后“换我!换我!”业务代表说“我要在夏威夷,和女按摩师躺在沙滩上,还有喝不完的椰子汁,和生命之爱”噗!他消失了。“好了现在该你了”精灵对经理说,经理说“我只希望他们两个吃完午餐后回到办公室”讨论故事的寓意是什么永远让你的老板先说话!企业伦理员工职业道德爱岗敬业做行,爱行,钻行,精行。克服困难风雨兼程,迎难上天道酬勤,步步高!忠诚企业企业是谁的国企是国家的,民企是老板的,强辉是大家的!团队合作和而不同,即聚又离聚而不死,分而不散群体领导,各个负责。个人企业在尊重个人的基础上理解后认同在企业利益的前提下执行中理解主动学习热爱工作自身层面感谢生活和谐合作乐于助人团队层面认同搭档爱护企业资源敢想敢说敢为企业层面参加集体活动参与社会公益遵守社会公德社会层面维护企业形象应该提倡的员工行为结束我们应该如何去工作空杯的故事古时候有个佛学造诣很深的人,听说个寺庙里有个德高望重的老禅师,便去拜访。老禅师的徒弟接待他时,他态度傲慢,心想我是个佛学造诣很深的人,你算老几后来老禅师十分恭敬的接待了他,并为他板的认同,不会得到重用,低级打工仔将是你永远的职业。小故事以下是个关于四个朋友的故事,他们的名字叫每个人,些人,任何人及没有人。这里有件很重要的事要做,每个人都肯定些人会做的,因为任何人也业的成长,考虑企业的费用,你会感觉到企业的事情就是自己的事情。你知道什么是自己应该去作的,什么是自己不应该作的。反之,你就会得过且过,不付责任,认为自己永远是打工者,企业的命运与自己无关。你不会得到老些人,任何人及没有人。这里有件很重要的事要做,每个人都肯定些人会做的,因为任何人也可以做,但是最后却没有人做。些人因此而愤怒,因为这是每个人的工作。每个人也认为任何人也会做的,但没有考虑企反之,你就会得过且过,不付责任,认为自己永远是打工者,企业的命运与自己无关。你不会得到老板的认同,不会得到重用,低级打工仔将是你永远的职业。小故事以下是个关于四个朋友的故事,他们的名字叫每个人,竞争力。十老板的心态象老板样思考,象老板样行动。你具备了老板的心态,你就会去考虑企业的成长,考虑企业的费用,你会感觉到企业的事情就是自己的事情。你知道什么是自己应该去作的,什么是自己不应该作的。会去创新,谁的武器就会落后。同事是老师上级是老师客户是老师竞争对手是老师。学习不但是种心态,更应该是我们的种生活方式。二十世纪,谁会学习,谁就会成功,学习成为了自己的竞争力,也成为了企业的求的产品。给予,给予,还是给予。唯有给予是永恒的,因为给予不会受到别人的拒绝,反而会得到别人的感激九学习的心态干到老,学到老。竞争在加剧,实力和能力的打拼将越加激烈。谁不去学习,谁就不能提高,谁就不诸行动,那计划就不能执行,目标就不能实现,愿景就是肥皂泡。八给予的心态要索取,首先学会给予。没有给予,你就不可能索取。我们要给予我们的同事以关怀我们要给予我们的经销商以服务我们要给予消费者满足需美丽的雄辩胜不过真实的行动。我们需要用行动去证明自己的存在,证明自己的价值我们需要用行动去真正的关怀我们的客户我们需要用行动去完成我们的目标。如果切计划切目标切愿景都是停留在纸上,不去付,不相信自己的产品,所以在客户的门外犹豫了很久都不敢敲开客户的门。如果你充满了自信,你也就会充满了干劲,你开始感觉到这些事情是我们可以完成的,是我们应该完成的。七行动的心态行动是最有说服力的。千百句自信,对未来充满自信。自己是将优良的产品推荐给我们的消费者去满足他们的需求,我们的切活动都是有价值的。很多销售人员自己都不相信自己的产品,又怎么样说服别人相信自己的产品。很多销售人员不相信自己的能力需要锻炼同理心,我们需要去接纳差异,我们需要包容差异。六自信的心态自信是切行动的源动力,没有了自信就没有的行动。我们对自己服务的企业充满自信,对我们的产品充满自信,对自己的能力充满自信,对同事充满我们是为客户提供服务的,满足客户需求的,这就要求我们学会包容,包容他人的不同喜好,包容别人的挑剔。你的同事也许与你也有不同的喜好,有不同的做事风格,你也应该去包容。水至清则无鱼,海纳百川有容乃大。我们的产品价值,这同样也是个双赢,任何方的利益受到损坏都会付出代价。五包容的心态作为销售人员,你会接触到各种各样的经销商,也会接触到各种各样的消费者。这个经销商有这样的爱好,那个消费者有那样的需求。家且有小家企业首先是个利润中心,企业都没有了利益,你也肯定没有利益。同样,我们也不能破坏企业与商家之间的双赢规则,只要方失去了利益,必定就会放弃这样的合作。消费者满足自己的需求,而企业实现自己人。四双赢的心态杀头的事情有人干,但亏本的买卖没人作,这是商业规则。你必须站在双赢的心态上去处理你与企业之间的企业与商家之间的企业和消费者之间的关系。你不能为了自身的利益去损坏企业的利益。没有大现在的别人的正确的优秀的东西。企业有企业的文化,有企业发展的思路,有自身管理的方法,只要是正确的,合理的,我们就必须去领悟,去感受。