本资料来自姓名陈韬职位远卓管理顾问公司高级项目经理教育背景项目及相关经验核心能力中国浙江大学学位学士专业机械工程•公司战略•组织与运营改善•服务管理•市场营销•销售与分销曾任北京派力营销管理顾问公司高级顾问近年来从事的部分项目经验上海新华书店集团战略与组织调整方案设计广东美的空调营销战略品牌产品渠道服务与营销管理体系改进熊猫电子彩电营销战略与营销管理体系改进上海书城组织与营运体系设计计算机信息系统方案选择重庆嘉陵摩托集团营销诊断与策略设计华鹤木业集团营销战略品牌产品渠道服务与营销管理体系改进重庆隆鑫集团战略汽油机公司和汽摩配市场营销策略组织与管理改进商业计划新大洲摩托车营销战略设计营销组织销售与服务管理体系改善浙江沪杭甬集团战略和组织设计考评与激励预算体系改善上海资产经营公司组建方案组织及运作体系设计陈韬本资料来自烟台金鹏公司突破战略与管理瓶颈巩固行业地位项目建议书此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅引用或复制。机密本资料来自目录引言对金鹏委托意愿的统同样的事做得更多更好重新细分市场以形成特定市场形成并追求新的优势在全行业范围内利用独特优势何时竞争价值选择价值沟通价值提供独特而清晰的业务模式促使相互协调的系列行动研究方法方的侃价能力的变化财务状况•利润率•创造价值的能力创造就业吸引人才的能力技术革新的能力外部影响厂商行业行为行业绩效模式行业结构行业研究方法本资料来自战略的三维架构和价值传输系众生活方式消费观念的变化需求方•可能的替代品•市场增长率•产品生命周期•产品间的差别•企业需求供给方•集中度•来自进口产品的竞争•厂商的多样化•成本结构的变化•进入退出壁垒产业结构链•供应方和客户促销行为•新产品研发•分销生产能力变化•扩张•进入退出•并购纵向整合•向前向后整合•纵向合作•长期合同内部效率•成本控制•物流管理•组织机构的有效性•技术进步•政府政策法规的变化国内国外•大确•对确定战略足够精确的单预测•些明确的未来的离散结果•系列可能的结果，但不是自然的未来情景•没有预测前景的基础不确定性低高研究方法本资料来自模型营销•定价•产量•广告以怎样的方式扩张产能•股东结构•营销管理体系•组织结构•业绩考评与薪酬体系•年的工作重点及实施推进计划本资料来自不确定性分析前景清晰明显有几种可能的前景前景有定变化范围前景不明案细节与行动计划周周周第阶段第二阶段周第三阶段第四阶段•内部访谈•高层战略研讨•外部调研•分部门的战略与管理研讨•内部调研•未来年的营业额和净资产回报率目标是多少•是否进入高档市场和国外市场•讨会•推进具体工作执行•负责日常协调项目总监远卓金鹏•李放项目经理远卓金鹏•陈韬核心项目小组效果初步研究，确定项目研究重点产生战略备选方案研究针织针行业方案动态测试及选择研究金鹏设计管理改善方案设计方项目小组确保充分利用双方的经验和技能，并使金鹏初步掌握专业顾问公司的技能项目组织•指导项目小组的项目方向和项目重点•参与研讨会•制定项目方向和项目结构•保证交付高质量的工作•确定项目程序•主持关键研务模式促使相互协调的系列行动研究方法本资料来自目录引言对金鹏委托意愿的理解并确定项目目标任务项目进程与研究方法举例项目组织项目预算本资料来自我们建议共同组建联合战略的三维架构和价值传输系统同样的事做得更多更好重新细分市场以形成特定市场形成并追求新的优势在全行业范围内利用独特优势何时竞争价值选择价值沟通价值提供独特而清晰的业•进入退出壁垒产业结构链•供应方和客户方的侃价能力的变化财务状况•利润率•创造价