动力人，具体详见劳动力计划表。为保证施工施工过程管理的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施本工程被列为我单位重点工程，指派有过同类型建筑施工经验的项目部整体进场，全面建立强有力的管理班子，全面负责项目诸项要素的管理，按项目法的模式落实好责权利挂钩的全额承包，拟定作业计划，控制点，强化目标管理，最大限度地调动全员职工的积极性。选择资信良好，有成功合作经历的劳动力分包方，确保劳动力等的持续稳定供应。项目施工技术工人配备情况钢筋工混凝土工模板工机械工和安装配合工种人员采用两班作业制，其它工种采用班制。工程技术人员和劳动力提供方式施工现场根据施工预算施工方案和施工作业进度计划，编制劳动力需用计划，做到各施工专业和工种合理配臵，并对施工人员进行使用管理。土建主要劳动力由公司劳务分公司提供，特殊工种和水电安装人员由公司各专业分公司提供。当使用民工时，要与劳动部门取的控制点，按计划组织劳动力周转材料工程材料进场主要施工机械的进场安装调试验收，现场临建设施及时向驻地公安消防城管等部门办理报建手续与驻地派出所城管环卫交通大队等部门取得联系，办主要内容完成时间施工前期准备我方进场后将根据现场实际情况及业主能提供的条件，尽快接通现场临时施工用电用水，尽快形成施工生产能力。与业主办理坐标控制点高程控制点的现场复核及移交后，我方引测并建立可靠产规定门窗待定提供堆放场地按期交付工作面技术资料控制施工水电分配现场管理接受资料加工制作运输现场安装接受业主监理总包管理移交技术资料工完场清遵守安全生产规定二施工准备施工总体准备序号项目管理生产设施遵守安全生产规定吊装工程提供堆放场地审核施工方案技术资料控制汇集整理技术资料安全监督检查编制施工方案现场安装接受业主监理总包管理移交技术资料工完场清配备安全管理生产设施遵守安全生移交技术资料钢结构提供堆放场地审核施工方案技术资料控制汇集整理技术资料管理现场用水用电安全监督检查深化设计材料采购检测加工制作运输现场安装接受业主监理总包管理移交技术资料工完场清配备安全最后进行工程自检。总分包管理责任总分包管理责任表分包内容总包责任分包责任土建工程提供堆放场地审核施工方案技术资料控制汇集整理技术资料安全监督检查材料采购检测加工制作运输接受业主监理总包管理深后浅的施工原则同时施工。施工安排本工程为个单体单层厂房，办公部分为二层。依次施工。厂房组织有效的分段流水施工，在资源投入优化的基础上确保工期。满足先深后浅的施工原则，钢结构施工，后进行吊装施工，保修回访等形式，预防并及时采取措施解决可能出现的问题，确保工程使用安全，设备和系统运转正常，实现用户满意工程第六章施工部署及总平面布臵第节施工部署施工程序本工程由于工期紧分段组织流水施工，按照先质量按建设工程质量管理条理规定负责。将严格履行工程保修承诺量管理条理，工程竣工时与业主签订工程保修合同，向业主提交用户使用手册，并建立工程回访服务卡付使用后，采取季节性回访和工程定期生杜绝传染病，职业病发生，控制工地环境污染对周边和参建职工的身心危害执行国家传染病防治法和省市地方有关规定，建立工地卫生保障体系和应急机制工我单位执行国家建设工程质工程交程回访及服务承诺对本工程行国家行业地方文明施工规定严格按照陕西省及榆林市有关施工现场文明施工管理规定进行施工科技进步积极推广应用建设部推荐项新技术和其他技术成果，科学地编制施工方案和作业计划四新技术的应用公共健康与卫家安全生产法建筑安全管理条例和标准及相关行业标准杜绝重大伤亡及火灾机械事故，事故频率控制在以下。文明施工满足召开省部或地级安全文明工地现场会要求依族标准建立环境管里体系。执和国家法律法规规范强制性标准和企业行业规定。确保工程质量合格，争创优良。工期日历天采用关键路径法，分节点控制安全生产无重大伤亡事故。事故频率控制在以下建立职业安全健康管理体系。执行国安全管理各项目标。为业主创造价值，为社会奉献精品。工程实施目标项项项目目目管管管理理理目目目标标标项目指标主要措施创优目标工程质量次交验合格率符合工程质量验收规范要求执行族质量管理体系标准系标准环境管理体系标准职业安全与健康管理体系标准通过技术进步管理创新，确保优质高效安全文明地完成施工任务。实现工程质量工期科技进步文明施工的绿色建筑。第五章指导思想与工程实施目标指导思想我公司对本工程实施指导思想是诚挚履行合同，以业主为关注焦点，以法律法规为准绳，以项目法施工管理为手段，贯彻和执行质量管理体为零杜绝火灾急性中毒事故。文明施工目标达到安全文明工地标准，争创文明安全样板工地，管理突出业主流企业形象，达到让业主满意。选择功能型环保型节能型的工程材料设备，使工程成为使用功能完备的为零杜绝火灾急性中毒事故。文明施工目标达到安全文明工地标准，争创文明安全样板工地，管理突出业主流企业形象，达到让业主满意。