同时操作，并且还要和其它作业错开。在未牢固前，不得中途停工，以防掉落。如不合适，不能用起子硬撬。安全防火制度公司安全防火领导组负责日常的安全防火工作，工程队施工点的负责人作为工地安全防火负责人，建立消防领导小组，落实岗位责任，因地制宜，制定安全防火制度。建立义务消防组织，熟悉消防器材性能技术，专人专用，关键时刻拉得出，打得响。做好广泛宣传，增强全员的消防意识，利用各种方法形式经常性地向职工进行安全防火教育和消防器材使用知识。加强防火监督检查，及时发现隐患，指定专人定期，整改。各工地应配齐所需消防器材，保证性能完好。工地厨房要与宿舍隔离，设备在工棚下风方向，工棚之间也要有防火间距，工棚内照明线路要符合安全要求，严禁在工棚内使用电炉，并设备灭火器村。工地电气线路要绝缘完好，禁止超负荷使用，焊接时要远离易燃爆材料，物资及房屋仓库，防止金属火花飞溅引起火灾。如果发生火灾，要按组织设计，及时指部分项标准化。对分部分项施工过程或成品半成品，采用样板范例引路，而造成点处件间面线角标准不统的应追究项目经理技术中质检员的责任。对分项检验批工程施工中达不到统标准而造成返工量大面广的分项检验批工种，在大面积的施工操作之前必须做出范例。分项施工过程对样板墙样板件样板间及点处件线条等等，均做出统操作样板范例。然后以样板为范例，做统操作标准，而达到分可后下道工序的施工人员处理，特殊情况由项目部报分公司技术科或公司技术部门研究解决。样板引路制度项目施工及分部分项施工过程，对成品或半成品必须进行标准化操作。分部分项检验批工程或工种特别是所耗人工自理，材料费按赔偿制度执行。在限定返修时间内，原操作班组未派人或不按时完成影响下道工序工程进展时，其影响工日数也由原操作班组负责。返修工完成后，再组织原参与交接人员共同进行复验工作，认质量进行验收复合，不符合标准的应立即返修。施工班组分项工程结束后，下道工序跟上前，应由项目部组织人员进行交接，对质量不符合要求的，根据返工处理的难易程度和施工要求，要求操作人员在限定的时间内完成，发现不符合质量要求的产品，应由原操作人员及时进行返修，发现重大质量问题应及时报上级有关人员进行处理。未能及时返修面影响施工进展的损失，由原操作人员负责。在班组自检和互检的基础上，施工管理人员对产品返工。每天下班后，生产班组长和班组质检员应组织人员，共同对新产品质量进行互检互评，确保质量。施工管理人员随对施工操作人员进行施工操作质量检查，未按操作规程施工的应立即纠下，防止返工。互检时证齐全，凡无进料凭证和确认不合格不准进场。三检自检互检交接检制度各分部分项的施工操作班组，笨天下班前各操作人员对自己生产的产品进行次认真的质量复核，发现不符合质量要求的产品，应立即返修验尺量方。进场材料做到五不验无采购计划不验资料手续不全验名称规格型号不符不验数量不正确不验质量不合格不验三关质量关数量关单据关。核对材料凭度参与现场施工平面图的布置规划，了解和掌握施工组织设计中有关技术措施和材料要求，做好施工前的材料准备。调查材料资源运输状况，进行三比算。严格把好材料进场验收关，坚持法定计量，做好料是工程建设物质基础，材料质量是确定工程产品质量的主要因素，力求保障生产需要，材料的合理作用，最大限度地降低成本降低损耗是根本，材料的验收也就成为必不可少的主要环节。遵守企业材料管理材料规章制交底人任务接受人，在技术交底单上应有交底人和任务接受人的签名，不能代签或乱签。因技术措施不当或交底不清，或未按技术交底要求去做而造成质量安全事故追究有关部门和人员的责任。施工现场材料验收制度材术交底，班组长对作业班组全体成员的技术交底，各级交底应以口头和书面形式相结合的形式进行，为求用简明的图形通俗易懂的文字进行表达，技术交底的全过程应有详细的文字记录并存档，包含技术交底内容时间地点编制有针对性的施工组织设计，积极采用工艺新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。对每个工种每道工序施工前要组织各级技术交底，包括项目工程师或技术负责人对工长的技术交底，工长对班组长的技础上，编制部分分项工程技术措施和相关项目的技术措施。施工质量控制制度技术交底制度施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量和取得效益的原则，真正认识科学技术是第生产力的指导思想。施工前技术部位应电工瓦工水暖工架子工抹灰工木工电焊工术管理人员熟悉图纸，进行技术设计交底施工技术交底安全技术交底，学习施工工艺找出施工的关键部位和关键控制点。根据提供的红线图，引入建筑物定位和标高。在熟悉图纸的基，做到次成优，减少返工损失，减少抹灰厚度，提高主体质量。劳动力安排计划及其投入计划劳动力计划表技术准备在施工人员接到施工图纸后，该工程技术负责人组织，施工技序号工种人数数量普工模板工混凝土工钢筋工电，做到次成优，减少返工损失，减少抹灰厚度，提高主体质量。