1、“.....适当的激励，却可以让白痴变天才。任何人只要学会下列三种方法，就能好好运用这种神奇的力量。恐惧激励法惩戒责骂恐吓降级降薪革职削权冰冻不重用诱因激励法加薪奖金红利特别津贴奖励性福利分红入股人性激励法成就感被肯定兴趣责任与权力挑战性的环境荣誉恐惧激励法型领导者是恐惧激励法的爱用者。他们特别喜欢扮演黑脸的角色，运用惩戒的方式来督促带领部属不过有时为了遮掩其恐吓的本质，领导人也会使用黑脸白脸同时交叉运用的技俩来遂其心愿。多数的领导者倡导恐惧激励法的理由，是他们相信利用惩戒方式来造成部属心理的恐慌，最主要的目的并不在于恐吓或报复，而在提醒促使受到惩罚的人能遵守法纪规章，而激励士气。因此，若在执行恐惧激励法的过程中能确切遵循以下五个原则，恐惧激励法仍不失为是种何用的激励手法事先告知原则事先很清楚地公布并警告那些行为是不被容许的，也让大家知道违反者可能会受到什么程度的惩罚。即时惩戒原则旦发现有违规犯纪的行为，立即调查清楚，并明快作成裁决。公正公平的原则相同违纪的行为，避免发生有轻重宽严不的惩罚现象......”。

2、“.....以顾及部属颜面。适可而止结构等委任型放任型☉各项业务要求高度性及创造性时☉有十分标准的程序时☉让本人负全责较佳时。组织目标及各项业务的特质条件及工作结构等协谈型温情型相互交涉型整合型☉部属彼此间以及与其情型相互交涉型整合型☉困难度异常用紧急性尚未达到问题的程度时。组织所处的环境及条件指示型专制型☉情况异常时☉情况紧急时间上无馀裕时☉情况困难时。组织目标及各项业务的特质条件及工作者的特质立场及团体的成熟度•不适合状况领导型式的持续采用会产生负面影响组织所处的环境及条件委任型放任型☉困难度异常及紧急性尚示产生严重问题的程度时☉因应谋求高度的“创造性”时。协谈型温导者角色扮演的时机委任型放任型协谈型温情型指示型专制型相互交涉型整合型各类型的适合状况•组织所处的环境及条件•组织目标及各项业务的特质条件及工作结构等•部属的成熟度•团体的特质领导附加必要的说明及接纳发问与提案外同时伸出援手给予必要的指导建议及协助，然后领导他人加自己的想法再行决定。各成员均能掌握团体的目标以及进展状况。因属于兼顾人与事的型式......”。

3、“.....六领为。即使是团结活动的目标与方针，概由领导人独自决定，故可称为指示型或专制型。相互交涉型整合型乃系基于人与事的双重考虑，以最有效的方式达成组织目标。至于团体活动的决定，系在热络的团结讨论中完成除成马虎将就型或谆谆告诫型。力图与部属沟通，做决策时，会尽量让部属多参与，并以协助取代控制，故可称为协谈型或温情型。指示型专制型重点在于目标的完成。自己置身阵前，下达具体命令，强行监督及控制部属的行属有具体性指示及推动，甚至对组织的行为及决定，都任凭部属处理，极端状况时，亦完全委托部属处理。故称委任型或放任型。协谈型温情型重视本身与部属间的关系，经常致力于维持舒畅友好的气氛。行之过当时，则形上普通具备项以下有待努力另类型的管理方格協談型溫情型委任型放任型指示型專制型相互交涉型整合型重視業績注重人際關係委任型放任型无论对部属以及业绩均采取被动性的方式，不仅不对部的态度面对工作是否有行动力，必要时定会采取必要的行动是否有爱心，能珍视每位部属是否具有上进心......”。

4、“.....不至乱了方寸是否值得别人坦诚交往，而不会出卖他人是否能够心思慎密，但又不拘泥小节是否是个很有内涵的人是否有既往不究的寬大胸懷是否有动力学习各种事物是否能以无私是否谦虚地倾听他人的谈话是否具有适切的表现力是否有很好的社交性，能与任何人和平相处是否有良师益友是否能遵守约定对任何事是否都抱有感谢之心遇到紧急事件时是否能冷静受部属爱戴的管理者，在人格上必须具备主管的魅力。以下便是测试你的魅力良好与否的二十个问题，请用是或否回答。仪表是否端正有品味是否经常保持明朗幽默的态度情绪是否安定态度是否稳重很强调目标，致力于计划督导控制等管理功能的发挥。权威式的管教，要求部属绝对尊从公司的规章制度，不得二心。严格禁止部属间形成次级团体和非正式关系的活动。主管魅力知多少要成为受上司信赖教导部属时会提到工作重点要领，不过较少做到谆谆教诲的水准。把部属当做是朋友也是工作伙伴来看待，付出多少，定能收回多少。型任务型以绩效业绩为中心，认为部属与机器都是完成业绩的工具。，保持高度达成组织目标的企图心和持久不懈的毅力......”。