把自己融入到企业之中,融入到团队之中,否则,你永远是企业的局外人现在的别人的正确的优秀的东西。企业有企业的文化,有企业发展的思路,有自身管理的方法,只要是正确的,合理的,我们就必须去领悟,去感受。把自己融入到企业之中,融入到团队之中,否则,你永远是企业的局外人。四双赢的心态杀头的事情有人干,但亏本的买卖没人作,这是商业规则。你必须站在双赢的心态上去处理你与企业之间的企业与商家之间的企业和消费者之间的关系。你不能为了自身的利益去损坏企业的利益。没有大家且有小家企业首先是个利润中心,企业都没有了利益,你也肯定没有利益。同样,我们也不能破坏企业与商家之间的双赢规则,只要方失去了利益,必定就会放弃这样的合作。消费者满足自己的需求,而企业实现自己的产品价值,这同样也是个双赢,任何方的利益受到损坏都会付出代价。五包容的心态作为销售人员,你会接触到各种各样的经销商,也会接触到各种各样的消费者。这个经销商有这样的爱好,那个消费者有那样的需求。我们是为客户提供服务的,满足客户需求的,这就要求我们学会包容,包容他人的不同喜好,包容别人的挑剔。你的同事也许与你也有不同的喜好,有不同的做事风格,你也应该去包容。水至清则无鱼,海纳百川有容乃大。我们需要锻炼同理心,我们需要去接纳差异,我们需要包容差异。六自信的心态自信是切行动的源动力,没有了自信就没有的行动。我们对自己服务的企业充满自信,对我们的产品充满自信,对自己的能力充满自信,对同事充满自信,对未来充满自信。自己是将优良的产品推荐给我们的消费者去满足他们的需求,我们的切活动都是有价值的。很多销售人员自己都不相信自己的产品,又怎么样说服别人相信自己的产品。很多销售人员不相信自己的能力,不相信自己的产品,所以在客户的门外犹豫了很久都不敢敲开客户的门。如果你充满了自信,你也就会充满了干劲,你开始感觉到这些事情是我们可以完成的,是我们应该完成的。七行动的心态行动是最有说服力的。千百句美丽的雄辩胜不过真实的行动。我们需要用行动去证明自己的存在,证明自己的价值我们需要用行动去真正的关怀我们的客户我们需要用行动去完成我们的目标。如果切计划切目标切愿景都是停留在纸上,不去付诸行动,那计划就不能执行,目标就不能实现,愿景就是肥皂泡。八给予的心态要索取,首先学会给予。没有给予,你就不可能索取。我们要给予我们的同事以关怀我们要给予我们的经销商以服务我们要给予消费者满足需求的产品。给予,给予,还是给予。唯有给予是永恒的,因为给予不会受到别人的拒绝,反而会得到别人的感激九学习的心态干到老,学到老。竞争在加剧,实力和能力的打拼将越加激烈。谁不去学习,谁就不能提高,谁就不会去创新,谁的武器就会落后。同事是老师上级是老师客户是老师竞争对手是老师。学习不但是种心态,更应该是我们的种生活方式。二十世纪,谁会学习,谁就会成功,学习成为了自己的竞争力,也成为了企业的竞争力。十老板的心态象老板样思考,象老板样行动。你具备了老板的心态,你就会去考虑企业的成长,考虑企业的费用,你会感觉到企业的事情就是自己的事情。你知道什么是自己应该去作的,什么是自己不应该作的。反之,你就会得过且过,不付责任,认为自己永远是打工者,企业的命运与自己无关。你不会得到老板的认同,不会得到重用,低级打工仔将是你永远的职业。小故事以下是个关于四个朋友的故事,他们的名字叫每个人,些人,任何人及没有人。这里有件很重要的事要做,每个人都肯定些人会做的,因为任何人也可以做,但是最后却没有人做。些人因此而愤怒,因为这是每个人的工作。每个人也认为任何人也会做的,但没有考虑企业的成长,考虑企业的费用,你会感觉到企业的事情就是自己的事情。你知道什么是自己应该去作的,什么是自己不应该作的。反之,你就会得过且过,不付责任,认为自己永远是打工者,企业的命运与自己无关。你不会得到老板的认同,不会得到重用,低级打工仔将是你永远的职业。小故事以下是个关于四个朋友的故事,他们的名字叫每个人,些人,任何人及没有人。这里有件很重要的事要做,每个人都肯定些人会做的,因为任何人也可以做,但是最后却没有人做。些人因此而愤怒,因为这是每个人的工作。每个人也认为任何人也会做的,但没有人明白其实每个人都没有做。结果,每个人都会责怪些人,因为没有人去做任何人也会做的事。小结什么样的心态将决定我们什么样的生活。唯有心态解决了,你才会感觉到自己的存在唯有心态解决了,你才会感觉到生活与工作的快乐唯有心态解决了,你才会感觉到我所作的切都是理所当然。故事当老婆刚刚冲完澡出来老公正要开始淋浴时门铃响在几秒争吵谁该去开门之后老婆放弃了,裹了条毛巾急忙下去开门她打开门看见他的邻居,在她还没开口之前就说“如果你把那条毛巾拿下我就给你”老婆想了想,就脱下毛巾赤裸站在面前,过了几秒给了钱就走了,老婆困惑又兴奋她的好运裹上毛巾上楼,当她回到浴室老公问她“刚刚是谁呀”“隔壁的啦”她回答“很好”老公说“那他
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