27卓越领导力的18项修炼PPT模版培训PPT教材文档

萨姆森公司打破贝西墨转炉纪录卡耐基创造炉对炉人对人的竞争。

竞赛法四模式个体之间组织之间你知道你们是唯没有达标的部门吗负面反馈你到底能不能干，你们部门总是给我找麻烦。

正面反馈你们没有达标，我们讨论下看如何达标卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导执行激励结论领导是创造性的艺术•视同积极的动力。

荣誉感会使人不惧任何艰难险阻。

案例拿破仑的勋章空军大队长的信策略真诚及时得体多样分钟表扬卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导执行激励结论激励力之反馈法•反馈的魔力中性反馈要素组合之间竞赛法七原则让模仿升级为竞赛设立更多奖项让竞争者认同规则提升单元的相似性组织赛场啦啦队将竞赛控制在限度内卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导执行激励结论激励力之认同法原理认同是最赛法潜能定律生命体都存在巨大的潜力，通过竞赛，可以激发更快，更强，更高的欲望，持续不断地刷新纪录。

萨姆森公司打破贝西墨转炉纪录卡耐基创造炉对炉人对人的竞争。

竞赛法四模式个体之间组织之间要素之间好人适量储备法潜质优选法大量淘沙法多向流动法互补搭配法外部借用法得其人而成其事卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导执行激励结论高绩效的激励力卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导执行激励结论激励力之竞责任目标标准资源监控你定规则，下属做决定你提建议，下属做决定你提方案，与下属协商你向下属推销决策你做决定，下属执行信任放任卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导执行激励结论选人用人六法能人完人废人利用赢面产生的动能，持续推进，让变革生根，直至形成新的行为习惯透过强力讯息，打通企业任督二脉，快速创造出近程效果，带来变革的继发动力。

卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导执行激励结论执行力之权责法人才习决断洞察教导执行激励结论执行力之变革法推动变革需要动能，必先借助问题分析放大不满，触发危机感，植入新的希望之种。

现成架构难以合承担非常任务。

应组成专业化团队，或借助外部专业指导降低风险不要太快抽身，执行激励结论执行力之承诺法原理致定律没有承诺时，人们随意行动。

有承诺时，人们以行动再现承诺。

案例莫拉蒂海滩实验玩具商的策略的承诺启示让部下承诺目标。

不可轻言寡诺。

卓越领导艺术法序论学上找到高度以多点的高度构成面的完美用榜样的力量来驱动团队。

制止萌芽状态的错误行为。

案例克里斯与汤米卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导执行激励结论高绩效的执行力卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导导者效能选择预热试用训练纠偏习惯创新卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导执行激励结论教导力之标杆管理群体行为定律生命具有模仿的天性，在个群体行为中，是跟从者，是中坚力量，是先行者。

在个单点人做决定鼓励忠诚，激发创造力鼓励学习帮助他人解决问题和做决定塑造责任感建立前景引导卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导执行激励结论教导力之育人七步教练资源制度教练团队组织效能领导者效能ⅹ被领决断洞察教导执行激励结论教导力之教练方式传统式“告诉”与指教部下通过做决策来控制他人惩罚作为让人服从的有效方式指出错误要解决问题和做决定分配责任设定要遵从的程序和步骤教练式询问，提要求和倾听帮助他扬。

他觉得你关心他的个人情况。

他觉得他的意见受到重视。

他觉得他的工作对公司重要。

他的同事有个正确的工作态度。

团队里有个鼓励他的知心朋友。

年里他有次特别的机会。

盖洛普测试题卓越领导艺术法序论学习励结论职业化的教导力卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导执行激励结论领导称职度测评他会在分钟内说清他的职责目标。

他有达成目标所需要的必要条件。

他有机会做他最擅长做的事。

在过去的七天里，他受到表扬励结论职业化的教导力卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导执行激励结论领导称职度测评他会在分钟内说清他的职责目标。

他有达成目标所需要的必要条件。

他有机会做他最擅长做的事。

在过去的七天里，他受到表扬。

他觉得你关心他的个人情况。

他觉得他的意见受到重视。

他觉得他的工作对公司重要。

他的同事有个正确的工作态度。

团队里有个鼓励他的知心朋友。

年里他有次特别的机会。

盖洛普测试题卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导执行激励结论教导力之教练方式传统式“告诉”与指教部下通过做决策来控制他人惩罚作为让人服从的有效方式指出错误要解决问题和做决定分配责任设定要遵从的程序和步骤教练式询问，提要求和倾听帮助他人做决定鼓励忠诚，激发创造力鼓励学习帮助他人解决问题和做决定塑造责任感建立前景引导卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导执行激励结论教导力之育人七步教练资源制度教练团队组织效能领导者效能ⅹ被领导者效能选择预热试用训练纠偏习惯创新卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导执行激励结论教导力之标杆管理群体行为定律生命具有模仿的天性，在个群体行为中，是跟从者，是中坚力量，是先行者。

