化设计和技术文件管理设计图纸现场放样。在现场施工中，经常遇到结构复杂的弧形或圆形结构。可以应用技术辅助定位施工。工程实际中需要解决的各个尺寸关系，若用传统的手工计算方法，其工作量是极为浩大的，而且计算结果的准确性也难以得到保证。应用技术，能使计算工作量大大简化，同时保证所有计算结果的准确可靠。利用数码摄像机数码相机等实时监控手段进行过程控制及资料留存利用局部网络及互联网进行资源共享及与外界的沟通信息化管理的实施，提高了项目管理的水平，成为项目管理必不可少的手段。对工程施工顺利进行起到极大的推进作用。从而也提高了企业员工的整体素质和管理水平。为了交流和推广建筑装饰行业新技术新工艺新材料新设备信息化管理的应用成果，将在工程实践中对新型材料和环保材料的应用，施工工艺的革新和改进，新型施工设备的使用情况很好的总结，愿同业内人故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。施工员职责接受设计施工交底签证，做好班组的施工技术交底。熟悉图纸合同等施工文件。纠正违章指挥，冒险蛮干。执罚要以理服人，坚持原则，秉公办事。定期进行安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完毕。发现危险及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。发生工伤事火措施，落实施工用电设施，做好安全生产无事故。参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班组逐条进行安全技术交底验收，并履行签字手续。深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，检测隐蔽工程验收，质量评定和技术资料的收集整理工作。安全员职责负责项目的安全工作，对工人进行安全教育，做好安全教育，做好安全预防和宣传工作。负责现场安全防护措施的动态管理和检查。负责落实防评定工作，根据工程的实际情况提出质量要求，对不合格要求的项目有质量否决权。做好质量检查工作，并组织施工人员和班组人员进行质量自评和互评，并进行跟踪管理。做好施工前的质量交底工作。负责工程质量预控施工图的深化工作，负责技术交底。财会员职责负责成本控制的编制与实施。负责项目的资金运转，工程款的全过程控制与管理。负责合同的编制与实施，各项财务报表的编制。质量员职责深入现场，认真作好质量实施。负责与建设单位设计单位监理单位技术质量协调管理工作。建立项目技术质量保证体系，落实技术质量责任制，处理解决技术上难题，组织业务学习工作。对外采购的材料提出技术质量要求。组织完成设计项目的行政决策日常管理及内部管理。进行施工现场的标准化管理，确保本工程现场达到文明工地水平，贯彻实施公司战略。技术负责人职责负责项目技术工作和项目技术攻关活动，负责项目施工组织设计的编制和做好项目的人事管理工作。全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责项目的生产组织生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。负责保项目顺利进行，负责与业主监理及各相关施工单位的配合协调。决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。负责贯彻质量运行体系的实施，保证质量目标实现。控制工程成本，合理管理项目资金运转。项目经理职责认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度及本公司的安全生产规章制度。认真贯彻安全第预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处。全面负责管理本项目的施工运行，确职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。严格财经制度，加强财务预算管理，推行项目内部承包责任制。按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。项目部各岗位职责管理考核验收全面负责。注意在工作中开发人才培养下属管理人员的工作能力。组织好项目生产调度会项目经济活动会等关键性会议。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各套计划协调程序等文件。做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。对工程的进度质量安全成本和场容等进行监督产技术部质量管理部质量管理持安全生产部综合部水电工班组贯彻执行国家和地方政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项管理制度。项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同项目设计项目进度计划及配工，确保本工程体现出高标准高品位的最佳装饰效果。项目经理部组织机构图项目组织管理体系图施工机构职能项目经理设计师技术负责人质检员安全员材料员预算员取样资料瓦工班组油漆班组木工班组总经理室总工室生层，建立项目管理岗位责任制，分工明确，各司其职，在项目经理的指挥下，对本工程实行全方位全过程管理。同时，我单位将挑选在瓷砖施工木作施工油漆施工方面有特长的专业技术人员和施工队伍，承担本工程的施工层，建立项目管理岗位责任制，分工明确，各司其职，在项目经理的指挥下，对本工程实行全方位全过程管理。同时，我单位将挑选在瓷砖施工木作施工油漆施工方面有特长的专业技术人员和施工队伍，承担本工程的施工，确保本工程体现出高标准高品位的最佳装饰效果。项目经理部组织机构图项目组织管理体系图施工机构职能项目经理设计师技术负责人质检员安全员材料员预算员取样资料瓦工班组油漆班组木工班组总经理室总工室生产技术部质量管理部质量管理持安全生产部综合部水电工班组贯彻执行国家和地方政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项管理制度。项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同项目设计项目进度计划及配套计划协调程序等文件。做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。对工程的进度质量安全成本和场容等进行监督管理考核验收全面负责。注意在工作中开发人才培养下属管理人员的工作能力。组织好项目生产调度会项目经济活动会等关键性会议。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。严格财经制度，加强财务预算管理，推行项目内部承包责任制。按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。项目部各岗位职责项目经理职责认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度及本公司的安全生产规章制度。认真贯彻安全第预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处。全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利进行，负责与业主监理及各相关施工单位的配合协调。决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。负责贯彻质量运行体系的实施，保证质量目标实现。控制工程成本，合理管理项目资金运转。做好项目的人事管理工作。全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责项目的生产组织生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。负责项目的行政决策日常管理及内部管理。进行施工现场的标准化管理，确保本工程现场达到文明工地水平，贯彻实施公司战略。技术负责人职责负责项目技术工作和项目技术攻关活动，负责项目施工组织设计的编制和实施。负责与建设单位设计单位监理单位技术质量协调管理工作。建立项目技术质量保证体系，落实技术质量责任制，处理解决技术上难题，组织业务学习工作。对外采购的材料提出技术质量要求。组织完成设计施工图的深化工作，负责技术交底。财会员职责负责成本控制的编制与实施。负责项目的资金运转，工程款的全过程控制与管理。负责合同的编制与实施，各项财务报表的编制。质量员职责深入现场，认真作好质量评定工作，根据工程的实际情况提出质量要求，对不合格要求的项目有质量否决权。做好质量检查工作，并组织施工人员和班组人员进行质量自评和互评，并进行跟踪管理。做好施工前的质量交底工作。负责工程质量预控检测隐蔽工程验收，质量评定和技术资料的收集整理工作。安全员职责负责项目的安全工作，对工人进行安全教育，做好安全教育，做好安全预防和宣传工作。负责现场安全防护措施的动态管理和检查。负责落实防火措施，落实施工用电设施，做好安全生产无事故。参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班组逐条进行安全技术交底验收，并履行签字手续。深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干。执罚要以理服人，坚持原则，秉公办事。定期进行安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完毕。发现危险及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。施工员职责接受设计施工交底签证，做好班组的施工技术交底。熟悉图纸合同等施工文件。熟悉施工现场施工内容施工工艺流程。了解工期要求，设计要求规范要求及质量要求。全面控制报告项目工程进度和质量。组织调整施工人员机具设备。填写计划进度质量工程量等报表。做好第手资料的收集整理工作填写施工日记。