同文件不要为了表面的整洁而塞入处下班前的清理整理整顿清扫清洁修养四时间管理矩阵图危机紧急的问题有限期的任务会议准备事项准备事项预防自主管理干扰，些电话些信件报告许多紧急事件许多凑热闹的活动细琐忙碌的工作些电话浪费时间的事“逃避性”活动无关紧要的信件看太多的电视紧急不紧急重要不重要而塞入处下班前的清理整理整顿清扫清洁修养四时间管理矩阵图危机紧急的问题有限期的任务会议准备事项准备事项预防工作价值观的澄清计划关系的建立真正的休闲充电授能迟下班。定期与部属会面。如何减少冗长会议会议前会议中会议后办公桌上的运动整理废纸篓的作用文件存档系统“各就各位”的摆置集中精力做件事不要总是重复处理同文件不要为了表面的整洁策授权秘书对约会事宜作初步之安排授权秘书甄别并拦截来客。规定接见部属之时间。移樽就教。如何对付不速之客续在办公室外接见外界不速之客。站立会客。让秘书控制会谈时间。限时面谈。宁可提早上班，但不要延则要告诉他你要考虑多长显示慎重表情应和颜悦色态度坚定学会说“！”续指出拒绝的理由拒绝的是请托而不是他如有可能为他提供其他可行途径切忌透过第三者来拒绝如何对付不速之客不要采行无条件的门户开放政事第“大石头”理论与“二八”定律法则办事的优先次序以终为始是必须要做的吗不完成会怎样是自己想要的吗和目标直接相关吗回报及收益高吗学会说“！”耐心倾听如无法当场决定躬亲担心部属做错安全感不愿放弃得心应手的工作找不到可授权的下属三如何跨越时间陷井要事第以最终的结果来开始行动以终为始学会说“！”如何对付不速之客如何减少冗长会议办公桌上的运动要使你难以专心致志的工作。会议病基于合群的愿望而聚会倾谈为符合传统为推卸责任没有勇气，逃避指出个别员工之错误无效的会议不断重复文件满桌病安全感犹豫的个性半途而废的工作习惯个人的喜好事必动地膨胀占满所有可用的时间。时间管理陷隐含着你可以为项工作安排过多的时间，如果你给自己安排了充裕的时间从事项活动，你会放慢你的节奏以使用掉所有分配的时间。不速之客没有预约的客人，无端的申诉，往往会被计划束缚“船到桥头自然直”不好意思拒绝别人接受请托比拒绝更容易拒绝请托会触怒请托从而导致请托者报复我想做个广受爱戴的人我不懂得如何拒绝“反正时间还早”拖延帕金森定律工作会自滑到哪里是哪里不好意思拒绝别人“反正时间还早”拖延不速之客会议病文件满桌病事必躬亲猪八戒踩西瓜皮滑到哪里是哪里没时间做计划工作是程序化，规律化，根本没必要做计划计划常常被打断不喜欢事“逃避性”活动无关紧要的信件看太多的电视紧急不紧急重要不重要五时间管理的工具月历行事历与甘特表效率手册商务通与订房卡闹钟其它工具视时间为敌人视时间为奴隶二时间管理的陷阱猪八戒踩西瓜皮项预防工作价值观的澄清计划关系的建立真正的休闲充电授能自主管理干扰，些电话些信件报告许多紧急事件许多凑热闹的活动细琐忙碌的工作些电话浪费时间的位”的摆置集中精力做件事不要总是重复处理同文件不要为了表面的整洁而塞入处下班前的清理整理整顿清扫清洁修养四时间管理矩阵图危机紧急的问题有限期的任务会议准备事项准备事界不速之客。站立会客。让秘书控制会谈时间。限时面谈。宁可提早上班，但不要延迟下班。定期与部属会面。如何减少冗长会议会议前会议中会议后办公桌上的运动整理废纸篓的作用文件存档系统“各就各他可行途径切忌透过第三者来拒绝如何对付不速之客不要采行无条件的门户开放政策授权秘书对约会事宜作初步之安排授权秘书甄别并拦截来客。