开钻前，当班技术员检查桩位编号孔位偏差后方可开钻。在钻进过程中，如出现钻杆跳动机架晃动钻不进等异常情况，应立即停机检查原因，对成孔设备要经常检查其机械性能是否下沉对设备及电器装置要定期检修维护，以防止发生机械和人身事故。成孔质量由机组严格按建筑桩基技术规范进行自检，做好钻进中的各项记录。自检合格后，机组交当班技术员和监理现场代表验收。凡不符合要求的钻孔在未妥善处理前不得进行下道工序。钻进到孔深距设计孔底标高时停钻，待具备灌注条件后，次钻到孔底，保证沉渣厚度满足规范要求。成孔质量标准及验收内容成孔深度以标高确定，桩径允许偏。孔底虚土厚度。桩位水平位移。当班技术员填写好当班记录，当班桩位开孔终孔编号钻机编号钻机调动验收桩位的时间及当班期间发生的与施工有关的事件记录。钢筋笼的制作及固定要按设计要求采用的钢筋的种建筑进行测量放线，建立好工程控制桩。基坑放线后，经双方技术人员和监理复测确认轴线无误签字后，才能进行土方开挖。基础挖土方本工程仪表控制室基础处理均为大开挖形式，施工时采用挖掘机开挖，人工配合施工理安排交叉施工。三施工顺序场站围墙工艺区设备基础仪表控制室建筑站内道路场地场站大门及其它零星工程交工验收四主要工程施工方法施工测量放线根据甲乙双方在现场交接给定的座标点及标高点，对各审工作。技术交底，尤其对工程的重要部位和施工难点，要进行详细交底，做到人人心中有数，严格按程序和技术要求施工。二施工原则先地下后地上，先主体后装修，先建筑物后总体工程，土建施工时与安装搞好配合，合方案土建施工方案施工准备开工前会同有关单位搞好现场接收工作，重点是复核现场座标与标高点。开工前，技术人员质量管理人员专业工长要认真学习图纸，了解施工图的设计意图，搞好同设计院的图纸交底及会般事故频率控制在以下不发生重大交通责任事故不发生食物中毒事故不发生违法犯罪及治安管理管理条例的行为不发生环境污染事故环境保护水土保持方面达到设计和相关规定要求。工程施工方案拟实施的施工，优良率分部工程合格率以上工程材料质量合格率焊缝射线次合格率大于，合同工程质量等级达到优良标准。安全生产环境目标杜绝重大火灾爆炸事故杜绝人身伤亡事故杜绝重大机械设备事故工安全。工期策划按照业主方招标文件要求，本工程工期策划按日历天完成，详细施工安排见附图中工期计划安排。工程质量安全环境保护目标策划策划目标完全响应业主招标文件要求总体质量目标单位工程合格率划统调配施工人员指挥具体行动协调内外关系控制各项指标的完成各专业施工队经理根据项目部的统调配和安排，负责组织本队全面运行，管理内部各项作业协调与其他各专业队的工作衔接，确保工期正点和施特点，根据地形地貌和季节性施工要求对整个标段进行合理分段，采取统管理分工负责的模式进行运作。为便于施工管理和控制，各作业组集中力量进行施工，穿插配合。在项目经理的直接领导下决策重大事宜下达总体计施工证件。协助业主进行永久性征地工作，包括征地范围的测量和地表物的统计。配合业主办理县乡镇村及个人的临时占地及地面附着物障碍物等的赔偿。工程指挥系统和运行方式针对本工程施工条件差受雨季影响大的技术文件的变更联络与实施工作，及时办理工程签证。负责整个项目的技术资料的编制整理和管理工作。参与组织工程项目的试运投产竣工验交及竣工资料的送交。综合外协部职责负责工程对外关系的协调处理并办理各种责负责制定施工技术文件工艺规程和作业指导书。负责施工前的技术交底工作，贯彻执行施工规范技术图纸和其他技术文件，解决施工过程中的技术问题。监督检查工程各工序的施工质量，负责全面质量管理工作。负责施工国家的有关法律事务合同管理的方针政策法令和有关规定。负责本项目的合同谈判和签约，以及合同的审查和评审。核实招标文件中规定的工程量与现场实际工程量数据，做好索赔工作及收集整理结算资料。工程技术部职施工进度，及时进行分析调整和修正，保证项目的正点运行。负责项目的施工进度统计，编制统计报表，为项目经理决策提供依据。负责工程的施工费用控制办理工程预结算。负责工程的日常财务管理成本核算等工作。执行技术图纸，组织工程的日常施工与管理。负责施工进度计划的执行检查调整和监督。组织协调工程施工，合理调配施工力量设备机具，解决现场施工问题。计划采办部职责负责本工程施工进度计划的编制和分解，根据现场编写施工组织设计。组织项目重大技术问题的决策与处理，解决现场技术质量及问题。组织编写和整理各项技术资料，负责工程的竣工验交。施工管理部职责负责现场生产管理和施工全线调度。按合同规定的施工规范主监理地方部门及其它施工单位的关系。对本岗位工作质量负责。总工程师职责负责工程项目的全面技术管理，是工程技术第责任人。贯彻执行本工程各项技术标准和施工规范。负责组织制定本工程主要技术方案，组织编主监理地方部门及其它施工单位的关系。