确招投标工作的适用范围•成本控制与激励机制挂钩，实施奖惩制度通过与国内外成功公司的比较，本次管理提升力图解决以下关键问题•决策的流程•有效授权•员工的高效管理如培养激励与考核•计划预算与执行体系•信息沟通的效率准确全面成本控制缩短开发周期提高员工绩效内部管理体系战略的要求要解决的关键问题关于决策流程的优化，我们主要从以下角度研究•决策流程的科学性•决策的信息的准确性及时性和全面性•对决策的结果的反馈机制，与决策者个人利益的关系关于合理有效的授权，我们主要从以下角度研究•按照合资企业及上市公司的治理结构来设计各级的授权体系•建立有效的机制确保责权利的统性•建立有效的授权流程关于高效的员工管理，我们主要从以下角度研究•理顺劳动关系•员工的岗位责任制的建立与实施，员工的评估与配置•员工的招聘培训发展及晋升辞退•员工的激励薪酬奖惩•业绩指标及考核体系•福利政策改革关于计划预算和执行，我们主要从以下角度研究•计划预算的流程优化•计划与预算的执行•计划执行的控制手段与考核挂钩和充分利用信息进行控制关于高效的沟通运作，我们主要从以下角度研究•建立优秀的企业最高水平回报率天麟城建中置华远盈利模式分析利润贡献分析收入成本投资回收时间单价量成本自由资金投资杠杆投资开发周期单价量项目取得成本工程成本销年单项目多项目多个大项目将目前天麟的项目储备名单进行对号入座天麟公司利润目标收入年多项目多个大项目将目前天麟的项目储备名单进行对号入座与竞争对手相比，天麟的项目投资回报率达到不低于项目发展项目年年年在建项目远洋风景远洋天地项目项目储备远洋天地项目项目储备面积万平方米成功率预测大于等于大于等于大于等于天麟公司长期发展目标收入公司未来年发展的关键指标的变化指标年年年投资规模百万净资产百万进行中项目个数进行中项目的总规模万平方米竣工量员工数核心员工数年销售额百万年销售面积万平方米年利润百万回报率场范围有利条件不利条件北京市场•具有极大开发潜力•享有地利人和的优势•竞争激烈北京以外市场•具有很强的资金和经验上的优势•公共关系基础弱•除沪深外，市场太小集中于北京的竞争是确保天麟回报的关键天麟以保证整体利润回报公司将不进行上下游整合，而集中资源于专业的住宅开发经营可能的整合方向•设计公司•销售代理公司•物业公司•建筑商•公寓酒店天麟下年不会涉足未来年之内天麟将仅集中在北京房地产市场竞争市装成本开发税费刚性较强，低•高档次项目地段较好建筑档次环境质量优秀，产生更高的附加值，售价高，因而较高•天麟开发的项目规模不高于万平方米，属中小规模，更适于采用中高档市场定位，依托于中远集团的品牌形象的保证天麟公司年战略目标定性部分落实下年度开发项目组织与流程基本成熟落实下年度开发项目年度业务指标落实达成今年远洋风景项目目标确保第二个项目完善公司的管理体系年度业务指标取得成本优秀的谈判能力工程成本严格的成本控制制度销售成本由股东方销售结算成本低资金成本自由资金比例很高，财务费用低销售单价良好的市场策划能力，销售出超值的价格销售数量良好的销售激励机制，分析利润贡献分析收入成本投资回收时间单价量成本自由资金投资杠杆投资开发周期单价量项目取得成本工程成本销售成本资金成本自由资金投资杠杆投资开发周期项目名单进行对号入座天麟公司利润目标收入年多项目多个大项目将目前天麟的项目储备名单进行对号入座与竞争对手相比，天麟的项目投资回报率达到最高水平回报率天麟城建中置华远盈利模式景远洋天地项目项目储备远洋天地项目项目储备面积万平方米成功率预测大于等于大于等于大于等于天麟公司长期发展目标收入年单项目多项目多个大项目将目前天