1、“.....进行跟踪，判断其发生的可能性证霍福尔格鲁克第六章公司国际化经营战略第节国际化经营的原因及特点第二节国际化经营的环境因数分析第三节国际化竞争战略的选择第四节进入国际市场的方式第节国际化经营的原因及特点原因分析更大规模更多利润更强的抗风险能力无限拓展企业的生存发展空间国内市场的有限性拓展全球市场更大规模更大规模更低成本更多利润国内品牌全球品牌更强的品牌优势反过来促进国内市场国际化经营的基本理论基础比较利益理论比较利益的来源自然禀赋的资源中东石油众多低廉的人口亚洲领先的科学技术发达国家由于占有资源和能力的差别国际分工效益最大化二国际化经营的特点第二节国际化经营的环境因数分析宏观环境国际贸易体制政治法为，“公司的前途就在于面向大众生产廉价车”。底特律煤炭经销商的退出，使福特在公司的股份增至第条汽车生产流水线，型大众轿车的成功，不可比拟的成本优势年福特用亿美......”。

2、“.....组建公司进入汽车行业当时的汽车行业背景如何位医生想投资，但是被福特拒绝，位投资者，不吉利型豪华车的失败，使福特认论演进在实际工作中需要掌握的是能够区分和识别那些问题属于战略问题属于哪个层次的战略问题案例学习教科书。回答案例中那些问题是战略问题高企业员工自动对顾客需求变化作出快速反映的灵敏度。第章小结企业战略管理的基本概念战略战略管理战略管理层次结构战略管理过程战略管理系统战略管理的理论体系和理许多成功大企业的成功战略。竟合战略竞争合作各种形式的战略联盟学习型组织共同愿景，公开沟通，主动适应环境变化，自主变革通过学习来提作出快速反映缩短产品周期生产时间销售时间成为主要竞争手段。归核化战略减少企业业务活动范围，集中精力经营自己具有优势的核心业务专业化多元化归核化近二十年对大规模今天，大规模定制已成为些企业的成功战略戴尔电脑时基竞争战略即时竞争时间速度作为竞争优势资源认为......”。

3、“.....对客户需求了许多具有创新意义的新的战略理论，主要有大规模定制战略。时基竞争战略归核化战略竟合战略学习型组织大规模定制战略。少品种大规模多品种大规模个性化定制此，企业战略的重点在于分析发现企业自身所具有的独特资源优势，并培养形成这种优势，让竞争对手难以模仿复制核心竞争力战略创新理论九十年代以后九十年代以后，又出现不易被竞争对手所模仿，核心竞争力这些独特的竞争优势资源不可比拟的成本优势销售渠道品牌优势技术专利或较高的市场份额强大的企业规模或雄厚的财力等等。因论研究重点转向企业内部主要理论贡献即使在同行业，为什么企业可以有不同的表现，不同的绩效原因在于企业可以采取不同的战略，具有独特的竞争资源或独特的竞争优势。而且这些独特的竞争优势资源业绩效之间的关系，对于多元化经营的企业正确的选择行业有重要意义。但过分强调了产业结构的作用和影响......”。

4、“.....并对公司战略设置了基本背景企业战略的中心问题是选择有吸引力的行业。这理论发现了行业结构与企业战略企阶段年代以后这阶段主要理论贡献，主要是三大理论产业组织理论资源基础理论和核心能力理论战略创新理论产业组织理论代表人物迈克尔波特结构行为绩效范式行研究战略问题，形成了众多战略学派，明兹波格概括这时期十大学派。这些学派分别从不同角度反映了企业战略管理的规律，并且相互补充，形成了较为完整的战略理论体系。第三阶段竞争战略理论分了战略制定与战略实施，长期计划仅仅强调了战略制定。战略制定与战略实施的统结合替代了战略长期计划。第三，企业战略管理作为个相对完整的理论体系初步形成。这时期从各个不同角度企业可能作什么企业实力企业能够作什么个人价值观企业想作什么社会责任企业应该作什么分析法机会威胁优势劣势直沿用至今。第二，区分企业可能作什么企业实力企业能够作什么个人价值观企业想作什么社会责任企业应该作什么分析法机会威胁优势劣势直沿用至今......”。

