施附图，进度从组织体系上保证工期的组织措施本工程整个投标工期只有天，配套施工量大，任务十分艰巨，为此挑选了精干的项目经理部，从组织上得到了保证。二施工进度的三级动态控制措施级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接稳定平衡通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划。凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。每月召开次现场会，每周证职权的管理部门，其主要职责是通过组织内部质量体系审核及平时的质保监督，及时发现存在的或潜在的问题，责成责任部门采取纠正和预防措施，质保人员跟踪验证，从而确保质量保证体系的有效运行。总部质保办向管理者代表报告工作。项目部质保部质保部是项目部内行使质量检验，以确保优质工程的质量目标。生产管理生产组织方面在项目经理的统指挥下，成立以项目经理为首的生产调度组，按照业主对施工进度要求，全面实施组织生产，并对施工项目进度设计生产协调工程质量安全负加的技术攻关组，具体解决各专业的技术难点，对各专业间的技术性矛盾和技术关键进行协调解决和预控。质量管理建立以项目工程师为首的质量保证体系。严格控制工程质量，消灭生产过程中的质量通病。严肃工序间的质量材料浪费，及时回收剩余的零部件。做到活完场地清。加强质量管理，以预控为主，避免不必要的返工。合理安排劳动力，合理安排工序，提高工作效率。施工管理技术管理成立以施工技术为中心的由各专业技术人员操作技工参服从和执行现场综合管理措施。节约措施加强材料管理，材料采购防止伪劣商品，现场保管要妥善，堆放整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。施工过程中合理用料，长料不短用。尤其板材，充分利用，减少短头。避免施工中放整齐。施工现场做到文明施工，活完场地清，每天工作结束后作业面内亦要清理整理好。做好现场成品半成品的保护工作，自身的产品要保护好，其它工种的产品亦要保护好，只有互相保护好才能确保整个工程的完好质量。的安全管理的规章制度。现场文明管理措施现场材料设备施工机具在指定地点堆放整齐。保持现场周边环境的卫生，进出材料后现场清理干净。做好现场监护工作，在施工作业区谢绝与本工程无关人员入内。工具间内零星材料堆放在主要通道上。施工现场动用电火焊，在作业区周围清除易燃物品，作业后要检查，杜绝火种，以免留下后患。现场使用氧乙炔时，氧乙炔间距不小于，距明火不小于，不得在太阳下爆晒。服从工地的安全管理，遵守工地止使用电线直接插入插座内。设备的防护装置要完好，尤其是砂轮切割机，设备外壳要有完好的接地或接零保护。施工设备要加强现场的维护保养，保持完好率，禁止带病运转和超负荷作业。施工现场材料设备堆放整齐，不得存开，并有二级保护，用电设备机闸，严禁乱接乱拖，闸多机。使用移动电动工具，金属外壳必须接地保护或接零保护。拆除的材料不得乱扔，作业下方派人监护。现场临时电源线应采用橡皮电缆线，禁止使用塑料花线，禁子不能缺挡，不可垫高使用，梯脚要有防滑措施，超过二米以上梯子要有监护人，严禁二人以上同在梯子上作业，人字梯中间要有绳子扣牢。现场临时用电，电箱要保持完好无损，损伤的电气元器件必须及时更换。照明动力要分程质量的监督外还要对材料的质量加以监督，要检查产品的合格证质保书是否齐全，对材料设备外观检查是否符合要求。安全管理措施凡进入工地人员必须戴安全帽，严禁喝酒上班，或带其它非工地工作人员进入工地。使用梯自己吃透指挥才正确，同时遇有图纸与实际施工有矛盾时必须及时提请建设方设计单位商议，提出可行的解决方法，并签证认可。分公司质量部门经常深入现场，检查施工质量，协助项目组共同把项目管理好。质量员除了对工范质量以予控为主，要求施工班组严格执行上述规范规程，施工员在日常工作中除交底清楚外，还必须经常检查督促，发现问题及时纠正，避免造成返工浪费。施工员审核图纸熟悉图纸要认真细致，只有质量管理措施本工程技术质量管理执行公司管理标准，自觉执行质量第的方针，树立企业的良好形象。执行规范规程通风空调工程施工及验收规范采暖与卫生工程施工及验收规程竣工验收记录，要及时请建设方验收和签证认可。认真做好分项工程质量检验评定表，要求填写真实正确。要求在工程竣工验收前星期将各项资料准备齐全，工程竣工验收后将竣工图完成，以便工程竣工验收和决算工作。。资料管理措施加强现场的资料管理工作，做到工程做到什么阶段，资料同步跟到什么阶段。对各种资料要有专人妥善保管好。对工程的隐蔽工程记录各种试验记录测试记录设计变更记录包括材料代用更改记录工管工作，尤其现场保管条件差，更应该注意堆放整齐，支垫平整。材料运输要求文明装卸，不得乱扔，并尽量利用夜间运输。现场加强对材料设备的领用管理，有计划使用，不浪费，多余的材料保管好并及时做好退库保管工作。