施工段分设的原则拟本工程临设布置。其中项目部执行质量奖罚制度，按三不放过的原则处理质量事故。④每月组织次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。项目技术负责人贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范规程质量管理措施和达标投产的要求，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。④主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查审定和核准工作。及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制循磋商统的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。四施工段划分根据本工程的实际情况及工程量，对本工程的平行施工段划分如下第施工段嵩江西路支河南段桩号至和东侧条支河所有进入现场使用的机械设备确保工况良好，确保所用的机械设备不给工程造成窝工。严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不的情况，遵要求，予以整改。贯彻我公司已建立的质量控制检查管理制度，确保工程质量达到预定目标，我方对整个工程质量负有最终责任，杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的切指令得到全面执行。利于控制工程进度，避免返工。与监理师工作的协调在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。在做好自检和互检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理有关书面资料及标准管理各种台帐资料。落实施工机械提高现代化施工水平。三施工协调管理与业主单位间的工作协调我们将随时与业主单位联系，进步了解业主对该疏浚河道是否有变更要求，以便及早作出准备，有好安全牌安全禁令牌以及七牌图施工现场的各类管理物品以及消防器材等。落实技术资料，在施工图纸接到以后，立即组织有关人员熟悉施工图，复核断面桩号。开工前，施工人员准备好施工质量评定表，施工日记等充分，以使施工质量进度达到预期目标。在施工中采取相应措施保护好已施工完成的成品。二施工准备根据施工总平面图，对施工生活用水施工用电场内临设用房等进行统筹合理安排。施工前，施工管理人员准备署原则本工程河坎工程是关键工序，应集中人力物力，在确保质量安全的前提下体现个快字，为工程及时完成交付使用创造条件。施工中对于每施工流水段在人力物力机械操作设施准备方面，做到合理件主要的工程量，其施工总体流程如下围堰工程围堰抽干积水清除浮泥挖土圆木桩施工砌筑块石浇筑基础回填墙基前脚塘渣砌筑墙身墙后夯填塘渣填土。清淤疏浚工程穿插其中进行。遵循以下部等。根据各单位工程的特点和位置结构情况，以及周边施工场地现场环境条件，做好施工部署，确定可行的施工方案，确保安全施工，合理组织流水施工显得非常重要。施工总体流程及部署原则根据设计图纸上和招标文施工快速，在工程实施过程中充分体现以人为本注重人与环境的协调注重施工与交通的协调。第三章施工总体部署和现场平面布置第节施工总体安排施工前，务必掌握沿线勘探资料，查明水位标高，土质情况，河床断面工，真正做到使业主放心满意。尽心尽责做到作为个合格的总承包单位应担负的各项职责，尊重监理服从业主为业主提供满意的服务。总之，我们在投标乃至中标以后实施本工程的原则是准备充分科学管理组织合理业主尊重监理，严格按设计图纸和批准的施工方案组织施工，使施工有序进行，质量有可靠保证。确保安全文明施工，我们有丰富的安全文明施工的经验，我们将以此为基础，结合本工程施工的特点，进步搞好安全文明施行质量保证体系，确保工程质量。我公司已通过三体合认证，在制度上有严格的质量保证体系在确保工程质量的前提下我们有丰富的抓进度抢工期的施工经验，我们将在严格执行质量保证体系的同时，强化管理服从处理问题能力强的人员组成项目管理班子。投入最好的机具材料保障施工，并在资金上为该工程提供可靠的保证。挑选擅于啃硬骨头打硬仗及技术过硬的施工班组，在施工人员选择上具有类似工程经验的人员。严格执似工程建设的项目经理及学有专长的施工技术质量材料安全文明施工等管理人员。委派在多个重大工程中积累了丰富施工组织管理经验及社会协调经验的项目负责人担任本项目的项目经理并组织工程经验丰富素质好工管理力量及配备最好的施工机械投入本工程的施工，排除挂靠转包等切不良方式的可能性，我们完全有能力顺利完成本工程。如能有幸中标，我们将如下安排建设投入组织成立精明强干的项目经理部，配备参加过类似工管理力量及配备最好的施工机械投入本工程的施工，排除挂靠转包等切不良方式的可能性，我们完全有能力顺利完成本工程。