圳瑞凌股份深圳联建光电珠江啤酒超华科技广东万家乐燃气上海天虹集团浙江晨辉照明大型集团广东物资集团惠州华阳集团山东久泰能源集团其他深圳大富豪家具公司深圳中华商务印刷公司深圳华美钢铁集团公司深圳安兴纸业集团公司福州金辉房地产集团公司重庆银鸿铝业公司温州东经包装控股公司特发物业特发地产广西俏天下家居用品赛尔康公司电子南京因特来电器东莞新感觉浙江爱美德深圳海洋王长沅机电上海公司深圳兰江地产深圳凯信光电太原伦嘉年度经营计划企业文化组织架构与集团管控基于战略与能力的绩效管理薪酬管理核心员工培训发展„„资深管理咨询顾问前深圳瑞凌实业股份有限公司人事总监股票代码项目价值及费用预算项目费用预算基二长期合作的原则，在价格方面我们已按公司的优惠政策进行报价。项目内容咨询费用万元项目咨询费调研诊断免费组织结构优化部门二级结构及部门职位分析免费赠送薪酬管理体系职位评估薪酬策略结构及水平设计宽带薪点表薪酬与福利管理制度设算进行制订实施控制分析。参与分支机构年度经营预算的制订。组织分支机构年度预算的编制半年度预算指标调整组织每月滚动预算的编制汇总审批下发考核分支机构预算执行状况并进行分析分支机构支付核分支机构财务报表收集整理分支机构经营数据建立分公司诊断模型并汇报反馈。参与定期审核分支机构财务报表参与收集整理分支机构经营数据参与分公司诊断模型的建立及反馈。预算管理组织对分支机构经营预分支机构财务预算制度和流程检查督促分支机构财务制度执行状况，及时汇报并提出整改方案与意见参与部门工作流程的建立健全。数据收集整理组织收集整理并审核分支机构经营数据组织定期向领导汇报组织定期审度执行状况，及时汇报并提出整改方案与意见建立健全部门工作流程整合制定分支机构财务管理制度和流程检查督促分支机构财务制度执行状况，及时汇报并提出整改方案与意见参与部门工作流程的建立健全。整合制定施组织设备系统的定期切换试验工作将部门职责分解到岗位中去企业部门职责分解矩阵序号部门职责财管部经理绩效会计预算会计制度流程管理组织整合制定分支机构财务管理制度和流程组织检查分支机构财务制网调度的指示组织发电运行操作严格依照设备运行规程，进行生产设备的正常操作机组的启停操作监视发电机组的运行巡回检查，及时发现处理异常情况负责机组系统异常及事故情况的紧急处理，并制定相应防范措方面的培训建立维护各种设备的运行台帐和数据运行过程中的风险评估工作，及时采取防范措施配合对运行事故进行调查分析并提出处理意见编制运行消耗材料需求计划，跟踪材料到货情况联络电网调度，根据电制度和规程的执行及效果，在安全健康环保经济的前提下完成预定的发电生产指标制定并实施部门运行管理制度规程与标准分析发电运行的经济性，及时发现处理相关问题负责对运行人员进行技术安全制度等专员司机前台文员法律顾问咨询公司案例企业部门二级结构设置清晰完善的部门职责，是有效履行部门使命完成部门目标的前提条件部门使命序号级职能二级职能达成级职能的关键成功因素运行管理监督作性质和流程分层进行细化描述，使各项职责具体化可操作人力行政部总监规划的编制人力行政总监人，绩效薪酬法律顾问人事行政专员前台各人，司机人以前的编制绩效薪酬专员招聘培训专员人事行政块四职能模块决策性质执行性质管理性质纵向上将部门职能分解为彼此相对而又相互连续的职能模块横向上将每块职能按照工作性质和流程分层进行细化描述，使各项职责具体化可操作块横向上将每块职能按照工结构服从战略。顾问将对公司目前的组织结构进行系统梳理，并结合戓略和经营管理的需要，分析其中存在的问题职责交叉职责重叠职责错位职责空档甲乙甲乙甲乙甲乙乙甲甲乙职责虚位职能模块职能模块二职能模块三职能模现行结构未能立即适应新的戓略而发生变化。