目监理实施细则签发工程开工复工报审表工程暂停令工程款支付证书工程竣工报验单专业监理工程师岗位职责负责编制本专业的监理实施细则。负责本专业监理工作的具体实施。监理员岗位职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。检查承包单位投入工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录。监理人员工作守则按章监理严格把关竭诚服务质量第勤奋工作讲求实绩团结协作遵守纪律主动协调理顺关系公正廉洁保守机密监理单位项目监理现场管理制度第次工地会议制度第次工地会议是工程开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的以相互了解检查各方工程开工的准备情况，明确监理工作内容及程序为主要目的的会议。开工报告审批制度工程正式开工前，施工单位必须填写施工组织设计报审表施工进度计划报审表工程开工报审表并附齐所需的各种资料，报监理机构审核，经监理工程师技术工作。参与投标工作，负责组织编写监理大纲和编制投标文件。副总工程师岗位职责副总工程师应对总工程师负责，分别处理好各自分管的业务和技术工作。对重大问题涉及生命财产及社会影响的大问题应先请示总工政策，保证公司依法经营，按章纳税。全面负责公司经营管理，对董事会负责，组织编制年度计划年终决算发展规划及红利分配方案，提交董事会批准后，负责组织实施。总工程师岗位职责在经理领导下，全面负责公司的物，不准接受请钓请吃。不准掩饰袒护工程质量上的问题，不准签证与实际不符的工作量，违者，视为弄虚作假，立即解聘，并赔偿其经济损失。经理岗位职责负责传达贯彻执行国家及各级政府及有关部门制定的法规方针理规范及其实施办法和设计施工规范以及工程发包合同为依据，不准随意解释和歪曲协调有关方关系，遵循守法公正的原则。不准接受被监理工程项目的业主勘测设计施工供货等单位的任何方的红包礼理处统向办公室申请领用。廉洁制度根据中央和省市廉政勤政建设的要求，结合工程建设监理工作应遵循守法诚信公正科学的原则，制定本规定。监理业务的实施，以中华人民共和国国家标准建设工程建设监超过个月。科技管理制度科技管理由总工程师负责。设备购置管理制度设备购置由各监理处根据各项目的需求，向办公室提出申请，经理审批后，由办公室统购置。测量仪器检测包摄影机录像器材均由各项目所在监保管，并存放于专门的文件资料柜内，以便长期保存和方便查阅。各类文件资料的原件任何人不得长期占用，只能短期借阅，并在规定期限内归还。般文件资料借阅时间般不得超过个星期，技术资料借阅时间般不得理和总工程师及各处室负责人参加处室例会制度由各处室负责人主持，处室全体成员参加对本处室各方面工作进行分析总结，并布置下周工作文件资料管理制度各类文件资料应由专人负责收集整理编号归类和，经批评教育不改者，给予辞退处理。会议制度为加强会议管理，统会议规程，提高会议质量，特建立公司以下会议制度。对关系公司发展全局的问题在充分讨论的基础上进行决策，并形成决议由经理主持，顾问正副经工作者的依据。上下班不得无故迟到早退。迟到早退每月累计超过三次者，扣发当月全部奖金凡个月旷工天者，扣发当月全部奖金旷工二天者，扣发当月工资及当月全部奖金旷工三天或以上者，扣发全月工资和奖金审定，经理聘任。具体工程项目由工程部主任拟编项目监理机构，经理审定。考勤制度由办公室负责考勤的组织工作，各处室负责具体落实员工由处室负责人考勤，经理由全体员工考勤，考勤结果作为发放奖金及年终评选先进工程师财务负责人由经理推荐，董事会审定后由经理聘任。项目总监理工程师原则上由工程部推荐，结合业主要求，采取竞争上岗，由经理聘任，签发项目总监任命书。新聘监理工程师监理员由监理处提名，经公司办公会议师和公司经理。财务开支实行厉行节约，切为监理活动服务的原则，各监理处提交费用报表，经理审批。人事劳资制度全司人员实行分级聘任制，由董事会和经理分级聘任。公司经理由董事会聘任，其他人员由经理聘任。总收征收管理法依法纳税。加强对原始凭证的审核和监督，对不合法不准确不完整的原始凭证不予报销，严格执行记帐凭证审查制度。监理合同签订后，财务人员应依照合同及时收回监理费用，并及时通报项目总监理工程息。经理对财务管理负责，切财务支出须由经理审批。公司实行监理处公司两级核算，公司统财务管理的体制即监理处进行监理责任目标项目资金开支指标管理，公司作项目成本分析和决算。依据中华人民共和国税理制度依据现代企业财务制度的规定，结合项目总监负责制原则和公司具体情况制定本规定。根据中华人民共和国会计法和国家统会计制度的规定，建立会计帐册，进行会计核算，即提供合法真实准确完整的会计信师组织编写监理投标文件，经营室负责起草合同协议条款，参与监理业务谈判，项目总监理工程师编写监理规划。