成品保护工作。第五章施工现场平面布置第节施工现场规划及平面布置现场规划根据现场的实际情况，临时办公生活用房另外租借房子，本工程实行全封闭管理。二平面布置临时设施主要为现场办公只要有施工质检综合会议室项目经理办公室宿舍用房食堂餐厅娱乐室及厕所浴室等。配电房布置入口右侧。详见施工现场总平面布置图。主要临时设施见下表编号名称面积平方米办公室项目经理办施工质安科综合办会议室业主监理办公室机具设备材料仓库材料加工车间及堆场三施工用电在施工主入口侧设置配电总箱，接至加工场。临时用电从业主提供的电源引至配电总箱，进入配电总箱后，再引到各用电区域，采用电缆敷设主干线。第二节施工现场平面管理平面管理原则为保障各阶段的施工重点，保证进度计划的顺利实施，必须按照详细的大型机具使用，置在工地大门入口处，载明项目名称规模，开竣工日期施工许可证号业。为了施工顺利进行，各部位各工种可以进行流水作业，切从有利于质量和工期出发，在施工过程中具体由项目经理及施工员与班组长商研后进行。备足施工需要的各种机具，立足于数量足规格品种全，满足与各部工，每工种由大组分小组，负责个部位段同步施工，班组有分有合，又可统调度。每个部位段必须做到分层按施工顺序进行施工。原则上先后下，由天棚到墙面直到地坪，从里往外出程序，又可根据实际情况进行交叉作各层各项装饰需要，质量上按图按标书上规定订货进料。组织各种技术力量，按进度计划分组分工种陆续进场，做到人员精干，工种齐全，技术熟练，施工素质好，人员配备的龙头施工队伍。为确保施工工期实行分段组合施进场准备。并做好与前期施工的交接手续。按人员分工，施工技术人员熟悉装饰维修图纸，编制进度计划，计划备料，明确材料进场日程。材料人员订货，采购各档装饰材料，按施工先后需要分批进场或入库。从数量上满足架承包方式包工包料工期日历天质量次性通过验收合格安全合格详细说明见施工图纸。第四章工程施工部署装饰任务明确后，首先召开管理班子人员研讨会，根据建设单位要求，将管理人员按需要陆续分批的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬思想素质好的正式职工带班。第三章工程概况概述建设单位兴业银行宁波分行工程名称兴业银行北仑支行室内装饰工程工程地点北仑区结构类型框建设单位监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期质量安全成本等实施计划。组织协调控制和决策，对个生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术管理水平高的技术人员管理人员专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理项目副经理技术负责人安全主管材料主管和工程质量员组成，在劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。二组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度计划控制，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括其下设技术组经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质安全高速低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项产品标识过程控制等过程中，切实执行标准和公司质量保证体系文件，达到质量优势的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划组织协调控制监督指挥职能全权处理项目事务，为核心，以优质高速安全文明为主轴，加强动态科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在质量要求达到合格的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制材料采购到目标而奋斗，为教育事业建设和发展作出应有的贡献。项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度质量安全成本及文明施工等全部负责。项目经理部要以工程项目管理评委批评指正，以便我们在今后编制各项系统工程及装饰安装工程技术标书中更上层楼，特在此表示衷心感谢,第二章指导思想与组织结构公司本着质量第的方针，为实现本工程建设的优质高速安全文明低耗的益上流，规模上流,为管理目标，既重视发挥企业的传统优势，又敢于大胆创新勇于开拓，志在建筑领域争先。本工程技术标书编制根据我公司多年来同类装饰工程施工经验及总结出来基本情况，疏漏之处敬请各位专家管理经验，对实现我公司的各项承诺，具有实质性的保证作用。二标书寄语以上是我公司对本工程的投标简要说明。