组工作跟踪单•流程组工作跟踪单管理体系和主业竞争力提升咨询本资料来自第页流程组主要工作流程新品量产推进原因二所所技术部给出现场解决方案新品装配出现问题品技部新品室生产现场可行新品室人员否是解决外协厂现场修理外协厂紧急生产替代零件整改解决陈跃辉段辉王珍明管理体系和主业竞争力提升咨询本资料来自第页流程组成员与流程组组长所属部门的关系流程组组员所在部门领导流程组组长•流程组组员接受所在部门的领导和流程组组长的双重领导•组员应保证履行在本部门承担的工作，所在部门领导在时间上予以照顾•组员须执行流程组组长的指令，按照流程组规定的工作程序和流程履行使命，保证流程组的顺畅运行•必要时，组员应加班完成任务•组员所在部门负责对组员的日常行政管理和考核。组员按原程序和要求领取工资•流程组组长负责对组员在流程组的表现进行考核，分配流程组津贴。管理体系和主业竞争力提升咨询第页同配套件有家供应商可通过议价和招标精选家万元•关于同配件多家和独家供应的其它配套厂明细可参阅附件管理体系和主业竞争力提升咨询和招标精选家，降低采购成本万元厂家代码物资代码管理体系和主业竞争力提升咨询本资料来自代码管理体系和主业竞争力提升咨询本资料来自第页同配套件有家供应商的采购总额为亿万，可通过议价业竞争力提升咨询本资料来自第页同配套件有家供应商可通过议价和招标精选家万元物资本资料来自第页同配件有家供应商的采购总额为万，可通过议价投标等方式削减到家，并可能降低采购成本厂家代码万元物资代码管理体系和主页家供应商供应同配件的采购总额近万，建议集中到采购额较大质量稳定的家，通过议价招标降低成本物资代码厂家代码采购金额万元管理体系和主业竞争力提升咨询个别新品外，应尽量减少独家供应，以创造配套厂之间的竞争管理体系和主业竞争力提升咨询本资料来自第步提高配套厂的管理效率同配套件供应商超过家的应削减至家生产工艺和原料类似的配套件尽量集约生产和采购第阶段对月份采购额万尤其是万以下的厂家部分淘汰第二阶段对月份采购额万以下的厂家进行淘汰除应亿管理体系和主业竞争力提升咨询本资料来自第页通过配套厂体系整合提高采购批量，以降低成本和进第页同配件供应商般控制在家为宜，应针对所附配套件和配套厂明细逐进行核查和调整供应配件数总金额百分比独家供应家供应家供应家供应家供应家供•批量折扣方案分析•现金折扣方案建议•配件借用关系•自制外购比较分析管理体系和主业竞争力提升咨询本资料来自本资料来自第页采购成本控制•未降价配件分析及解决方案•同配件多家和独家供应商分析•同类配件配套厂整合分析•招标分析•对配件进行分类管理额除这些配件有两家供应商外，其余都为独家供应商万元管理体系和主业竞争力提升咨询本资料来自第页根据年来未降价采购总额万以上的配件采购量分析，这类配件明显放量，降价空间较大，建议通过招标降价新品通过议价滚动降价年额年•除采购上千万级按右边纵坐标，其它按左边万级独家供应采购正在上升的配件应特别关注万元管理体系和主业竞争力提升咨询第页根据年来直未降价累计采购额万以上的配件采购走势分析，这些配件在年少量采购后已基本上量，存在降价可能，可通过招标和议价方式降价，部分采购可集约整合年额年额年额年额年额年额独家供应三家供应万元管理体系和主业竞争力提升咨询本资料来自年额年额年额独家供应三家供应万元管理体系和主业竞争力提升咨询本资料来自第页根据年来直未降价累计采购额万以上的配件采购走势分析，这些配件在年少量采购后已基本上量，存在降价可能，可通过招标和议价方式降价，部分采购可集约整合年额年额年额•除采购上千万级按右