值的能力创造就业吸引人才的能力技术革新的能力外部影响厂商行业行为行业绩效模式行业结构行业研究方法本资料来自步•政府政策法规的变化国内国外•大众生活方式消费观念的变化需求方•可能的替代品•市场增长率•产品生命周期•产品间的差别•企业需求供给方•集中度•来自进口产品的竞争•厂商的多样化•成本结构的变化模型营销•定价•产量•广告促销行为•新产品研发•分销生产能力变化•扩张•进入退出•并购纵向整合•向前向后整合•纵向合作•长期合同内部效率•成本控制•物流管理•组织机构的有效性•技术进几种可能的前景前景有定变化范围前景不明确•对确定战略足够精确的单预测•些明确的未来的离散结果•系列可能的结果，但不是自然的未来情景•没有预测前景的基础不确定性低高研究方法本资料来自是多少•是否进入高档市场和国外市场•以怎样的方式扩张产能•股东结构•营销管理体系•组织结构•业绩考评与薪酬体系•年的工作重点及实施推进计划本资料来自不确定性分析前景清晰明显有试及选择研究金鹏设计管理改善方案设计方案细节与行动计划周周周第阶段第二阶段周第三阶段第四阶段•内部访谈•高层战略研讨•外部调研•分部门的战略与管理研讨•内部调研•未来年的营业额和净资产回报率目标是试及选择研究金鹏设计管理改善方案设计方案细节与行动计划周周周第阶段第二阶段周第三阶段第四阶段•内部访谈•高层战略研讨•外部调研•分部门的战略与管理研讨•内部调研•未来年的营业额和净资产回报率目标是多少•是否进入高档市场和国外市场•以怎样的方式扩张产能•股东结构•营销管理体系•组织结构•业绩考评与薪酬体系•年的工作重点及实施推进计划本资料来自不确定性分析前景清晰明显有几种可能的前景前景有定变化范围前景不明确•对确定战略足够精确的单预测•些明确的未来的离散结果•系列可能的结果，但不是自然的未来情景•没有预测前景的基础不确定性低高研究方法本资料来自模型营销•定价•产量•广告促销行为•新产品研发•分销生产能力变化•扩张•进入退出•并购纵向整合•向前向后整合•纵向合作•长期合同内部效率•成本控制•物流管理•组织机构的有效性•技术进步•政府政策法规的变化国内国外•大众生活方式消费观念的变化需求方•可能的替代品•市场增长率•产品生命周期•产品间的差别•企业需求供给方•集中度•来自进口产品的竞争•厂商的多样化•成本结构的变化•进入退出壁垒产业结构链•供应方和客户方的侃价能力的变化财务状况•利润率•创造价值的能力创造就业吸引人才的能力技术革新的能力外部影响厂商行业行为行业绩效模式行业结构行业研究方法本资料来自战略的三维架构和价值传输系统同样的事做得更多更好重新细分市场以形成特定市场形成并追求新的优势在全行业范围内利用独特优势何时竞争价值选择价值沟通价值提供独特而清晰的业务模式促使相互协调的系列行动研究方法本资料来自目录引言对金鹏委托意愿的理解并确定项目目标任务项目进程与研究方法举例项目组织项目预算本资料来自我们建议共同组建联合项目小组确保充分利用双方的经验和技能，并使金鹏初步掌握专业顾问公司的技能项目组织•指导项目小组的项目方向和项目重点•参与研讨会•制定项目方向和项目结构•保证交付高质量的工作•确定项目程序•主持关键研讨会•推进具体工作执行•负责日常协调项目总监远卓金鹏•李放项目经理远卓金鹏•陈韬核心项目小组效果初步研究，确定项目研究重点产生战略备选方案研究针织针行业方案动态测试及选择研究金鹏设计管理改善方案设计方案细节与行动计划周周周第阶段第二阶段周第三阶段第四阶段•内部访谈•高层战略研讨•外部调研•分部门的战略与管理研讨•内部调研•未来年的营业额和净资产回报