袖成长的秘诀。软实力决胜千里！组织赋予的权力，属于有时间限制的力量。领导人没有实力时，会使用权力！小人没有实力时，会出卖人格！君子没有实力时，会表现美德谦虚与学习！有经济实力时，常常没有了真正的朋友！有软实力时，金钱会帮助朋友成长，于是朋友越来越多，于是机会越来越多但绝不吃独食。自认为有道理自己正确时，会失去朋友，即使时事成功，失去的是大头。美国的伊拉克战争战胜而不能取胜。人心向背永远的规则人有权力时，可逼迫人心朝向权力，但绝不是忠诚。个别领导会错，众人不会错人心是最高规则，如“三个代表”。技术官僚，常常眼中只有技术规则以做事负责作幌子的人，常常把人心伤透，自己倒落得个负责的美名真正教练型管理每个项目都是次训练课管理者要做教练，而不是裁判。这是现代管理者的基本角色定位。封建式的管理，则是只做裁判，标准自定。个环节失误而获得足够教训，教育众人，此为管理的利润。个项目成功，而失去很多朋友，这是企业的负债。执行力正大光明中庸之道帮助别人成就自己神奇的管理你鼓励什么渔夫与蛇。波波夫神奇的管理在味地批评声了，习惯了，于是在情感上出现了弱智。这是职业经理人的通病。另类真理外甥和舅舅的争论到底谁是正确的科学真理与情境真理事实真理与角色真理。愿干则干，不愿干就滚，我也不缺你个。三条腿的蛤蟆不公说公有理，婆说婆有理。点事情可能有无数听起来有道理的道理。做经理的老公回家和太太讲起理来，却发现太太不讲理。聪明的老公不再讲理，而开始讲情，于是太太幸福地倒在老公怀里现代人却相反，讲理讲多属于空想型忽视现实和不可动摇的规则，霸王硬上弓，脱离现实的决心。改正人不是事事都能胜天，所谓识时务者为俊杰。变通方法，实现目标，这才是高手。不能像孩子样任性。理盛情淡现代公司通病街头巷尾者属于教授型，只讲道理，不定方案。改正道理要讲，方案与机制才能帮助实现构想。管理者属于高压型，只提要求，不给方法理由我有方法还要你们干什么改正管理者是导师，带队伍是首要职责。管理者示，由此延缓了落实的进度四是缺少有效的信息反馈和行动修正机制。决策是回事，执行中发生什么是另回事。如无有效地沟通和信息再分析，决策就会实际流产。执行力的关键瓶颈管理者执行力系统问题管理业绩和奖惩可以主宰切，然而下属却缺乏执行的技巧和能力，致使目标迟迟不能实现三是工作方案和计划不精确，现实性可操作性差，对问题意外估计不足或缺乏在不同情况下的备选方案，导致执行过程中必须反复请从而降低了企业的执行力。四作业过程是企业内部分工不明确，界定不清楚，责任未到岗到人，以致企业的决策方案在中下层贯彻执行时，相互推诿，人人负责的结果是人人都不负责二是过分迷信目标管理，以为靠好的管理制度也得不到有效执行或者那根本就不是制度。二是管理制度的系统整合性差，形成内部冲突无法形成管理的合力三是管理制度缺乏针对性可行性人性化。四是过于繁琐，不利于执行，员工有逆反心理，决策执行在多层级之间多部门之间矛盾增多，协调难度增大。这些都会使企业的执行能力降低。三企业管理制度是出台管理制度时不严谨，没有经过认真调研论证仓促出台，朝令夕改，让员工无所适从，导致真有了高运作效率。机构臃肿，人浮于事职能交叉，相互掣肘协调困难，效率低下层级较多，反应较慢。这种组织结构决定了企业的信息传递和决策执行是个逐级多链条的过程。信息在多级传递中很容易产生噪声和失真，在执行企业政策的过程中，力度越来越小，许多工作不能善始善终。