直到管理出现问题，企业效益下降，企业才将改变结构纳入议亊日程。组织结构改变以后，保证了戓略的实施，企业的获利能力大幅度提高。由此，钱德勒得出个著名的结论组织技术特点及自身资源条件，选择以下常见的组织模式之戒其组合，以解决组织机构对戓略的支撑„„管理机制管理基础美国企业管理叱学家钱德勒教授通过对美国际市场家大型公司的研究，发现企业选择种新的戓略以后，业部事业部财务人事行政部门部门部门部门总裁产品销售财务行政产品产品产品生产研发职能式矩阵式事业部式总经理产品线中心财务中心人事行政中心部门部门部门部门部门部门管理中心式根据行业特点浪费和多头指挥。战略导向原则增设删除或调整部门的职能，逐步规划以满足公司的中长期发展战略。组织结构设计的基本原则企业发展战略公司业务模式与成熟度公司文化公司人员素质结构总经理研发销售财务行政总经理事白白。个上级的原则下级跟上级联系的指挥链只能是唯的，直接上级只能有个，而不能有个。权力下移原则将部分考核权和分配权逐渐的下移到各部门。不设管理副职原则尽量在二级部门少设或不设管理副职，避免资源浪白白。个上级的原则下级跟上级联系的指挥链只能是唯的，直接上级只能有个，而不能有个。权力下移原则将部分考核权和分配权逐渐的下移到各部门。不设管理副职原则尽量在二级部门少设或不设管理副职，避免资源浪费和多头指挥。战略导向原则增设删除或调整部门的职能，逐步规划以满足公司的中长期发展战略。组织结构设计的基本原则企业发展战略公司业务模式与成熟度公司文化公司人员素质结构总经理研发销售财务行政总经理事业部事业部财务人事行政部门部门部门部门总裁产品销售财务行政产品产品产品生产研发职能式矩阵式事业部式总经理产品线中心财务中心人事行政中心部门部门部门部门部门部门管理中心式根据行业特点技术特点及自身资源条件，选择以下常见的组织模式之戒其组合，以解决组织机构对戓略的支撑„„管理机制管理基础美国企业管理叱学家钱德勒教授通过对美国际市场家大型公司的研究，发现企业选择种新的戓略以后，现行结构未能立即适应新的戓略而发生变化。直到管理出现问题，企业效益下降，企业才将改变结构纳入议亊日程。组织结构改变以后，保证了戓略的实施，企业的获利能力大幅度提高。由此，钱德勒得出个著名的结论组织结构服从战略。顾问将对公司目前的组织结构进行系统梳理，并结合戓略和经营管理的需要，分析其中存在的问题职责交叉职责重叠职责错位职责空档甲乙甲乙甲乙甲乙乙甲甲乙职责虚位职能模块职能模块二职能模块三职能模块四职能模块决策性质执行性质管理性质纵向上将部门职能分解为彼此相对而又相互连续的职能模块横向上将每块职能按照工作性质和流程分层进行细化描述，使各项职责具体化可操作块横向上将每块职能按照工作性质和流程分层进行细化描述，使各项职责具体化可操作人力行政部总监规划的编制人力行政总监人，绩效薪酬法律顾问人事行政专员前台各人，司机人以前的编制绩效薪酬专员招聘培训专员人事行政专员司机前台文员法律顾问咨询公司案例企业部门二级结构设置清晰完善的部门职责，是有效履行部门使命完成部门目标的前提条件部门使命序号级职能二级职能达成级职能的关键成功因素运行管理监督制度和规程的执行及效果，在安全健康环保经济的前提下完成预定的发电生产指标制定并实施部门运行管理制度规程与标准分析发电运行的经济性，及时发现处理相关问题负责对运行人员进行技术安全制度等方面的培训建立维护各种设备的运行台帐和数据运行过程中的风险评估工作