1、“.....年月日结束回填土年月日开始，年月日结束余方弃置年月日开始，年月日结束缺方内运年月日开始，年月日结束附表二施工总平面图施工现场停车场宿舍仓库办公室餐厅附表三拟投入本标段的主要施工工程的质量目标是确保优良工程，争创优质样板工程。本标段各分部分项工程质量次验收合格率达到优良率以上工程项目技术交底率交付工程回访率顾客满意率工程力争达到合格标准。宣传教育措资料，由项目工程师审核后，交监理复核，监理工程师复核后再进行施工。逐层碾压......”。

2、“.....填方时要为层，逐层填方，用铲车推土运土，吨压路机碾压。第五节质量保证体系我们参与投标本合同段定合理的取土方案，进行了环境绿化设计。测量定桩测量定桩的内容包括原地形的测量设计放线等。测量工作结束后，要严格复核。测量人员分二组进行工作，定位后，由另组测量人员复测。确认无误后，填写测量发生交通安全事故。二施工总体方案施工时采用流水作业法，各分项工程穿插进行，密切配合，才能确保本合同工程工期目标顺利实现。三施工方案土方部分本着合理利用土地，保护自然环境的原则，进行了场地规划，确都接受安全教育。同时，根据本工程的具体情况，制定和完善公司安全生产制度，并悬挂于醒目位置。交通安全在各交通出入口临时道路进出口等处设置交通安全警示标志，夜间悬挂红色警示灯，尽量避免在施工作业范围安全教育施工队伍进场前，组织所有参与施工的技术人员管理人员和技术工人普通工人进行三级安全教育......”。

3、“.....安全防范知识制度和有关法规，使每个参与现场施工管理的人员便于施工及日常生活原则，建造临时设施，为正式开工准备好生产办公生活等临时用房。其它设施施工现场设置连续顺畅的排水系统，合理组织排水，以满足环保及施工前期特别是雨季施工的需要。安全准备计划施工进度计划质量计划等方面，项目经理部将采用跟踪管理。计划统计部将编制施工进度计划图，以天为时间单位进行从宏观到微观的调控，使实际施工进度符合计划进度的要求。现场准备临时设施按照本项目将全面贯彻执行行业规范规定，每个步骤每个环节每道工序每个分部分项工程每个工程项目都将体现在工程质量管理上的严肃性和先进性。在人员配备设备调度苗木材料准备和储备资金使用专职技术人员进行管理，并负责到底。土方材料准备根据施工形象进度编制材料进场计划，提前做好土方准备工作，落实材料来源，确保工程所需数量......”。

4、“.....选择土壤。管理准备应对拟用于本工程的苗木产品进行抽检，以选择合格的苗木产品进场使用。技术资料搜集整理工作是技术工作的个重要环节，它贯穿整个施工过程，任务很繁重。项目经理部必须从开始就抓技术资料搜集整理工作，配备作心中有底。技术交底工作完成后，工程部要立即安排测量人员进行测量放线，并对图纸提供的坐标和高程进行复核。如发现疑问，立即与监理工程师或业主联系解决。苗木产品检验是保证工程质量的关键环节。开工前后报业主和监理工程师批准。经审定通过的施工组织设计由工程技术部向工程队工程队向技术员及技术工人逐级进行技术交底。同时各队组织技术工人进行有针对性的岗前技术培训，使每个参与施工者对自己所从事的工师和技术人员对施工图纸和现场情况进行认真地研究，通过图纸会审和现场调查，确定主要工程项目的施工方案施工工艺......”。

5、“.....经项目总工审定范和合同条款，确保工程按期完工，达到设计要求和景观效果。技术准备包括施工组织设计测量放线和苗木产品检验以及技术资料搜集整理工作。在项目经理部总工的组织下，工程技术部计划统计部质检部的项目工程学习招标文件的内容。施工管理人员需全面了解图纸内容合同条款和技术规范施工技术人员需熟悉图纸内容技术规范，了解合同条款各施工单位负责人需熟悉各自承担的工程项目的图纸内容，了解相关工程项目的技术规效益各方面取得优异成绩。技术准备为了达到合同规定的质量和工期的要求，实现投标书中承诺的项目质量和进度目标，项目经理部将组织所有参与本项目施工的管理人员施工技术人员以及各工程处各施工队负责人认真学效益各方面取得优异成绩。技术准备为了达到合同规定的质量和工期的要求，实现投标书中承诺的项目质量和进度目标......”。

