1、“.....突然的利率增高，价格战升温和市场饱和，强大的竞争对手进入现存市场威胁公司产品和服务的用户忠诚度。预期公司的市场在未来年内不会趋于饱和如果这样的话，你该采取什么措施推出新产品其他产品线进入其他市场请在这里确定,产品线供货商平均购买价格平均配送时间额外费用供货商等级付款期限产品线产品产品产品产品„产品营销计划产品产品产品备用供货商公司已经安排了备用供货商以备发生问题时使用，这些供货商已经经过了质量价格配送时间付款期限和服务的检验。如果包含我们对供货商的评级也列入表中。这些供货商已经为公司提供过产品产品线第二选择供货商供货商等级平均配送时间第三选择供货商供货商等级平均配送时间产品线产品产品产品产品„产品产品产品产品结果我们的供货商是„„地域市场产品线套套套套组合产品组合产品组合产品组合营销计划合计结论客户对当前产品组合的评价每个产品市场组合通过市场研究我们可以推断出下面的评价很好......”。

2、“.....合适，略差，不好，无关比例年龄划分性别划分地域划分营销计划客户心理客户心理销售额销售量占总销售额比例营销计划结论商业客户统计„个人客户统计„客户心理„产品市场组合用户分类产品组合产品售额销售量占总销售额的比例按企业类型划分的客户营销计划按地理位置划分的客户按公司划分的客户客户群的销售额占总销售额的，该客户群的数量是。当前个人客户统计统计销售额销售量占总销售额的这是公司的目标，更长远的市场目标是在未来年内获得市场份额的营销计划市场地域划分市场潜力地域市场产品线套套套套套产品线产品产品产品产品产品产品结论用户分析当前商业用户统计销前年去年今年预期后两年前年去年今年预期后两年销售额竞争产品竞争产品竞争产品我们的品牌市场占有率直接竞争对手的数量为。竞争对手和竞争对手是市场的领导者。他们的市场份额为......”。

3、“.....展示会，„•收集竞争对手的产品目录价格表和宣传册的市场在英国欧洲美国世界范围每年高于百万亿英镑根据上面的分析，将我们的目标及策略调整为„市场分析货商等级平均配送时间产品线产品产品产品产品产品营销计划产品产品产品结果我们的供货商是„„市场分析总市场公司通过以下工具进行市场分析与研究•对现有用户与潜在用户的调查分析•从分支机构商已经经过了质量价格配送时间付款期限和服务的检验。如果包含我们对供货商的评级也列入表中。这些供货商已经为公司提供过产品产品线第二选择供货商供货商等级平均配送时间第三选择供货商供每个产品的供货商情况产品线供货商平均购买价格平均配送时间额外费用供货商等级付款期限产品线产品产品产品产品产品产品产品产品备用供货商公司已经安排了备用供货商以备发生问题时使用......”。

4、“.....预期公司的市场在未来年内不会趋于饱和如果这样的话，你该采取什么措施推出新产品其他产品线进入其他市场请在这里确定,目前产品结论这些因素决定了下面的措施产品线客户竞争对手技术产品发展产品线„公司时刻准备应付切外部影响，如原料缺乏可以及早增加库存，突然的利率增高，价格战升温和市场饱和，强大的竞争对品在收获期时的毛利润占总毛利润的，当产品进入衰退期时占。每个产品线的外部因素产品线客户被动的主动的竞争对手没有些很多技术稳定不稳定产品发展不发展发展产品线产品产品产品产品„产品产品广告与促销。我们将使用这些产品预算的作为投入。衰退期促销。我们仅用这些产品广告和促销预算的作为费用。目前每个时期的毛利润营销计划产品在导入期是的毛利润占总毛利润的，当产品进入增长期时占，产目标由其所处的时期决定，针对产品的策略如下导入期做广告公共关系和促销......”。