麟的项目储备资产百万进行中项目个数进行中项目的总规模万平方米竣工量员工数核心员工数年销售额百万年销售面积万平方米年利润百万回报率不低于项目发展项目年年年在建项目远洋风人和的优势•竞争激烈北京以外市场•具有很强的资金和经验上的优势•公共关系基础弱•除沪深外，市场太小集中于北京的竞争是确保天麟回报的关键天麟公司未来年发展的关键指标的变化指标年年年投资规模百万净的住宅开发经营可能的整合方向•设计公司•销售代理公司•物业公司•建筑商•公寓酒店天麟下年不会涉足未来年之内天麟将仅集中在北京房地产市场竞争市场范围有利条件不利条件北京市场•具有极大开发潜力•享有地利建筑档次环境质量优秀，产生更高的附加值，售价高，因而较高•天麟开发的项目规模不高于万平方米，属中小规模，更适于采用中高档市场定位，以保证整体利润回报公司将不进行上下游整合，而集中资源于专业状•现有亿，未来有亿品牌股东的要求•具有很好的可信任度•是中远的下属企业•高投资回报率•的回报率项目档次•低档次项目土地取得成本建筑安装成本开发税费刚性较强，低•高档次项目地段较好建状•现有亿，未来有亿品牌股东的要求•具有很好的可信任度•是中远的下属企业•高投资回报率•的回报率项目档次•低档次项目土地取得成本建筑安装成本开发税费刚性较强，低•高档次项目地段较好建筑档次环境质量优秀，产生更高的附加值，售价高，因而较高•天麟开发的项目规模不高于万平方米，属中小规模，更适于采用中高档市场定位，以保证整体利润回报公司将不进行上下游整合，而集中资源于专业的住宅开发经营可能的整合方向•设计公司•销售代理公司•物业公司•建筑商•公寓酒店天麟下年不会涉足未来年之内天麟将仅集中在北京房地产市场竞争市场范围有利条件不利条件北京市场•具有极大开发潜力•享有地利人和的优势•竞争激烈北京以外市场•具有很强的资金和经验上的优势•公共关系基础弱•除沪深外，市场太小集中于北京的竞争是确保天麟回报的关键天麟公司未来年发展的关键指标的变化指标年年年投资规模百万净资产百万进行中项目个数进行中项目的总规模万平方米竣工量员工数核心员工数年销售额百万年销售面积万平方米年利润百万回报率不低于项目发展项目年年年在建项目远洋风景远洋天地项目项目储备远洋天地项目项目储备面积万平方米成功率预测大于等于大于等于大于等于天麟公司长期发展目标收入年单项目多项目多个大项目将目前天麟的项目储备名单进行对号入座天麟公司利润目标收入年多项目多个大项目将目前天麟的项目储备名单进行对号入座与竞争对手相比，天麟的项目投资回报率达到最高水平回报率天麟城建中置华远盈利模式分析利润贡献分析收入成本投资回收时间单价量成本自由资金投资杠杆投资开发周期单价量项目取得成本工程成本销售成本资金成本自由资金投资杠杆投资开发周期项目取得成本优秀的谈判能力工程成本严格的成本控制制度销售成本由股东方销售结算成本低资金成本自由资金比例很高，财务费用低销售单价良好的市场策划能力，销售出超值的价格销售数量良好的销售激励机制，依托于中远集团的品牌形象的保证天麟公司年战略目标定性部分落实下年度开发项目组织与流程基本成熟落实下年度开发项目年度业务指标落实达成今年远洋风景项目目标确保第二个项目完善公司的管理体系年度业务指标装成本开发税费刚性较强，低•高档次项目地段较好建筑档次环境质量优秀，产生更高的附加值，售价高，因而较高•天麟开发的项目规模不高于万平方米，属中小规模，更适于采用中高档市场定位，以保证整体利润回报公司将不进行上下游整合，而集中资源于专业的住宅开发经营可能的整合方向•设计公司•销售代理公司•物业公司•建筑商•公