杜绝切重大安全事故的发生。施工现场安全文明管理，树立企业形象是我公司企业管理的项重要内容，因此必须纳入项目管理的议事日程。标牌现场门口施工标牌施工平面布置图安全生产管理制度牌场内卫生环保制度牌工程简介牌工地导向牌办公楼及宿舍门上的标牌仓库食堂操作间和厕所标牌配电箱标志自选均按淮北市在关规定要求和本公司有关文件制作标识。安全帽进入施工现场人员必须戴安全帽。施工段的划分本工程采取平行流水作业，保证施工的均衡性，道路和排水工程两大施工段再分成三个小的施工段。在第段清基的同时进行排水的施工及垃圾清运回填，在第二段开始清表时，第段便可以进行对路床的整理，石灰可以进分明计划可靠资源配置合理。对施工进度进行监控施工进度采用如下监控方法投资指标监控法形象进度监控法单项进度指标监控法关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主监理及其它有关的工期要求，适，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点现场实际情况等编制详细的切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确轻重因此，在施工中切实理顺与甲方监理地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用第二节保证工期的技术措施编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提保证各项施工活动得以正常进行确保集团公司资金投入，提供强有力的资金保障确保建设资金专款专用。搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。事难办相互踢皮球的现象。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映及时解决，避免影响施工进度。解决好冬雨季施工问题，合理安排施工生产。抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障，避免出现门难进脸难看，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力物力财力和机械配线路。对施工重点优先安排，增加设备人力物力财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。同时，在保证质量安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工平行作业好率同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资设备按时足额到位搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。加强网络计划管理对工程的重点难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键保工期目标的技术组织措施第节保证工期的技术组织措施发挥优势，全力保障施工生产发挥我集团公司实力雄厚施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养维修体系，保证施工机械的完纠正措施的实施情况由工程技术质量部门完成记录。项目体系自查中发现的不符合项，由项目技术负责人制定纠正措施直接在不符合项整改通知单上填写，不符合项纠正措施的实施由被下整改通知单的部门实施。确品发生的控制措施，项目工程技术负责人根据工程同类工程和本工程资源配置状况，制定分项工程预控措施，经技术负责人批准后实施，预控措施在分项工程开工前制定。纠正和预防措施的实施责任人为项目技术负责人。奖惩制度处置。纠正与预防措施纠正措施是质量改进措施，项目工程技术负责人组织项目技术员根据质量监理提供的分析资料，有关质量记录和用户意见进行综合分析，制定系统性的纠正措施。预防措施是防止不合格原班操作组进行返工，返工后由质检员进行检验记录并按照有关奖惩制度处置。Ⅱ返修需进行返修处置的由技术员制定返修方案，报项目技术负责人审批，由队长实施返修并做记录，返修后由质检员进行检验记录并按照有关人。项目技术负责人及时召集队长现场工程师质检员及作业班长对产生的不合格品进行评价，分析产生原因，提出处理意见，并形成文字记录。Ⅰ返工需进行返工的处置由项目经理批准后，由现场工程师制定返工方案，合格后，做好标识，并立即向项目经理汇报，同时报告物资设备部。本工程中检验不合格的进货物资执行拒收。施工过程不合格品控制出现不合格品时，项目部质检员指令先停止作业，做好记录并迅速报告项目技术负责程完工后，要做好成品的防护。施工过程中的工序防护，由项目技术负责人组织实施，交工前的成品防护由项目经理部统组织实施。不合格品控制进货物资不合格品控制项目材料员质检员对进货物资经检验不合程完工后，要做好成品的防护。施工过程中的工序防护，由项目技术负责人组织实施，交工前的成品防护由项目经理部统组织实施。不合格品控制进货物资不合格品控制项目材料员质检员对进货物资经检验不合格后，做好标识，并立即向项目经理汇报，同时报告物资设备部。本工程中检验不合格的进货物资执行拒收。施工过程不合格品控制出现不合格品时，项目部质检员指令先停止作业，做好记录并迅速报告项目技术负责人。项目技术负责人及时召集队长现场工程师质检员及作业班长对产生的不合格品进行评价，分析产生原因，提出处理意见，并形成文字记录。Ⅰ返工需进行返工的处置由项目经理批准后，由现场工程师制定返工方案，原班操作组进行返工，返工后由质检员进行检验记录并按照有关奖惩制度处置。Ⅱ返修需进行返修处置的由技术员制定返修方案，报项目技术负责人审批，由队长实施返修并做记录，返修后由质检员进行检验记录并按照有关奖惩制度处置。纠正与预防措施纠正措施是质量改进措施，项目工程技术负责人组织项目技术员根据质量监理提供的分析资料，有关质量记录和用户意见进行综合分析，制定系统性的纠正措施。预防措施是防止不合格品发生的控制措施，项目工程技术负责人根据工程同类工程和本工程资源配置状况，制定分项工程预控措施，经技术负责人批准后实施，预控措施在分项工程开工前制定。纠正和预防措施的实施责任人为项目技术负责人。纠正措施的实施情况由工程技术质量部门完成记录。项目体系自查中发现的不符合项，由项目技术负责人制定纠正措施直接在不符合项整改通知单上填写，不符合项纠正措施的实施由被下整改通知单的部门实施。确保工期目标的技术组织措施第节保证工期的技术组织措施发挥优势，全力保障施工生产发挥我集团公司实力雄厚施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养维修体系，保证施工机械的完好率同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资设备按时足额到位搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。加强网络计划管理对工程的重点难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备人力物力财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。同时，在保证质量安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力物力财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障，避免出现门难进脸难看事难办相互踢皮球的现象。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映及时解决，避免影响施工进度。解决好冬雨季施工问题，合理安排施工生产。抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行确保集团公司资金投入，提供强有力的资金保障确保建设资金专款专用。搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与甲方监理地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用第二节保证工期的技术措施编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点现场实际情况等编制详细的切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确轻重分明计划可靠资源配置合理。对施工进度进行监控施工进度采用如下监控方法投资指标监控法形象进度监控法单项进度指标监控法关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与甲方监理地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。主要工序的施工方法第节施工方案工程目标质量目标工程质量为合格标准。现场管理目标强化施工现场科学管理，创文明标准化工地，在施工期间杜绝切重大安全事故的发生。施工现场安全文明管理，树立企业形象是我公司企业管理的项重要内容，因此必须纳入项目管理的议事日程。标牌现场门口施工标牌施工平面布置图安全生产管理制度牌场内卫生环保制度牌工程简介牌