中的安全监理方案，审批安全监理实施细则。组织审查施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程包括须经专家论证审查的项目安全专项施工方案并签认。确定安全监理岗位和人员配备。二专职或兼职安全监理人员具体监督施工单位与建设单位之间关于安全施工生产的约定实施情况，工程开工前向施工单位提交核查施工单位施工现场安全管理记录表，审核记录表及相关资料。针对项目现场的危险源辨识风险评价及环境因素识别评价和控制措施，编写监理规划中安全监理方案，对危险性较大的分部分项工程必须在施工开始前编制安全监理实施细则。对施工组织设计中的安全技术措施，危险性较大的分部分项工程包括须经专家论证审查的项目安全专项施工方案进行审查，是否符合工程建设强制性标准，将审查意见报总监理工程师。对危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案或施工单位提出的安全技术措施的设单位承包单位监理单位考察结论建设单位监理单位承包单位表施工进度控制统计表序号项目名称计划完成时间实际完成时间验收时间验收结论备注„第三章工程项目建设监理阶段范围目标依据监理范围施工图所包括的全完成时间验收时间验收结论备注„表工程物资供货厂家考察表产品名称计划使用时间厂家内容考查时间计划实际文件资料执照资质生产许可证合格证准用证生产能力规模社会信誉合作情况承诺内容联系人及电话考查人员建设单位设计施工质检部门，信息数据共享。表工程物资订货明细表序号使用部位物资名称供应厂商型号规格参考价格使用时间供货方联系人订货单位主要负责人备注„表施工进度控制统计表序号项目名称计划完成时间实际设部推广的规范检索系统，大大节约了在众多图书之间翻册寻找之时间。先进的设计软件，可以让项目直接进行图纸二次深化设计等。建立工程项目管理信息系统，以网络为支撑，以工程项目信息管理为核心，做到建推广应用和信息化管理技术计算机技术的应用是项目管理最为先进高效的现代化管理手段，具有准确性可靠性动态管理和可追溯性。有效有序地对工程的每环节进行指挥管理和监控。项目监理部在实施过程中，应用建保档案的真实准确性。工程档案必须真实准确地反映工程建设情况，这是对档案管理的基本要求，也是工程进行评优的必备条件。监理将执行号文件对工程档案资料进行有效控制，杜绝工程资料和施工进度脱节。计算机工作质量，督促解决施工过程中的问题或缺陷。实行现场会诊专题会制度监理单位根据现场出现的问题，不定期主持专题会或现场会诊，提出有针对性的解决方案，避免只提问题，不解决问题。建立资料收集和归档系统，确道工序施工。推行联检制度保证工程质量监理在进行巡视旁站抽检和平行检的基础上，将建立联检制度，即定期邀请业主参加工程质量进度安全文明施工联合大检查，目的是提高监理施工单位管理人员的责任心制度施工单位每工序完成后，做到检查上道工序保障本道工序服务下道工序，三检合格后书面报监理验收确认。监理分二步进行确认，先查验报验资料，再到现场实测实量，达到标准后，签字确认，批准进行下以提高工程质量和加快工程进度。检查施工单位质保体系的运行情况使承包单位质保体系真正落实到人，对不称职不负责人员，坚决清退出场，以管理质量保工程质量，以工程质量保总体进度保工程投资。实行三检确认制度要求施工单位做样板实施计划，建立样板层段项间，样板工程经验收通过后，再展开大面积施工，不符合样板的质量标准，即为不合格产品。利用评比曝光观摩等方式，举行工程建设竞赛等阶段性活动，作。加强过程控制，创过程精品，保产品精品坚持高标准严要求科学管理，监理工作服务到位人员到位，不因监理原因而影响施工正常进行。施工中以预控为主，帮教促监管相结合。推行样板引路认真审图，明确控制要点认真进行施工图纸的审查工作，消灭影响工期质量和投资的图纸问题。同时找出施工控制中的重点难点，制定出相应的施工措施，防止施工方案不周或遗漏等问题。完善工程材料使用统计表的工技术交底施工技术交底的审抽查制度，是确保承包单位对每道工序开始施工前，向施工人员进行技术交底。监理工程师随时参加承包单位技术交底活动，明确干什么谁来干怎么干和质量通病注意事项。查施工组织设计专项施工方案针对承包单位编制的施工组织设计专项施工方案，监理单位审查其是否有指导性部署性操作性，使这三者互相对应衔接交圈，符合规范标准要求。监督和审抽查承包单位的理者，所面临的关键就是前期工作制度和流程的建立。施工现场管理统规定报业主批准后，将对工程报验资料支付会议等的管理有章可循有据可查。项目监理部的工作重点就是进行解释宣讲和贯彻执行。认真审准在本项目上得到执行。依据本公司建设工程监理工作制度对现场进行制度化程序化规范化管理。