寓酒店天麟下年不会涉足未来年之内天麟将仅集中在北京房地产市场竞争市场范围有利条件不利条件北京市场•具有极大开发潜力•享有地利人和的优势•竞争激烈北京以外市场•具有很强的资金和经验上的优势•公共关系基础弱•除沪深外，市场太小集中于北京的竞争是确保天麟回报的关键天麟公司未来年发展的关键指标的变化指标年年年投资规模百万净资产百万进行中项目个数进行中项目的总规模万平方米竣工量员工数核心员工数年销售额百万年销售面积万平方米年利润百万回报率不低于项目发展项目年年年在建项目远洋风景远洋天地项目项目储备远洋天地项目项目储备面积万平方米成功率预测大于等于大于等于大于等于天麟公司长期发展目标收入年单项目多项目多个大项目将目前天麟的项目储备名单进行对号入座天麟公司利润目标收入年多项目多个大项目将目前天麟的项目储备名单进行对号入座与竞争对手相比，天麟的项目投资回报率达到最高水平回报率天麟城建中置华远盈利模式分析利润贡献分析收入成本投资回收时间单价量成本自由资金投资杠杆投资开发周期单价量项目取得成本工程成本销售成本资金成本自由资金投资杠杆投资开发周期项目取得成本优秀的谈判能力工程成本严格的成本控制制度销售成本由股东方销售结算成本低资金成本自由资金比例很高，财务费用低销售单价良好的市场策划能力，销售出超值的价格销售数量良好的销售激励机制，依托于中远集团的品牌形象的保证天麟公司年战略目标定性部分落实下年度开发项目组织与流程基本成熟落实下年度开发项目年度业务指标落实达成今年远洋风景项目目标确保第二个项目完善公司的管理体系年度业务指标落实完成企业重组已完成目录•天麟公司三年发展战略•愿景•三年规划•技能及资源•行动计划•附录天麟公司实现战略需要的核心资源分析所需资源天麟现状改进方法组织资源政府关系资质社会关系信息资源行业内优秀公司差距土地储备资金实力资本通道如何在北京拿到好的位置的地皮信息如何获取天麟的竞争优势•总经理团队对企业发展的决心和本身的素质•公司股东对公司的实际要求•与政府土地资源方的关系，并有土地未来效益的预见能力•公司的机制与能力•商业信誉中远的资信非常好天麟要在充分利用中远房地产公司的资源基础上进行创新可共享资源•项目资源•各职能部门如项目审核市场调查销售成本控制物业管理等职能部门创新中远房地产天麟房地产的组织人员与中远房地产的关系•设计创新•工程管理创新•项目策划创新天麟公司实现战略需要的核心技能分析所需技能天麟现状改进方法管理技能合作协调技能项目运作技能成本控制技能资金管理的技能行业内优秀公司差距天麟公司在管理上的创新•向外地输出管理体系及成熟产品•利用部分节余进行小部分高含金量的物业持有目录•天麟公司三年发展战略•行动计划•附录战略行动计划总结•完成公司重组并完善公司管理体系•完成项目滚动开发，保持公司可持续发展的能力•完成各年度董事会要求的业务指标，以最佳盈利能力回报股东的投资天麟公司将从内部管理绩效和外部业务经营绩效的提高来保证为股东创造价值为股东创造最大的价值内部管理绩效外部经营业务提高成本控制横向比较法持续改进法比率分析法缩短开发周期竣工数时间提高员工绩效员工素质考核激励内部管理体系流程部门协调文化素养培训选择项目的能力业务发展思路营销能力规划设计能力本次提升的关键天麟公司如何建立机制控制成本•建立专业职能部门•建立有效的费用支出管理程序•明确招投标工作的适用范围•成本控制与激励机制挂钩，实施奖惩制度通过与国内外成功公司的比较，本次管理提升力图解决以下关键问题•决策的流程•有效授权•员工的高效管理如培养激励与考核•计划预算与执行体系•信息沟通的效率准