责质量谁就负责安全，谁就负责文明施工”的方针，施工现场质量责任制要求在施工现场的各类人员各司其职自我把关人尽其责，做到按图施工按工艺操作按制度办事保证本岗位不将不合格产品流向下道工序，对自己参与的工序和工程的施工质量负责到底。为此项目部制定了每个管理人员的职责工地项目经理刘屹职责范围总体协调指挥对项目部每天布置的任务进行考核评估。每日检查工程部管理人员工作情况及工作情况考核表并向金碧辉煌指挥部汇报每日工作内容及项目部管理人员的考核情况。协调好各部门和各工种的配合。控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质﹑保时的完成工程。对工地所需主材数量和材料的质量进行严格把关，避免材料浪费和劣质材料流入工地。项目经理应熟悉施工图施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。认真严格制定工程计划，严格管理，合理安排。认真组织落实施工，做好工地安全隐患的预防工作。对于易产生安全隐患的问题应及时书面通知施工人员，避免造员伤亡和公司的经济损失。⑩监督督促部门人员做好公司资料保管工作。督促指导组织严格按工艺流程和安全技术操作，制止违规操作，保证工程质量。管理人员贺文涛李杨红职责范围工程现场管理协调对项目部所布置任务当日完成，对当日所发生的问题当日解决，决不拖到第二天。对于有特殊原因不能处理的问题需上报金碧辉煌指挥部。控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质﹑保时的完成工程。管理人员应熟悉施工图施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。在工地管理中能结合工程设计与实际完成效果存优弃劣。对工地上的辅材如钉子胶水合页等所需数量做到心中有数，在施工中用多少﹑领多少﹑减少不必要的浪费。杜绝工地上的偷盗行为，做好工人的管理工作。对工地上可能存在的安全隐患水﹑火等做到防患于未然。⑩认真填写有关资料，做好现场施工日记。督促施工单位做好成品保护工作。预算材料管理员吴艳职责范围工程预算材料监管对工地所需主材数量进行核对并检查材料质量检验报告，避免材料浪费和劣质材料流入工地。做好日常工地材料的进场登记材料领用登记。每日核对现场管理人员所报工程量。严格控制工地成本。对工地进行例行检查，对于所发现浪费材料情况进行制止，对于可二次利用的材料立即返回材料库房。根据施工图详细计算所用材料数量。打印项目部日常工作文件和复印工作。对项目部日常文件资料进行整理归档，并对项目部所有文件进行收发登记。加强“三检制”自检互检专检分项工程在施工完毕且分项工程要求的检验工作完成后方进行该分项工程质量检验评定和核定。工程竣工验收前项目技术负责人应整理好分项分部工程质量检验资料和装饰工程质量保证资料，经审核满足规定要求后报监理公司做最终审核。为了保证和提高工程质量，还建立了工作保证体系。该体系按以下程序动作，通过计划实施检查处理四个阶段把施工中相应的质量有机结合。质量管理的全过程就是按照计划实施检查处理循环不停地周而复始地运转，每完成次循环，解决定的质量问题，达到保证质量和提高质量的目标。施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制是整个施工阶段现场施工质量控制的中心环节。在施工前，按工程项目的分部分项工程，确定每道工序的质量管理点，列出容易产生的质量问题，并制定质量保证措施，落实责任人员。但具体实施必须通过现场施工过程中的质量控制。因此，工程管理人员应重点在以下几方面进行质量检查和控制。工程技术负责人或专业施工技术负责人，图纸会审后，应对参与该工程施工的技术人员和工人进行技术交底，使他们了解所承担的工程任务的特点技术要求施工工艺工程难点以及施工操作要求，做到心中有数。凡有施工方案的项目，必须按施工方案进行施工。施工过程控制施工艺流程开模制作出模进场安装调整及修补安装施工方案首先是仿真石柱的进场安装，在石柱的安装过程中应注意以下几点柱脚离地面高度统在同水平面上，预留开关插座位置。大柱柱身侧面应预埋膨胀螺栓和钢筋，以便以后的挂件生根。其次柱子安装应做到尺寸到位，焊接牢固，立面平直，线条通顺，安装完毕后对缺楞掉角及接缝应进行修补。二木制作部分施工方案及措施工艺流程现场图纸交底开料图木龙骨大芯板九厘板基层刷防火涂料面层细部调整分部验收保证施工方案及措施材料的品种质量和有关标准规定必须符合设计要求，对装修施工队主要从以下几个方面进行质量把关骨调平安装铝格栅石膏板双飞粉乳胶漆饰面石膏板部分保证施工质量的措施对顶面吊杆间距规格牢固程度，主副龙骨间距，挂件安装，各方面进行层层考核。四地面铺设施工方案及措施工艺流程统找水平点放水平线地面铺设保证施工质量的措施为确保地砖铺设施工质量，对原材料地砖规格几何尺寸材料品牌以严格把关。做到质量好产品美观的材料才能进入现场，对无产品合格证的不予接受。对铺贴质量做到严格按装饰工程质量规范严格把关。