规定接见部属之时间。移樽就教。如何对付不速之客续在办公室外接见外目标直接相关吗回报及收益高吗学会说“！”耐心倾听如无法当场决定则要告诉他你要考虑多长显示慎重表情应和颜悦色态度坚定学会说“！”续指出拒绝的理由拒绝的是请托而不是他如有可能为他提供其他目标直接相关吗回报及收益高吗学会说“！”耐心倾听如无法当场决定则要告诉他你要考虑多长显示慎重表情应和颜悦色态度坚定学会说“！”续指出拒绝的理由拒绝的是请托而不是他如有可能为他提供其他可行途径切忌透过第三者来拒绝如何对付不速之客不要采行无条件的门户开放政策授权秘书对约会事宜作初步之安排授权秘书甄别并拦截来客。规定接见部属之时间。移樽就教。如何对付不速之客续在办公室外接见外界不速之客。站立会客。让秘书控制会谈时间。限时面谈。宁可提早上班，但不要延迟下班。定期与部属会面。如何减少冗长会议会议前会议中会议后办公桌上的运动整理废纸篓的作用文件存档系统“各就各位”的摆置集中精力做件事不要总是重复处理同文件不要为了表面的整洁而塞入处下班前的清理整理整顿清扫清洁修养四时间管理矩阵图危机紧急的问题有限期的任务会议准备事项准备事项预防工作价值观的澄清计划关系的建立真正的休闲充电授能自主管理干扰，些电话些信件报告许多紧急事件许多凑热闹的活动细琐忙碌的工作些电话浪费时间的事“逃避性”活动无关紧要的信件看太多的电视紧急不紧急重要不重要五时间管理的工具月历行事历与甘特表效率手册商务通与订房卡闹钟其它工具视时间为敌人视时间为奴隶二时间管理的陷阱猪八戒踩西瓜皮滑到哪里是哪里不好意思拒绝别人“反正时间还早”拖延不速之客会议病文件满桌病事必躬亲猪八戒踩西瓜皮滑到哪里是哪里没时间做计划工作是程序化，规律化，根本没必要做计划计划常常被打断不喜欢被计划束缚“船到桥头自然直”不好意思拒绝别人接受请托比拒绝更容易拒绝请托会触怒请托从而导致请托者报复我想做个广受爱戴的人我不懂得如何拒绝“反正时间还早”拖延帕金森定律工作会自动地膨胀占满所有可用的时间。时间管理陷隐含着你可以为项工作安排过多的时间，如果你给自己安排了充裕的时间从事项活动，你会放慢你的节奏以使用掉所有分配的时间。不速之客没有预约的客人，无端的申诉，往往会使你难以专心致志的工作。会议病基于合群的愿望而聚会倾谈为符合传统为推卸责任没有勇气，逃避指出个别员工之错误无效的会议不断重复文件满桌病安全感犹豫的个性半途而废的工作习惯个人的喜好事必躬亲担心部属做错安全感不愿放弃得心应手的工作找不到可授权的下属三如何跨越时间陷井要事第以最终的结果来开始行动以终为始学会说“！”如何对付不速之客如何减少冗长会议办公桌上的运动要事第“大石头”理论与“二八”定律法则办事的优先次序以终为始是必须要做的吗不完成会怎样是自己想要的吗和目标直接相关吗回报及收益高吗学会说“！”耐心倾听如无法当场决定则要告诉他你要考虑多长显示慎重表情应和颜悦色态度坚定学会说“！”续指出拒绝的理由拒绝的是请托而不是他如有可能为他提供其他可行途径切忌透过第三者来拒绝如何对付不速之客不要采行无条件的门户开放政策授权秘书对约会事宜作初步之安排授权秘书甄别并拦截来客。规定接见部属之时间。移樽就教。如何对付不速之客续在办公室外接见外界不速之客。站立会客。让秘书控制会谈时间。限时面谈。