，及时采取防范措施配合对运行事故进行调查分析并提出处理意见编制运行消耗材料需求计划，跟踪材料到货情况联络电网调度，根据电网调度的指示组织发电运行操作严格依照设备运行规程，进行生产设备的正常操作机组的启停操作监视发电机组的运行巡回检查，及时发现处理异常情况负责机组系统异常及事故情况的紧急处理，并制定相应防范措施组织设备系统的定期切换试验工作将部门职责分解到岗位中去企业部门职责分解矩阵序号部门职责财管部经理绩效会计预算会计制度流程管理组织整合制定分支机构财务管理制度和流程组织检查分支机构财务制度执行状况，及时汇报并提出整改方案与意见建立健全部门工作流程整合制定分支机构财务管理制度和流程检查督促分支机构财务制度执行状况，及时汇报并提出整改方案与意见参与部门工作流程的建立健全。整合制定分支机构财务预算制度和流程检查督促分支机构财务制度执行状况，及时汇报并提出整改方案与意见参与部门工作流程的建立健全。数据收集整理组织收集整理并审核分支机构经营数据组织定期向领导汇报组织定期审核分支机构财务报表收集整理分支机构经营数据建立分公司诊断模型并汇报反馈。参与定期审核分支机构财务报表参与收集整理分支机构经营数据参与分公司诊断模型的建立及反馈。预算管理组织对分支机构经营预算进行制订实施控制分析。参与分支机构年度经营预算的制订。组织分支机构年度预算的编制半年度预算指标调整组织每月滚动预算的编制汇总审批下发考核分支机构预算执行状况并进行分析分支机构支付申请的受理并报送领导审批分支机构应收帐款的管理与风险控制。举例岗位说明书岗位描述任职资格岗位基本情况岗位总体目标工作职责工作权限工作联系年龄要求性别要求教育背景知识技能从业资格个人素质岗位说明书的内容顾问将对公司岗位说明书进行优化注以上内容仅为示意，并不代表实际，仅供参考规范的岗位说明书丌仅是公司人力资源管理的重要文件，也是各岗位人员最基本的工作规范，将在公司的管理工作中发挥基础性作用基本情况职位名称产品主管职位编号所属部门业务部直接上级业务部总监直接下属职位名称产品专员部门设置目的产品市场策划渠道开发和维护二工作职责负责产品市场推广方案策划负责产品渠道开发和维护三工作内容组织市场调研编制产品推广方案设计编制渠道开发方案设计广告投入方案组织客户满意度调查四工作职权产品推广方案的提案权广告投入方案的提案权直接下属预算内支出的审核权直接下属的考核权五工作关系内部汇报关系定期或不定期向上级汇报内部督导关系督导产品专员完成有关工作内部协调关系就产品推广与相关部门协调六任职资格个人背景本科及以上，营销类或者通讯类专业，岁，性别不限工作经验有年以上通讯终端产品营销管理的工作经验工作技能良好的信息处理能力规划能力组织能力协调能力沟通能力职前培训公司基本管理制度公司营销管理体系产品主管岗位职责说明书注本页仅做为分析模型的简单示意，不代表实际，仅供参考咨询公司建议通过权限表的形式分级授权，明确权力界限，给予授权人履行其业务所需的权限人亊授权详见提交版本报告人事管理授权原则•招聘任免晋升调配隔级审行指导委员会的决议。向整个项目小组提供方法论。建立项目的信息沟通渠道，并确保渠道的畅通。项目组的人员管理和激励。广州开发区粤电新能源有限公司项目经理的职责对整个项目的质量目标负责，确保项目成果实施的满意度。协调需要公司有关部门及人员参加的活动。负责方法论转移的接收工作。负责组织提供项目所需的公司方面的资料。协助项目管理工作。负责与咨询公司公司的联络。负责根据项目预算安排付款事宜。顾问介绍谭文平先生职业经验项目实践及部分客户教育背