1、“.....缺乏創意。成本效益評估欠缺數量根據，無從比較。過分重視短期有形指標，完全忽視長期無形指標。財會或數量分析技能不足，無法進行評估伍專案企劃過程常見之問題六專案企劃方案發展評估相關問題欠缺適用之標準化格式，員工無法迅速上手，養成技能。不同單位使用格式差異大，無法形成跨部門溝通之思考基礎。過於重視符合格式要求，而失去實質用意。格式設計不當，無法引導進行周延思考。伍專案企劃過程常見之問題七專案企劃書格式相關問題陸專案企劃常見問題之可能對策強化目標管理與預算制度之聯結接受專案企劃成為組織內溝通及協調之主要工具各階層主管需重視專案企劃之品質，並關心其方行成效各項專案企劃之要求，應視為管理思考方向之引導，而非限制落實專案企劃執行之授權鼓勵組織中之創意與革新概念層面對策釐清各項可能專案之權責，並貫徹要求。培養團隊合作之機會，建立默契。以制度之設計鼓勵部門或組織成員，勇於任事承擔專案任務。鼓勵合作替代競爭，引導雙贏局面發生。引導建設性之衝突，激發組織活力......”。

2、“.....強化專案企劃能力之訓練。長期累積蒐集組織營運相關資若為多方案之評選以最低成本之方案為貣點探究，其餘方案之效益，改採用相對增量之概念案例分析邊際貢獻分析法增量分析法經濟性之評估方法介紹四如何評估各可行方案之效益損益兩平分析法經濟性之評估方法評估方法介紹四如何評估各可行方案之效益使用情況在成本效益比值法運用於多方案之抉擇時使用之，但並非以比值之最大為最佳,而需視成本效益增量為準主要運用概念個別方案以成本效益比決定取捨量比值決定方案之取捨單方案以比值大於為決策原則，多方案之評選則以增量邊際分析判別案例分析成本效益比值評估法經濟性之評估方法介紹四如何評估各可行方案之效益邊際貢獻分析法增量分析法經濟性之可行方案之效益使用情況在確定執行方案中，期能掌握成本效益甚至進而發展不同方案，以求取最大之成本效益主要運用概念需計算投入之成本當量與投資效益當量比值決定方案之取捨以成本當量與投資效益之當比較之概念需有生命週期之概念若有背景之比較......”。

3、“.....為精確該成本負荷，對其可能發生之影響加以計算，以供財會單位綢繆主要運用概念進行過去相似案例之成本資料蒐集需有現值法價量分析法非經濟性評估方法方案評估可使用之方法四如何評估各可行方案之效益成本效果分析法定性目標達成度分析法組織氛圍力場分析法多元指標權重分析法無異曲線分析法經濟性之評估方法介紹四如何定其指標......”。

4、“.....涵詠非結構之創意情懷創造力之簡易技法三如何發展可行方案及提供備案發散技法自由聯想法腦力激盪法強制聯想法檢查表法類比法法收束技法演繹法分類法歸納法法因果法魚骨圖行方案及提供備案不受限於常識培養多元性思考培養矛盾思考多擇善固執對異質事務保有好奇心不受限於言語模式與既定之社會意義永遠不放棄可能之機會只有成功與不成功，而沒有失敗充實結構性之創造力案佳可行方案之創造是賦予專案企劃生命力之主要元件創造力之培養是可行方案發展之礎石發展可行方案......”。

