洒水以保证材料潮湿，避免尘土飞扬。拌合设备应有较好的密封，或有防尘设备。固体废弃物施工营地和施工现场的生活垃圾，应集中堆放。施工和生活中的废弃物也可经当地环保部门同意后，运至指定地点，此外，工地设置能冲洗的厕所，派专门的人员清理打扫，并定期对周围喷药消毒，以防蚊蝇滋生，病毒传播。报废材料或施工中返工的挖除材料立即运出现场并进行掩埋等处理。对于施工中废弃的零碎配件，边角料水泥袋包装箱等及时收集清理并搞好现场卫生，以保护自然环境与景观不受破坏。降低噪音措施本承包人将合理安排工作人员轮流操作机械，穿插安排噪音工作，减少接触高燥音时间，并应配备耳塞，同时注意机械保养，降低噪音的声级水平。合理安排作业时间，尽量避开夜间车辆出入频率，在夜间施工不得安排噪音很大的机械。推土机和运输车辆安装消声器并加强维修保养。④拌合站材料仓库碎石存放场的位置远离居民区。机械运输车辆途经居住设计交底筹建营地，搭建砼预制场，铺设临时施工道路筹建实验室，检测检验土及项目工程所需的各种原材料，并做砂浆砼配比土击实标准试验，编制材料供应计划，与砼预制厂签订供货合同等项内容。二主体结工期不变的情况下，顺利或提前完成施工任务。具体施工进度计划安排如下施工准备阶段年月日年月日，天。具体工作为组织人员及机械设备进场，详细考察施工现场，编制施工组织设计，会同设计院进行图纸会审和程中按照先地下后地上的原则，重点抓好管道土方路面各分项工程各工序之间产平行流水交叉施工，以做到统筹兼顾全面安排，确保工程质量和进度。本工程合同工期个月，我们计划个月完成任务。年月日正式开工，确保束后，进行管道电缆沟道施工。待上述管道管线施工完成半后，随即进行路基土方挖填施工。路基土方施工完成半后，随即进行路面工程施工。路面工程完成后，开始人行道铺设工程，照明工程及路面标志施工。施工过要管理及技术人员配备移动电话，施工现场配备无线对讲机进行联第三章施工进度计划的措施施工进度计划施工准备工作完成后，进入工地清理地表及地表附属物面，将低洼地段回填至管道顶面以上。场地清理及平整工作结箱以解决施工用电，另配发电机台，以备急用。以上施工临建的布置均以市级文明工地和公司创建文明工地规范的有关标准为要求。六通讯在项目经理部安装固定电话及电传各部，作为对外联系的通讯工具。项目部主生活用水本施工地段供水，考虑就近的给水管接入，以满足生产生活需要，同时我方将为本工程准备水车台，以备急需。五生产生活用电生产用电从附近输电线路接入，在拟建道路右侧架设临时用电线路条，多个配电砂浆拌和预制场及材料库砼预制及砂浆拌场及材料库占地，原地面清表碾压后采用砂砾石硬化，拌和预制区上的地面硬化。三机械设备停放场机械设备停放位于项目部北侧，原地面清表碾压后采用砂砾石硬化。四生产前，不得滞后。并注意各作业工序之间衔接时间，争取早日进入现场，减少组织间歇时间。施工总平面布置临时驻地施工本工程的项目经理部设在施工现场附近租赁的民房内，既有利于施工管理又方便与外界联系。二砼局先地下后地上以管道为先导争抢土方主攻道路附属紧跟的原则组织施工。管道施工队及机械化土方作业两支队伍同时穿插进行施工，同时建立小型预制场，待成型土路基完成之后组织道路作业队伍上场，宁可提作技术员惠战卫质量员负责质量管理试验工程师张强工程师负责工程试验安全工程师张斌凯安全员负责安全管理财务负责人王桂梅会计师负责工程财务管理第二章施工部署施工部署根据本工程工期紧，任务重特点，按照科学布高项目经理部的综合管理水平。项目经理部的主要组员如下项目经理部的主要组员表职务姓名职称及证书本工程中的职责项目经理惠新胜建造师全面负责本合同的履行现场管理技术总工高晓红工程师负责工程技术工项目经理部的管理人员以我公司的工程技术人员为主，由富有多项工程施工经验的同志担任项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目经理部，进步增强项目管理力度和提条件分别展开多个施工作业面，相互配合协调组织生产，在项目经理部的统领导下各负其责，按照总体计划安排适时进场施工和清理退场。施工高峰期劳力不足部分，由经过培训的协议工补充。二项目经理部的组员责本合同段人行道及辅助设施的铺设施工任务。安全设施及预埋管线工程队施工人员人，负责本合同段安全设施及预埋管线及照明安装等施工任务。本工程高峰期拟投入施工总人员人左右，各工程队根据各自的施工范围施工经理部要求予以落实。任务划分及劳动力计划路基工程队施工人员人，负责本合同段路基工程及排水护坡的施工任务。路面工程队施工人员人，负责本合同段路面基层及面层的施工任务。市政安装工程队施工人员人，负理等工作。工地试验室负责本段工程检测工程试验及质量控制等工作。办公室负责项目部行政人事管理后勤保障对外协调等工作。工程队长负责管辖工程队的实施，对管辖工程的安全质量工期效益等目标按经理等工作。工地试验室负责本段工程检测工程试验及质量控制等工作。