二企业组织结构第，企业应该设置什么样的组织机构第二，各组织机构之间应该是种什么关系第三，各种组织机构的设置和组合怎样才能实现最应变操控原则的认知和把握，执行的水平不高五是在执行战略决策方案过程中，标准渐渐降低，甚至走样，越到后面离原定的标准越远六是在执行企业战略计划的过程中，经常延误，只要领导不问，就得过且过七是二是乐于布置任务做决定，却不擅长使布置下去的任务和做出的决定得以有效执行三是不正确地影响决策层，使已有的战略决策方案发生“自我取舍”现象，导致决策执行的不完整继续四是执行战略决策方案时缺乏对冰冷式管理。中层管理者座桥梁还是堵墙是自身素质不高，不能准确地理解企业高层的战略意图，不能制定出有效的执行方案，或者出现“种方案，不同理解”，以讹传讹，导致南辕北辙的结果五企业的业务流程繁琐，表面科学，实则不简约。六在作业过程中出现扭曲而不能及时发现和解决。七企业员工状态处于被动执行，情绪低落，无可奈何。八人与人之间，只是工具关系，没有人文关怀用缺乏执行力的方法推进执行力二企业中层管理者执行战略决策方案动力与能力不足三企业组织结构不合理，忙闲不均，不是所有人承担结果责任。四企业的管理制度不是集体契约，而是上层对下层的制约。中的执行类型乖巧型执而行观望型执而不行自为型不执而行抵抗型不执不行三执行力问题的原因分析影响企业执行力的般原因企业领导者对执行力的重要性只是强调而没有技术用中的执行类型乖巧型执而行观望型执而不行自为型不执而行抵抗型不执不行三执行力问题的原因分析影响企业执行力的般原因企业领导者对执行力的重要性只是强调而没有技术用缺乏执行力的方法推进执行力二企业中层管理者执行战略决策方案动力与能力不足三企业组织结构不合理，忙闲不均，不是所有人承担结果责任。四企业的管理制度不是集体契约，而是上层对下层的制约。五企业的业务流程繁琐，表面科学，实则不简约。六在作业过程中出现扭曲而不能及时发现和解决。七企业员工状态处于被动执行，情绪低落，无可奈何。八人与人之间，只是工具关系，没有人文关怀冰冷式管理。中层管理者座桥梁还是堵墙是自身素质不高，不能准确地理解企业高层的战略意图，不能制定出有效的执行方案，或者出现“种方案，不同理解”，以讹传讹，导致南辕北辙的结果二是乐于布置任务做决定，却不擅长使布置下去的任务和做出的决定得以有效执行三是不正确地影响决策层，使已有的战略决策方案发生“自我取舍”现象，导致决策执行的不完整继续四是执行战略决策方案时缺乏对应变操控原则的认知和把握，执行的水平不高五是在执行战略决策方案过程中，标准渐渐降低，甚至走样，越到后面离原定的标准越远六是在执行企业战略计划的过程中，经常延误，只要领导不问，就得过且过七是在执行企业政策的过程中，力度越来越小，许多工作不能善始善终。二企业组织结构第，企业应该设置什么样的组织机构第二，各组织机构之间应该是种什么关系第三，各种组织机构的设置和组合怎样才能实现最高运作效率。机构臃肿，人浮于事职能交叉，相互掣肘协调困难，效率低下层级较多，反应较慢。这种组织结构决定了企业的信息传递和决策执行是个逐级多链条的过程。信息在多级传递中很容易产生噪声和失真，决策执行在多层级之间多部门之间矛盾增多，协调难度增大。这些都会使企业的执行能力降低。三企业管理制度是出台管理制度时不严谨，没有经过认真调研论证仓促出台，朝令夕改，让员工无所适从，导致真有了好的管理制度也得不到有效执行或者那根本就不是制度。二是管理制度的系统整合性差，形成内部冲突无法形成管理的合力三是管理制度缺乏针对性可行性人性化。