与项目的现代化联系方案单位总部图现场项目部组织机构三项目经理部的主要人员及职责项目实施过程中，除了按照项目法施工的精髓进行运转外，还将发挥我单位的优良传统和作风，充分利用思想政治工作的法宝，把思想教育和政治动员作为现场搞好生产的项重要措施，定期开展各种活动，使每个职工都能以饱满的主人翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中，充分发挥潜在的积极性。现场项目经理部主要人员分工项目经理项目副经理质量经理项目总工技术科经营科材料科财务科质安科各专业施工队各专业施工班组项目经理驻现场对外，代表企业全权履行施工合同对内，带领并等综合测控技术，提高施工测量的精密度。的联系畅通。详见图，由于移动通讯与电脑的结合，保证了主要指挥者在任何地域都能够与现场保持联系。副总经理总工程师工程管理部单位总部图单位总部项目管理机构总部各职能部门项目部项目经理质量经理项目副经理项目情况下，以项目部各职能部门指令为主特殊情况下，以总部职能部门指令为准。单位总部与项目部之间采用现代化的通讯手段包括连接，能够随时掌握工地的动向，并保证与业主和项目部项目管理机构，组织协调，信息管理。工程技术部质量安全部机械设备部材料供应部成本核算部综合外协办单位总部项目部控制点正常，进度控制，质量控制，成本控制，合同管理，并抽调得力人员任副职，详见图。现场项目管理机构，作为日常正常施工时的主要管理机构，其管理机构详见图。公司本公司监理公司图组织结构图之符号说明职能，也有具体办事的职能，通常情况下是以调控为主。为了做好该项工作，总部成立对该项目的管理机构相当于传统的工程施工指挥部，由副总经理任项目主管相当于指挥长，单位的总工程师任技术主管总工程师等有关职能部门亦通过现场抓点计算机远程控制等方法，对现场的各项工作进行宏观管理。采用矩阵式管理模式详见图。单位总部在项目上的作用，既有宏观调控的丰富的施工管理经验的刘洪武同志担任本项目的项目经理。有公司的副总工程师刘广科担任本项目的总工程师，从事盐化工方面的工作有三十多年，无论是理论知识还是实践经验都十分的丰富。同时，单位总部的，结合本工程的工期质量要求和工程特点，以及我单位施工过的同类工程的施工经验。经公司办公会议研究决定本工程施工现场成立项目经理部。并选派具有建设部级项目经理资质，高级工程师，在管道安装工程方面且有工要求组织施工机具进场，保证施工的需要。该工程计划投入的主要施工机械设备表详见附表。第三章施工部署项目组织机构的设置单位总部组织机构的设置我公司仔细研究招标文件，现场情况及有关资料的基础上设施工人员住房和准备生活设施。并按照工程需要量计划和要求，组织施工机械设备进场，按照规定的地点存放和布置，为顺利进场施工做好充分的准备。施工机具的准备根据我单位的资源条件，按照施工机具需用量计划和施查当地材料供应市场的基本情况。并对施工现场进行踏勘，与甲方指定的主管部门联系，落实施工用水用电接点位置。同时根据施工现场具体情况，布设施工用水用电管线。现场搭设办公室材料设备库房工具劳保库房，搭事先分清，只能用于指定的设备，不能乱用。主要机具配备及进场计划见附图及附表。五施工现场准备我单位旦中标，将首先抓紧与甲方承包合同的签约工作，同时项目部派出先遣组进驻施工现场，进行施工准备工作，调场，以确保工程质量。四机具配备及进场计划配备适宜的设备拖运起吊安装工具设备。所用计量器具必须受过检验且在有效期内，根据有关计量网络图配置使用，严禁使用不合格计量器具。所需专用工具备齐，并应织好材料进场及施工机具的进场工作，以确保施工顺利进行。对于所购置的各种材料，严格把关，严格按照国家有关材料检验和验收标准进行验收，材质规格型号质量和数量必须符合规范要求，坚决杜绝不合格材料进入现门应全面了解和熟悉标书和承包合同等有关文件，按照质量保证计划，施工组织设计的工作计划，施工机械设备计划，材料供应计划的要求，落实好主要材料的货源，做好订货采购，催交和验货工作，并根据施工进度的所需，组与安装及各专业工种之间的组织配合施工措施。做好施工中所用的有关施工及验收规范，验评标准等技术资料的准备工作，对所搜集的有关技术资料，必须带入现场，以便指导施工。三物资准备工程开工前，项目部材料部门与安装及各专业工种之间的组织配合施工措施。做好施工中所用的有关施工及验收规范，验评标准等技术资料的准备工作，对所搜集的有关技术资料，必须带入现场，以便指导施工。三物资准备工程开工前，项目部材料部门应全面了解和熟悉标书和承包合同等有关文件，按照质量保证计划，施工组织设计的工作计划，施工机械设备计划，材料供应计划的要求，落实好主要材料的货源，做好订货采购，催交和验货工作，并根据施工进度的所需，组织好材料进场及施工机具的进场工作，以确保施工顺利进行。