监理处根据监理合同及项目情况，拟定项目监理机构，提名监理成员，报总工程师审查，经理审定。财务管理师组织编写监理投标文件，经营室负责起草合同协议条款，参与监理业务谈判，项目总监理工程师编写监理规划。监理处根据监理合同及项目情况，拟定项目监理机构，提名监理成员，报总工程师审查，经理审定。财务管理制度依据现代企业财务制度的规定，结合项目总监负责制原则和公司具体情况制定本规定。根据中华人民共和国会计法和国家统会计制度的规定，建立会计帐册，进行会计核算，即提供合法真实准确完整的会计信息。经理对财务管理负责，切财务支出须由经理审批。公司实行监理处公司两级核算，公司统财务管理的体制即监理处进行监理责任目标项目资金开支指标管理，公司作项目成本分析和决算。依据中华人民共和国税收征收管理法依法纳税。加强对原始凭证的审核和监督，对不合法不准确不完整的原始凭证不予报销，严格执行记帐凭证审查制度。监理合同签订后，财务人员应依照合同及时收回监理费用，并及时通报项目总监理工程师和公司经理。财务开支实行厉行节约，切为监理活动服务的原则，各监理处提交费用报表，经理审批。人事劳资制度全司人员实行分级聘任制，由董事会和经理分级聘任。公司经理由董事会聘任，其他人员由经理聘任。总工程师财务负责人由经理推荐，董事会审定后由经理聘任。项目总监理工程师原则上由工程部推荐，结合业主要求，采取竞争上岗，由经理聘任，签发项目总监任命书。新聘监理工程师监理员由监理处提名，经公司办公会议审定，经理聘任。具体工程项目由工程部主任拟编项目监理机构，经理审定。考勤制度由办公室负责考勤的组织工作，各处室负责具体落实员工由处室负责人考勤，经理由全体员工考勤，考勤结果作为发放奖金及年终评选先进工作者的依据。上下班不得无故迟到早退。迟到早退每月累计超过三次者，扣发当月全部奖金凡个月旷工天者，扣发当月全部奖金旷工二天者，扣发当月工资及当月全部奖金旷工三天或以上者，扣发全月工资和奖金，经批评教育不改者，给予辞退处理。会议制度为加强会议管理，统会议规程，提高会议质量，特建立公司以下会议制度。对关系公司发展全局的问题在充分讨论的基础上进行决策，并形成决议由经理主持，顾问正副经理和总工程师及各处室负责人参加处室例会制度由各处室负责人主持，处室全体成员参加对本处室各方面工作进行分析总结，并布置下周工作文件资料管理制度各类文件资料应由专人负责收集整理编号归类和保管，并存放于专门的文件资料柜内，以便长期保存和方便查阅。各类文件资料的原件任何人不得长期占用，只能短期借阅，并在规定期限内归还。般文件资料借阅时间般不得超过个星期，技术资料借阅时间般不得超过个月。科技管理制度科技管理由总工程师负责。设备购置管理制度设备购置由各监理处根据各项目的需求，向办公室提出申请，经理审批后，由办公室统购置。测量仪器检测包摄影机录像器材均由各项目所在监理处统向办公室申请领用。廉洁制度根据中央和省市廉政勤政建设的要求，结合工程建设监理工作应遵循守法诚信公正科学的原则，制定本规定。监理业务的实施，以中华人民共和国国家标准建设工程建设监理规范及其实施办法和设计施工规范以及工程发包合同为依据，不准随意解释和歪曲协调有关方关系，遵循守法公正的原则。不准接受被监理工程项目的业主勘测设计施工供货等单位的任何方的红包礼物，不准接受请钓请吃。不准掩饰袒护工程质量上的问题，不准签证与实际不符的工作量，违者，视为弄虚作假，立即解聘，并赔偿其经济损失。经理岗位职责负责传达贯彻执行国家及各级政府及有关部门制定的法规方针政策，保证公司依法经营，按章纳税。全面负责公司经营管理，对董事会负责，组织编制年度计划年终决算发展规划及红利分配方案，提交董事会批准后，负责组织实施。总工程师岗位职责在经理领导下，全面负责公司的技术工作。参与投标工作，负责组织编写监理大纲和编制投标文件。副总工程师岗位职责副总工程师应对总工程师负责，分别处理好各自分管的业务和技术工作。对重大问题涉及生命财产及社会影响的大问题应先请示总工或集体讨论后决定处理。办公室主任岗位职责在经理的领导下，负责公司的行政管理工作。处理公司日常的行政事务，做好对外宣传接待工作。负责公司文秘工作和行政档案管理工作。工程部岗位职责在经理领导下全面负责现场监理工作。根据监理项目的情况，提出项目监理机构组员名单，报经理审批。总监理工程师岗位职责确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。总监理工程师代表岗位职责负责总监理工程师指定或交办的监理工作。按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则签发工程开工复工报审表工程暂停令工程款支付证书工程竣工报验单专业监理工程师岗位职责负责编制本专业的监理实施细则。负责本专业监理工作的具