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能运作管理个组织。
能够向社会提供优质产品和优质服务。
能够把企业当成自己的家，视企业管理为项事业，有“责任重于泰山”的情怀。
企业家的特性真正企业家的关键作用图示高级管理层市场现实线员工企业家解释和下达高级管理层的方向性指示把顾客和竞争对手的现实情况转化为可操作的迫切任务建立线员工的理解，技能和能力企业是企业家的归宿企业是企业家展示自我价值的舞台。
企业是企业家展示人格魅力的舞台。
企业家与企业发展战略的关系。
有信仰的企业家才能带出有信仰的队伍。
作为社会专门化职业的“职业经营者阶层”。
现代企业家意识企业家的经营意识企业家的创新意识企业家的奉献意识企业家的经营意识中国企业需要经营革命市场永远是对的。
计划经济没有经营。
市场导向是种企业风气。
首先是经营者，然后者管理者产品运营资本运营品牌运营。
车间实验室出不了经营专家。
职业化经营家的摇篮。
企业家的经营意识具体经营战略高起点经营思路。
行为上的关联性利益上的依存性目标上的共同性配合上的组织性企业团队的类型“团队”通常的划分方式般而言，团队通常分为三种类型生产作业团队按时按质按量地生产产品。
营销团关系上，团队精神表现为成员之间的相互协作及共为体。
在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现为团队成员对团队事务的尽心尽力和全方位投入。
“企业团队”定义企业团队的特征心理上的认同性互归属的感受和工作精神，其目的是追求企业的整体性成功。
“企业团队”定义团队精神的“三要素”在团队与其成员之间的关系方面，团队精神表现为成员对团队的强烈的归属感和体感。
在团队成员之间的“企业团队”的类型团队冲突及其调适“企业团队”定义“企业团队”的定义因企业的项关联工作而使各成员联合起来所形成的，在行为上有彼此影响的交互作用，在心理上能意识到其他成员的存在，并有彼此相追求卓越和成功意识的强弱。
图示正确的领导艺术是企业平衡的支点！专题三如何建设高绩效企业团队“企业团队”概述问题与状态检视学习型企业未来发展的大趋势企业团队概述“企业团队”定义冲突推动变革建立信任并激发团队合作辅导并支持团队做决策开拓团队才能建立团队认同感充分利用成员差异预知并影响变革运行质量的测评企业领导效力的测评对下属潜力的开发程度。
关怀体贴下属的程度。
作。
运行质量的测评企业领导效力测评逐步向团队型领导转变！图示团队型领导参与型领导监督型领导指挥员工解说决策训练个人独揽大权容忍冲突反抗变革让员工参与征求意见做决策发挥个人表现协调群体合作解决挥自己的能力。
能否自由地改进自己的工作。
自己的成绩能否得到正确的评价。
能否得到较高的报酬。
企业的未来能否发展。
能否保持良好的人际关系。
企业有没有良好的形象。
能否自由地调转工测评心理认同度冷漠不遵从勉强遵从适度遵从真正遵从投入奉献成就感与自我实现度对企业未来的关心程度企业人际关系的感受员工效力测评运行质量的测评调查问卷员工能否使个人充分发形式，精干的员工。
张弛同步，企业气氛好。
运行质量的测评员工个人效力测评企业领导效力测评企业整体效力测评图示员工个人效力企业领导效力企业文化企业整体效力运行质量的测评员工个人效力优秀企业文化的总体评价尺度八点要求注重行动。
与顾客保持密切关系。
自治与企业家精神。
重视雇员，提高生产率。
以价值观为驱动，富于凝聚力。
坚持紧密的结合，团队意识自觉。
简单的问题与思考什么样的企业文化有利于保证企业的长期持续的发展当前我国企业文化实践的难点在哪里如何营造充满凝聚力富有生机的企业文化环境测定企业文化运行质量的基本指标参数有哪些强。
企业领导善于开拓进取。
企业内部外部关系通畅。
强烈的危机感和风险意识。
充满生气鼓励个人见解。
企业文化运行质量测评问题与思考优秀企业文化的总体评价尺度运行质量的测评。
缺少创新意识。
满足于现有成绩。
员工对企业的依赖性较强。
应变能力较弱。
各部门间推脱责任。
主动建设型企业文化特征分析拥有明确的富于创新性的价值观。
员工自我实现意识较特征分析共同的企业价值观缺失员工不关心企业成长开拓进取精神受到压抑领导形象没有感染力企业部门之间成员之间无法沟通被动防卫型企业文化特征分析按常规行事步调比较齐有助于“企业人”的成长。
专题二企业文化的分类与测评企业文化的基本类型企业文化运行质量测评企业文化的基本类型病态涣散型企业文化被动防卫型企业文化主动建设型企业文化病态涣散型企业文化反映了人们实施这些策略的经验体会企业文化建设的意义是建设市场经济的需要。
