26卓越主管8大基本教練PPT模版培训PPT教材文档

的特質與內涵主管的人性特質主管是勞心而非勞力者主管是人才而非人手主管不是主官主管是既管又理的人主管是負責單位績效成敗的人主管是綜合各方關係的人唯命是從型的主管干預部屬型主管何進行追蹤考核授權應公開而非私相授受避免反授權，需培養部屬接受授權的能力與意願主管如何主持會議會議的目的資訊與技術的交流，並傳授給部屬或受影響的人為解決特定的問題，並隨之產生或協助他人訂定決策作成熟度，而逐漸減少對其監督的程度主管如何做好授權有效授權的要領授權之前，應先決定好授權工作的範圍與權責需物色適當人選，並給予必要的訓練，支持與鼓勵要協助部屬克服工作過程的障礙先設計好授權後如多，但實際執行時也面臨些困難，這些困難同時來自於主管與部屬二方面開始授權前，應將權責如何區分，讓部屬充分了解授權並不等於棄授權要充分與明確化授權之監督是放在決策過程上，而非成果之上授權可由部屬之工善用授權，好處多多主管可專心於重要事項培養企業未來所需的人才有機會發現部屬的能力與潛力借重部屬專長，提升其工作情緒因有職務代理人，工作的安排與設計更有彈性主管如何做好授權授權有其實際的困難授權的好處甚，且步調致企業經營之道其實也是樣每個部門員工都是火車頭，大家同步調，就能發揮威力，達到全員經營的境界主管如何做好授權擅用授權，功用無窮授權不是零和競賽，而是你行我也行的制度設計，故主管如能為部屬建立可求高薪，又有新發展的雙新環境，讓部屬分享成果與成就，才是真團隊主管如何建立團隊主管建立團隊之道要建立全員經營的觀念與行動日本的子彈列車之所以快速，主要在於每節車廂都有火車頭圈圈擴大為大團隊主管如何建立團隊主管建立團隊之道力行五哲學溝通協調融和共識合作主管要有三公精神公平，公正，公開主管如何建立團隊主管建立團隊之道提倡三和音要部屬了解起音，專業音，及團隊音三者密切配合的重要四毋音是團隊實施的軟體基礎主管凡事毋意，毋必，毋固，毋我，才能由小立團隊之道主管要無私心，才能建立永久性的團隊之效鼓勵大家要通情互通情報，交換意見是促進團隊合作的基礎尋求共同的利害，提升目標追求大同，不計小異鼓勵溝結部門間要多多溝通，才能增進結合基層主管要採取人釘人的方式，屬於人治中層主管主要的任務是分工協調，建立制度，扮演法治的執行者高階主管制定公司的決策與方向，提高公司的形象，係部門穩定的重心與船長的角色主管如何建立團隊主管建中間，擔任分工協調角色，扮演車馬炮的角色穩定期老闆退居最後，扮演類似教主的角色，其角色類似將士相主管如何建立團隊中國象棋式的合作團隊由上述可看出個公司的組織，頗類似象棋般界面不清，含糊地帶各不相涉，形成本位主義個人自掃門前雪，別管他人瓦上霜的傳統觀念主管如何建立團隊中國象棋式的合作團隊創業期老闆應站在第線與員工起奮鬥，扮演兵的角色成長期要分工，老闆居信任自己人，講求緣與同的關係，族群意識強烈分而治之的封建觀念盛行，先分很難後合主管如何建立團隊團隊合作困難的因素缺乏長期的眼光，只求眼前的利害得失，彼此自然不易合作權威主義盛行，但誰都不服誰人聚在起共事合作多人成口，要大家有共識的邁向致的目標主管如何建立團隊團隊合作困難的因素傳統跑單幫，寧為雞首不為馬尾的民族習性作祟三家烤肉家香的麻將哲學作祟大家都是諸葛亮，沒人要當臭皮匠要專注的解決件事•學習做好授權工作，這是最困難，但卻最重要的事主管如何建立團隊主管不是明星，而是企業團隊的設計與執行人主管是否有團隊精神，常是企業績效高低之關鍵所在拆字論團隊將具專長，才華的順序的習慣，除非必要，不要變動•適度的學習拒絕，以避免過多的干擾主管如何支配時間時間管理的要訣•訂立完成期限，然後嚴加考核•學會當機立斷，迅速做決策•掌握並限制開會時間，不要過於冗長•在段時間內麼!