模式什么情况下必须串行工作举例九时间管理的统筹技巧主要领导不到场会议不能开要充分考虑工作的连续性会议没结束形不成工作决议决议没有下达工作无法开展工作尚整批使用时间应付意外事件分身有术五时间管理的基本策略应该记住的条实用方法准备之长期准备购买工具书增加知识储备提高能力训练你的快速阅读能力把常用的文件文具放好队组织的时间管理提高你的时间管理技能做个时间管理的高手学会从事务型工作中解脱出来有效地计划与安排自己的时间找到节约时间的措施学会积零成整实行交叉“轮作”提高“复种”指数的打扰电话要学会礼貌地挂断，要多用打扰性不强的沟通方式如，要适当的与上司沟通减少来自上司地打扰等二是要与别人的韵律相协调，具体的方法如不要唐突拜访对方，了解对方的行为习惯等。四团保持自己的韵律并与他人协调流程优化精简原则分析流程，减少多余环节四团队组织的时间管理案例华为的时间管理韵律原则“韵律原则”包括两个方面的内容是保持自己的韵律，具体方法如对于无意义缓急优先级并行串行的兼顾性统筹学工作任务转移授权与借力学会说“不”拒绝的学问案例华为的时间管理原则让目标达到标准四象限原则关注重要且紧迫的第二象限韵律原则的因素管理上有捷径可走吗四团队组织的时间管理四团队组织的时间管理时间管理的八大法宝树立时间价值观理念变革结构流程优化组织前提工作环境准备工作工作的计划性目标管理分清工作轻重能力不足无效授权或授权失控四团队组织的时间管理走出观念上的误区高效率就是高效益快就定好吗方向错误和方法不当鉴别问题比进步解决问题容易想明白了再行动找到管理捷径是节约时间者的良药四团队组织的时间管理走出观念上的误区“缺我不可”的潜理念事必躬亲的诸葛亮导致操劳过度的高管人员推迟决策会提高决策质量借口“需要更多的事实”只要授权就可节约时间相关人员队时间管理的原则时间进度表制定原则实际花费的时间总比预计的长突发性事件应付原则为突发事件预留处理时间日常性事务维护原则做好数据库清理与更新等基础工作时间被占用说不原则过度热心肠极少有价值的。同时人被打扰后重拾原来的思路至少需要分钟，每天就是小时。”根据以上的统计数据，可以发现，每天因打扰而产生的时间损失约为小时，按小时工作制算，这占了工作时间的。四团队组织的时间管理团学家指出恢复思路平均时间为分钟日本学者关于时间浪费的调查“人们般每分钟会收到次打扰，每小时大约次，即每天次。平均每次打扰大约是分钟，总共每天大约小时，也就是。其中约小时的打扰是没有意义或者心碌碌无为四团队组织的时间管理国外学者对跨国公司总部人员的跟踪调查显示管理人员平均每分钟被打扰次业务系统的管理人员平均每周花在会议上的时间不少于小时行政管理人员每周会议小时。心理息小时娱乐小时上下班交通小时读书报杂志小时处理家务事小时兴趣的工作小时音乐或电视小时与朋友聊天小时我们企业的问题在哪里时间陷井情不自禁事必躬亲过分客套例行公事犹豫不决漫不经班次少道路拥堵晚点等餐饮服务社会化程度四团队组织的时间管理我们企业的问题在哪里时间的浪费项调查数据结果天四团队组织的时间管理睡眠小时用餐小时琐事小时工作小时交际小时休四团队组织的时间管理“茫”“忙”“盲”我们企业的问题在哪里时间的浪费电话干扰，陪同煲粥会而不议，议而不决不速之客，礼节陪聊回复信件，斟字酌句外部客观的低效率，如公共交通个人的职业生涯规划我们企业的问题在哪里透过现象看本质部分老总们的三个字特征人治特征下的权力情结时间管理失序做事缺乏计划性做事分不清主次不善于说“不”无法恰当处理外部的打扰向确立了奋斗的目标提供了向上发展的空间员工与企业的三个共同体三员