列业务主管资深业务专员业务专员营销系列高级营销经理营销经理营销主管技术系列高级工程师工程师助理工程师技工系列技师技工普工注相同颜色表示基本工资和绩效工资的比例和发放时间相同。方案四试算以副总经理为例基本工资季绩效工资年绩效工资实发现金股权合计每年补充福利年收入年末达到标准绩效的实发现金年末达到标准绩效的收入年收入例副总年收入为薪资结构比例全年总额月末实发现金季末达到标准绩效的实发现金补充福利长期激励收入合计法定福利内容各项保险缴纳金额对象法定保险养老医疗失业生育工伤企业缴纳缴费基数个人缴纳缴费基数企业缴纳缴费基数个人缴纳缴费基数企业缴纳缴费基数个人缴纳缴费基数企业缴纳企业缴纳所有正式员工企业工资总额企业工资总额主要建议及成果薪酬福利体系设通常是周期性工作，般需接受指导。高级职等业务系列职等中级职等初级职等副组长组长等职员二等职员三等职员四等职员五等职员七等职员六等职员技术系列职等说明•高级职等行业领先的高级人才，在公司所需的技术。•中级职等熟悉本专业业务，有丰富的工作经验，在公司专业内有很强的专业判断能力，能够地运用专业知识或技能完成项业务或工作任务。•初级职等从事专业领域内简单业务，工作内容依照定程序进行，部门经理部门助理科长副科长总经理业务系列职等说明•高级职等主要职责是带领下属人员共同完成具体业务工作有深入的专业知识和专业技能，在公司专业领域内有有很强的业务实施能力，通常需要管理少数下属有较大影响。•初级职等主要职责是组织管理下属人员执行上级下达的具体任务或周期性任务。包括部份部门助理和科级的基层管理职位，负责基层管理工作，高级职等管理系列职等中级职等初级职等副总总监营销中心经理职等属于公司的中层管理职位，负责战略执行和部门日常管理，组织协调和指导下属员工执行公司战略和完成分解后的业务目标。该职位享有在领域内的决策权，其决策对公司局部的运营有重大影响，或对公司整体运营位的责任和要求应与薪资相统的原则。管理系列职等说明•高级职等公司的高层决策职位，包括总经理副总和总监职位，是对公司或公司的业务领域负有领导责任，并对公司的战略发展和运营效率有重大影响。•中级低直接挂钩，同职位系列内，职等越高，薪资水平也越高。•职等的划分也是设置差异化职级级差的基础。同职位系列内，高职等相应的职级级差不应小于低职等对应的职级级差。•设置职等有利于激励员工的士气，体现职销系列高级中级初级业务系列高级中级初级技术系列高级中级初级管理系列高级中级初级技工系列高级中级初级为什么要进行职等设计•职等设定体现了职位的责任与要求，反映了企业对职位重要性的认识。•职等高低与薪资高务系列技术系列技工系列营销系列包括所有计时工人职位，是以设备的操纵，产品的生产以及其他相关辅助工作为主要内容，通常要经过训练获得所需的操作技能。在职位系列确定后,我们建议对不同职位系列作如下职等划分营用特定专业技术知识为主要工作内容，其技术知识应高于普及水平，通常要经过专业培训获得。包括销售业务员和接单员，是与销售收入直接相关的职位，其贡献可以根据销售业绩，按照定的方法计算和统计得到。管理系列业对下属进行业务指导综合管理和沟通协调。指科级管理层级以下的非技术和营销的行政职位，以个人在特定领域的专业知识和能力为核心，主要包括财务人力资源等职能部室的职员。主要指技术和工艺研发职位，是以运理工程师技术员组长副组长职员业务系列营销系列业务员接单员技术系列管理系列技师技工普工辅助工技工系列五大职位系列的特性指位于科级和科级以上的管理层级职位，有管理职能，主要职责是决策年的业务收入计划为亿元人民币经营风格讲究实干，要求精兵强将根据冠盛公司职位的特性，建议将所有职位划分为五大系列总经理副总总监部门经理部门副经理部门助理科长副科长高级工程师工程师助汽车配件的制造和销售，业务范围比较单经营地域国内生产制造采购外贸出口业务链业务重点是汽车配件维修市场，不涵盖整个业务链人员规模结构公司现有人员多人，有较多生产性人员工人技术人员经济规模今公司实际情况建议行业特点以营销为导向的生产制造行业划分为大职位系列经理技术业务营销工人计件工人保安司机清洁工不在职位系列内组织结构以部门功能为基础的责任中心制，多管理层次的管理方式经营范围定级薪酬福利体系设计职位入级总结方案实施关键点提示目录职位系列的划分是指将公司所有职位根据工作性质分配方式等的不同而划分为不同的几个类别，对冠盛进行职位系列的设计需要考虑企业实际情况考虑因素意图技术系列管理系列业务系列职级级差职等职级跨度技术职位职等设置是职级设计的基础营销系列职级技工系列主要建议及成果薪酬福利体系设计设计原则职级体系设计职位系列的划分职级序列的划分职位评价定意图技术系列管理系列业务系列职级级差职等职级跨度技术职位职等设置是职级设计的基础营销系列职级技工系列主要建议及成果薪酬福利体系设计设计原则职级体系设计职位系列的划分职级序列的划分职位评价定级薪酬福利体系设计职位入级总结方案实施关键点提示目录职位系列的划分是指将公司所有职位根据工作性质分配方式等的不同而划分为不同的几个类别，对冠盛进行职位系列的设计需要考虑企业实际情况考虑因素公司实际情况建议行业特点以营销为导向的生产制造行业划分为大职位系列经理技术业务营销工人计件工人保安司机清洁工不在职位系列内组织结构以部门功能为基础的责任中心制，多管理层次的管理方式经营范围汽车配件的制造和销售，业务范围比较单经营地域国内生产制造采购外贸出口业务链业务重点是汽车配件维修市场，不涵盖整个业务链人员规模结构公司现有人员多人，有较多生产性人员工人技术人员经济规模今年的业务收入计划为亿元人民币经营风格讲究实干，要求精兵强将根据冠盛公司职位的特性，建议将所有职位划分为五大系列总经理副总总监部门经理部门副经理部门助理科长副科长高级工程师工程师助理工程师技术员组长副组长职员业务系列营销系列业务员接单员技术系列管理系列技师技工普工辅助工技工系列五大职位系列的特性指位于科级和科级以上的管理层级职位，有管理职能，主要职责是决策对下属进行业务指导综合管理和沟通协调。