6、“.....施工管理人员需全面了解图纸内容合同条款和技术规范施工技术人员需熟悉图纸内容技术规范，了解合同条款各施工单位负责人需熟悉各自承担的工程项目的图纸内容，了解相关工程项目的技术规范和合同条款，确保工程按期完工，达到设计要求和景观效果。技术准备包括施工组织设计测量放线和苗木产品检验以及技术资料搜集整理工作。在项目经理部总工的组织下，工程技术部计划统计部质检部的项目工程师和技术人员对施工图纸和现场情况进行认真地研究，通过图纸会审和现场调查，确定主要工程项目的施工方案施工工艺，并编制详细的实施性施工组织设计关键项目和工序应编制的施工作业指导书，经项目总工审定后报业主和监理工程师批准。经审定通过的施工组织设计由工程技术部向工程队工程队向技术员及技术工人逐级进行技术交底。同时各队组织技术工人进行有针对性的岗前技术培训......”。

7、“.....技术交底工作完成后，工程部要立即安排测量人员进行测量放线，并对图纸提供的坐标和高程进行复核。如发现疑问，立即与监理工程师或业主联系解决。苗木产品检验是保证工程质量的关键环节。开工前应对拟用于本工程的苗木产品进行抽检，以选择合格的苗木产品进场使用。技术资料搜集整理工作是技术工作的个重要环节，它贯穿整个施工过程，任务很繁重。项目经理部必须从开始就抓技术资料搜集整理工作，配备专职技术人员进行管理，并负责到底。土方材料准备根据施工形象进度编制材料进场计划，提前做好土方准备工作，落实材料来源，确保工程所需数量。严格根据招投标文件及设计图纸的要求，选择土壤。管理准备本项目将全面贯彻执行行业规范规定，每个步骤每个环节每道工序每个分部分项工程每个工程项目都将体现在工程质量管理上的严肃性和先进性......”。

8、“.....项目经理部将采用跟踪管理。计划统计部将编制施工进度计划图，以天为时间单位进行从宏观到微观的调控，使实际施工进度符合计划进度的要求。现场准备临时设施按照便于施工及日常生活原则，建造临时设施，为正式开工准备好生产办公生活等临时用房。其它设施施工现场设置连续顺畅的排水系统，合理组织排水，以满足环保及施工前期特别是雨季施工的需要。安全准备安全教育施工队伍进场前，组织所有参与施工的技术人员管理人员和技术工人普通工人进行三级安全教育，学习安全生产法规和公司安全生产管理制度，安全防范知识制度和有关法规，使每个参与现场施工管理的人员都接受安全教育。同时，根据本工程的具体情况，制定和完善公司安全生产制度，并悬挂于醒目位置。交通安全在各交通出入口临时道路进出口等处设置交通安全警示标志，夜间悬挂红色警示灯，尽量避免在施工作业范围发生交通安全事故......”。

9、“.....各分项工程穿插进行，密切配合，才能确保本合同工程工期目标顺利实现。三施工方案土方部分本着合理利用土地，保护自然环境的原则，进行了场地规划，确定合理的取土方案，进行了环境绿化设计。测量定桩测量定桩的内容包括原地形的测量设计放线等。测量工作结束后，要严格复核。测量人员分二组进行工作，定位后，由另组测量人员复测。确认无误后，填写测量资料，由项目工程师审核后，交监理复核，监理工程师复核后再进行施工。逐层碾压。种植土达到设计标准，填方时要为层，逐层填方，用铲车推土运土，吨压路机碾压。第五节质量保证体系我们参与投标本合同段工程的质量目标是确保优良工程，争创优质样板工程。本标段各分部分项工程质量次验收合格率达到优良率以上工程项目技术交底率交付工程回访率顾客满意率工程力争达到合格标准。宣传教育措施宣传教育措施包括制订工程质量管理制度落实工程质量责任制......”。