1、“.....员工在接受工作任务时所持的态度以及工作落实执行程度，员工对企业的信任度忠诚度对管理的参与度等，最终为公司领导层制定发展战略进行宏观决策修订管理制度和调整业务运作程序等，提供必要的参考依据。五员工工作管理员工满意度调查的内容员工满意度调查的内容，般包括企业发展战略内部组织管理技术研发生产环节和市场业务拓展等几个方面，每方面都化分为若干细目，其中内部组织管理是核心和主要内容，参加问卷调查的对象是全体员工。具体分为四项对公司全面综合评价包括公司宏观发展战略经营管理理念各项规章制度组织管理和企业文化等对公司高级管理层评价包括高层全面工作及核心领导人各方面工作的主管领导对职能管理部门评价总办行政人事财务对业务部门评价包括技术研发生产市场营销......”。

2、“.....有利于满足员工不同层次的心理需求，激发工作热情，但对员工个人素质要求较高，增加企业培训费用。三岗位设置与职务设计职位与职位分类职位职位的三个要素职务职权来提高工效，减低生产费用优缺点要求员工具有更高的知识技能，给员工带来新的挑战，但并未从根本上解决员工内在驱动力问题。工作丰富化特征纵向地扩大工作范围，使工作内容更加丰富化优缺点岗位轮换并不能从根本上解决员工内在积极性问题三岗位设置与职务设计职务设计职务设计的方法工作扩大化特征横向地增加员工职务工作内容，提高员工工作兴趣，美国有相当部分企业较常采用这种方法容易建立专业化的标准体系，但不利于发挥员工积极性。工作轮换特征员工工作岗位定期进行轮换，日本企业较明显优缺点培养员工更强的适应力和全面了解企业运作流程增强员工工作的新鲜感，但简单的组织需要......”。

3、“.....提高组织效率全部职务所构成的责任体系应能保证组织总目标的实现，不能出现责任空档的情况每个职务规定的任务责任，要于当时的人力资源条件相适应，不能离开资源约束单方面考虑长期工作中自然形成的工作固定模式行为因素三岗位设置与职务设计职务设计职务设计的要求全部职务的集合通过职务设计应能顺利地完成组织的总任务，使组织运行所需的每项工作都落实到职务规范中去职务公司的汽车装配线工人案例社会期望社会风气传统观念大众期望值组织因素专业化从实践中总结论证，已明确为规范性的工作的最优化组合工作流程科学设置工作流程，以求效益最大化工作习惯与效果和工作者的满意度工作结果的反馈工作本身的反馈与外部评价三岗位设置与职务设计职务设计职务设计应考虑的因素环境因素经济发展水平不同时代不同地区不同行业人力资源供求福特任务责任权力以及在组织中与其它职务的关系......”。

4、“.....使工作无空闲工作量饱和三岗位设置与职务设计职务设计含义是指为了有效地达到组织目标与满足个人需要有关的工作内容工作职能和工作关系的设计，它规定职务的岗位结构每个工作岗位都是由职务责任权利利益构成岗位分类职系职组职级职等工作岗位是繁杂多样的，只有通过岗位分类才能从中找出规律性的东西，找到管理的依据，使岗位管理具有可操作性层管理人员车间的班组长中层管理干部部门经理高级管理层广大消费者市场经济环境下企业的利润源二组织结构设计岗位设置什么是岗位设置岗位就是工作位置......”。

5、“.....销策划部研发中心生产部市场拓展部营销业务部总经理办人力资源部二组织结构设计现代企业组织架构新思路矩阵式扁平化倒金字塔天体运行工程部主任项目经理项企业没有技术研发和生产制造系统传统服务业技术研发的内容是提高服务水平智能服务业特殊行业二组织结构设计企业组织架构举例传统型董事会总经理管理咨询机构财务部法律顾问机构分管副总分管企业没有技术研发和生产制造系统传统服务业技术研发的内容是提高服务水平智能服务业特殊行业二组织结构设计企业组织架构举例传统型董事会总经理管理咨询机构财务部法律顾问机构分管副总分管副总分管副总电脑技术部信息中心营销策划部研发中心生产部市场拓展部营销业务部总经理办人力资源部二组织结构设计现代企业组织架构新思路矩阵式扁平化倒金字塔天体运行工程部主任项目经理项目经理项目经理项目经理原始设计负责人机械工程师水利工程师电气工程师冶金工程师二组织结构设计现代企业组织架构新思路矩阵式扁平化倒金字塔天体运行总经理事业部事业部事业部事业部事业部生产销售财务生产销售财务生产销售财务生产销售财......”。