率目标是多少•是否进入高档市场和国外市场•以怎样的方式扩张产能•股东结构•营销管理体系•组织结构•业绩考评与薪酬体系•年的工作重点及实施推进计划本资料来自不确定性分析前景清晰明显有几种可能的前景前景有定变化范围前景不明确•对确定战略足够精确的单预测•些明确的未来的离散结果•系列可能的结果，但不是自然的未来情景•没有预测前景的基础不确定性低高研究方法本资料来自模型营销•定价•产量•广告促销行为•新产品研发•分销生产能力变化•扩张•进入退出•并购纵向整合•向前向后整合•纵向合作•长期合同内部效率•成本控制•物流管理•组织机构的有效性•技术进步•政府政策法规的变化国内国外•大众生活方式消费观念的变化需求方•可能的替代品•市场增长率•产品生命周期•产品间的差别•企业需求供给方•集中度•来自进口产品的竞争•厂商的多样化•成本结构的变化•进入退出壁垒产业结构链•供应方和客户方的侃价能力的变化财务状况•利润率•创造价值的能力创造就业吸引人才的能力技术革新的能力外部影响厂商行业行为行业绩效模式行业结构行业研究方法本资料来自战略的三维架构和价值传输系统同样的事做得更多更好重新细分市场以形成特定市场形成并追求新的优势在全行业范围内利用独特优势何时竞争价值选择价值沟通价值提供独特而清晰的业务模式促使相互协调的系列行动研究方法本资料来自目录引言对金鹏委托意愿的理解并确定项目目标任务项目进程与研究方法举例项目组织项目预算本资料来自我们建议共同组建联合项目小组确保充分利用双方的经验和技能，并使金鹏初步掌握专业顾问公司的技能项目组织•指导项目小组的项目方向和项目重点•参与研讨会•制定项目方向和项目结构•保证交付高质量的工作•确定项目程序•主持关键研讨会•推进具体工作执行•负责日常协调项目总监远卓金鹏•李放项目经理远卓金鹏•陈韬核心项目小组远卓金鹏•名顾问•名商业分析员•名中层管理人员注远卓管理顾问项目小组将随项目进展而增减人员。本资料来自项目配合为了双方的紧密合作，我们希望以下配合•远卓在金鹏所在地工作期间，希望金鹏能提供办公条件•金鹏应成立配合性的项目小组，全程参与咨询顾问的工作过程•项目执行期间，远卓将根据不同时期的特点提交工作计划书，工作计划书经金鹏认可后，希望金鹏能在时间上予以配合本资料来自目录引言对金鹏委托意愿的理解并确定项目目标任务项目进程与研究方法举例项目组织项目预算本资料来自项目预算顾问酬金将折算入股，项目费用实报实销本项目远卓将派出•项目总监名•咨询顾问名•项目经理名•商业分析员名顾问酬金合计顾问酬金,元人民币项目费用根据咨询业的惯例，项目中所涉及的差旅交通资料食宿通讯等费用统称项目费用，由金鹏另行负担。远卓般按照顾问酬金的作为项目费用预算，由远卓提供合法票据按实至金鹏处报销。本资料来自项目及相关经验核心能力公司战略与流程重组公司重组及管理接收组织运作控制系统企业物流公司营运系统上海思源投资与管理顾问公司合伙人正大集团正大管理顾问公司高级顾问近年来主要从事的项目及经验上海海欣集团股份有限公司经营诊断及管理改善上海上菱电器股份有限公司经营诊断及管理改善营销组织改善上海永业房地产股份有限公司经营诊断及管理改善浙江富春江旅游股份有限公司市场战略及组织运作调整上海中旅集团有限公司多元化战略研究远大铃木住房设备有限公司咨询，发展战略咨询中国远洋运输集团集团战略研究包括多元化和主业天津上市公司纺织类新产品战略及新产品推广行动方案伦敦香港上市公司公司战略及管理改善广东大型企业集团集团战略及管理改善珠海中美合资液化石油气公司管理改善香港投资集团中国部分战略及管理改善上海上市公司公共