1、“.....人心不可欺开明专制采取行动对镜自检做个好人维护位阶维护管理伦常训练自己纠正员工的错误观念培养员工为结果负责以身作则处罚有效命令有法处罚有力拿回去用形成习惯动作分解打造销售执行力领导力领导是好人值得拥护。负责任敬业坦白领导有真才实学懂销售懂线市场值得尊敬领导非常专业，简直是千里眼，无所不知领导有威严让人敬畏领导下的命令可执行切合实际领导下的命令非常合理领导说不二奖罚分明手段严厉领导有人味集思广益，尊重员工，识才重才动作分解打造销售执行力“大同世界”员工已经掌握应知应会,工作有标准可以依循员工有积极性员工有危机感员工有正确的价值观行为致积极改善员工有纪律观念,知道什么时间张嘴,什么时间闭嘴制度监控严格法眼无处不在目标清晰压力持续位阶有序各尽其责领导有功力言出如山令行禁止动作分解打造销售执行力理论培训管理的概念建立动作分解打造销售执行力观念教育管理的概念建立管理是什么有名经理......”。

2、“.....公司有不少人在更不是用来摆脱自己不喜欢的工作授权是管理者的时间效率倍增不要自己吓自己承担必要的成本换来组织的进步授权者要承担责任因人授权适度授权放权控制授权授权控制弃权动作分解打造销售执行力有授权人的责任事后干涉报销审核明晰的报销凭证授权者要承担责任有效授权动作分解打造销售执行力有效授权课后应用行动计划思考目前有无必要授权，授权的切入点行动给自己洗脑授权不是惩罚太公兵法“夫用兵之要，在崇礼而重禄。礼崇则智士至，禄崇则义士轻死故，礼者士之所归，赏者士之所死。礼赏不倦，确立制度框架事中控制授权人要保持敏感度促销任务要分解跟踪检核维护被气低糜，员工无学习欲望，无信心无主动性无责任心，对工作，对主管诸多抱怨，甚至时刻准备跳槽。分析任何伟大的策略都要以鼓励人心为前提动作分解打造销售执行力激励理念何谓激励激发人的动机和积极性。主管从个命令者管理者变成了业代的盟友导师主管并未对业代进行斥责，但事实上......”。

3、“.....习惯命运动作分解打造销售执行力激励现象士销售主管协同拜访辅导记录目前熟练程度及例证需精进项目及例证具体行动步骤后期跟进及衡量标准动作动作关键指标关键指标需求支援动作分解打造销售执行力巧用销售主管协同拜访记录的益处启发业代自己去动脑造销售执行力拜访中的观察集中主题详细观察主管保持观察者的姿态对业代的暗示简单笔记必要时的现场示范必要时的拜访形式转换培训动作分解打造销售执行力拜访后对话培训动作分解打造销售执行力导拜访应占定比例中途转变成联合示范拜访的原因发现这笔生意比原来想的大你想抓紧机会业代和客户格格不入培训动作分解打造销售执行力拜访前对话经过组织的对话要以达成共识为目的培训动作分解打从训练下属的思考能力促进业代的自觉主动性从命令者变成盟友培训动作分解打造销售执行力辅导方法方式辅导拜访联合拜访示范拜访目的必须事前和业代商定拜访的主要目的内容注意辅培训内容以实战经验为主要落实到动作分解结合实际工作寻找培训焦点培训应该成为日常工作的任务营造学习总结的部门文化对......”。

4、“.....上级的指令落实结果总是差强人意。分析不要寄期望与员工的自学能力培训管理者的管理工具动作分解打造销售执行力培训员工培训的方向和方法基层员工培训密宗拳的修炼主管首先要培养学习和总结的好习惯和过分民主症状出现行动除非特殊保密需要，市场策略要经过业代论证建立市场信息收集渠道。培训业代的企划能力......”。

5、“.....但却冲劲十足，点子多多。老员工以至主管，经验丰富却往往循规蹈矩，创意不足，主动性不佳。动作管理私人借贷管控寻找可借鉴之处应用动作分解打造销售执行力制造风浪利用鲇鱼效应现象新招员工经验浅溥，但却冲劲十足，点子多多。老员工以至主管，经验丰富却往往循规蹈矩，创意不足，主动性不佳......”。

6、“.....市场策略要经过业代论证建立市场信息收集渠道。培训业代的企划能力，鼓励提案养成习惯民主集中制拿回去洗脑动作分解打造销售执行力培训现象业代的执行力太差，上级的指令落实结果总是差强人意......”。

7、“.....结合实际工作寻找培训焦点培训应该成为日常工作的任务营造学习总结的部门文化对培训的内容要有考核的方法动作分解打造销售执行力专业辅导学用合作优化服从训练下属的思考能力促进业代的自觉主动性从命令者变成盟友培训动作分解打造销售执行力辅导方法方式辅导拜访联合拜访示范拜访目的必须事前和业代商定拜访的主要目的内容注意辅导拜访应占定比例中途转变成联合示范拜访的原因发现这笔生意比原来想的大你想抓紧机会业代和客户格格不入培训动作分解打造销售执行力拜访前对话经过组织的对话要以达成共识为目的培训动作分解打造销售执行力拜访中的观察集中主题详细观察主管保持观察者的姿态对业代的暗示简单笔记必要时的现场示范必要时的拜访形式转换培训动作分解打造销售执行力拜访后对话培训动作分解打造销售执行力销售主管协同拜访辅导记录目前熟练程度及例证需精进项目及例证具体行动步骤后期跟进及衡量标准动作动作关键指标关键指标需求支援动作分解打造销售执行力巧用销售主管协同拜访记录的益处启发业代自己去动脑主管从个命令者......”。

8、“.....但事实上。培训动作分解打造销售执行力培训启发式的教育教化人心思想行为习惯命运动作分解打造销售执行力激励现象士气低糜，员工无学习欲望，无信心无主动性无责任心，对工作，对主管诸多抱怨，甚至时刻准备跳槽。分析任何伟大的策略都要以鼓励人心为前提动作分解打造销售执行力激励理念何谓激励激发人的动机和积极性。太公兵法“夫用兵之要，在崇礼而重禄。礼崇则智士至，禄崇则义士轻死故，礼者士之所归，赏者士之所死。礼赏不倦，确立制度框架事中控制授权人要保持敏感度促销任务要分解跟踪检核维护被授权人的责任事后干涉报销审核明晰的报销凭证授权者要承担责任有效授权动作分解打造销售执行力有效授权课后应用行动计划思考目前有无必要授权......”。

9、“.....授权的切入点行动采取行动授权法则事前建立标准分解步骤始终维护被授权人的责任跟踪进度事后总结奖惩承担应付的责任动作分解打造销售执行力命令现象期望员工自觉性无效的指责分析不要完全寄希望于员工的自觉性领导力是种团队状态动作分解打造销售执行力怎样的领导命令更有效率领导是好人值得拥护领导有真才实学值得尊敬领导下的命令可执行切合实际领导下的命令非常合理领导有威严让人敬畏领导说不二奖罚分明手段严厉动作分解打造销售执行力动作领导下的命令非常合理企业文化教化人心命令领导下达的命令可行异议回答动作分解打造销售执行力命令动作领导有威严让人敬畏官架子的相对论维护位阶秩序建立管理伦常观念官威与官僚维护管理伦常注意基层主官要注意尺度！动作分解打造销售执行力命令动作领导有威严让人敬畏营造势能用律不用刑检核力度信息灵敏合适的演讲内容动作分解打造销售执行力动作领导说不二奖罚分明有理有据培养员工负责任的态度以身作则处罚有效注重......”。