是建立现代企业制度的需要。
是管理现代化的要求。
是提高企业知名度的要求。
有助于企业思想政治工作的开展有反映了人们实施这些策略的经验体会企业文化建设的意义是建设市场经济的需要。
是建立现代企业制度的需要。
是管理现代化的要求。
是提高企业知名度的要求。
有助于企业思想政治工作的开展有助于“企业人”的成长。
专题二企业文化的分类与测评企业文化的基本类型企业文化运行质量测评企业文化的基本类型病态涣散型企业文化被动防卫型企业文化主动建设型企业文化病态涣散型企业文化特征分析共同的企业价值观缺失员工不关心企业成长开拓进取精神受到压抑领导形象没有感染力企业部门之间成员之间无法沟通被动防卫型企业文化特征分析按常规行事步调比较齐。
缺少创新意识。
满足于现有成绩。
员工对企业的依赖性较强。
应变能力较弱。
各部门间推脱责任。
主动建设型企业文化特征分析拥有明确的富于创新性的价值观。
员工自我实现意识较强。
企业领导善于开拓进取。
企业内部外部关系通畅。
强烈的危机感和风险意识。
充满生气鼓励个人见解。
企业文化运行质量测评问题与思考优秀企业文化的总体评价尺度运行质量的测评问题与思考什么样的企业文化有利于保证企业的长期持续的发展当前我国企业文化实践的难点在哪里如何营造充满凝聚力富有生机的企业文化环境测定企业文化运行质量的基本指标参数有哪些优秀企业文化的总体评价尺度八点要求注重行动。
与顾客保持密切关系。
自治与企业家精神。
重视雇员，提高生产率。
以价值观为驱动，富于凝聚力。
坚持紧密的结合，团队意识自觉。
简单的形式，精干的员工。
张弛同步，企业气氛好。
运行质量的测评员工个人效力测评企业领导效力测评企业整体效力测评图示员工个人效力企业领导效力企业文化企业整体效力运行质量的测评员工个人效力测评心理认同度冷漠不遵从勉强遵从适度遵从真正遵从投入奉献成就感与自我实现度对企业未来的关心程度企业人际关系的感受员工效力测评运行质量的测评调查问卷员工能否使个人充分发挥自己的能力。
能否自由地改进自己的工作。
自己的成绩能否得到正确的评价。
能否得到较高的报酬。
企业的未来能否发展。
能否保持良好的人际关系。
企业有没有良好的形象。
能否自由地调转工作。
运行质量的测评企业领导效力测评逐步向团队型领导转变！图示团队型领导参与型领导监督型领导指挥员工解说决策训练个人独揽大权容忍冲突反抗变革让员工参与征求意见做决策发挥个人表现协调群体合作解决冲突推动变革建立信任并激发团队合作辅导并支持团队做决策开拓团队才能建立团队认同感充分利用成员差异预知并影响变革运行质量的测评企业领导效力的测评对下属潜力的开发程度。
关怀体贴下属的程度。
追求卓越和成功意识的强弱。
图示正确的领导艺术是企业平衡的支点！专题三如何建设高绩效企业团队“企业团队”概述问题与状态检视学习型企业未来发展的大趋势企业团队概述“企业团队”定义“企业团队”的类型团队冲突及其调适“企业团队”定义“企业团队”的定义因企业的项关联工作而使各成员联合起来所形成的，在行为上有彼此影响的交互作用，在心理上能意识到其他成员的存在，并有彼此相互归属的感受和工作精神，其目的是追求企业的整体性成功。
“企业团队”定义团队精神的“三要素”在团队与其成员之间的关系方面，团队精神表现为成员对团队的强烈的归属感和体感。
在团队成员之间的关系上，团队精神表现为成员之间的相互协作及共为体。
在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现为团队成员对团队事务的尽心尽力和全方位投入。
“企业团队”定义企业团队的特征心理上的认同性行为上的关联性利益上的依存性目标上的共同性配合上的组织性企业团队的类型“团队”通常的划分方式般而言，团队通常分为三种类型生产作业团队按时按质按量地生产产品。
营销团队有能力拓展产品市场，为产品的更新换代提供决策依据。
管理团队主要从事意见沟通解决企业发展中的问题。
按团队组织结构的严密与否可分为“有组织的团队”与“松散的团队”。
按团队运营氛围可分为“民主型团队”与“专制型团队”团队冲突及其调适何谓“团队冲突”冲突是团队生活无法避免的现象，它是指由于目标资源预期感觉或价值观的不相容，所导致的两个或更多的人之间以及工作小组之间的相互排斥性。
团队冲突及其调适冲突的正面效应冲突能够促进团队成员对重大事项进行审慎分析。
冲突具有激励作用。
带来竞争唤起成员的危机感和紧迫感。
冲突是团队变迁的源泉。
冲突有时可以改善团队气氛。
团队冲突及其调适冲突的负面效应
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