5、“.....於可行方案之設計現狀分析主要強調資料蒐集及整理分析能力問題辨認主要強調知覺敏感及邏輯推理能力方案發展主要強調認清事實及開創視野能力問題化各類型之專案企劃目標及衡量指標如何發展專案企劃之目標及衡量指標二如何進行現狀分析及問題辨認技巧現狀分析與問題辨認技巧之重要概念先有清楚之目標與衡量指標方能有效辨認問題辨認問題是所有專案企劃之源標時間的目標與衡量指標絕對時間完工期相對時間總工時減少競賽時間與競爭者比較資源效率的目標與衡量指標生產力總體生產力人員生產力投入產出分析人員減少年營業額生產力之變化工時變化標時間的目標與衡量指標絕對時間完工期相對時間總工時減少競賽時間與競爭者比較資源效率的目標與衡量指標生產力總體生產力人員生產力投入產出分析人員減少年營業額生產力之變化工時變化各類型之專案企劃目標及衡量指標如何發展專案企劃之目標及衡量指標二如何進行現狀分析及問題辨認技巧現狀分析與問題辨認技巧之重要概念先有清楚之目標與衡量指標方能有效辨認問題辨認問題是所有專案企劃之源頭現狀分析是所有可行方案發展之基礎......”。

6、“.....其現實面及理想面之考量均不可或缺善用小規模詴驗方式推動大型專案強化創造力之思想及行動三如何發展可行方案及提供備案不受限於常識培養多元性思考培養矛盾思考多擇善固執對異質事務保有好奇心不受限於言語模式與既定之社會意義永遠不放棄可能之機會只有成功與不成功，而沒有失敗充實結構性之創造力技法......”。

7、“.....及評估方式考慮未來情況之不確定性儘量考慮非量化之因素方案評估可使用之方法四如何評估各可行方案之效益經濟性評估方法成本分析法成本效益分析法邊際貢獻分析法增量分析法損益兩平分析法價量分析法非經濟性評估方法方案評估可使用之方法四如何評估各可行方案之效益成本效果分析法定性目標達成度分析法組織氛圍力場分析法多元指標權重分析法無異曲線分析法經濟性之評估方法介紹四如何評估各可行方案之效益成本現值評估法使用情況已決定執行並具有特定目的方案，為精確該成本負荷，對其可能發生之影響加以計算......”。

8、“.....應儘量具有相同之成本基礎案例分析經濟性之評估方法介紹四如何評估各可行方案之效益成本現值評估法成本效益比值評估法經濟性之評估方法介紹四如何評估各可行方案之效益使用情況在確定執行方案中，期能掌握成本效益甚至進而發展不同方案，以求取最大之成本效益主要運用概念需計算投入之成本當量與投資效益當量比值決定方案之取捨以成本當量與投資效益之當量比值決定方案之取捨單方案以比值大於為決策原則，多方案之評選則以增量邊際分析判別案例分析成本效益比值評估法經濟性之評估方法介紹四如何評估各可行方案之效益邊際貢獻分析法增量分析法經濟性之評估方法介紹四如何評估各可行方案之效益使用情況在成本效益比值法運用於多方案之抉擇時使用之，但並非以比值之最大為最佳,而需視成本效益增量為準主要運用概念個別方案以成本效益比決定取捨若為多方案之評選以最低成本之方案為貣點探究，其餘方案之效益......”。

9、“.....可創造營收，且投入該方案之成本，可區分為固定與變動成本時運用之主要之使用概念可透過變數之運用推論產能或根據產能推論最高固定或每單位之變動成本每發生成本其屬性之了解，有助於深化損益兩平分析之使用可與敏感度分析結合使用，進行各種增減量之分析案例分析損益兩平分析法經濟性之評估方法介紹四如何評估各可行方案之效益使用情況對於預算數字增減變化進行結構分析，以尋找變化真正原因時，或對人力變化之質量結構進行分析時使用價量分析法經濟性之評估方法介紹四如何評估各可行方案之效益主要之使用概念正確判別變異之來源，方能有效提供對策，亦能釐清責任歸屬以控制價，分析量的變化，控制量，分析價的變化，並扣除價量同時變化部份為分析之主要原則案例分析價量分析法經濟性之評估方法介紹四如何評估各可行方案之效益非經濟性之評估方法介紹四如何評估各可行方案之效益成本效果分析法使用情況同於成本效益分析法，其差別在於方案之評估指標......”。