指科级管理层级以下的非技术和营销的行政职位，以个人在特定领域的专业知识和能力为核心，主要包括财务人力资源等职能部室的职员。主要指技术和工艺研发职位，是以运用特定专业技术知识为主要工作内容，其技术知识应高于普及水平，通常要经过专业培训获得。包括销售业务员和接单员，是与销售收入直接相关的职位，其贡献可以根据销售业绩，按照定的方法计算和统计得到。管理系列业务系列技术系列技工系列营销系列包括所有计时工人职位，是以设备的操纵，产品的生产以及其他相关辅助工作为主要内容，通常要经过训练获得所需的操作技能。在职位系列确定后,我们建议对不同职位系列作如下职等划分营销系列高级中级初级业务系列高级中级初级技术系列高级中级初级管理系列高级中级初级技工系列高级中级初级为什么要进行职等设计•职等设定体现了职位的责任与要求，反映了企业对职位重要性的认识。•职等高低与薪资高低直接挂钩，同职位系列内，职等越高，薪资水平也越高。•职等的划分也是设置差异化职级级差的基础。同职位系列内，高职等相应的职级级差不应小于低职等对应的职级级差。•设置职等有利于激励员工的士气，体现职位的责任和要求应与薪资相统的原则。管理系列职等说明•高级职等公司的高层决策职位，包括总经理副总和总监职位，是对公司或公司的业务领域负有领导责任，并对公司的战略发展和运营效率有重大影响。•中级职等属于公司的中层管理职位，负责战略执行和部门日常管理，组织协调和指导下属员工执行公司战略和完成分解后的业务目标。该职位享有在领域内的决策权，其决策对公司局部的运营有重大影响，或对公司整体运营有较大影响。•初级职等主要职责是组织管理下属人员执行上级下达的具体任务或周期性任务。包括部份部门助理和科级的基层管理职位，负责基层管理工作，高级职等管理系列职等中级职等初级职等副总总监营销中心经理部门经理部门助理科长副科长总经理业务系列职等说明•高级职等主要职责是带领下属人员共同完成具体业务工作有深入的专业知识和专业技能，在公司专业领域内有有很强的业务实施能力，通常需要管理少数下属。•中级职等熟悉本专业业务，有丰富的工作经验，在公司专业内有很强的专业判断能力，能够地运用专业知识或技能完成项业务或工作任务。•初级职等从事专业领域内简单业务，工作内容依照定程序进行，通常是周期性工作，般需接受指导。高级职等业务系列职等中级职等初级职等副组长组长等职员二等职员三等职员四等职员五等职员七等职员六等职员技术系列职等说明•高级职等行业领先的高级人才，在公司所需的技术领域内有定的知名度，有很强的技术领导和创新能力。通常负责公司专业技术领域的总体把握，为公司高层决策提供依据和专业建议。•中级职等需要有较为深入的知识和技能，技术上达到专业水平，有丰富的工作经验，对工作有很好的专业判断能力通常负责制定或指导制定专业技术解决方案。•初级职等具有定的专业技术知识或技能，在技术领域内有定的判断能力和执行能力通常负责在总体框架原则或指导下制定专业技术方案或方案的局部。高级职等中级职等初级职等技术系列职等高级工程师工程师助理工程师技术员技工系列职等说明•高级职等具有在专业领域内经过多年的经验积累获得的优秀的操作性技术知识和技能通常负责解决技术工艺实施过程中遇到的较大难度的操作性问题•中级职等在专业领域内具备较高的技术熟练程度和操作技能。通常从事质量技术要求高难度较大的操作类工作•初级职等以简单重复性劳动为主，不需要或者只需要简单的技能培训就可以达到上岗要求，职位可替代性强。高级职等技工系列职等中级职等初级职等技师技工普工辅助工营销系列职等说明•高级职等有很强的营销业务开拓能力，熟悉特定国际市场情况，经常能够按照公司的要求超额完成销售任务，对销售收入贡献显著。•中级职等有较为深入的专业知识和专业技能，熟悉国内销售业务，有丰富的汽配产品销售经验，对汽配销售工作有很好的开拓能力，能够完成或超额完成销售任务，对销售收入贡献较大。•初级职等负责销售跟进，能够地运用专业知识或技能完成公司或部门的销售任务，有定的销售经验。高级职等营销系列职等中级职等初级职等高级销售经理销售经理销售代表主要建议及成果薪酬福利体系设计设计原则职级体系设计职位系列的划分职级序列的划分职位评价定级薪酬福利体系设计职位入级总结方案实施关键点列高层经理中层经理基层经理业务系列业务主管资深业务专员业务专员营销系列高级营销经理营销经理营销主管技术系列高级工程师工程师助理工程师技工系列技师技工普工注相同颜色表示基本工资和绩效工资的比例和发放时间相同。方案三试算以副总经理为例月末发放