铺贴地砖质量要求基层处理原材料合格标准各种面层所用板块的品种质量必须符合设计要求和有关标准规定。检验方法检查出厂合格题，达到保证质量和提高质量的目标。施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制是整个施工阶段现场施工质量控制的中心环节。在施工前，按工程项目的分部分项工程，确定每道工序的质量管理点，列出容易产生的质量问实施检查处理四个阶段把施工中相应的质量有机结合。质量管理的全过程就是按照计划实施检查处理循环不停地周而复始地运转，每完成次循环，解决定的质量问项目技术负责人应整理好分项分部工程质量检验资料和装饰工程质量保证资料，经审核满足规定要求后报监理公司做最终审核。为了保证和提高工程质量，还建立了工作保证体系。该体系按以下程序动作，通过计划对项目部日常文件资料进行整理归档，并对项目部所有文件进行收发登记。加强“三检制”自检互检专检分项工程在施工完毕且分项工程要求的检验工作完成后方进行该分项工程质量检验评定和核定。工程竣工验收前理人员所报工程量。严格控制工地成本。对工地进行例行检查，对于所发现浪费材料情况进行制止，对于可二次利用的材料立即返回材料库房。根据施工图详细计算所用材料数量。打印项目部日常工作文件和复印工作。工作。预算材料管理员吴艳职责范围工程预算材料监管对工地所需主材数量进行核对并检查材料质量检验报告，避免材料浪费和劣质材料流入工地。做好日常工地材料的进场登记材料领用登记。每日核对现场管中用多少﹑领多少﹑减少不必要的浪费。杜绝工地上的偷盗行为，做好工人的管理工作。对工地上可能存在的安全隐患水﹑火等做到防患于未然。⑩认真填写有关资料，做好现场施工日记。督促施工单位做好成品保护到当场发现问题，现场解决问题。对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。在工地管理中能结合工程设计与实际完成效果存优弃劣。对工地上的辅材如钉子胶水合页等所需数量做到心中有数，在施工辉煌指挥部。控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质﹑保时的完成工程。管理人员应熟悉施工图施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中出现的错误，进行及时纠正，做操作，制止违规操作，保证工程质量。管理人员贺文涛李杨红职责范围工程现场管理协调对项目部所布置任务当日完成，对当日所发生的问题当日解决，决不拖到第二天。对于有特殊原因不能处理的问题需上报金碧施工，做好工地安全隐患的预防工作。对于易产生安全隐患的问题应及时书面通知施工人员，避免造员伤亡和公司的经济损失。⑩监督督促部门人员做好公司资料保管工作。督促指导组织严格按工艺流程和安全技术及施工流程，能在工地及时发现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。认真严格制定工程计划，严格管理，合理安排。认真组织落实制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质﹑保时的完成工程。对工地所需主材数量和材料的质量进行严格把关，避免材料浪费和劣质材料流入工地。项目经理应熟悉施工图施工工艺围总体协调指挥对项目部每天布置的任务进行考核评估。每日检查工程部管理人员工作情况及工作情况考核表并向金碧辉煌指挥部汇报每日工作内容及项目部管理人员的考核情况。协调好各部门和各工种的配合。控自我把关人尽其责，做到按图施工按工艺操作按制度办事保证本岗位不将不合格产品流向下道工序，对自己参与的工序和工程的施工质量负责到底。为此项目部制定了每个管理人员的职责工地项目经理刘屹职责范管理条例，贯彻金碧辉煌装修工程质量方针。从而使工程目标和措施得到保证。质量责任制贯彻“谁施工谁就负责质量谁就负责安全，谁就负责文明施工”的方针，施工现场质量责任制要求在施工现场的各类人员各司其职理分部工程的验收表格化管理。详见各表格现场质量施工管理体系结合工程的特点和施工现场情况，建立现场质量制度和质量保证体系，编制工程项目质量保证计划，在工程建设过程中认真贯彻执行国家建设工程质量管理分部工程的验收表格化管理。详见各表格现场质量施工管理体系结合工程的特点和施工现场情况，建立现场质量制度和质量保证体系，编制工程项目质量保证计划，在工程建设过程中认真贯彻执行国家建设工程质量管理条例，贯彻金碧辉煌装修工程质量方针。从而使工程目标和措施得到保证。质量责任制贯彻“谁施工谁就负本知识全班掌握，学生都有不同收获。当天作业当天完成。每天练习分钟口算道口算练习。数学公式每天默写背诵浏览教科书目录构建知识体系，明确重难点新接触的知识练习„„练习口算预习小数的意义教材页教学内容学期起始课。教学目标浏览教材。明确本册教材的学习目标重难点。明确用本原则，作业书写格式。明确为本学期写作应做的准备。教学重难点教学重点明确本册教材的学习目标重难点。教学难点牢记各项要求，并落实到学习过程