宁可提早上班，但不要延迟下班。定期与部属会面。如何减少冗长会议会议前会议中会议后办公桌上的运动整理废纸篓的作用文件存档系统“各就各位”的摆置集中精力做件事不要总是重复处理同文件不要为了表面的整洁而塞入处下班前的清理整理整顿清扫清洁修养四时间管理矩阵图危机紧急的问题有限期的任务会议准备事项准备事项预防工作价值观的澄清计划关系的建立真正的休闲充电授能自主管理干扰，些电话些信件报告许多紧急事件许多凑热闹的活动细琐忙碌的工作些电话浪费时间的事“逃避性”活动无关紧要的信件看太多的电视紧急不紧急重要不重要五时间管理的工具月历行事历与甘特表效率手册商务通与订房卡闹钟其它工具时间管理的技巧供给毫无弹性无法蓄积无法替代无法失而复得认识时间时间的特性如何对待时间不善于利用时间的三种观念视时间为主宰视时间为敌人视时间为奴隶二时间管理的陷阱猪八戒踩西瓜皮滑到哪里是哪里不好意思拒绝别人“反正时间还早”拖延不速之客会议病文件满桌病事必躬亲猪八戒踩西瓜皮滑到哪里是哪里没时间做计划工作是程序化，规律化，根本没必要做计划计划常常被打断不喜欢被计划束缚“船到桥头自然直”不好意思拒绝别人接受请托比拒绝更容易拒绝请托会触怒请托从而导致请托者报复我想做个广受爱戴的人我不懂得如何拒绝“反正时间还早”拖延帕金森定律工作会自动地膨胀占满所有可用的时间。时间管理陷隐含着你可以为项工作安排过多的时间，如果你给自己安排了充裕的时间从事项活动，你会放慢你的节奏以使用掉所有分配的时间。不速之客没有预约的客人，无端的申诉，往往会使你难以专心致志的工作。会议病基于合群的愿望而聚会倾谈为符合传统为推卸责任没有勇气，逃避指出个别员工之错误无效的会议不断重复文件满桌病安全感犹豫的个性半途而废的工作习惯个人的喜好事必躬亲担心部属做错安全感不愿放弃得心应手的工作找不到可授权的下属三如何跨越时间陷井要事第以最终的结果来开始行动以终为始学会说“！”如何对付不速之客如何减少冗长会议办公桌上的运动要事第“大石头”理论与“二八”定律法则办事的优先次序以终为始是必须要做的吗不完成会怎样是自己想要的吗和目标直接相关吗回报及收益高吗学会说“！”耐心倾听如无法当场决定则要告诉他你要考虑多长显示慎重表情应和颜悦色态度坚定学会说“！”续指出拒绝的理由拒绝的是请托而不是他如有可能为他提供其他可行途径切忌透过第三者来拒绝如何对付不速之客不要采行无条件的门户开放政策授权秘书对约会事宜作初步之安排授权秘书甄别并拦截来客。规定接见部属之时间。移樽就教。如何对付不速之客续在办公室外接见外界不速之客。站立会客。让秘书控制会谈时间。限时面谈。宁可提早上班，但不要延迟下班。定期与部属会面。如何减少冗长会议会议前会议中会议后办公桌上的运动整理废纸篓的作用文件存档系统“各就各位”的摆置集中精力做件事不要总是重复处理同文件不要为了表面的整洁而塞入处下班前的清理整理整顿清扫清洁修养四时间管理矩阵图危机紧急的问题有限期的任务会议准备事项准备事项预防工作价值观的澄清计划关系的建立真正的休闲充电授能自主管理干扰，些电话些信件报告许多紧急事件许多凑热闹的活动细琐忙碌的工作些电话浪费时间的事目标直接相关吗回报及收益高吗学会说“！”耐心倾听如无法当场决定则要告诉他你要考虑多长显示慎重表情应和颜悦色态度坚定学会说“！”续指出拒绝的理由拒绝的是请托而不是他如有可能为他提供其他可行途径切忌透过第三