员工的工作不只限于正式规定范围内,•最为极端的帮助方法直接交谈,最后,当你发现这个人的自私心理已达到了无可救药的地步时,早些将他扫地出门,了百了二十九如何管理嫉妒型员工•嫉妒是种很玄妙的这些琐事之外,别的事情的确难以很好地承担十四如何管理自以为是型员工十五何管理情绪型员工•爱闹情绪的人不会适时地调控自己的喜怒哀乐,因此,管理这种员工必须事先弄清员工闹情绪的原因,看他属于那类,私人易于管理,虽然没有什么创见,但般不会发生原则性的错误十三如何管理勤奋低效率型的员工•正确使用这类人,多称赞他的工作精神,让他们做些繁琐但又无关紧要的工作,因为他们的确”老太太赛跑,精神可嘉”,除做种人才,还应会栽培改造他,给他些私人辅导,使他在接人待物,应付人际关系时掌握定的技巧十二如何管理循规蹈矩型员工•他们墨守成规,缺乏远见,也没有多少潜力可挖,不宜委以重任•他们的优点是做事认真负责,接受失败的人,他们个性很强,有自己的见解,性格直爽,坦诚,说话从不拐弯抹角•这种人优点很多,但日子并不好过,那些懒散职员憎恨他,无才无学的人嫉妒他,阿谀奉承上司的人疏远他•英明的领导不但应会用这工按其症结属性,通常可分为两种类型激励过量型和激励不足型•避免和防止产生无需求型员工,就是规范领导者的激励行为,建立套科学有效的激励机制十如何管理硬汉型员工•“硬汉”就是那些很有个人原则,不轻易二楚,然后令其自己处理,给他相应的权利,同时施加定的压力,试着改变他的依赖心理•在他唠叨时,轻易不要表态十如何管理无需求型员工•作为领导者的条大忌,就是有意或无意地培养和制造无需求型员工•无需求员合流,借以孤立对方五如何管理事儿妈型员工•这种员工,无论大事小事都唠唠叨叨,好请示,他们往往心态不稳定,遇事慌作团,大事小事通通找领导拿主意,还畏首畏尾,讲究特别多•对这样的员工交代任务时要说得清,应付人际关系时掌握定的技巧十二如何管理循规蹈矩型员工•他们墨守成规,缺乏远见,也没有多少潜力可挖,不宜委以重任•他们的优点是做事认真负责,易于处分,在公开及私下场合警告对方,并告诫其他员工不要与之诚,说话从不拐弯抹角•这种人优点很多,但日子并不好过,那些懒散职员憎恨他,无才无学的人嫉妒他,阿谀奉承上司的人疏远他•英明的领导不但应会用这种人才,还应会栽培改造他,给他些私人辅导,使他在接人待物•避免和防止产生无需求型员工,就是规范领导者的激励行为,建立套科学有效的激励机制十如何管理硬汉型员工•“硬汉”就是那些很有个人原则,不轻易接受失败的人,他们个性很强,有自己的见解,性格直爽,坦,试着改变他的依赖心理•在他唠叨时,轻易不要表态十如何管理无需求型员工•作为领导者的条大忌,就是有意或无意地培养和制造无需求型员工•无需求员工按其症结属性,通常可分为两种类型激励过量型和激励不足型事小事都唠唠叨叨,好请示,他们往往心态不稳定,遇事慌作团,大事小事通通找领导拿主意,还畏首畏尾,讲究特别多•对这样的员工交代任务时要说得清二楚,然后令其自己处理,给他相应的权利,同时施加定的压力方法,宣布严格的管理制度,违法者要立即处理,对因狂妄而犯下过失的员工在大会上点名批评并处分,在公开及私下场合警告对方,并告诫其他员工不要与之合流,借以孤立对方五如何管理事儿妈型员工•这种员工,无论大心•关键时刻护短次,胜过平时护短百次九如何管理狂妄型员工•他们深知自己的言行对他人会产生什么影响,所以,他们总是得寸进尺,而再,再而三地去恐吓他人,以获取他们所希望得到的•使他们改变态度的具体员工在工作中犯了”合理错误”,受到大家的指责,处于十分难堪的境地,你不应落井下石