TOP22【定稿】成本费用管理PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读

各单位在领用材料转移在产品发放工资和支付费用时，要支付厂币。

月末进行结算，如有结余即为成本费用节约额。

制度控制制度是职工进行工作和劳动的规范，是企业生产经营管理各方面工作正常运转的保证，具有很强的约束力。

严格执行各项制度，都对成本控制起到积极的作用。

此外，还可用标准成本法责任成本法等进行成本控制。

建立成本控制组织体系为了有效地进行成本控制，企业要建立成本控制组织体系，实行成本分级分口管理责任制。

厂部成本管理车间成本管理变修理费开支数额的变化租赁费保险费等项费用的调整水电费价格的调整其他有关费用数额发生变化。

耗费差异责任应由有关的责任部门负责。

形成能量差异的原因主要有以下几个方面原设计生产能力过高，生产不饱满因市场需求不足或产品定价策略问题而影响订货量，造成生产能力不能充分利用因原材料供应不及时，导致停工资料机械设备发生故障，增加了修理时间能源短缺，被迫停产操作工人技术水平有限，未能充分发挥设备能力。

二成本分析成本分析评价是对企业成本水平和成本管理工作的总结和鉴定。

成本分析评价要通过定的经济指标进行以实现产品的目标利润为前提而确定的。

计划指标在编制成本计划后，可以成本计划指标作为成本控制标准。

为了便于掌握，还应根据需要将计划指标进行必要的分解。

以分解后的更加具体的小指标进行控制，可使成本节约措施执行标准，即对成本的形成过程进行具体的监督确定差异消除差异。

成本控制的标准目标成本计划指标消耗定额费用预算目标成本目标成本是在预测价格的基础上费进行严格的计算调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。

成本控制般包括以下几项基本程序制定成本控制标准，并据以制定各项控制的手段建立成本控制组织体系成本控制的形式标准成本控制成本差异的计算与分析成本控制的含义及程序成本控制是指在企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的切耗工资广告费折旧费保险费差旅费固定费用合计销售及管理费用合计二成本控制与成本分析成本控制概述二成本分析成本控制概述成本控制的含义及程序成本控制的标准成本条件下，这些费用不计人产品成本，应直接计人当期损益。

表公司年度销售及管理预算表单位千元项目时间第季度第季度第季度第季度年度合计预计销售量单位变动性销售及管理费用总变动费用固定性销售及管理费用小时平均工资人工成本合计期间费用预算期间费用包括企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的管理费用，为筹集资金而发生的财务费用，以及为销售产品或提供劳务而发生的销售费用等。

在实行制造成本法的是由于制造费用中既有固定费用，也有变动费用既有付现成本，也有沉入成本即以前费用摊销数。

如公司年直接人工预算表项目时间第季度第季度第季度第季度年度合计生产量单位产品直接人工小时总需用小时数每用预算制造费用预算制造费用预算指除直接材料和直接人工预算以外的切生产费用的预算，列示了所有间接制造项目的成本。

这预算的编制基础也是生产预算，但是，它比材料预算和直接人工预算的编制要复杂，主要回归分析法由线性方程可推导将值带入，求得总成本。

二成本预算制造费用预算期间费算公式如下预测计划期间总成本代表权数此法适用于企业的历史成本资料具有详细的固定成本总额与单位变动成本的数据，否则就只能采用上述的高低点法，或后面即将介绍的回归分析法。

平均法加权平均法即根据过去若干时期的固定成本总额及单位变动成本的历史资料，按其距计划期逾近，对计划期的影响逾大，故所加权数就应大些反之距离计划期越远，对计划期影响较小，所加权数就应越小。

它的计元代入高点元代入低点元预测计划年度月份产品的总成本元预测计划年度月份产品的单位成本元加权本为元。

若计划年度月份的产量为件，预测其总成本与单位成本各为多少摘要高点月份低点月份差异⊿业务量件件件⊿件总成本元元⊿元解把上述有关资料列表如下⊿⊿成本和单位成本预测计划期产品总成本预测计划期产品单位成本例假如文莱公司只生产种产品，从它最近年的历史成本数据中获悉该公司产量最高的月份为月，共生产件，其总成⊿⊿⊿再以的值代入高点或低点业务量的成本方程式即可求得或，与的值求得后，再代入计划期的总成本方程式即可预测出计划期的产品总即选用定时期历史资料中的最高业务量与最低业务量的总成本之差⊿与两者业务量之差⊿进行对比，先求出单位变动成本，然后再求得固定成本总额的方法。

其计算公式如下⊿即选用定时期历史资料中的最高业务量与最低业务量的总成本之差⊿与两者业务量之差⊿进行对比，先求出单位变动成本，然后再求得固定成本总额的方法。

其计算公式如下⊿⊿⊿⊿再以的值代入高点或低点业务量的成本方程式即可求得或，与的值求得后，再代入计划期的总成本方程式即可预测出计划期的产品总成本和单位成本预测计划期产品总成本预测计划期产品单位成本例假如文莱公司只生产种产品，从它最近年的历史成本数据中获悉该公司产量最高的月份为月，共生产件，其总成本为元。

若计划年度月份的产量为件，预测其总成本与单位成本各为多少摘要高点月份低点月份差异⊿业务量件件件⊿件总成本元元⊿元解把上述有关资料列表如下⊿⊿元代入高点元代入低点元预测计划年度月份产品的总成本元预测计划年度月份产品的单位成本元加权平均法加权平均法即根据过去若干时期的固定成本总额及单位变动成本的历史资料，按其距计划期逾近，对计划期的影响逾大，故所加权数就应大些反之距离计划期越远，对计划期影响较小，所加权数就应越小。

