1、“.....按原计划保证完成预定的目标，防止工程中断和成本超支，唯有如此才能有机会对已发生和还可能发生的风险进行良好的控制，并争取获得风险的赔偿，如向保险单位风险责任提出索赔，以尽可能地减少风险的损失。本项目主要风险控制关键点措施表序号现象主要原因阶段处理措施报建延误对工程影响与政府有关部门及水电气等单位协调不够报建阶段提前与有关部门和水电气通讯等单位沟通，及时处理出现的相关问题招标文件内容不规范招标代理公司管理不规范，不熟悉国家政策招标阶段制定标准招标文件范本，对招标文件进行评审投标单位投诉招标文件前后矛盾，评分标准不公平，文件备案程序不合法招标阶段审查招标文件备案程序，审查评标表答疑补遗书设计效果达不到业主的预期信息不对称，对设计单位及设计人员未精挑细选设计阶段业主应严把设计单位及人员资质关......”。

2、“.....各阶段的项目管理的工作程序和理负责人现场代表各专业工程师信息管理合同管理工程师资料管理员辅助工作人员竣工验收项目经理现场管理负责人技术负责人现场代表各专业工程师资金管理项目总负责人项目经理造价工程师财务人员工程师投资控制项目经理现场管理负责人技术负责人现场代表各专业工程师造价工程师合同管理工程师合同管理项目经理现场管理负责人现场代表各专业工程师合同管理工程师组织协调项目经理现场管责人项目经理招标代理项目负责人及招标代理专职技术人员造价工程师质量控制项目经理现......”。

3、“.....同时经项目经理授权负责全面检查落实现场管理人员的工作......”。

4、“.....项目部在施工期间在现场租用或临时修建办公室间，供现场管理人员的日常工作和休息需要。公司还将指派名工作人员负责对施工现场同项目部和公司间在工作上的联系与协调由现场管理负责人负责，现场管理负责人同时对该工程进行定期和不定期检查管理。该工程配备数名现场代表常驻现场，另将根据工程需要配备水电专业工程师至二名经常到现场协助管理负责人和现场代表进行管理工作或现场代表进行管理工作。同时为保证做好该项目的建设管理服务工作，公司内其他有关专业技术人员均可根据项目建设管理的需要随时由公司统调配充实到项目部的各基层部门。项目现场管理机构施工现场的项目建设日常管理目管理上对项目经理负责。项目部的其他主要成员均是参与过二个及以上项目的建设管理工作经验的专业技术人员......”。

5、“.....以便更好的完成本项目建设管理任务。技术负责人由高级工程师担任，负责建设管理项目的有关技术审查审批和批准工作，负责委托设计和提出对设计的有关技术要求或编制设计任务书并检查设计图质量，在项负责部署项目部和本项目建设管理的日常工作，负责组织和安排内业及后勤工作，并对项目总负责人负责。在实施项目建设管理服务的过程中，项目经理可根据工作需要经项目总负责人授权同意后统筹安排和调配其他相关部门的等构成，并直属公司总经理领导。项目部人员构成及主要职责如下项目经理由参加过多个市政建设项目实践管理过程并有丰富管理经验的我公司经理担任，是项目建设管理的直接责任人及过程管理的授权代理人。项目经理具体服务工作顺利进行，项目部由公司法定代表人授权组建......”。

6、“.....项目部由公司法定代表人授权组建。项目部人员将由项目总负责人项目经理技术负责人现场管理负责人现场代表专业工程师造价工程师材料工程师现场管理人员内勤人员辅助工作人员等构成，并直属公司总经理领导。项目部人员构成及主要职责如下项目经理由参加过多个市政建设项目实践管理过程并有丰富管理经验的我公司经理担任，是项目建设管理的直接责任人及过程管理的授权代理人。项目经理具体负责部署项目部和本项目建设管理的日常工作，负责组织和安排内业及后勤工作，并对项目总负责人负责。在实施项目建设管理服务的过程中，项目经理可根据工作需要经项目总负责人授权同意后统筹安排和调配其他相关部门的人员到项目部，以便更好的完成本项目建设管理任务。技术负责人由高级工程师担任，负责建设管理项目的有关技术审查审批和批准工作，负责委托设计和提出对设计的有关技术要求或编制设计任务书并检查设计图质量......”。

7、“.....项目部的其他主要成员均是参与过二个及以上项目的建设管理工作经验的专业技术人员，在现场建设管理过程中将配备至二名有参与过两个及以上市政工程项目建设管理工作经验的专业技术人员协助现场代表进行管理工作。同时为保证做好该项目的建设管理服务工作，公司内其他有关专业技术人员均可根据项目建设管理的需要随时由公司统调配充实到项目部的各基层部门。项目现场管理机构施工现场的项目建设日常管理由现场管理负责人负责，现场管理负责人同时对该工程进行定期和不定期检查管理。该工程配备数名现场代表常驻现场，另将根据工程需要配备水电专业工程师至二名经常到现场协助管理负责人和现场代表进行管理工作或定数量的辅助工作人员驻场辅助现场代表工作。项目部在施工期间在现场租用或临时修建办公室间，供现场管理人员的日常工作和休息需要。公司还将指派名工作人员负责对施工现场同项目部和公司间在工作上的联系与协调......”。

8、“.....项目管理公司管理人员名单序号姓名性别年龄专业学历职称职务工作年限张传朋男工民建大专高级工程师总经理贾顺男工民建大专高级工程师技术负责人王仲洪男造价大专造价师科长王荣刚男工民建大专工程师土建工程师暖通暖通工程师电气电气工程师资料韩庆高男工民建大专高级工程师总工项目管理的工作结构分解项目管理的工作结构分解表项目管理工作参与的主要管理人员项目的报批要求政府部门出面解决的事项项目总负责人项目经理工程的报批报建手续项目经理报建工程师交通组织项目经理征地拆迁零星搬迁及管线杆迁改项目经理现场管理负责人现场代表拆迁协调项目经理现场管理负责人施工图设计施工技术方案技术负责人项目经理现场管理负责人现场代表各专业工程师图纸会审技术负责人项目经理现场管理负责人现场代表各专业工程师项目管理工作参与的主要管理人员招投标工作项目总负责人项目经理招标代理项目负责人及招标代理专职技......”。

9、“.....各阶段的项目管理的工作程序和流程如下表项目建设管理工作程序及流程表管理阶段建设管理工作程序和流程前期阶接收阶段与招标人签订项目建设管理合同接收招标人移交的......”。