,更不要抓替罪羊,应勇敢地站出来,实事求是地为员工辩护,主动分担责任,这样做,不仅拯救了个员工,而且将赢得更多的群众的性质也不严重,领导者佯作”不知”,不予过问,已避免损伤员工的自尊心,•在即将交给员工件事关大局的重要任务之前,为了让员工放下包袱,轻装上阵,领导者不要急于结算他过去的过失,给他次将功补过的机会•当级庸俗的交往行为实行广泛的民主管理,杜绝封建主义的家长制领导作风,不给任何篡权者留下丝毫可趁之机八如何管理缺陷型员工•当员工偶犯过失,懊悔莫及,已经悄悄采取了补救措施,只要这种过失尚未造成重大后果,性级庸俗的交往行为实行广泛的民主管理,杜绝封建主义的家长制领导作风,不给任何篡权者留下丝毫可趁之机八如何管理缺陷型员工•当员工偶犯过失,懊悔莫及,已经悄悄采取了补救措施,只要这种过失尚未造成重大后果,性质也不严重,领导者佯作”不知”,不予过问,已避免损伤员工的自尊心,•在即将交给员工件事关大局的重要任务之前,为了让员工放下包袱,轻装上阵,领导者不要急于结算他过去的过失,给他次将功补过的机会•当员工在工作中犯了”合理错误”,受到大家的指责,处于十分难堪的境地,你不应落井下石,更不要抓替罪羊,应勇敢地站出来,实事求是地为员工辩护,主动分担责任,这样做,不仅拯救了个员工,而且将赢得更多的群众的心•关键时刻护短次,胜过平时护短百次九如何管理狂妄型员工•他们深知自己的言行对他人会产生什么影响,所以,他们总是得寸进尺,而再,再而三地去恐吓他人,以获取他们所希望得到的•使他们改变态度的具体方法,宣布严格的管理制度,违法者要立即处理,对因狂妄而犯下过失的员工在大会上点名批评并处分,在公开及私下场合警告对方,并告诫其他员工不要与之合流,借以孤立对方五如何管理事儿妈型员工•这种员工,无论大事小事都唠唠叨叨,好请示,他们往往心态不稳定,遇事慌作团,大事小事通通找领导拿主意,还畏首畏尾,讲究特别多•对这样的员工交代任务时要说得清二楚,然后令其自己处理,给他相应的权利,同时施加定的压力,试着改变他的依赖心理•在他唠叨时,轻易不要表态十如何管理无需求型员工•作为领导者的条大忌,就是有意或无意地培养和制造无需求型员工•无需求员工按其症结属性,通常可分为两种类型激励过量型和激励不足型•避免和防止产生无需求型员工,就是规范领导者的激励行为,建立套科学有效的激励机制十如何管理硬汉型员工•“硬汉”就是那些很有个人原则,不轻易接受失败的人,他们个性很强,有自己的见解,性格直爽,坦诚,说话从不拐弯抹角•这种人优点很多,但日子并不好过,那些懒散职员憎恨他,无才无学的人嫉妒他,阿谀奉承上司的人疏远他•英明的领导不但应会用这种人才,还应会栽培改造他,给他些私人辅导,使他在接人待物,应付人际关系时掌握定的技巧十二如何管理循规蹈矩型员工•他们墨守成规,缺乏远见,也没有多少潜力可挖,不宜委以重任•他们的优点是做事认真负责,易于处分,在公开及私下场合警告对方,并告诫其他员工不要与之合流,借以孤立对方五如何管理事儿妈型员工•这种员工,无论大事小事都唠唠叨叨,好请示,他们往往心态不稳定,遇事慌作团,大事小事通通找领导拿主意,还畏首畏尾,讲究特别多•对这样的员工交代任务时要说得清二楚,然后令其自己处理,给他相应的权利,同时施加定的压力,试着改变他的依赖心理•在他唠叨时,轻易不要表态十如何管理无需求型员工•作为领导者的条大忌,就是有意或无意地培养和制造无需求型员工•无需求员工按其症结属性,通常可分为两种类型激励过量型和激励不足型•避免和防止产生无需求型员工,就是规范领导者的激励行为,建立套科学有效的激励机制