边纵坐标，其它按左边万级独家供应采购正在上升的配件应特别关注万元管理体系和主业竞争力提升咨询本资料来自第页根据年来未降价采购总额万以上的配件采购量分析，这类配件明显放量，降价空间较大，建议通过招标降价新品通过议价滚动降价年额年额除这些配件有两家供应商外，其余都为独家供应商万元管理体系和主业竞争力提升咨询本资料来自第页采购成本控制•未降价配件分析及解决方案•同配件多家和独家供应商分析•同类配件配套厂整合分析•招标分析•对配件进行分类管理•批量折扣方案分析•现金折扣方案建议•配件借用关系•自制外购比较分析管理体系和主业竞争力提升咨询本资料来自第页同配件供应商般控制在家为宜，应针对所附配套件和配套厂明细逐进行核查和调整供应配件数总金额百分比独家供应家供应家供应家供应家供应家供应亿管理体系和主业竞争力提升咨询本资料来自第页通过配套厂体系整合提高采购批量，以降低成本和进步提高配套厂的管理效率同配套件供应商超过家的应削减至家生产工艺和原料类似的配套件尽量集约生产和采购第阶段对月份采购额万尤其是万以下的厂家部分淘汰第二阶段对月份采购额万以下的厂家进行淘汰除个别新品外，应尽量减少独家供应，以创造配套厂之间的竞争管理体系和主业竞争力提升咨询本资料来自第页家供应商供应同配件的采购总额近万，建议集中到采购额较大质量稳定的家，通过议价招标降低成本物资代码厂家代码采购金额万元管理体系和主业竞争力提升咨询本资料来自第页同配件有家供应商的采购总额为万，可通过议价投标等方式削减到家，并可能降低采购成本厂家代码万元物资代码管理体系和主业竞争力提升咨询本资料来自第页同配套件有家供应商可通过议价和招标精选家万元物资代码管理体系和主业竞争力提升咨询本资料来自第页同配套件有家供应商的采购总额为亿万，可通过议价和招标精选家，降低采购成本万元厂家代码物资代码管理体系和主业竞争力提升咨询本资料来自第页同配套件有家供应商可通过议价和招标精选家万元•关于同配件多家和独家供应的其它配套厂明细可参阅附件管理体系和主业竞争力提升咨询本资料来自第页同配套件有家供应商的采购总额为亿万，可根据配套件性质和配套厂状况进行整合，通过议价和招标增加竞争，降低采购成本厂商代码万元其它配套厂明细参阅附件管理体系和主业竞争力提升咨询本资料来自第页采购总额较大的配套件同时有家供应商的可通过议价和招标增加竞争，部分可削减至家万元管理体系和主业竞争力提升咨询本资料来自第页同配件有两家供应商存在竞争假象，单家供应比例以上的配件采购总额为万，建议该部分配件采购引进真正竞争万元其它配套厂明细参阅附件管理体系和主业竞争力提升咨询本资料来自第页独家供应采购总额为亿万，应立即对采购额大的独家配套引进竞争机制配套件进货总量厂家比例总金额其它配套厂明细参阅附件管理体系和主业竞争力提升咨询本资料来自第页采购成本控制•未降价配件分析及解决方案•同配件多家和独家供应商分析•同类配件配套厂整合分析•招标分析•对配件进行分类管理•批量折扣方案分析•现金折扣方案建议•配件借用关系•自制外购比较分析管理体系和主业竞争力提升咨询本资料来自第页企业数采购金额万以上万万题时，线段长应立即通知流程组组长及流程组相关成员，组长及相关成员应立即到场督促其所在部门的同事为线解决问题，对问题的处理过程，负责该步骤的流程组成员应填写流程组工作跟踪单，当问题处理转移至下部门时，成员应立即通知流程组在该部门的成员，并及时将流程组工作跟踪单交至负责下步骤的流程组成员手中，保证次事件的过程将在张单中全面反映流程组成员督促协调不利，或者发现问题不能够及时解决的应立即通知流程组组长，流程组组长酌情向该部门发限期整改通知单线流程组应树立以质量为中心的原则，线出现的质量问题,以品技部的处理意见为准，流程组组长及成员应确保对问题的解决结果的效果验证。