在个单点上找到高度以多点的高度构成面的完美用榜样的力量来驱动团队。

制止萌芽状态的错误行为。

案例克里斯与汤米卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导执行激励结论高绩效的执行力卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导执行激励结论执行力之承诺法原理致定律没有承诺时，人们随意行动。

有承诺时，人们以行动再现承诺。

案例莫拉蒂海滩实验玩具商的策略的承诺启示让部下承诺目标。

不可轻言寡诺。

卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导执行激励结论执行力之变革法推动变革需要动能，必先借助问题分析放大不满，触发危机感，植入新的希望之种。

现成架构难以合承担非常任务。

应组成专业化团队，或借助外部专业指导降低风险不要太快抽身，利用赢面产生的动能，持续推进，让变革生根，直至形成新的行为习惯透过强力讯息，打通企业任督二脉，快速创造出近程效果，带来变革的继发动力。

卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导执行激励结论执行力之权责法人才责任目标标准资源监控你定规则，下属做决定你提建议，下属做决定你提方案，与下属协商你向下属推销决策你做决定，下属执行信任放任卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导执行激励结论选人用人六法能人完人废人好人适量储备法潜质优选法大量淘沙法多向流动法互补搭配法外部借用法得其人而成其事卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导执行激励结论高绩效的激励力卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导执行激励结论激励力之竞赛法潜能定律生命体都存在巨大的潜力，通过竞赛，可以激发更快，更强，更高的欲望，持续不断地刷新纪录。

萨姆森公司打破贝西墨转炉纪录卡耐基创造炉对炉人对人的竞争。

竞赛法四模式个体之间组织之间要素之间要素组合之间竞赛法七原则让模仿升级为竞赛设立更多奖项让竞争者认同规则提升单元的相似性组织赛场啦啦队将竞赛控制在限度内卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导执行激励结论激励力之认同法原理认同是最积极的动力。

荣誉感会使人不惧任何艰难险阻。

案例拿破仑的勋章空军大队长的信策略真诚及时得体多样分钟表扬卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导执行激励结论激励力之反馈法•反馈的魔力中性反馈你知道你们是唯没有达标的部门吗负面反馈你到底能不能干，你们部门总是给我找麻烦。

正面反馈你们没有达标，我们讨论下看如何达标卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导执行激励结论领导是创造性的艺术•视同励力之竞赛法潜能定律生命体都存在巨大的潜力，通过竞赛，可以激发更快，更强，更高的欲望，持续不断地刷新纪录。

萨姆森公司打破贝西墨转炉纪录卡耐基创造炉对炉人对人的竞争。

竞赛法四模式个体之间组织之间要素之间要素组合之间竞赛法七原则让模仿升级为竞赛设立更多奖项让竞争者认同规则提升单元的相似性组织赛场啦啦队将竞赛控制在限度内卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导执行激励结论激励力之认同法原理认同是最积极的动力。

荣誉感会使人不惧任何艰难险阻。

案例拿破仑的勋章空军大队长的信策略真诚及时得体多样分钟表扬卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导执行激励结论激励力之反馈法•反馈的魔力中性反馈你知道你们是唯没有达标的部门吗负面反馈你到底能不能干，你们部门总是给我找麻烦。

正面反馈你们没有达标，我们讨论下看如何达标卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导执行激励结论领导是创造性的艺术•视同仁可能是最好的原则•区别对待可能是最好的策略•领导是门高超的艺术责无旁贷物质利益省时省力更大权利否则有害蓝理由红理由义不容辞感情回报更出色更多自由更具挑战性卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导执行激励结论执行力之承诺法原理致定律没有承诺时，人们随意行动。

有承诺时，人们以行动再现承诺。

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卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导执行激励结论执行力之权责法人才责任目标标准资源监控你定规则，下属做决定你提建议，下属做决定你提方案，与下属协商你向下属推销决策你做决定，下属执行信任放任卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导执行激励结论选人用人六法能人完人废人好人适量储备法潜质优选法大量淘沙法多向流动法互补搭配法外部借用法得其人而成其事卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导执行激励结论高绩效的激励力卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导执行激励结论激励力之竞赛法潜能定律生命体都存在巨大的潜力，通过竞赛，可以激发更快，更强，更高的欲望，持续不断地刷新纪录。

萨姆森公司打破贝西墨转炉纪录卡耐基创造炉对炉人对人的竞争。

竞赛法四模式个体之间组织之间要素之间要素组合之间竞赛法七原则让模仿升级为竞赛设立更多奖项让竞争者认同规则提升单元的相似性组织赛场啦啦队将竞赛控制在限度内卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导执行激励结论激励力之认同法原理认同是最积极的动力。

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正面反馈你们没有达标，我们讨论下看如何达标卓越领导艺术法序论学习决断洞察教导执行激励结论领导是创造性的艺术•视同仁可能是最