对于所购置的各种材料，严格把关，严格按照国家有关材料检验和验收标准进行验收，材质规格型号质量和数量必须符合规范要求，坚决杜绝不合格材料进入现场，以确保工程质量。四机具配备及进场计划配备适宜的设备拖运起吊安装工具设备。所用计量器具必须受过检验且在有效期内，根据有关计量网络图配置使用，严禁使用不合格计量器具。所需专用工具备齐，并应事先分清，只能用于指定的设备，不能乱用。主要机具配备及进场计划见附图及附表。五施工现场准备我单位旦中标，将首先抓紧与甲方承包合同的签约工作，同时项目部派出先遣组进驻施工现场，进行施工准备工作，调查当地材料供应市场的基本情况。并对施工现场进行踏勘，与甲方指定的主管部门联系，落实施工用水用电接点位置。同时根据施工现场具体情况，布设施工用水用电管线。现场搭设办公室材料设备库房工具劳保库房，搭设施工人员住房和准备生活设施。并按照工程需要量计划和要求，组织施工机械设备进场，按照规定的地点存放和布置，为顺利进场施工做好充分的准备。施工机具的准备根据我单位的资源条件，按照施工机具需用量计划和施工要求组织施工机具进场，保证施工的需要。该工程计划投入的主要施工机械设备表详见附表。第三章施工部署项目组织机构的设置单位总部组织机构的设置我公司仔细研究招标文件，现场情况及有关资料的基础上，结合本工程的工期质量要求和工程特点，以及我单位施工过的同类工程的施工经验。经公司办公会议研究决定本工程施工现场成立项目经理部。并选派具有建设部级项目经理资质，高级工程师，在管道安装工程方面且有丰富的施工管理经验的刘洪武同志担任本项目的项目经理。有公司的副总工程师刘广科担任本项目的总工程师，从事盐化工方面的工作有三十多年，无论是理论知识还是实践经验都十分的丰富。同时，单位总部的等有关职能部门亦通过现场抓点计算机远程控制等方法，对现场的各项工作进行宏观管理。采用矩阵式管理模式详见图。单位总部在项目上的作用，既有宏观调控的职能，也有具体办事的职能，通常情况下是以调控为主。为了做好该项工作，总部成立对该项目的管理机构相当于传统的工程施工指挥部，由副总经理任项目主管相当于指挥长，单位的总工程师任技术主管总工程师，并抽调得力人员任副职，详见图。现场项目管理机构，作为日常正常施工时的主要管理机构，其管理机构详见图。公司本公司监理公司图组织结构图之符号说明，进度控制，质量控制，成本控制，合同管理，组织协调，信息管理。工程技术部质量安全部机械设备部材料供应部成本核算部综合外协办单位总部项目部控制点正常情况下，以项目部各职能部门指令为主特殊情况下，以总部职能部门指令为准。单位总部与项目部之间采用现代化的通讯手段包括连接，能够随时掌握工地的动向，并保证与业主和项目部项目管理机构的联系畅通。详见图，由于移动通讯与电脑的结合，保证了主要指挥者在任何地域都能够与现场保持联系。副总经理总工程师工程管理部单位总部图单位总部项目管理机构总部各职能部门项目部项目经理质量经理项目副经理项目总工程师项目各职能部门图施工现场项目部项目管理机构二现场项目部组织机构的设置通过设立上述各种机构，综合后得到项目施工管理的组织机构图，详见图。现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。项目经理部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍。项目经理部作为我单位派出机构，遵循集中统的管理原则，全权负责现场各方面工作，全面履行合同及对业主的各项承诺，确保业主满意。项目班子由经理人，项目副经理二人，项目总工程师人，项目质量经理人，焊接工程师三人，给排水工程师三人，以及经营财务主管和材料设备主管等主要工程技术管理人员组成。具体负责本工程的施工生产，质量安全技术财务成本及文明施工的管理和对内外的协调事务。项目部下设工程技术质量安全检验检测材料设备经营预算劳资财务科以及综合办公室等部门，负责各具体业务的管理。移动通讯工地图总部与项目的现代化联系方案单位总部图现场项目部组织机构三项目经理部的主要人员及职责项目实施过程中，除了按照项目法施工的精髓进行运转外，还将发挥我单位的优良传统和作风，充分利用思想政治工作的法宝，把思想教育和政治动员作为现场搞好生产的项重要措施，定期开展各种活动，使每个职工都能以饱满的主人翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中，充分发挥潜在的积极性。现场项目经理部主要人员分工项目经理项目副经理质量经理项目总工技术科经营科材料科财务科质安科各专