出场，做到工完场清，为竣工收尾具备条件。第十五章网络附件图第节项目组织管理网络图项目经理部项目经理公司职能外室后勤项目副经理技术负责人施工员安全员质安员治安保卫财务管理生活设施生产计划机械机具劳动力安全交底安全检查材料供应成本核算质量验收图审工程联系单技术交底技术培训施工方案各工种工长各工种队组施工项目目标控制事中控制事先控制事后控制投标签约施工准备项目施工验收交工总结结算施工项目管理第二节现浇钢筋混凝土施工工艺框钢筋翻样钢筋就位取样焊接及试验盘园冷拉或调直直条钢筋调或焊接或冷拉模板加工制作运输切断成型模板安装绑孔安装钢筋验收及记录水泥砂石骨料配料砼搅拌试块制作加水外加剂运原则上有利于二次驳运，便于施工，砂石堆场布置在场地近搅拌机处。砖堆放设置在场地内侧。材料按规格类别分别挂牌堆放，必要时应架空遮盖。危险品律专人统筹管理。施工现场设置排水明沟，进出生产区的路即进行施工，以能适应工程项目施工需要。进场后，在生产区内塔设层临时房屋，作为机修仓库养护室。临时堆场主要文明施工现场施工场地大，但我公司仍将合理布置，按类型规格划分堆场。材料堆场木工制作场地位于现场内，便于施工。临时办公室及其他临时用房方案。临时生活区临时办公用房等设在在建小区西侧。生活设施按施工最高峰时土建安装装潢施工人员总数设置，待中标进场时，我公司将立。为满足施工要求，对施工现场形成封闭管理。若有幸中标，在进场施工准备期内，尽快完成施工区域的临设搭建。另外，我公司将与有关部门协商，保证施工车辆进出的畅通。本工程钢筋将采取现场配制，钢筋场地工宿舍食堂厕所，仓库电工修理间等，生产用房及材料堆场等设置具体见施工平面布置图。在施工总平面布置中基础施工时基坑四周尽量少堆载，并加快施工进度，减少土体暴露时间，降低基础土体变形的不利因素下，优质安全文明及时地完成全部施工任务，我公司项目部将协调前期施工方，结合现场实际情况，对施工场地做以下布置，以适合本工程的需要。总平面布置进行临时设施的合理布置，搭设办公用房会议室职理目标采用现代化的管理技术，达到国内流管理水平采用各项先进新技术新材料新工艺。第二节工程施工组织设计施工总平面布局本工程施工场地较大，为保证工程能在合同工期内高要求产品质量严要求的情况量确保次性验收合格，争创市优。工期目标本工程确保在日历天内竣工。标化目标按双标化现场的要求组织施工，安全生产和文明施工的各项措施到位，现场文明有序。确保区级标准化，争创市级标准化工地。管现施工组织设计的安全规划和措施控制劳动者劳动手段和劳动对象使人的行为安全物的状态安全控制环境消除环境危险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法五工程目标质量目标工程质，保证合同质理目标等级的实现检查对比法数理统计法方针目标管理法成本控制降低每个分项工程的直接成本实现项目经理部盈利目标实现公司利润目标和合同造价价值工程法偏差控制法估算法安全控制实施工顺序合理衔接关系适当，均衡有节奏施工实现计划工期，合同工期要求横道图法网络图法质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等解总控制目标形成控制目标体系制定各阶段控制目标和年度控制目标落实控制目标明确责任责任者提出控制措施施工项目目标控制全过程本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表控制目标控制任务采用方法进度控制使的制定和控制施工项目控制目标的制定程序为项目经理部部门班组人员研究承包合同中的施工项目总目标收集各控制目标制定的依据与公司分公司签订承包合同确定控制目标编制施工组织设计确定施工项目计划总目标分查材料供应成本核算质量验收图审工程联系单技术交底技术培训施工方案各工种工长各工种队组施工项目目标控制事先控制事中控制事后控制投标签约施工准备项目施工验收交工总结结算施工项目管理四施工项目控制目标成。项目部管理体系见附件项目管理网络图项目组织管理网络图附件项目经理部项目经理公司职能外室后勤项目副经理技术负责人施工员安全员质安员治安保卫财务管理生活设施生产计划机械机具劳动力安全交底安全检检查及反馈实施组织运行根据本工程规模和既定质量目标，现场项目设项目经理部由项目经理项目副经理技术负责人后勤负责现场施工员核算员及质量员安全员木工翻样泥工观砌钢筋翻样等组司授权项目经理对工程合同范围条约负全责，授权项目经理组建项目经理部。项目经理部按下述程序设置确定施工项目目标目标划分设事工作划分定职责设机构分层次机构及职责确定授权设人定制度人员及责权确定实现目标吗司授权项目经理对工程合同范围条约负全责，授权项目经理组建项目经理部。