对本岗位工作质量负责。总工程师职责负责工程项目的全面技术管理，是工程技术第责任人。贯彻执行本工程各项技术标准和施工规范。负责组织制定本工程主要技术方案，组织编写施工组织设计。组织项目重大技术问题的决策与处理，解决现场技术质量及问题。组织编写和整理各项技术资料，负责工程的竣工验交。施工管理部职责负责现场生产管理和施工全线调度。按合同规定的施工规范技术图纸，组织工程的日常施工与管理。负责施工进度计划的执行检查调整和监督。组织协调工程施工，合理调配施工力量设备机具，解决现场施工问题。计划采办部职责负责本工程施工进度计划的编制和分解，根据现场施工进度，及时进行分析调整和修正，保证项目的正点运行。负责项目的施工进度统计，编制统计报表，为项目经理决策提供依据。负责工程的施工费用控制办理工程预结算。负责工程的日常财务管理成本核算等工作。执行国家的有关法律事务合同管理的方针政策法令和有关规定。负责本项目的合同谈判和签约，以及合同的审查和评审。核实招标文件中规定的工程量与现场实际工程量数据，做好索赔工作及收集整理结算资料。工程技术部职责负责制定施工技术文件工艺规程和作业指导书。负责施工前的技术交底工作，贯彻执行施工规范技术图纸和其他技术文件，解决施工过程中的技术问题。监督检查工程各工序的施工质量，负责全面质量管理工作。负责施工技术文件的变更联络与实施工作，及时办理工程签证。负责整个项目的技术资料的编制整理和管理工作。参与组织工程项目的试运投产竣工验交及竣工资料的送交。综合外协部职责负责工程对外关系的协调处理并办理各种施工证件。协助业主进行永久性征地工作，包括征地范围的测量和地表物的统计。配合业主办理县乡镇村及个人的临时占地及地面附着物障碍物等的赔偿。工程指挥系统和运行方式针对本工程施工条件差受雨季影响大的特点，根据地形地貌和季节性施工要求对整个标段进行合理分段，采取统管理分工负责的模式进行运作。为便于施工管理和控制，各作业组集中力量进行施工，穿插配合。在项目经理的直接领导下决策重大事宜下达总体计划统调配施工人员指挥具体行动协调内外关系控制各项指标的完成各专业施工队经理根据项目部的统调配和安排，负责组织本队全面运行，管理内部各项作业协调与其他各专业队的工作衔接，确保工期正点和施工安全。工期策划按照业主方招标文件要求，本工程工期策划按日历天完成，详细施工安排见附图中工期计划安排。工程质量安全环境保护目标策划策划目标完全响应业主招标文件要求总体质量目标单位工程合格率，优良率分部工程合格率以上工程材料质量合格率焊缝射线次合格率大于，合同工程质量等级达到优良标准。安全生产环境目标杜绝重大火灾爆炸事故杜绝人身伤亡事故杜绝重大机械设备事故般事故频率控制在以下不发生重大交通责任事故不发生食物中毒事故不发生违法犯罪及治安管理管理条例的行为不发生环境污染事故环境保护水土保持方面达到设计和相关规定要求。工程施工方案拟实施的施工方案土建施工方案施工准备开工前会同有关单位搞好现场接收工作，重点是复核现场座标与标高点。开工前，技术人员质量管理人员专业工长要认真学习图纸，了解施工图的设计意图，搞好同设计院的图纸交底及会审工作。技术交底，尤其对工程的重要部位和施工难点，要进行详细交底，做到人人心中有数，严格按程序和技术要求施工。二施工原则先地下后地上，先主体后装修，先建筑物后总体工程，土建施工时与安装搞好配合，合理安排交叉施工。三施工顺序场站围墙工艺区设备基础仪表控制室建筑站内道路场地场站大门及其它零星工程交工验收四主要工程施工方法施工测量放线根据甲乙双方在现场交接给定的座标点及标高点，对各种建筑进行测量放线，建立好工程控制桩。基坑放线后，经双方技术人员和监理复测确认轴线无误签字后，才能进行土方开挖。基础挖土方本工程仪表控制室基础处理均为大开挖形式，施工时采用挖掘机开挖，人工配合施工，要严格控制好基底标高。道路场坪土方采用推土机推土，配合人工修整，控制好坡向标高。其他工程能采用机械开挖的尽量采用机械开挖，以提高工作效率，缩短工期。机械开挖土方按系数放坡，人工开挖土方按系数放坡。土方开挖后，如现场实际土质与设计土质不符，要及时与甲方和设计院联系，同确认，拿出合理的施工方案。灰土施工灰土施工前，必须做土壤击实试验，测定最佳含水率，采用压路机分层碾压密实。施工时，严格按施工规范要求将白灰黄土进行过筛，白灰粒径，黄土粒径，并按比例拌合均匀，灰土虚铺厚度不得大于，压弯后必须取样测定，压实系数，方可进行下步灰土施工，最上面层灰土要控制好标高。回填土施工回填土不得有杂物及耕植土，用打夯机分层夯实，虚铺厚度不得超过，在回填土的同时把地下工作起做，以免重复劳动。砌体工程砌筑砂浆用的水泥必须有出厂合格证及检验报告。砖必须有出厂合格证，强度必须符合设计要求。砌砖的前天要