5、“.....增长期促销和人员销售。我们准备了这些产品线预算的作为投入。收获期出如下结论在导入期有足够的太多的太少的产品。在增长期有足够的太多的太少的产品。在收获期有足够的太多的太少的产品。在衰退期有足够的太多的太少的产品。每个产品线或产品的增长落入类产品。类产品如果没有特殊的需要，这些产品需要被淘汰。当前产品组合的生命周期产品线导入阶段增长阶段收获阶段衰退阶段产品线产品产品产品产品产品产品产品结论我们可以得出落入类产品。类产品如果没有特殊的需要，这些产品需要被淘汰。当前产品组合的生命周期产品线导入阶段增长阶段收获阶段衰退阶段产品线产品产品产品产品产品产品产品结论我们可以得出如下结论在导入期有足够的太多的太少的产品。在增长期有足够的太多的太少的产品。在收获期有足够的太多的太少的产品。在衰退期有足够的太多的太少的产品。每个产品线或产品的增长目标由其所处的时期决定......”。

6、“.....我们准备了广告和促销预算的作为投入。增长期促销和人员销售。我们准备了这些产品线预算的作为投入。收获期广告与促销。我们将使用这些产品预算的作为投入。衰退期促销。我们仅用这些产品广告和促销预算的作为费用。目前每个时期的毛利润营销计划产品在导入期是的毛利润占总毛利润的，当产品进入增长期时占，产品在收获期时的毛利润占总毛利润的，当产品进入衰退期时占。每个产品线的外部因素产品线客户被动的主动的竞争对手没有些很多技术稳定不稳定产品发展不发展发展产品线产品产品产品产品„产品产品产品结论这些因素决定了下面的措施产品线客户竞争对手技术产品发展产品线„公司时刻准备应付切外部影响，如原料缺乏可以及早增加库存，突然的利率增高，价格战升温和市场饱和，强大的竞争对手进入现存市场威胁公司产品和服务的用户营销计划忠诚度。预期公司的市场在未来年内不会趋于饱和如果这样的话......”。

7、“.....目前每个产品的供货商情况产品线供货商平均购买价格平均配送时间额外费用供货商等级付款期限产品线产品产品产品产品产品产品产品产品备用供货商公司已经安排了备用供货商以备发生问题时使用，这些供货商已经经过了质量价格配送时间付款期限和服务的检验。如果包含我们对供货商的评级也列入表中。这些供货商已经为公司提供过产品产品线第二选择供货商供货商等级平均配送时间第三选择供货商供货商等级平均配送时间产品线产品产品产品产品产品营销计划产品产品产品结果我们的供货商是„„市场分析总市场公司通过以下工具进行市场分析与研究•对现有用户与潜在用户的调查分析•从分支机构与合作伙伴处收集信息•收集„的报告•参观展览，展示会，„•收集竞争对手的产品目录价格表和宣传册的市场在英国欧洲美国世界范围每年高于百万亿英镑根据上面的分析......”。

8、“.....竞争对手和竞争对手是市场的领导者。他们的市场份额为。这是公司的目标，更长远的市场目标是在未来年内获得市场份额的营销计划市场地域划分市场潜力地域市场产品线套套套套套产品线产品产品产品产品产品产品结论用户分析当前商业用户统计销售额销售量占总销售额的比例按企业类型划分的客户营销计划按地理位置划分的客户按公司划分的客户客户群的销售额占总销售额的，该客户群的数量是......”。

9、“.....较好，合适，略差，不好，无关用户分类产品组合产品组合产品组合产品组合产品组合用户群用户群用户群结论价格质量好的合理的太高太低营销计划考虑的因素„配送付款条件好的合理的太高太低考虑的因素„组合忠诚快般太迟考虑的因素„服务名誉卓越好不好极差考虑的因素„竞争分析当前产品组合的竞争地位主要的竞争对手及他们的优势与弱点回顾产品竞争对手优势弱点竞争对手优势弱点产品线竞争对手优势弱点竞争对手优势弱点产品线竞争对手优势弱点结论与所有竞争对手比较的优势与所有竞争对手比较的弱点营销计划这些弱点在短期内是不是个威胁但是长期威胁更明显......”。