我公司贯注重信誉，信守合同，作风严谨，以管理上流，质量上流，服务上流，信誉上流，效益管理经验，对实现我公司的各项承诺，具有实质性的保证作用。二标书寄语以上是我公司对本工程的投标简要说明。我公司贯注重信誉，信守合同，作风严谨，以管理上流，质量上流，服务上流，信誉上流，效益上流，规模上流,为管理目标，既重视发挥企业的传统优势，又敢于大胆创新勇于开拓，志在建筑领域争先。本工程技术标书编制根据我公司多年来同类装饰工程施工经验及总结出来基本情况，疏漏之处敬请各位专家评委批评指正，以便我们在今后编制各项系统工程及装饰安装工程技术标书中更上层楼，特在此表示衷心感谢,第二章指导思想与组织结构公司本着质量第的方针，为实现本工程建设的优质高速安全文明低耗的目标而奋斗，为教育事业建设和发展作出应有的贡献。项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度质量安全成本及文明施工等全部负责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质高速安全文明为主轴，加强动态科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在质量要求达到合格的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制材料采购到产品标识过程控制等过程中，切实执行标准和公司质量保证体系文件，达到质量优势的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划组织协调控制监督指挥职能全权处理项目事务，其下设技术组经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质安全高速低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度计划控制，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。二组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术管理水平高的技术人员管理人员专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理项目副经理技术负责人安全主管材料主管和工程质量员组成，在建设单位监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期质量安全成本等实施计划。组织协调控制和决策，对个生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬思想素质好的正式职工带班。第三章工程概况概述建设单位兴业银行宁波分行工程名称兴业银行北仑支行室内装饰工程工程地点北仑区结构类型框架承包方式包工包料工期日历天质量次性通过验收合格安全合格详细说明见施工图纸。第四章工程施工部署装饰任务明确后，首先召开管理班子人员研讨会，根据建设单位要求，将管理人员按需要陆续分批进场准备。并做好与前期施工的交接手续。按人员分工，施工技术人员熟悉装饰维修图纸，编制进度计划，计划备料，明确材料进场日程。材料人员订货，采购各档装饰材料，按施工先后需要分批进场或入库。从数量上满足各层各项装饰需要，质量上按图按标书上规定订货进料。组织各种技术力量，按进度计划分组分工种陆续进场，做到人员精干，工种齐全，技术熟练，施工素质好，人员配备的龙头施工队伍。为确保施工工期实行分段组合施工，每工种由大组分小组，负责个部位段同步施工，班组有分有合，又可统调度。每个部位段必须做到分层按施工顺序进行施工。原则上先后下，由天棚到墙面直到地坪，从里往外出程序，又可根据实际情况进行交叉作业。为了施工顺利进行，各部位各工种可以进行流水作业，切从有利于质量和工期出发，在施工过程中具体由项目经理及施工员与班组长商研后进行。备足施工需要的各种机具，立足于数量足规格品种全，满足与各部位和各种的用量详见主要施工机械设备表在施工过程中，强调每班组的作业计划，如有发生人员不足，力量欠缺或有待料现象应及时采取措施，在顺序上或层间上作灵活机动，跟上月进度计划。在质量上重视施工前的技术底，施工中的班组成工序间的交接，加强日常的质量检查与验收手续，严防中途返工重做现象出现。在装饰维修施工中，积极主动与水电安装单位或工种之间相互配合，发扬高尚风格，尤其是隔墙或平顶，需在管道电线开关插座盒等完工后再封顶和复面板。保护前期工程已完项目如给排水管电线暖通保温及隔层等，象爱护自己的劳动成果样。施工期间对各工种所完成分项工程，互相保护，不任意损坏，要象爱护自己的眼睛样。边施工边做好成品保护工作。第五章施工现场平面布置第节施工现场规划及平面布置现场规划根据现场的实际情况，临时办公生活用房另外租借房子，本工程实行全封闭管理。二平面布置临时设施主要为现场办公只要有施工质检综合会议室项目经理办公室宿舍用房食堂餐厅娱乐室及厕所浴室等。配