5、“.....区分了战略制定与战略实施，长期计划仅仅强调了战略制定。战略制定与战略实施的统结合替代了战略长期计划。第三，企业战略管理作为个相对完整的理论体系初步形成。这时期从各个不同角度研究战略问题，形成了众多战略学派，明兹波格概括这时期十大学派。这些学派分别从不同角度反映了企业战略管理的规律，并且相互补充，形成了较为完整的战略理论体系。第三阶段竞争战略理论阶段年代以后这阶段主要理论贡献，主要是三大理论产业组织理论资源基础理论和核心能力理论战略创新理论产业组织理论代表人物迈克尔波特结构行为绩效范式行业结构决定了该行业内部的竞争状况五种竞争力量决定了行业的平均利润率，并对公司战略设置了基本背景企业战略的中心问题是选择有吸引力的行业。这理论发现了行业结构与企业战略企业绩效之间的关系，对于多元化经营的企业正确的选择行业有重要意义。但过分强调了产业结构的作用和影响......”。

6、“.....为什么企业可以有不同的表现，不同的绩效原因在于企业可以采取不同的战略，具有独特的竞争资源或独特的竞争优势。而且这些独特的竞争优势资源不易被竞争对手所模仿，核心竞争力这些独特的竞争优势资源不可比拟的成本优势销售渠道品牌优势技术专利或较高的市场份额强大的企业规模或雄厚的财力等等。因此，企业战略的重点在于分析发现企业自身所具有的独特资源优势，并培养形成这种优势，让竞争对手难以模仿复制核心竞争力战略创新理论九十年代以后九十年代以后，又出现了许多具有创新意义的新的战略理论，主要有大规模定制战略。时基竞争战略归核化战略竟合战略学习型组织大规模定制战略。少品种大规模多品种大规模个性化定制对大规模今天，大规模定制已成为些企业的成功战略戴尔电脑时基竞争战略即时竞争时间速度作为竞争优势资源认为，过去靠成本产品多样化现在靠速度，对客户需求作出快速反映缩短产品周期生产时间销售时间成为主要竞争手段。归核化战略减少企业业务活动范围......”。

7、“.....竟合战略竞争合作各种形式的战略联盟学习型组织共同愿景，公开沟通，主动适应环境变化，自主变革通过学习来提高企业员工自动对顾客需求变化作出快速反映的灵敏度。第章小结企业战略管理的基本概念战略战略管理战略管理层次结构战略管理过程战略管理系统战略管理的理论体系和理论演进在实际工作中需要掌握的是能够区分和识别那些问题属于战略问题属于哪个层次的战略问题案例学习教科书。回答案例中那些问题是战略问题。是哪个层次的战略问题年老亨利福特，组建公司进入汽车行业当时的汽车行业背景如何位医生想投资，但是被福特拒绝，位投资者，不吉利型豪华车的失败，使福特认为，“公司的前途就在于面向大众生产廉价车”。底特律煤炭经销商的退出，使福特在公司的股份增至第条汽车生产流水线，型大众轿车的成功，不可比拟的成本优势年福特用亿美元购回全部在外股票在公司组建年中......”。

8、“.....型车年民转军企业最高领导人开始更替年公司开始战后重组计划年新型中挡车艾德森开发爱德森车型失败......”。

9、“.....对不同企业的影响是不样的企业要善于识别外部环境因素变化对企业的影响程度在根据这些因素对企业的影响程度，进行跟踪，判断其发生的可能性证霍福尔格鲁克第六章公司国际化经营战略第节国际化经营的原因及特点第二节国际化经营的环境因数分析第三节国际化竞争战略的选择第四节进入国际市场的方式第节国际化经营的原因及特点原因分析更大规模更多利润更强的抗风险能力无限拓展企业的生存发展空间国内市场的有限性拓展全球市场更大规模更大规模更低成本更多利润国内品牌全球品牌更强的品牌优势反过来促进国内市场国际化经营的基本理论基础比较利益理论比较利益的来源自然禀赋的资源中东石油众多低廉的人口亚洲领先的科学技术发达国家由于占有资源和能力的差别国际分工效益最大化二国际化经营的特点第二节国际化经营的环境因数分析宏观环境国际贸易体制政治法律环境经济环境地理社会人文环境也包括微观环境行业因数第三节国际竞争战略的选择产品标准化战略按照统的标准产品或标准业务模式......”。