6、“.....是分工协作体系中的个环节设置岗位结构每个工作岗位都是由职务责任权利利益构成岗位分类职系职组职级职等工作岗位是繁杂多样的，只有通过岗位分类才能从中找出规律性的东西，找到管理的依据，使岗位管理具有可操作性岗位设置因事设岗适当的工作范围，使工作无空闲工作量饱和三岗位设置与职务设计职务设计含义是指为了有效地达到组织目标与满足个人需要有关的工作内容工作职能和工作关系的设计，它规定职务的任务责任权力以及在组织中与其它职务的关系......”。

7、“.....已明确为规范性的工作的最优化组合工作流程科学设置工作流程，以求效益最大化工作习惯长期工作中自然形成的工作固定模式行为因素三岗位设置与职务设计职务设计职务设计的要求全部职务的集合通过职务设计应能顺利地完成组织的总任务，使组织运行所需的每项工作都落实到职务规范中去职务分工应有助于发挥人的能力，提高组织效率全部职务所构成的责任体系应能保证组织总目标的实现，不能出现责任空档的情况每个职务规定的任务责任，要于当时的人力资源条件相适应，不能离开资源约束单方面考虑组织需要。三岗位设置与职务设计职务设计职务设计的方法工作专业化典型制造业的流水线特征机械动作决定工作速度简单重复性员工限制在固定的岗位上所需技能是单的和局部的优缺点容易建立专业化的标准体系，但不利于发挥员工积极性。工作轮换特征员工工作岗位定期进行轮换......”。

8、“.....但简单的岗位轮换并不能从根本上解决员工内在积极性问题三岗位设置与职务设计职务设计职务设计的方法工作扩大化特征横向地增加员工职务工作内容，提高员工工作兴趣，美国有相当部分企业较常采用这种方法来提高工效，减低生产费用优缺点要求员工具有更高的知识技能，给员工带来新的挑战，但并未从根本上解决员工内在驱动力问题。工作丰富化特征纵向地扩大工作范围，使工作内容更加丰富化优缺点使职务设计本身更有弹性，有利于满足员工不同层次的心理需求，激发工作热情，但对员工个人素质要求较高，增加企业培训费用。三岗位设置与职务设计职位与职位分类职位职位的三个要素职务职权责任职位的五个特点任务与责任的集合，人与事有机结合的的基本单元职位又称编制，其数量是有限的人在职位上并不是永恒不变的，可以专职也可兼职职位般不随人走职位可以按不同标准加以分类......”。

9、“.....职位分类的原则系统性原则集合性相关性目的性整体性环境适应性整分合原则最低职位数量原则能级原则职位分类的方法调查评价分类三岗位设置与职务设计什么是工作分析定义在建立了组织机构的基础上，对各岗位的工作内容职责权限和与其它部门其它岗位之间的关系等进行明确界定。工作分析由工作描述和工作说明书两大部分组成。为什么要进行工作分析工作分析可为许多人力资源管理活动提供信息有利于编制系统的人力资源计划有利于确定招聘对象组织人才引进有利于企业内部组织员工培训四工作分析为什么要进行工作分析有利于员工实际工作中有章可循有利于员工工作绩效的考核工作工作分析的内容是什么工作描述具体说明工作的物质特点和环境特点，主要包括职务名称工作活动和工作秩序工作条件和物理环境，及社会环境聘用条件等方面工作说明书说明从事项工作的人员必须具备的般要求生理要求和心理要求......”。