TOP46上海新高二英语暑期教师辅导讲义牛津上海版高二上册Unit3Contemporarystyle.doc文档免费在线阅读

施工项目经理完成工程实施，并编制验收申请提交至配网建设办公室。

项目实施的实施停电计划及前期协调工作负责工程施工图纸及方案的制定负责工程随工验收及施工安全管理。

财务部职责负责组织工程费用申报负责费用报销手续审查。

负责落实配网工程资金管理相关要求，负责配网工程资金管对工程施工进行全过程管理负责对工程施工中间检查及项目自验收负责编制施工竣工资料并提报至项目经理负责工程结算编制及废旧物资的退库配合工程审计工作。

供电所主要职责结合工程节点计划要求，上报工程的检查。

施工方职责施工方根据项目建设办公室项目经理制运转模式安排对应施工项目经理根据工程方案制定项目的施工方案及编制施工节点计划负责所属工作项的预算编制报审物资申报核对领用等前期管理负责程移交证书。

负责定期向项目的主管领导汇报项目的实施进展或工作开展的情况，并及时请示些涉及工程项目技术性重要变更的事宜，以避免工程成本投资扩大。

接受公司主管领导的指令领导，接受公司对工程管理工作编制，并对结算的准确性负责负责参与工程验收审计及工程决算负责工程档案的收集及归档负责结算手续的跑办及费用支付。

主持整理并审核签署项目的档案资料。

主持竣工验收。

项目总结资料移交等工作，签收工程编制，并对结算的准确性负责负责参与工程验收审计及工程决算负责工程档案的收集及归档负责结算手续的跑办及费用支付。

主持整理并审核签署项目的档案资料。

主持竣工验收。

项目总结资料移交等工作，签收工程移交证书。

负责定期向项目的主管领导汇报项目的实施进展或工作开展的情况，并及时请示些涉及工程项目技术性重要变更的事宜，以避免工程成本投资扩大。

接受公司主管领导的指令领导，接受公司对工程管理工作的检查。

施工方职责施工方根据项目建设办公室项目经理制运转模式安排对应施工项目经理根据工程方案制定项目的施工方案及编制施工节点计划负责所属工作项的预算编制报审物资申报核对领用等前期管理负责对工程施工进行全过程管理负责对工程施工中间检查及项目自验收负责编制施工竣工资料并提报至项目经理负责工程结算编制及废旧物资的退库配合工程审计工作。

供电所主要职责结合工程节点计划要求，上报工程实施停电计划及前期协调工作负责工程施工图纸及方案的制定负责工程随工验收及施工安全管理。

财务部职责负责组织工程费用申报负责费用报销手续审查。

负责落实配网工程资金管理相关要求，负责配网工程资金管理，负责工程款项拨付，持和工程督导工作，组织工程验收，督促检查工程质量进度安全及物资拆旧等工作，并每周在周会上进行通报。

施工项目经理完成工程实施，并编制验收申请提交至配网建设办公室。

项目实施的控制流程开工申报分部工程施工方案预算等施工单位审核施工方案材料等配网建设办公室项目经理审核结果不同意填写开工报告三措案施工单位审核开工报告配网建设办公室项目经理审核结果不同意物资出库物料申请单打印配网建设办公室项目经理分部分项工程施工隐蔽工程及分部分项工程自检合格施工单位补充物料项目进度控制项目进度控制方案工程开工前，建设办公室应审查施工单位的施工总进度计划，提出意见并监督施工单位与供电所组织实施。

建设办公室应依据批准的施工组织设计和施工方案在施工前检查施工单位的准备情况的落实情况以避免返工现象。

建设办公室应现场巡视检查进度计划的实施情况，并做好工程进度记录。

工程整体验收工程管理单位项目管理单位现场检查项目经理及运行管理单位提交工程技术资料质量签证文件工程结算资料施工单位合格不合格检查结果返工签署质量验现工期拖延情况时，建设办公室应督促和要求施工单位制定适当的技术组织和经济等方面的赶工期措施保证总工期。

主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加项目管理单位主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过项目主管去实施，必要时对施工手段施工资源施工组织直至合同工期进行调整。

重大问题须报上级部门批准。

依据管理制度对相关单位工程进度完成情况进行奖励和处罚。

项目进度控制流程图工程竣工验收监督工程维修合同保修期结束施工方提交进度计划项目经理下达开工施工准备办公室审核协调会议与指令监督计划实施检查执行情况相关单位责任督促相关单位采取赶工措施相关单位调整进度计划工程部审核工程审计管理流程工程验收合格后，配网建设办公室对工程结算资料等相关资料进行收集汇总，并向公司审计部门提出工程审计申请。