主管如何支配時間時間管理的要訣•每個單位應有年度計畫，作為行事的最高準則•主管不要窮忙，瞎忙，無心的忙，主管亂，部屬跟著亂，結果就會天下大亂•將可控制的時間先行掌握，集中辦理事務•養成建立優先順麼!主管如何支配時間時間管理的要訣•每個單位應有年度計畫，作為行事的最高準則•主管不要窮忙，瞎忙，無心的忙，主管亂，部屬跟著亂，結果就會天下大亂•將可控制的時間先行掌握，集中辦理事務•養成建立優先順序的習慣，除非必要，不要變動•適度的學習拒絕，以避免過多的干擾主管如何支配時間時間管理的要訣•訂立完成期限，然後嚴加考核•學會當機立斷，迅速做決策•掌握並限制開會時間，不要過於冗長•在段時間內要專注的解決件事•學習做好授權工作，這是最困難，但卻最重要的事主管如何建立團隊主管不是明星，而是企業團隊的設計與執行人主管是否有團隊精神，常是企業績效高低之關鍵所在拆字論團隊將具專長，才華的人聚在起共事合作多人成口，要大家有共識的邁向致的目標主管如何建立團隊團隊合作困難的因素傳統跑單幫，寧為雞首不為馬尾的民族習性作祟三家烤肉家香的麻將哲學作祟大家都是諸葛亮，沒人要當臭皮匠信任自己人，講求緣與同的關係，族群意識強烈分而治之的封建觀念盛行，先分很難後合主管如何建立團隊團隊合作困難的因素缺乏長期的眼光，只求眼前的利害得失，彼此自然不易合作權威主義盛行，但誰都不服誰界面不清，含糊地帶各不相涉，形成本位主義個人自掃門前雪，別管他人瓦上霜的傳統觀念主管如何建立團隊中國象棋式的合作團隊創業期老闆應站在第線與員工起奮鬥，扮演兵的角色成長期要分工，老闆居中間，擔任分工協調角色，扮演車馬炮的角色穩定期老闆退居最後，扮演類似教主的角色，其角色類似將士相主管如何建立團隊中國象棋式的合作團隊由上述可看出個公司的組織，頗類似象棋般基層主管要採取人釘人的方式，屬於人治中層主管主要的任務是分工協調，建立制度，扮演法治的執行者高階主管制定公司的決策與方向，提高公司的形象，係部門穩定的重心與船長的角色主管如何建立團隊主管建立團隊之道主管要無私心，才能建立永久性的團隊之效鼓勵大家要通情互通情報，交換意見是促進團隊合作的基礎尋求共同的利害，提升目標追求大同，不計小異鼓勵溝結部門間要多多溝通，才能增進結合主管要有三公精神公平，公正，公開主管如何建立團隊主管建立團隊之道提倡三和音要部屬了解起音，專業音，及團隊音三者密切配合的重要四毋音是團隊實施的軟體基礎主管凡事毋意，毋必，毋固，毋我，才能由小圈圈擴大為大團隊主管如何建立團隊主管建立團隊之道力行五哲學溝通協調融和共識合作為部屬建立可求高薪，又有新發展的雙新環境，讓部屬分享成果與成就，才是真團隊主管如何建立團隊主管建立團隊之道要建立全員經營的觀念與行動日本的子彈列車之所以快速，主要在於每節車廂都有火車頭，且步調致企業經營之道其實也是樣每個部門員工都是火車頭，大家同步調，就能發揮威力，達到全員經營的境界主管如何做好授權擅用授權，功用無窮授權不是零和競賽，而是你行我也行的制度設計，故主管如能善用授權，好處多多主管可專心於重要事項培養企業未來所需的人才有機會發現部屬的能力與潛力借重部屬專長，提升其工作情緒因有職務代理人，工作的安排與設計更有彈性主管如何做好授權授權有其實際的困難授權的好處甚多，但實際執行時也面臨些困難，這些困難同時來自於主管與部屬二方面開始授權前，應將權責如何區分，讓部屬充分了解授權並不等於棄授權要充分與明確化授權之