过程质量的预控施工现场管理统规定的发布和工作制度的建立工程建设是系列的有序活动，作为承包方和管理准在本项目上得到执行。依据本公司建设工程监理工作制度对现场进行制度化程序化规范化管理。过程质量的预控施工现场管理统规定的发布和工作制度的建立工程建设是系列的有序活动，作为承包方和管理者，所面临的关键就是前期工作制度和流程的建立。施工现场管理统规定报业主批准后，将对工程报验资料支付会议等的管理有章可循有据可查。项目监理部的工作重点就是进行解释宣讲和贯彻执行。认真审查施工组织设计专项施工方案针对承包单位编制的施工组织设计专项施工方案，监理单位审查其是否有指导性部署性操作性，使这三者互相对应衔接交圈，符合规范标准要求。监督和审抽查承包单位的技术交底施工技术交底的审抽查制度，是确保承包单位对每道工序开始施工前，向施工人员进行技术交底。监理工程师随时参加承包单位技术交底活动，明确干什么谁来干怎么干和质量通病注意事项。认真审图，明确控制要点认真进行施工图纸的审查工作，消灭影响工期质量和投资的图纸问题。同时找出施工控制中的重点难点，制定出相应的施工措施，防止施工方案不周或遗漏等问题。完善工程材料使用统计表的工作。加强过程控制，创过程精品，保产品精品坚持高标准严要求科学管理，监理工作服务到位人员到位，不因监理原因而影响施工正常进行。施工中以预控为主，帮教促监管相结合。推行样板引路制度要求施工单位做样板实施计划，建立样板层段项间，样板工程经验收通过后，再展开大面积施工，不符合样板的质量标准，即为不合格产品。利用评比曝光观摩等方式，举行工程建设竞赛等阶段性活动，以提高工程质量和加快工程进度。检查施工单位质保体系的运行情况使承包单位质保体系真正落实到人，对不称职不负责人员，坚决清退出场，以管理质量保工程质量，以工程质量保总体进度保工程投资。实行三检确认制度施工单位每工序完成后，做到检查上道工序保障本道工序服务下道工序，三检合格后书面报监理验收确认。监理分二步进行确认，先查验报验资料，再到现场实测实量，达到标准后，签字确认，批准进行下道工序施工。推行联检制度保证工程质量监理在进行巡视旁站抽检和平行检的基础上，将建立联检制度，即定期邀请业主参加工程质量进度安全文明施工联合大检查，目的是提高监理施工单位管理人员的责任心工作质量，督促解决施工过程中的问题或缺陷。实行现场会诊专题会制度监理单位根据现场出现的问题，不定期主持专题会或现场会诊，提出有针对性的解决方案，避免只提问题，不解决问题。建立资料收集和归档系统，确保档案的真实准确性。工程档案必须真实准确地反映工程建设情况，这是对档案管理的基本要求，也是工程进行评优的必备条件。监理将执行号文件对工程档案资料进行有效控制，杜绝工程资料和施工进度脱节。计算机推广应用和信息化管理技术计算机技术的应用是项目管理最为先进高效的现代化管理手段，具有准确性可靠性动态管理和可追溯性。有效有序地对工程的每环节进行指挥管理和监控。项目监理部在实施过程中，应用建设部推广的规范检索系统，大大节约了在众多图书之间翻册寻找之时间。先进的设计软件，可以让项目直接进行图纸二次深化设计等。建立工程项目管理信息系统，以网络为支撑，以工程项目信息管理为核心，做到建设单位设计施工质检部门，信息数据共享。表工程物资订货明细表序号使用部位物资名称供应厂商型号规格参考价格使用时间供货方联系人订货单位主要负责人备注„表施工进度控制统计表序号项目名称计划完成时间实际完成时间验收时间验收结论备注„表工程物资供货厂家考察表产品名称计划使用时间厂家内容考查时间计划实际文件资料执照资质生产许可证合格证准用证生产能力规模社会信誉合作情况承诺内容联系人及电话考查人员建设单位承包单位监理单位考察结论建设单位监理单位承包单位表施工进度控制统计表序号项目名称计划完成时间实际完成时间验收时间验收结论备注„第三章工程项目建设监理阶段范围目标依据监理范围施工图所包括的全部工程的施工及保修阶段监理。监理目标监理公司要始终站在守法诚信公正科学的立场上，树立全局观念，通过科学的管理策划和部署，对工程进行有效的组织协调和控制，根据建设单位与施工承包单位签订的施工合同的约定，我公司将全面履行委托监理合同的承诺，为实现各项施工合同的预定目标为业主提供优质服务。监理工作目标分解为质量控制目标进度控制目标投资控制目标项目风险管理目标。投资控制目标以建设单位同承包商签订的承包合同价及其承包合同方式为依据，建立本项目的投资控制程序与控制要点，编制资金使用计划书，采用资金控制直方图的形式，向建设单位提供工程实施过程中每个阶段资金使用量的动态报告，使工程合同内的投资始终处于有效明确的受控状态。合同外变更洽商要严格审查，区分开技术变更和经济变更，作好量价的计量确认统计工作。为此我们根据实际工作的经验和被证明行之有效的做法，设计了若干表格，以此来保证使本工程的