工个人的职业生涯规划共同体利益事业情感企业为员工企业为员工设计发展规划寻求三方面的平衡事业发展社会交往家庭生活三员工个向确立了奋斗的目标提供了向上发展的空间员工与企业的三个共同体三员工个人的职业生涯规划共同体利益事业情感企业为员工企业为员工设计发展规划寻求三方面的平衡事业发展社会交往家庭生活三员工个人的职业生涯规划我们企业的问题在哪里透过现象看本质部分老总们的三个字特征人治特征下的权力情结时间管理失序做事缺乏计划性做事分不清主次不善于说“不”无法恰当处理外部的打扰四团队组织的时间管理“茫”“忙”“盲”我们企业的问题在哪里时间的浪费电话干扰，陪同煲粥会而不议，议而不决不速之客，礼节陪聊回复信件，斟字酌句外部客观的低效率，如公共交通班次少道路拥堵晚点等餐饮服务社会化程度四团队组织的时间管理我们企业的问题在哪里时间的浪费项调查数据结果天四团队组织的时间管理睡眠小时用餐小时琐事小时工作小时交际小时休息小时娱乐小时上下班交通小时读书报杂志小时处理家务事小时兴趣的工作小时音乐或电视小时与朋友聊天小时我们企业的问题在哪里时间陷井情不自禁事必躬亲过分客套例行公事犹豫不决漫不经心碌碌无为四团队组织的时间管理国外学者对跨国公司总部人员的跟踪调查显示管理人员平均每分钟被打扰次业务系统的管理人员平均每周花在会议上的时间不少于小时行政管理人员每周会议小时。心理学家指出恢复思路平均时间为分钟日本学者关于时间浪费的调查“人们般每分钟会收到次打扰，每小时大约次，即每天次。平均每次打扰大约是分钟，总共每天大约小时，也就是。其中约小时的打扰是没有意义或者极少有价值的。同时人被打扰后重拾原来的思路至少需要分钟，每天就是小时。”根据以上的统计数据，可以发现，每天因打扰而产生的时间损失约为小时，按小时工作制算，这占了工作时间的。四团队组织的时间管理团队时间管理的原则时间进度表制定原则实际花费的时间总比预计的长突发性事件应付原则为突发事件预留处理时间日常性事务维护原则做好数据库清理与更新等基础工作时间被占用说不原则过度热心肠者的良药四团队组织的时间管理走出观念上的误区“缺我不可”的潜理念事必躬亲的诸葛亮导致操劳过度的高管人员推迟决策会提高决策质量借口“需要更多的事实”只要授权就可节约时间相关人员能力不足无效授权或授权失控四团队组织的时间管理走出观念上的误区高效率就是高效益快就定好吗方向错误和方法不当鉴别问题比进步解决问题容易想明白了再行动找到管理捷径是节约时间的因素管理上有捷径可走吗四团队组织的时间管理四团队组织的时间管理时间管理的八大法宝树立时间价值观理念变革结构流程优化组织前提工作环境准备工作工作的计划性目标管理分清工作轻重缓急优先级并行串行的兼顾性统筹学工作任务转移授权与借力学会说“不”拒绝的学问案例华为的时间管理原则让目标达到标准四象限原则关注重要且紧迫的第二象限韵律原则保持自己的韵律并与他人协调流程优化精简原则分析流程，减少多余环节四团队组织的时间管理案例华为的时间管理韵律原则“韵律原则”包括两个方面的内容是保持自己的韵律，具体方法如对于无意义的打扰电话要学会礼貌地挂断，要多用打扰性不强的沟通方式如，要适当的与上司沟通减少来自上司地打扰等二是要与别人的韵律相协调，具体的方法如不要唐突拜访对方，了解对方的行为习惯等。四团队组织的时间管理提高你的时间管理技能做个时间管理的高手学会从事务型工作中解脱出来有效地计划与安排自己的时间找到节约时间的措施学会积零成整实行交叉“轮作”提高“复种”指数整批使用时间应付意外事件分身有术五时间管理的基本策略应该记住的条实用方法准备之长期准备购买工具书增加知识储备提高能力训练你的快速阅读能力把常用的文件文具放好养成存放思想档案和作记录的习惯五时间管理的基本策略凡事预则立，不预则废。