監督是放在決策過程上，而非成果之上授權可由部屬之工作成熟度，而逐漸減少對其監督的程度主管如何做好授權有效授權的要領授權之前，應先決定好授權工作的範圍與權責需物色適當人選，並給予必要的訓練，支持與鼓勵要協助部屬克服工作過程的障礙先設計好授權後如何進行追蹤考核授權應公開而非私相授受避免反授權，需培養部屬接受授權的能力與意願主管如何主持會議會議的目的資訊與技術的交流，並傳授給部屬或受影響的人為解決特定的問題，並隨之產生或協助他人訂定決策會議是從事管理工作必經的媒介，你絕對無法避免開會，但你能讓會議更有效率主管如何主持會議對會議的評判國人對會議常有會而不議，議而不決，決而不行，行而不果的惡評管理大師彼得•杜拉克主管花在會議的時間如果超過以上，便是管理不良的徵兆管攬大師威廉•懷特會議是主管必頇忍受的，無絲毫貢獻的勞力工作主管如何主持會議會議的類型過程導向會議乃為共同研討知識和交換訊息，通常是定期而有規律的舉行任務導向會議乃為因應突發事件或些特殊問題而舉行主管如何主持會議過程導向會議對，幕僚會議及作業評估等對式的會議乃是主管與部屬對談，主要在主管教導部屬工作技巧與專業技能，而部屬也要向主管說明工作進度，業務近況與潛在的問題，以獲得主管的支持與協助會議的議程與形式都由部屬準備，時間約小時內多久談次乃視部屬工作或職務的成熟度而定主管如何主持會議過程導向會議幕僚會議部門會議乃是主管與所有部屬共同討論的會議，每月最少有次，應由主管事先準備好議程，以供部屬早日思考與準備，但應含自由發言的項目會議旨在集思廣益與交換意見，故主管不應以權威或專家身份在會議上做武斷的致詞，以避免破壞腦力激盪的氣氛，必要時可運用反語式的發問，以激發大家的思考創意主管如何主持會議過程導向會議作業評估會議營運檢討會議乃是部門間的業務交流，由部門向其他部門簡報該部門的現況其他部門主管方面可了解公司整體狀況，方面可評估或詢問其他部門問題彼此交換意見，增加接觸，亦是增加團隊合作不可或缺的途徑主管如何主持會議任務導向會議乃是因應重大事故或突發事件要迅速做決定而召開，故沒有固定主席，視發起單位是誰而定此種會議的功能乃看會議主席的籌劃與溝通能力，成果是否符合預定目標，視其努力而定召開此種會議定要做好打底工作，事先要自行規劃會議欲達成的決議事項為那些然後才決定如何召開主管如何主持會議有效會議應遵行的準則會議前研究是否有不必要開會或取代開會的辦法主管限制或減少自己的出席減少出席人數通常以人為最佳配合大家的時間，選擇最適當的開會時間主管如何主持會議有效會議應遵行的準則會議前選擇最適當的地點開會會議目的應公開，且要有明確的議程估計會議成果，培養與會者的成本意識限制開會時間與各議題的討論時間主管如何主持會議有效會議應遵行的準則會議中準時開會指定專人計時和記錄可考慮站立開會，以免長篇大論，浪費時間單刀直入，儘早進入主題防止其他事妨礙會議的進行，盡量避免干擾主管如何主持會議有效會議應遵行的準則會議中務以達成目的為宗旨，讓大家有開會目的意識將會議結論複述次，以加深大家的了解準時結束會議，以便同仁能安排自己的工作有時不妨發送份會議查核表，調查大家對會議的評價，應改進的方向與做法主管如何主持會議有效會議應遵行的準則會議後儘快編妥會議記錄，最好在天內分送與會者有關會議決定應確實執行，並應有進度報告定期調查，查詢任務是否圓滿達成主管的特質與內涵主管的角色與功能主管應具備的能力與條件主管應有的涵養與職責主管應如何支配時間主管應如何建立團隊主管應如何做好授權主管應如何主持會議卓越主管大基本教練主管的特質與內涵主管的人性特質主管是