎样的主管，主管必须设法让部属建立共识，赋予责任心与使命感，员工才有勇于做事的报复和主人感，故主管应注意身教重于言教，待人首重诚心设法使部属成为自己的信徒身先士卒，要求部属之前要先要求自己推行在公众面前表扬，在私下里处理过错奖惩应活用，但应遵守多表扬少斥责的原则。

四主管的管理功能之五控制控制是追踪考核，确保目标达到，规划落实，作为主管，必须事先制定各种衡量准则，掌握反馈信息，才能掌握大局，完成任务，主管应做到不要有“亡羊补牢”的思想重点管理，注意各种例外情况定期评估业绩，而非年终才算总帐评估标准明确具体，尽可能量化机会教育，吸取别人的惨痛教训，避免重蹈覆辙。

五主管应具备的能力与条件主管般应具备技术人际全局判断四种管理技巧，这些技巧并非与生俱来的，而是靠后天的培养和努力而得的。

技术主要包括专业性的知识对专业问题的分析能力专业工具及专业技术的熟练程度，作为主管，不管是销售生产人事，还是财务研究信息等各个方面的知识都应钻研，技术越好，越能与他人协调与合作。

人际技巧重点在与人的合作，作为个主管，是否拥有良好的人际技巧，可从三个方面来观察他用什么方式去看他的上司同事及部属他用什么方式去了解上诉这些人对他的看法他如何处理上诉两个问题人际技巧是种时时刻刻自然流露的活动表现，主管并非只在做决策时才需要正确了解他人的能力，主管应切记自己的言行，对部属都有不可言喻的影响。

五主管应具备的能力与条件全局性是要求主管能否从企业的整体来看问题，同时认清各组织各部门之间的相依性，只有产供销人研财信等各个部门的密切配合，企业才能有综合效果而言同时要求主管能否同企业界社会政府学校等力量保持种什么样的关系，能否发现其根源，为我企业所利用，对我企业有利。

判断对于个主管来说非常重要，企业经营错综复杂扑簌迷离常常通过主管了解来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，主管站在整体的高度去探讨描述解释分析综合归纳企业问题，进而提出问题解决方案。

主管要求能动灼先机未雨绸缪，这样就能化危机成转机，最后变成良机，判断是为解决问题而非制造问题。

高新技术企业，对主管必然有更高的要求。

新时代要求主管还要具备创造性的洞察力，洞察力包括从各种角度去观察问题，从而抓住问题的核心，它能有助于拟订成功的策略敏感力就是如何把人结合在种文化内，使他们自动自发的追求高目标，面对面沟通持续性训练