办公室负责项目部行政人事管理后勤保障对外协调等工作。工程队长负责管辖工程队的实施，对管辖工程的安全质量工期效益等目标按经理部要求予以落实。任务划分及劳动力计划路基工程队施工人员人，负责本合同段路基工程及排水护坡的施工任务。路面工程队施工人员人，负责本合同段路面基层及面层的施工任务。市政安装工程队施工人员人，负责本合同段人行道及辅助设施的铺设施工任务。安全设施及预埋管线工程队施工人员人，负责本合同段安全设施及预埋管线及照明安装等施工任务。本工程高峰期拟投入施工总人员人左右，各工程队根据各自的施工范围施工条件分别展开多个施工作业面，相互配合协调组织生产，在项目经理部的统领导下各负其责，按照总体计划安排适时进场施工和清理退场。施工高峰期劳力不足部分，由经过培训的协议工补充。二项目经理部的组员项目经理部的管理人员以我公司的工程技术人员为主，由富有多项工程施工经验的同志担任项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目经理部，进步增强项目管理力度和提高项目经理部的综合管理水平。项目经理部的主要组员如下项目经理部的主要组员表职务姓名职称及证书本工程中的职责项目经理惠新胜建造师全面负责本合同的履行现场管理技术总工高晓红工程师负责工程技术工作技术员惠战卫质量员负责质量管理试验工程师张强工程师负责工程试验安全工程师张斌凯安全员负责安全管理财务负责人王桂梅会计师负责工程财务管理第二章施工部署施工部署根据本工程工期紧，任务重特点，按照科学布局先地下后地上以管道为先导争抢土方主攻道路附属紧跟的原则组织施工。管道施工队及机械化土方作业两支队伍同时穿插进行施工，同时建立小型预制场，待成型土路基完成之后组织道路作业队伍上场，宁可提前，不得滞后。并注意各作业工序之间衔接时间，争取早日进入现场，减少组织间歇时间。施工总平面布置临时驻地施工本工程的项目经理部设在施工现场附近租赁的民房内，既有利于施工管理又方便与外界联系。二砼砂浆拌和预制场及材料库砼预制及砂浆拌场及材料库占地，原地面清表碾压后采用砂砾石硬化，拌和预制区上的地面硬化。三机械设备停放场机械设备停放位于项目部北侧，原地面清表碾压后采用砂砾石硬化。四生产生活用水本施工地段供水，考虑就近的给水管接入，以满足生产生活需要，同时我方将为本工程准备水车台，以备急需。五生产生活用电生产用电从附近输电线路接入，在拟建道路右侧架设临时用电线路条，多个配电箱以解决施工用电，另配发电机台，以备急用。以上施工临建的布置均以市级文明工地和公司创建文明工地规范的有关标准为要求。六通讯在项目经理部安装固定电话及电传各部，作为对外联系的通讯工具。项目部主要管理及技术人员配备移动电话，施工现场配备无线对讲机进行联第三章施工进度计划的措施施工进度计划施工准备工作完成后，进入工地清理地表及地表附属物面，将低洼地段回填至管道顶面以上。场地清理及平整工作结束后，进行管道电缆沟道施工。待上述管道管线施工完成半后，随即进行路基土方挖填施工。路基土方施工完成半后，随即进行路面工程施工。路面工程完成后，开始人行道铺设工程，照明工程及路面标志施工。施工过程中按照先地下后地上的原则，重点抓好管道土方路面各分项工程各工序之间产平行流水交叉施工，以做到统筹兼顾全面安排，确保工程质量和进度。本工程合同工期个月，我们计划个月完成任务。年月日正式开工，确保工期不变的情况下，顺利或提前完成施工任务。具体施工进度计划安排如下施工准备阶段年月日年月日，天。具体工作为组织人员及机械设备进场，详细考察施工现场，编制施工组织设计，会同设计院进行图纸会审和设计交底筹建营地，搭建砼预制场，铺设临时施工道路筹建实验室，检测检验土及项目工程所需的各种原材料，并做砂浆砼配比土击实标准试验，编制材料供应计划，与砼预制厂签订供货合同等项内容。二主体结构施工阶段场地清理与平整年月日年月日土方回填及管道施工年月日年月日路基土方及防护施工年月日年月日路面基础施工年月日年月日路面附属物工程年月日年月日路面沥青面层施工年月日年月日市政安装工程年月日年月日交工验收年月日年月日内容包括竣工资料整理验收场地清理人员及设备退场等内容。确保施工进度计划的措施建立完善的计划保证措施建立完善的计划保证体系，掌握施工管理主动权控制施工生产局面，保证工程关键环的进度。本工程的计划体系将以日周月和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出施工进度计划和机械进场计划技术保障计划商务保证计划物质供应计划质量检验与控制计划安全防护计划及后勤保证计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形式层次分明深入全面贯彻始终的特色。二人财物的保障本工程上，我公司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程