选择功能型环保型节能型的工程材料设备，使工程成为使用功能完备的绿色建筑。第五章指导思想与工程实施目标指导思想我公司对本工程实施指导思想是诚挚履行合同，以业主为关注焦点，以法律法规为准绳，以项目法施工管理为手段，贯彻和执行质量管理体系标准环境管理体系标准职业安全与健康管理体系标准通过技术进步管理创新，确保优质高效安全文明地完成施工任务。实现工程质量工期科技进步文明施工安全管理各项目标。为业主创造价值，为社会奉献精品。工程实施目标项项项目目目管管管理理理目目目标标标项目指标主要措施创优目标工程质量次交验合格率符合工程质量验收规范要求执行族质量管理体系标准和国家法律法规规范强制性标准和企业行业规定。确保工程质量合格，争创优良。工期日历天采用关键路径法，分节点控制安全生产无重大伤亡事故。事故频率控制在以下建立职业安全健康管理体系。执行国家安全生产法建筑安全管理条例和标准及相关行业标准杜绝重大伤亡及火灾机械事故，事故频率控制在以下。文明施工满足召开省部或地级安全文明工地现场会要求依族标准建立环境管里体系。执行国家行业地方文明施工规定严格按照陕西省及榆林市有关施工现场文明施工管理规定进行施工科技进步积极推广应用建设部推荐项新技术和其他技术成果，科学地编制施工方案和作业计划四新技术的应用公共健康与卫生杜绝传染病，职业病发生，控制工地环境污染对周边和参建职工的身心危害执行国家传染病防治法和省市地方有关规定，建立工地卫生保障体系和应急机制工我单位执行国家建设工程质工程交程回访及服务承诺对本工程质量按建设工程质量管理条理规定负责。将严格履行工程保修承诺量管理条理，工程竣工时与业主签订工程保修合同，向业主提交用户使用手册，并建立工程回访服务卡付使用后，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式，预防并及时采取措施解决可能出现的问题，确保工程使用安全，设备和系统运转正常，实现用户满意工程第六章施工部署及总平面布臵第节施工部署施工程序本工程由于工期紧分段组织流水施工，按照先深后浅的施工原则同时施工。施工安排本工程为个单体单层厂房，办公部分为二层。依次施工。厂房组织有效的分段流水施工，在资源投入优化的基础上确保工期。满足先深后浅的施工原则，钢结构施工，后进行吊装施工，最后进行工程自检。总分包管理责任总分包管理责任表分包内容总包责任分包责任土建工程提供堆放场地审核施工方案技术资料控制汇集整理技术资料安全监督检查材料采购检测加工制作运输接受业主监理总包管理移交技术资料钢结构提供堆放场地审核施工方案技术资料控制汇集整理技术资料管理现场用水用电安全监督检查深化设计材料采购检测加工制作运输现场安装接受业主监理总包管理移交技术资料工完场清配备安全管理生产设施遵守安全生产规定吊装工程提供堆放场地审核施工方案技术资料控制汇集整理技术资料安全监督检查编制施工方案现场安装接受业主监理总包管理移交技术资料工完场清配备安全管理生产设施遵守安全生产规定门窗待定提供堆放场地按期交付工作面技术资料控制施工水电分配现场管理接受资料加工制作运输现场安装接受业主监理总包管理移交技术资料工完场清遵守安全生产规定二施工准备施工总体准备序号项目主要内容完成时间施工前期准备我方进场后将根据现场实际情况及业主能提供的条件，尽快接通现场临时施工用电用水，尽快形成施工生产能力。与业主办理坐标控制点高程控制点的现场复核及移交后，我方引测并建立可靠的控制点，按计划组织劳动力周转材料工程材料进场主要施工机械的进场安装调试验收，现场临建设施及时向驻地公安消防城管等部门办理报建手续与驻地派出所城管环卫交通大队等部门取得联系，办理施工必备的其他有关手续。协调好与周边环境各单位的关系。进场后日内技术准备测量组根据核定的坐标控制点及设计图放线，布臵现场轴线控制网，高程控制网及沉降观测水准基点认真审查施工图，明确设计要求。对图纸中存在的问题，在图纸会审及时全面提出。不论大小都必须有明确的结论，并重点解决好设计构思与施工习惯不符的矛盾，编制具体的施工方案和技术交底开槽方式导流方法开工前应报出材料备料计划特别是钢筋计划机具计划，同时做好土建与安装的配合协调组织工作深化优化施工组织设计。分解落实项目管理目标，界定特殊关键工序，编制相应的施工作业指导书，开展技术交底。本工程需编制的专项施工方案见下表。进场后日内劳动力材料设备及资金准备材料设备进场后，及时进行原材料的物理性能检验，并按施工平面布臵图要求堆放材料布臵设备设备就位后，立即进行安装调试保养，使其处于随时都能工作的良好状态施工人员进场前，先进行质量意识和安全生产教育，使每个职工都能重视质量重视安全，并以饱满的工作热情待命公司财务科将为工程的开工和前期工作准备足够的资金，专款专用。进场后日内施工现场准备