如能有幸中标，我们将如下安排建设投入组织成立精明强干的项目经理部，配备参加过类似工程建设的项目经理及学有专长的施工技术质量材料安全文明施工等管理人员。委派在多个重大工程中积累了丰富施工组织管理经验及社会协调经验的项目负责人担任本项目的项目经理并组织工程经验丰富素质好处理问题能力强的人员组成项目管理班子。投入最好的机具材料保障施工，并在资金上为该工程提供可靠的保证。挑选擅于啃硬骨头打硬仗及技术过硬的施工班组，在施工人员选择上具有类似工程经验的人员。严格执行质量保证体系，确保工程质量。我公司已通过三体合认证，在制度上有严格的质量保证体系在确保工程质量的前提下我们有丰富的抓进度抢工期的施工经验，我们将在严格执行质量保证体系的同时，强化管理服从业主尊重监理，严格按设计图纸和批准的施工方案组织施工，使施工有序进行，质量有可靠保证。确保安全文明施工，我们有丰富的安全文明施工的经验，我们将以此为基础，结合本工程施工的特点，进步搞好安全文明施工，真正做到使业主放心满意。尽心尽责做到作为个合格的总承包单位应担负的各项职责，尊重监理服从业主为业主提供满意的服务。总之，我们在投标乃至中标以后实施本工程的原则是准备充分科学管理组织合理施工快速，在工程实施过程中充分体现以人为本注重人与环境的协调注重施工与交通的协调。第三章施工总体部署和现场平面布置第节施工总体安排施工前，务必掌握沿线勘探资料，查明水位标高，土质情况，河床断面等。根据各单位工程的特点和位置结构情况，以及周边施工场地现场环境条件，做好施工部署，确定可行的施工方案，确保安全施工，合理组织流水施工显得非常重要。施工总体流程及部署原则根据设计图纸上和招标文件主要的工程量，其施工总体流程如下围堰工程围堰抽干积水清除浮泥挖土圆木桩施工砌筑块石浇筑基础回填墙基前脚塘渣砌筑墙身墙后夯填塘渣填土。清淤疏浚工程穿插其中进行。遵循以下部署原则本工程河坎工程是关键工序，应集中人力物力，在确保质量安全的前提下体现个快字，为工程及时完成交付使用创造条件。施工中对于每施工流水段在人力物力机械操作设施准备方面，做到合理充分，以使施工质量进度达到预期目标。在施工中采取相应措施保护好已施工完成的成品。二施工准备根据施工总平面图，对施工生活用水施工用电场内临设用房等进行统筹合理安排。施工前，施工管理人员准备好安全牌安全禁令牌以及七牌图施工现场的各类管理物品以及消防器材等。落实技术资料，在施工图纸接到以后，立即组织有关人员熟悉施工图，复核断面桩号。开工前，施工人员准备好施工质量评定表，施工日记等有关书面资料及标准管理各种台帐资料。落实施工机械提高现代化施工水平。三施工协调管理与业主单位间的工作协调我们将随时与业主单位联系，进步了解业主对该疏浚河道是否有变更要求，以便及早作出准备，有利于控制工程进度，避免返工。与监理师工作的协调在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。在做好自检和互检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。贯彻我公司已建立的质量控制检查管理制度，确保工程质量达到预定目标，我方对整个工程质量负有最终责任，杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的切指令得到全面执行。所有进入现场使用的机械设备确保工况良好，确保所用的机械设备不给工程造成窝工。严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不的情况，遵循磋商统的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。四施工段划分根据本工程的实际情况及工程量，对本工程的平行施工段划分如下第施工段嵩江西路支河南段桩号至和东侧条支河桩号至工程第二施工段嵩江西路支河中段桩号至工程第三施工段嵩江西路支河北段桩号至和东侧条支河桩号至工程五人员及劳动力安排管理人员按工作内容进行职责划分。班组配备以施工段划分为依据，每施工段配置各相应工种。劳动力挑选经验丰富，业务熟悉政治可靠的骨干力量，项目管理班子由参加过类似工程的精英组成，保证该工程顺利进行。本工程主要施工班组为围堰施工班组和河道清淤班组。由本工程项目部对各班组进行划区施工流水作业。六主要物资安排在开工前，我们将组织人员考察和选择各种原材料资源，择优选购。所有用于本工程的材料，其来源都将申报监理公司批准，质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程。根据施工进度计划，编制主要材料进场计划表，并根据实际情况，作局部调整。七机械设备配备根据施工组织设计确定的施工方案，调集各种所需的机械设备，加大投入保证本工程顺利完成。同时，根据实际情况，在施工现场建立临时试验室，并配备专职试验工程师和试验器具，对施工质量进