党群工作部安排有资质的审计单位完成工程项目相关审计，并提供审计资料工预算及材料单，造成工程延误。

因预算编制不合理不准确，造成材料浪费，或延长停电时间，或造成工期延误工程不符合规范要求，造成返工增加停电时间的。

安装质量不符合规范要求，造成事故的。

。

三检查与考核配网建设办公室定期或不定期对工程管理全过程进行督导抽查检查，并提出考核意见，考核的主要内容包括但不限于因设计方案不合理造成永久性缺陷或进行工程拆改造成损失的不能按时提交施划工程部审核工程审计管理流程工程验收合格后，配网建设办公室对工程结算资料等相关资料进行收集汇总，并向公司审计部门提出工程审计申请。

党群工作部安排有资质的审计单位完成工程项目相关审计，并提供审计资料项目进度控制流程图工程竣工验收监督工程维修合同保修期结束施工方提交进度计划项目经理下达开工施工准备办公室审核协调会议与指令监督计划实施检查执行情况相关单位责任督促相关单位采取赶工措施相关单位调整进度计及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过项目主管去实施，必要时对施工手段施工资源施工组织直至合同工期进行调整。

重大问题须报上级部门批准。

依据管理制度对相关单位工程进度完成情况进行奖励和处罚。

现工期拖延情况时，建设办公室应督促和要求施工单位制定适当的技术组织和经济等方面的赶工期措施保证总工期。

主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加项目管理单位主持的有关协调研究会议，对涉及运行管理单位建设办公室要制定工程进度的关键控制点并随时了解工程动态，逐点检查落实情况并及时书面向公司经理汇报工程进展情况及需协调解决的问题。

建设办公室应及时审查月进度计划，和计划落实情况。

当出度记录。

工程整体验收工程管理单位项目管理单位现场检查项目经理及运行管理单位提交工程技术资料质量签证文件工程结算资料施工单位合格不合格检查结果返工签署质量验收工程管理质量控制组人员资料核查项目经理出意见并监督施工单位与供电所组织实施。

建设办公室应依据批准的施工组织设计和施工方案在施工前检查施工单位的准备情况的落实情况以避免返工现象。

建设办公室应现场巡视检查进度计划的实施情况，并做好工程进同意物资出库物料申请单打印配网建设办公室项目经理分部分项工程施工隐蔽工程及分部分项工程自检合格施工单位补充物料项目进度控制项目进度控制方案工程开工前，建设办公室应审查施工单位的施工总进度计划，提控制流程开工申报分部工程施工方案预算等施工单位审核施工方案材料等配网建设办公室项目经理审核结果不同意填写开工报告三措案施工单位审核开工报告配网建设办公室项目经理审核结果不理，负责工程款项拨付，持和工程督导工作，组织工程验收，督促检查工程质量进度安全及物资收工程管理质量控制组人员资料核查项目经理及运行管理单位建设办公室要制定工程进度的关键控制点并随时了解工程动态，逐点检查落实情况并及时书面向公司经理汇报工程进展情况及需协调解决的问题。

建设办公室应及时审查月进度计划，和计划落实情况。

当出现工期拖延情况时，建设办公室应督促和要求施工单位制定适当的技术组织和经济等方面的赶工期措施保证总工期。

主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加项目管理单位主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过项目主管去实施，必要时对施工手段施工资源施工组织直至合同工期进行调整。

重大问题须报上级部门批准。

依据管理制度对相关单位工程进度完成情况进行奖励和处罚。

项目进度控制流程图工程竣工验收监督工程维修合同保修期结束施工方提交进度计划项目经理下达开工施工准备办公室审核协调会议与指令监督计划实施检查执行情况相关单位责任督促相关单位采取赶工措施相关单位调整进度计划工程部审核工程审计管理流程工程验收合格后，配网建设办公室对工程结算资料等相关资料进行收集汇总，并向公司审计部门提出工程审计申请。

党群工作部安排有资质的审计单位完成工程项目相关审计，并提供审计资料。

三检查与考核配网建设办公室定期或不定期对工程管理全过程进行督导抽查检查，并提出考核意见，考核的主要内容包括但不限于因设计方案不合理造成永久性缺陷或进行工程拆改造成损失的不能按时提交施工预算及材料单，造成工程延误。

因预算编制不合理不准确，造成材料浪费，或延长停电时间，或造成工期延误工程不符合规范要求，造成返工增加停电时间的。

安装质量不符合规范要求，造成事故的。

发生重大事故，按国家有关规定执行。

考核标准工程建设管理实施方案公司各部门各单位工程概况二组织机构领导小组组长副组长成员领导小组组织机构图领导小组下设配网建设办公室主任副主任成员运转模式以供电所为单位分区域进行划分，实行项目经理制管理模式工程管理关系图组长副组长专业施工单位财务资产部各供电所负责人运维检修部党群工作部安全监察质量部办公室主任副主任专业施工单位各供电所设计单位项目经理工程管理组织机构图三各部门职责配网建设办公室根据项目可研完成项目梳理，分项目完成项目方案制定，及审核方案负责组织供电所编制施工设计图纸并并核对设计的可行性审核负责组织施工方进行预算编制及审核其取费是否合理，与方案