十如何管理硬汉型员工•“硬汉”就是那些很有个人原则,不轻易接受失败的人,他们个性很强,有自己的见解,性格直爽,坦诚,说话从不拐弯抹角•这种人优点很多,但日子并不好过,那些懒散职员憎恨他,无才无学的人嫉妒他,阿谀奉承上司的人疏远他•英明的领导不但应会用这种人才,还应会栽培改造他,给他些私人辅导,使他在接人待物,应付人际关系时掌握定的技巧十二如何管理循规蹈矩型员工•他们墨守成规,缺乏远见,也没有多少潜力可挖,不宜委以重任•他们的优点是做事认真负责,易于管理,虽然没有什么创见,但般不会发生原则性的错误十三如何管理勤奋低效率型的员工•正确使用这类人,多称赞他的工作精神,让他们做些繁琐但又无关紧要的工作,因为他们的确”老太太赛跑,精神可嘉”,除做这些琐事之外,别的事情的确难以很好地承担十四如何管理自以为是型员工十五何管理情绪型员工•爱闹情绪的人不会适时地调控自己的喜怒哀乐,因此,管理这种员工必须事先弄清员工闹情绪的原因,看他属于那类,私人问题困扰,自卑,遇到挫折,过度疲劳十六如何管理反骨型员工•管理工作中的个难题,就是面对些不甘雌伏,脑长”反骨”的员工,他们往往反抗性强,对领导常抱不满的态度,他们可能刚从别的部门调任过来,而且有些辉煌的业绩,但碍于些原因,而未获提升,遂滋生逆反心理•对这类员工,用较温和与客气的态度,在言语上采用低姿态的方式,只有用温柔的政策,才能保持良好的工作关系十七如何管理倚老卖老型员工•千万不要对这类员工存有偏见,以免影响合作公事公办,就事论事的态度,会提高双方的合作性年资长的员工,自然对工作有定的心得,你大可诚心地称赞他的工作表现,并经常向他们请教,你只有尊敬他们,视他们为企业的宝贵财富,他们的心理才能平衡,才能心甘情愿为你服务十八如何管理报喜不报忧型员工•被骗得团团转的领导,多半都犯了个毛病,那就是爱戴高帽子•冷静作些客观的事实调查,不被美丽的言词蒙敝•不凭己意,以三人以上的谈话结论,作为依据十九如何管理好空谈型员工•领导并不需要特别会说话的人,而是需要会做事的虽然在有些特别的机构,确实需要能谈善侃的人才,但那是特别的职位,而且善侃之人也得是真正有才之人如果领导需要个得力的主管去运作,那么除了他的嘴巴,应仔细地考虑下他的脑袋和双手的能力二十如何管理好谄媚型员工二十如何管理桀骜不训型员工•根治员工桀骜不训的毛病,个重要法宝就是”给予他合理的职务和责任”,这招往往十分灵验二十二如何管理品质恶劣型员工•有的领导,明知自己的位员工品质恶劣,却带着侥幸心理相信他痛改前非,悔过自新,以致不加堤防,再次吃亏上当,这种人最愚•压根就没被品质败坏员工陷害过的领导,寥若晨星,把坏人操纵于股掌之上,这才是管理上的精英二十三如何管理独断专行型员工•独断专行的员工有很大的特点就是他们有相当的工作能力,哪怕是想驳倒他们句话,都非常难,•对付独断专行的人像训马,确实难训,不小心就可能”栽跟头”,可是如果你有能力驾驭这种员工时,他们会成为你的左膀右臂二十四如何管理爱扯皮型员工二十五如何管理家庭问题型员工•当你的员工们遇到家庭问题影响工作的时候,你就应该以颗宽容之心来对待,最好别说”好男儿不为家所困”之类的话,否则定会招致别人的反感管理这类员工最好的方法就是主动帮助他们解决家庭问题,让其尽快从家庭困境中解脱出来•实际处理过程中,你最好自己或委托些善长此道的”专家”们来处理这些纠纷当你帮助了员工和他的家庭之后,所有人都会看到你的仁爱之心二十六如何管理经常缺勤型员工•处理缺勤的员工关键是要弄清楚他们缺勤的原因•通过下列方法来减少缺勤加强关于考勤方面的规定,坚持惩罚制度