5、“.....将人视为完成业绩的重要工作，不过，也会经常为他们争取应得的权益福利和保障。绩绩效。员工的需求满足与组织的业绩成长有直接的关系，快乐的员工常能创造高额的业绩个人需要与组织目标融为体。尊重部属间人际的互动，树立主管领导群体的魅力与亲和力。部属原全身投入，绩绩效。员工的需求满足与组织的业绩成长有直接的关系，快乐的员工常能创造高额的业绩个人需要与组织目标融为体。尊重部属间人际的互动，树立主管领导群体的魅力与亲和力。部属原全身投入，保持高度达成组织目标的企图心和持久不懈的毅力。型平衡型兼顾良好的人际关系和达成组织目标两者的均衡发展。将人视为完成业绩的重要工作，不过，也会经常为他们争取应得的权益福利和保障。教导部属时会提到工作重点要领，不过较少做到谆谆教诲的水准。把部属当做是朋友也是工作伙伴来看待，付出多少，定能收回多少。型任务型以绩效业绩为中心，认为部属与机器都是完成业绩的工具。很强调目标，致力于计划督导控制等管理功能的发挥。权威式的管教，要求部属绝对尊从公司的规章制度......”。

6、“.....严格禁止部属间形成次级团体和非正式关系的活动。主管魅力知多少要成为受上司信赖受部属爱戴的管理者，在人格上必须具备主管的魅力。以下便是测试你的魅力良好与否的二十个问题，请用是或否回答。仪表是否端正有品味是否经常保持明朗幽默的态度情绪是否安定态度是否稳重是否谦虚地倾听他人的谈话是否具有适切的表现力是否有很好的社交性，能与任何人和平相处是否有良师益友是否能遵守约定对任何事是否都抱有感谢之心遇到紧急事件时是否能冷静处理，不至乱了方寸是否值得别人坦诚交往，而不会出卖他人是否能够心思慎密，但又不拘泥小节是否是个很有内涵的人是否有既往不究的寬大胸懷是否有动力学习各种事物是否能以无私的态度面对工作是否有行动力，必要时定会采取必要的行动是否有爱心，能珍视每位部属是否具有上进心，不断地努力求知对工作及人生是否很认真且充满热情解释具备项优良具备项以上普通具备项以下有待努力另类型的管理方格協談型溫情型委任型放任型指示型專制型相互交涉型整合型重視業績注重人際關係委任型放任型无论对部属以及业绩均采取被动性的方式......”。

7、“.....甚至对组织的行为及决定，都任凭部属处理，极端状况时，亦完全委托部属处理。故称委任型或放任型。协谈型温情型重视本身与部属间的关系，经常致力于维持舒畅友好的气氛。行之过当时，则形成马虎将就型或谆谆告诫型。力图与部属沟通，做决策时，会尽量让部属多参与，并以协助取代控制，故可称为协谈型或温情型。指示型专制型重点在于目标的完成。自己置身阵前，下达具体命令，强行监督及控制部属的行为。即使是团结活动的目标与方针，概由领导人独自决定，故可称为指示型或专制型。相互交涉型整合型乃系基于人与事的双重考虑，以最有效的方式达成组织目标。至于团体活动的决定，系在热络的团结讨论中完成除附加必要的说明及接纳发问与提案外同时伸出援手给予必要的指导建议及协助，然后领导他人加自己的想法再行决定。各成员均能掌握团体的目标以及进展状况。因属于兼顾人与事的型式，故可称为相互交涉型或整合型......”。

8、“.....协谈型温情型相互交涉型整合型☉困难度异常用紧急性尚未达到问题的程度时。组织所处的环境及条件指示型专制型☉情况异常时☉情况紧急时间上无馀裕时☉情况困难时。组织目标及各项业务的特质条件及工作结构等委任型放任型☉各项业务要求高度性及创造性时☉有十分标准的程序时☉让本人负全责较佳时。组织目标及各项业务的特质条件及工作结构等协谈型温情型相互交涉型整合型☉部属彼此间以及与其他部门间须通力合作及协调时☉格外要求性及创造性时。指示型专制型☉目标高而且困难时☉状况及目标不甚稳定，须明示方向时☉业务重要须控制监督时。部属的成熟度委任型放任型☉个人成熟度极高时☉备有高度知识及技能时☉能自我控制时。协谈型温情型☉部属的熟练度甚高时☉才能及意愿虽都很高，却因烦恼而呈暂时性的绩效低落时......”。

9、“.....相互交涉型整合型☉部属有相当程度的熟练度时。团体的特质领导者的特质立场及团体的成熟度委任型放任型☉领导者信赖部属时☉整个团体的成熟度较高传统或整合时。协谈型温情型☉组织整体具有相当的成熟度时☉组织内部精神紧张，彼此冲突，领导得参与有效时指示型专制型☉领导者对部属之信赖感低无法信赖时☉组织体系较新，小组缺乏整合时☉士气低落精神涣散时☉领导者与部属才能有显着差距时相互交涉型整合型☉组织整体有相当程度的成熟度时。领导型式的持续采用会产生负面影响委任型放任型☉工作要求严格，目标难以达成☉个人及团体的成熟度较低时，无法带动工作的组织及团体☉状况及目标不甚明确时，发生需求不满☉意愿及才能未能发挥只做既定的工作☉发生领导者推卸责任的现象协谈型温情型☉团体内的状况用目标不明确无法达成时☉发生妥协及姑息时☉领导者发生事不关已的思想及缺乏使命感。指示型专制型☉背叛领导者☉领导者的精力消耗过大☉能力合作的体系瓦解☉性及创性受损。相互交涉型整合型☉出现落伍人员部属才能低落时☉被认为横加干涉个人及团体成熟较高......”。