管工作，尤其现场保管条件差，更应该注意堆放整齐，支垫平整。材料运输要求文明装卸，不得乱扔，并尽量利用夜间运输。现场加强对材料设备的领用管理，有计划使用，不浪费，多余的材料保管好并及时做好退库保管工作。资料管理措施加强现场的资料管理工作，做到工程做到什么阶段，资料同步跟到什么阶段。对各种资料要有专人妥善保管好。对工程的隐蔽工程记录各种试验记录测试记录设计变更记录包括材料代用更改记录工程竣工验收记录，要及时请建设方验收和签证认可。认真做好分项工程质量检验评定表，要求填写真实正确。要求在工程竣工验收前星期将各项资料准备齐全，工程竣工验收后将竣工图完成，以便工程竣工验收和决算工作。质量管理措施本工程技术质量管理执行公司管理标准，自觉执行质量第的方针，树立企业的良好形象。执行规范规程通风空调工程施工及验收规范采暖与卫生工程施工及验收规范质量以予控为主，要求施工班组严格执行上述规范规程，施工员在日常工作中除交底清楚外，还必须经常检查督促，发现问题及时纠正，避免造成返工浪费。施工员审核图纸熟悉图纸要认真细致，只有自己吃透指挥才正确，同时遇有图纸与实际施工有矛盾时必须及时提请建设方设计单位商议，提出可行的解决方法，并签证认可。分公司质量部门经常深入现场，检查施工质量，协助项目组共同把项目管理好。质量员除了对工程质量的监督外还要对材料的质量加以监督，要检查产品的合格证质保书是否齐全，对材料设备外观检查是否符合要求。安全管理措施凡进入工地人员必须戴安全帽，严禁喝酒上班，或带其它非工地工作人员进入工地。使用梯子不能缺挡，不可垫高使用，梯脚要有防滑措施，超过二米以上梯子要有监护人，严禁二人以上同在梯子上作业，人字梯中间要有绳子扣牢。现场临时用电，电箱要保持完好无损，损伤的电气元器件必须及时更换。照明动力要分开，并有二级保护，用电设备机闸，严禁乱接乱拖，闸多机。使用移动电动工具，金属外壳必须接地保护或接零保护。拆除的材料不得乱扔，作业下方派人监护。现场临时电源线应采用橡皮电缆线，禁止使用塑料花线，禁止使用电线直接插入插座内。设备的防护装置要完好，尤其是砂轮切割机，设备外壳要有完好的接地或接零保护。施工设备要加强现场的维护保养，保持完好率，禁止带病运转和超负荷作业。施工现场材料设备堆放整齐，不得存放在主要通道上。施工现场动用电火焊，在作业区周围清除易燃物品，作业后要检查，杜绝火种，以免留下后患。现场使用氧乙炔时，氧乙炔间距不小于，距明火不小于，不得在太阳下爆晒。服从工地的安全管理，遵守工地的安全管理的规章制度。现场文明管理措施现场材料设备施工机具在指定地点堆放整齐。保持现场周边环境的卫生，进出材料后现场清理干净。做好现场监护工作，在施工作业区谢绝与本工程无关人员入内。工具间内零星材料堆放整齐。施工现场做到文明施工，活完场地清，每天工作结束后作业面内亦要清理整理好。做好现场成品半成品的保护工作，自身的产品要保护好，其它工种的产品亦要保护好，只有互相保护好才能确保整个工程的完好质量。服从和执行现场综合管理措施。节约措施加强材料管理，材料采购防止伪劣商品，现场保管要妥善，堆放整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。施工过程中合理用料，长料不短用。尤其板材，充分利用，减少短头。避免施工中材料浪费，及时回收剩余的零部件。做到活完场地清。加强质量管理，以预控为主，避免不必要的返工。合理安排劳动力，合理安排工序，提高工作效率。施工管理技术管理成立以施工技术为中心的由各专业技术人员操作技工参加的技术攻关组，具体解决各专业的技术难点，对各专业间的技术性矛盾和技术关键进行协调解决和预控。质量管理建立以项目工程师为首的质量保证体系。严格控制工程质量，消灭生产过程中的质量通病。严肃工序间的质量检验，以确保优质工程的质量目标。生产管理生产组织方面在项目经理的统指挥下，成立以项目经理为首的生产调度组，按照业主对施工进度要求，全面实施组织生产，并对施工项目进度设计生产协调工程质量安全负全部责任。劳动力管理在本工程施工中实施分级配戴上岗胸卡卡上附照片姓名职务工种，为了便于管理无胸卡者不得进入施工现场按公司要求配戴安全帽，以严格的管理措施制度，保证质量进度达到业主和监理的要求。各专业工种协调管理每周定期参加与各专业单位召开的协调例会，以解决施工过程中发生的问题，以书面形式进行协调联系。施工力量的配备针对本工程工期较紧的特点，我公司决定超常投入劳动力，主要表现在以下几方面在符合施工技术规范的前提下，科学合理地加大劳动力数量从质量上，选派在各类工程中打过硬仗的队伍进驻现场，做到疑团有人释困难有人移各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务做好现场所有施工人员的生活后勤工作，确保操作人员能够安心投入工作，务必保证劳动力的低