劳动力安排计划及其投入计划劳动力计划表技术准备在施工人员接到施工图纸后，该工程技术负责人组织，施工技序号工种人数数量普工模板工混凝土工钢筋工电工瓦工水暖工架子工抹灰工木工电焊工术管理人员熟悉图纸，进行技术设计交底施工技术交底安全技术交底，学习施工工艺找出施工的关键部位和关键控制点。根据提供的红线图，引入建筑物定位和标高。在熟悉图纸的基础上，编制部分分项工程技术措施和相关项目的技术措施。施工质量控制制度技术交底制度施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量和取得效益的原则，真正认识科学技术是第生产力的指导思想。施工前技术部位应编制有针对性的施工组织设计，积极采用工艺新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。对每个工种每道工序施工前要组织各级技术交底，包括项目工程师或技术负责人对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组全体成员的技术交底，各级交底应以口头和书面形式相结合的形式进行，为求用简明的图形通俗易懂的文字进行表达，技术交底的全过程应有详细的文字记录并存档，包含技术交底内容时间地点交底人任务接受人，在技术交底单上应有交底人和任务接受人的签名，不能代签或乱签。因技术措施不当或交底不清，或未按技术交底要求去做而造成质量安全事故追究有关部门和人员的责任。施工现场材料验收制度材料是工程建设物质基础，材料质量是确定工程产品质量的主要因素，力求保障生产需要，材料的合理作用，最大限度地降低成本降低损耗是根本，材料的验收也就成为必不可少的主要环节。遵守企业材料管理材料规章制度参与现场施工平面图的布置规划，了解和掌握施工组织设计中有关技术措施和材料要求，做好施工前的材料准备。调查材料资源运输状况，进行三比算。严格把好材料进场验收关，坚持法定计量，做好验尺量方。进场材料做到五不验无采购计划不验资料手续不全验名称规格型号不符不验数量不正确不验质量不合格不验三关质量关数量关单据关。核对材料凭证齐全，凡无进料凭证和确认不合格不准进场。三检自检互检交接检制度各分部分项的施工操作班组，笨天下班前各操作人员对自己生产的产品进行次认真的质量复核，发现不符合质量要求的产品，应立即返修返工。每天下班后，生产班组长和班组质检员应组织人员，共同对新产品质量进行互检互评，确保质量。施工管理人员随对施工操作人员进行施工操作质量检查，未按操作规程施工的应立即纠下，防止返工。互检时发现不符合质量要求的产品，应由原操作人员及时进行返修，发现重大质量问题应及时报上级有关人员进行处理。未能及时返修面影响施工进展的损失，由原操作人员负责。在班组自检和互检的基础上，施工管理人员对产品质量进行验收复合，不符合标准的应立即返修。施工班组分项工程结束后，下道工序跟上前，应由项目部组织人员进行交接，对质量不符合要求的，根据返工处理的难易程度和施工要求，要求操作人员在限定的时间内完成，所耗人工自理，材料费按赔偿制度执行。在限定返修时间内，原操作班组未派人或不按时完成影响下道工序工程进展时，其影响工日数也由原操作班组负责。返修工完成后，再组织原参与交接人员共同进行复验工作，认可后下道工序的施工人员处理，特殊情况由项目部报分公司技术科或公司技术部门研究解决。样板引路制度项目施工及分部分项施工过程，对成品或半成品必须进行标准化操作。分部分项检验批工程或工种特别是量大面广的分项检验批工种，在大面积的施工操作之前必须做出范例。分项施工过程对样板墙样板件样板间及点处件线条等等，均做出统操作样板范例。然后以样板为范例，做统操作标准，而达到分部分项标准化。对分部分项施工过程或成品半成品，采用样板范例引路，而造成点处件间面线角标准不统的应追究项目经理技术中质检员的责任。对分项检验批工程施工中达不到统标准而造成返工的应追究当事人责任并给以经济制裁。挂牌制度项目管理和工作人员均应挂牌上岗。临时工作和其它协作单位工作人员及劳务队操作工人全部实行出入证。牌证不准遗失或转借他人，如发现应辞退出施工现场，并视情节轻重予以惩罚。施工过程中，特殊工种操作者挂牌上岗。操作完成后，将操作人姓名技术等级达到的质量效果直接写在该部位的墙面或工作面上。对不宜写名处则应采用贴条钉图或钉挂牌于明显部位的方法进行标识。质量否决制度在公司技术部门的领导下，项目经理施工技术员质检员班组长对工程质量负有直接责任和否决权力。各级人员必须勤检查，对不合格分项分部和单位工程必须进行返工。不合格分项流入下道工序，需追究班组长责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长责任，不合格工程流入社会要追究项目经理责任。有关责任人员针对出现不合格产品的原因，采取必要的纠正措施。施工过程中，有关人员不听从安排拒不返工的，交上级管人员处理，施工员项目经理均有停工整顿的权力。公司专职工程质检员验