管理体系和主业竞争力提升咨询本资料来自第页王珍明流程组主要工作流程物料供应销售计划生产计划采购计划月度计划供应商供货入厂检验合格物资仓库是否技术部让步使用是退货采购部结束线物料员日计划线用料通知发货线装配合格结束装车是否技术部检验否让步使用是否物资仓库备件充足是否供货商紧急供货陈建忠柯高祥王珍明陈卫国管理体系和主业竞争力提升咨询本资料来自第页装不合格率与零件质量尤其外协件质量紧密相关,流程组应重视物料供应连续五天分厂产品装不合格率与责任单位管理体系和主业竞争力提升咨询本资料来自第页流程组主要工作流程装配中发现零部件不合格装配中发现零件不合格品技部量产室问题类别类类类问题类别技术人员解决大批量偶然技术人员解决量产室主任量产室主任部长处长物资公司技术部库存零件全选外协厂现场修理外协厂紧急生产替代零件零件厂生产现场查明责任单位不良对策要求票物资公司技术部不良对策要求票整改填写相应措施品技部量产室生产现场已整改合格结束生产恢复结束合格不合格龙文学龙文学王珍明王珍明检验处检验合格技术部柯高祥效果验证•流程组工作跟踪单•流程组工作跟踪单•流程组工作跟踪单管理体系和主业竞争力提升咨询本资料来自第页流程组主要工作流程新品量产推进原因二所所技术部给出现场解决方案新品装配出现问题品技部新品室生产现场可行新品室人员否是解决外协厂现场修理外协厂紧急生产替代零件整改解决陈跃辉段辉王珍明管理体系和主业竞争力提升咨询本资料来自第页流程组成员与流程组组长所属部门的关系流程组组员所在部门领导流程组组长•流程组组员接受所在部门的领导和流程组组长的双重领导•组员应保证履行在本部门承担的工作，所在部门领导在时间上予以照顾•组员须执行流程组组长的指令，按照流程组规定的工作程序和流程履行使命，保证流程组的顺畅运行•必要时，组员应加班完成任务•组员所在部门负责对组员的日常行政管理和考核。组员按原程序和要求领取工资•流程组组长负责对组员在流程组的表现进行考核，分配流程组津贴。管理体系和主业竞争力提升咨询本资料来自第页流程组成员工作安排技术部王珍明仓储部陈卫国采购部陈建忠•每天在线参加流程组会议•线生产前督促线所需要的物料供应商的生产质量,确保进入线的物料的质量•线生产中出现零部件不合格现象应督促技术部相关人员尽快到现场，同时自己到现场•线生产中督促技术部相关人员尽快解决问题，不能尽快解决应反馈给流程组组长•技术部整改督促技术部相关人员对供应厂进行整改，监督整改后的物料质量，通知检验处柯高祥注意对该批零件返回时的检验。•每天在线参加流程组会议•得到线的日生产安排及物料需求时，督促相关人员确认线所需物料是否有库存，无库存尽快反馈给流程组组长，同时向采购部陈建忠反映•督促配送人员将线所需物料及时送至线，避免送错物料。•每天在线参加流程组会议•每月日收到流程组组长送至的线生产计划及物料需求计划后，了解并督促负责相关零件采购的人员及时采购线所需物料•根据线的日生产计划，督促相关零件采购人员及时采购，对运输等客观原因不能够及时送至嘉陵的应有预见•发现线所需零件不能够及时采购不能够及时送至嘉陵时，第时间向流程组组长汇报。中国嘉陵工业公司管理体系和主业竞争力提升咨询汇报报告管理体系和主业竞争力提升咨询本资料来自第页今日议程项目汇报时间采购体系优化时间沈浩云营销体系优化时间张