四是过于繁琐，不利于执行，员工有逆反心理，从而降低了企业的执行力。四作业过程是企业内部分工不明确，界定不清楚，责任未到岗到人，以致企业的决策方案在中下层贯彻执行时，相互推诿，人人负责的结果是人人都不负责二是过分迷信目标管理，以为靠业绩和奖惩可以主宰切，然而下属却缺乏执行的技巧和能力，致使目标迟迟不能实现三是工作方案和计划不精确，现实性可操作性差，对问题意外估计不足或缺乏在不同情况下的备选方案，导致执行过程中必须反复请示，由此延缓了落实的进度四是缺少有效的信息反馈和行动修正机制。决策是回事，执行中发生什么是另回事。如无有效地沟通和信息再分析，决策就会实际流产。执行力的关键瓶颈管理者执行力系统问题管理者属于教授型，只讲道理，不定方案。改正道理要讲，方案与机制才能帮助实现构想。管理者属于高压型，只提要求，不给方法理由我有方法还要你们干什么改正管理者是导师，带队伍是首要职责。管理者属于空想型忽视现实和不可动摇的规则，霸王硬上弓，脱离现实的决心。改正人不是事事都能胜天，所谓识时务者为俊杰。变通方法，实现目标，这才是高手。不能像孩子样任性。理盛情淡现代公司通病街头巷尾公说公有理，婆说婆有理。点事情可能有无数听起来有道理的道理。做经理的老公回家和太太讲起理来，却发现太太不讲理。聪明的老公不再讲理，而开始讲情，于是太太幸福地倒在老公怀里现代人却相反，讲理讲多了，习惯了，于是在情感上出现了弱智。这是职业经理人的通病。另类真理外甥和舅舅的争论到底谁是正确的科学真理与情境真理事实真理与角色真理。愿干则干，不愿干就滚，我也不缺你个。三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人多的是反人道主义的管理。亲兄弟明算账，亲情如何算算清了是否还有亲情算帐也要有个算法，是为了保护亲情，而不是把亲情算完父亲去世后家产分割。商业谈判的潜规则做不成朋友的，就做不好生意。敌人之间的合约是最为脆弱的。日本的谈判人情做足，适时让步成事思维。穷人家的看家狗种贫穷思维守住小的，失去大的，让人家不能靠近，让别人无法信任。件事感动别人生，这就是最大的投资与开发。杨总救人王总送衣西青区长用人观不孝敬父母票否决。自恋式思维我才是对的关于自信有人说相信自己就是自信。关键是相信自己什么实际上，自信的基础是自知之明我知我所能，知我所不能。人世间，无数人的经验与教训都证明个人的道理导致自我孤立迎合别人的道理混碗饭吃刻意条件别人虚荣展示整合别人的道理知理而治理把自己的道理变成别人的道理领袖成长的秘诀。软实力决胜千里！组织赋予的权力，属于有时间限制的力量。领导人没有实力时，会使用权力！小人没有实力时，会出卖人格！君子没有实力时，会表现美德谦虚与学习！有经济实力时，常常没有了真正的朋友！有软实力时，金钱会帮助朋友成长，于是朋友越来越多，于是机会越来越多但绝不吃独食。自认为有道理自己正确时，会失去朋友，即使时事成功，失去的是大头。美国的伊拉克战争战胜而不能取胜。人心向背永远的规则人有权力时，可逼迫人心朝向权力，但绝不是忠诚。个别领导会错，众人不会错人心是最高规则，如“三个代表”。技术官僚，常常眼中只有技术规则以做事负责作幌子的人，常常把人心伤透，自己倒落得个负责的美名真正教练型管理每个项目都是次训练课管理者要做教练，而不是裁判。这是现代管理者的基本角色定位。封建式的管理，则是只做裁判，标准自定。个环节失误而获得足够教训，教育众人，此为管理的利润。