项目经理部按下述程序设置确定施工项目目标目标划分设事工作划分定职责设机构分层次机构及职责确定授权设人定制度人员及责权确定实现目标吗检查及反馈实施组织运行根据本工程规模和既定质量目标，现场项目设项目经理部由项目经理项目副经理技术负责人后勤负责现场施工员核算员及质量员安全员木工翻样泥工观砌钢筋翻样等组成。项目部管理体系见附件项目管理网络图项目组织管理网络图附件项目经理部项目经理公司职能外室后勤项目副经理技术负责人施工员安全员质安员治安保卫财务管理生活设施生产计划机械机具劳动力安全交底安全检查材料供应成本核算质量验收图审工程联系单技术交底技术培训施工方案各工种工长各工种队组施工项目目标控制事先控制事中控制事后控制投标签约施工准备项目施工验收交工总结结算施工项目管理四施工项目控制目标的制定和控制施工项目控制目标的制定程序为项目经理部部门班组人员研究承包合同中的施工项目总目标收集各控制目标制定的依据与公司分公司签订承包合同确定控制目标编制施工组织设计确定施工项目计划总目标分解总控制目标形成控制目标体系制定各阶段控制目标和年度控制目标落实控制目标明确责任责任者提出控制措施施工项目目标控制全过程本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表控制目标控制任务采用方法进度控制使施工顺序合理衔接关系适当，均衡有节奏施工实现计划工期，合同工期要求横道图法网络图法质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等，保证合同质理目标等级的实现检查对比法数理统计法方针目标管理法成本控制降低每个分项工程的直接成本实现项目经理部盈利目标实现公司利润目标和合同造价价值工程法偏差控制法估算法安全控制实现施工组织设计的安全规划和措施控制劳动者劳动手段和劳动对象使人的行为安全物的状态安全控制环境消除环境危险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法五工程目标质量目标工程质量确保次性验收合格，争创市优。工期目标本工程确保在日历天内竣工。标化目标按双标化现场的要求组织施工，安全生产和文明施工的各项措施到位，现场文明有序。确保区级标准化，争创市级标准化工地。管理目标采用现代化的管理技术，达到国内流管理水平采用各项先进新技术新材料新工艺。第二节工程施工组织设计施工总平面布局本工程施工场地较大，为保证工程能在合同工期内高要求产品质量严要求的情况下，优质安全文明及时地完成全部施工任务，我公司项目部将协调前期施工方，结合现场实际情况，对施工场地做以下布置，以适合本工程的需要。总平面布置进行临时设施的合理布置，搭设办公用房会议室职工宿舍食堂厕所，仓库电工修理间等，生产用房及材料堆场等设置具体见施工平面布置图。在施工总平面布置中基础施工时基坑四周尽量少堆载，并加快施工进度，减少土体暴露时间，降低基础土体变形的不利因素。为满足施工要求，对施工现场形成封闭管理。若有幸中标，在进场施工准备期内，尽快完成施工区域的临设搭建。另外，我公司将与有关部门协商，保证施工车辆进出的畅通。本工程钢筋将采取现场配制，钢筋场地木工制作场地位于现场内，便于施工。临时办公室及其他临时用房方案。临时生活区临时办公用房等设在在建小区西侧。生活设施按施工最高峰时土建安装装潢施工人员总数设置，待中标进场时，我公司将立即进行施工，以能适应工程项目施工需要。进场后，在生产区内塔设层临时房屋，作为机修仓库养护室。临时堆场主要文明施工现场施工场地大，但我公司仍将合理布置，按类型规格划分堆场。材料堆场原则上有利于二次驳运，便于施工，砂石堆场布置在场地近搅拌机处。砖堆放设置在场地内侧。材料按规格类别分别挂牌堆放，必要时应架空遮盖。危险品律专人统筹管理。施工现场设置排水明沟，进出生产区的路口上方设置防护架，标识安全通道。施工总平面布置阶段设想基础主体结构施工阶段，材料主要依靠塔吊井架运输。砼自拌。地面结构装饰安装阶段施工布置详见施工平面布置图。
阶段以土建结构施工为主，安装装饰配合施工。在现场设置砂浆搅拌区域配合施工。建筑物四周回填土地面作硬化处理后，可搭设落地施工脚手架。④本工程拟采用井架台。施工用水采用高压泵送到工作面，施工用水和消防用水分别设立管。二施工用电布置根据本工程特点，施工用电平面和立面分开布置，平面上职工宿舍食堂门卫临时办公室用电与生产区用电分开布置。在建设单位提供的总电源上接出电表，以提供结算计量的依据。从现场临时配电箱引出二根输电电缆，路线供生产区使用，路线供门卫临时办公室会议室职工宿舍食堂使用。临时用电在接出位置各设置只总配电箱，其余配电箱均从此箱分配，以满足安全规范中临时用电的规定。生产区供电线又分为路路专供机械使用另路供应各楼层施工用电，每个楼层设电箱只。施工用电做到机箱漏闸，动力与照明用电分开设置。生活供电线