应该记住的条实用方法准备之二临时准备明天的工作前晚进行优先级排序将相关的工作列在起把工作计划放到随时可见的地方每天早晨比规定时间起早十分钟做好正式工作前的准备工作五时间管理的基本策略应该记住的条实用方法要培养的好习惯利用各种装备如电话信件等节省时间把最困难的事放在效率最高的时候利用零碎时间处理例行性事务午餐或下班前开会效率最高避免上午开会休息片刻伸个懒腰冲杯咖啡茶其他饮料报刊放在晚上看每晚沉思片刻回顾与总结五时间管理的基本策略应该记住的条实用方法与外部产生联系时的应变能力站着接待向健谈的来访者从不主动闲聊尽量回避来闲聊者管理电话主动拨号与被动接听如遇琐事缠身能快速摆脱经理人员的时间管理抓大放小充分授权秘书人员的时间管理认清自己的角色和职责五时间管理的基本策略树立时间价值观首先解决思想认识问题人的行动是受思想支配的思想方法决定行为模式牢固树立时间的价值观时间就是效益时间就是金钱时间就是生命六基础工作与有备无患牢记鲁迅先生的话时间是组成生命的材料，浪费别人的时间，其实是无异于谋财害命的。组织结构流程优化众多国企浪费时间的根源为什么会有内耗窝里斗组织的体制障碍组织设计的原则精简高效弹性管理幅度与跨度部门岗位设臵与职责明确化价值链管理与流程优化六基础工作与有备无患工作环境不同层次员工的准备工作金领高管的准备工作整体工作目标阶段性工作规划下级状况备忘录用好秘书这个帮手白领阶层的办公室工作计划表常用文件及工具书柜子及办公室桌清理相关人员通讯录蓝领员工的作业现场管理六基础工作与有备无患日常价值法控制班长满头大汗跑进会场，拉着李华就往外走，原来几名工人与运输部门的几个搬运工发生纠纷，现在打起架来了，车间主任和在场的保安制止不了，因此派个班长来找李经理。假如你是李华，此时此刻你该怎么办案例分析公司是家生产注塑机械设备的中型企业，由于市场竞争加剧，近来业绩严重下滑，员工士气低落，今天上午竟有两名业务骨干向市场部经理张文斌提出辞职申请。为稳定员工队伍，张文斌已约定今晚同这两人谈话。但下午接到在北京出差的总经理的紧急电话，位西安的客商今天来本市，晚上六点到机场，因为这是个跟进了很长时间的大客户，总经理特别强调要张经理代表他亲自去机场迎接并配合办公室搞好接待。其实，张文斌的论文尚未完成，这两天也到了最后的期限，他曾想让在本市大学工作的妻子帮忙，妻子未同意，这样公事私事便搅得他十分着急。刚过五点钟张文斌就急匆匆地找到司机，开车前往机场。还没走出市区，突然手机响了，里面传来个女子焦急的声音“你是张文斌吗你母亲在菜市场前面的马路上被汽车撞伤，我是路边商店的售货员，你母亲现在被扶到了我店里，她让我给你打电话，你赶快来！”假如你是张文斌，从接到总经理指示到此时此刻，该怎么办并行工作模式什么情况下能并行工作举例九时间管理的统筹技巧走访客户去甲城市顺便采购机器配件把新聘两大学生带去办事处和在该城市工作的同学聚餐公私兼顾次搞掂串行工作模式什么情况下必须串行工作举例九时间管理的统筹技巧主要领导不到场会议不能开要充分考虑工作的连续性会议没结束形不成工作决议决议没有下达工作无法开展工作尚未结束无法进行考核并行串行如何兼顾学点统筹学九时间管理的统筹技巧走访客户去甲城市顺便采购机器配件把新聘两大学生带去办事处和在该城市工作的同学聚餐公私兼顾次搞掂请问如何排列工作任务转移学会授权与借力依据企业管理的组织原则遵照公司岗位职责