它的计算公式如下预测计划期间总成本代表权数此法适用于企业的历史成本资料具有详细的固定成本总额与单位变动成本的数据，否则就只能采用上述的高低点法，或后面即将介绍的回归分析法。

回归分析法由线性方程可推导将值带入，求得总成本。

二成本预算制造费用预算期间费用预算制造费用预算制造费用预算指除直接材料和直接人工预算以外的切生产费用的预算，列示了所有间接制造项目的成本。

这预算的编制基础也是生产预算，但是，它比材料预算和直接人工预算的编制要复杂，主要是由于制造费用中既有固定费用，也有变动费用既有付现成本，也有沉入成本即以前费用摊销数。

如公司年直接人工预算表项目时间第季度第季度第季度第季度年度合计生产量单位产品直接人工小时总需用小时数每小时平均工资人工成本合计期间费用预算期间费用包括企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的管理费用，为筹集资金而发生的财务费用，以及为销售产品或提供劳务而发生的销售费用等。

在实行制造成本法的条件下，这些费用不计人产品成本，应直接计人当期损益。

表公司年度销售及管理预算表单位千元项目时间第季度第季度第季度第季度年度合计预计销售量单位变动性销售及管理费用总变动费用固定性销售及管理费用工资广告费折旧费保险费差旅费固定费用合计销售及管理费用合计二成本控制与成本分析成本控制概述二成本分析成本控制概述成本控制的含义及程序成本控制的标准成本控制的手段建立成本控制组织体系成本控制的形式标准成本控制成本差异的计算与分析成本控制的含义及程序成本控制是指在企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的切耗费进行严格的计算调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。

成本控制般包括以下几项基本程序制定成本控制标准，并据以制定各项节约措施执行标准，即对成本的形成过程进行具体的监督确定差异消除差异。

成本控制的标准目标成本计划指标消耗定额费用预算目标成本目标成本是在预测价格的基础上，以实现产品的目标利润为前提而确定的。

计划指标在编制成本计划后，可以成本计划指标作为成本控制标准。

为了便于掌握，还应根据需要将计划指标进行必要的分解。

以分解后的更加具体的小指标进行控制，可使成本控制工作落实到每个责任单位和各有关具体人员，并把成本控制与成本计划成本核算紧密结合起来。

消耗定额在产品生产过程中，可以各项消耗定额作为成本控制的标准。

消耗定额是在定的生产技术条件下，为生产种产品或零部件而需要耗费人力物力财力的数量标准，它包括材料物资消耗定额工时定额和费用定额等，凡是能制定定额的，都应制定出消耗定额或支出标准。

用这些定额或标准控制生产过程中的物质消耗和人力消耗，是保证降低产品成本的必要手段。

费用预算对企业经营管理费用的开支，般采用经费预算作为控制标准。

特别是对那些与产品生产无直接关系的间接费用，更需编制费用预算。

应当指出，企业在定时期制定的成本控制标准，并不是成不变的。

在执行过程中，要经常注意各种标准的先进性和适用性，以便积累资料，及时加以修正。

成本控制的手段凭证控制厂币控制制度控制凭证控制凭证是记录经济业务明确经济责任的书面证明。

通过各种凭证，可以检查经济业务的合法性和合理性，控制财务收支的数量和流向。

厂币控制厂币是企业发行用于厂内结算的种货币。

企业根据成本计划和费用预算中规定的各项费用支出指标，向各单位发放厂内货币。

各单位在领用材料转移在产品发放工资和支付费用时，要支付厂币。

月末进行结算，如有结余即为成本费用节约额。

制度控制制度是职工进行工作和劳动的规范，是企业生产经营管理各方面工作正常运转的保证，具有很强的约束力。

严格执行各项制度，都对成本控制起到积极的作用。

此外，还可用标准成本法责任成本法等进行成本控制。

建立成本控制组织体系为了有效地进行成本控制，企业要建立成本控制组织体系，实行成本分级分口管理责任制。

厂部成本管理车间成本管理变修理费开支数额的变化租赁费保险费等项费用的调整水电费价格的调整其他有关费用数额发生变化。

耗费差异责任应由有关的责任部门负责。

形成能量差异的原因主要有以下几个方面原设计生产能力过高，生产不饱满因市场需求不足或产品定价策略问题而影响订货量，造成生产能力不能充分利用因原材料供应不及时，导致停工资料机械设备发生故障，增加了修理时间能源短缺，被迫停产操作工人技术水平有限，未能充分发挥设备能力。

二成本分析成本分析评价是对企业成本水平和成本管理工作的总结和鉴定。

成本分析评价要通过定的经济指标进行，目前常用的指标有主要产品单位成本可比产品成本降低率全部产品成本降低额百元产值成本行业平均先进成本主要产品单位成本单位成本是指每单位产品的成本，计算公式如下单位成本用单位成本指标评价企业的成本水平，最为简单清晰。

产品产量产品总成本可比产品成本降低率可比产品成本降低率，是指同产品的两个不同时期成本相比的降低额，与前期成本水平相比的比率。

由于企业的可比产品往往不止种，这就需要把每种可比产品的成本降低额加总起来计算降低率，包括计划降低率和实际降低率。

可比产品成本计划降低率