括资产负债表现金流量表利润表扫描件或复印件加盖鲜章三近年完成的类似项目情况表项目项目名称路虎汽车实验场道路工程项目所在地四川省成都市发包人名称四川惠通陆华汽车销售服务有限公司发包人地址四川省成都市路虎汽车实验场发包人电话合同价格万元开工日期竣工日期承担的工作路基工程沥青砼路面工程排水工程路灯工程绿化工程工程质量合格项目经理彭忠祥技术负责人王太总监理工程师及电话项目描述路基工程沥青砼路面工程排水工程路灯工程绿化工程备注三近年完成的类似项目情况表项目二项目名称郫花路郫彭路路面改建大修工程项目所在地郫花路郫彭路发包人名称成都市交通业豪经贸公司发包人地址发包人电话合同价格万元开工日期竣工日期承担的工作全长，路基宽米，沥青混凝土路面及绿化和路灯工程工程质量合格项目经理彭忠祥技术负责人王太总监理工程师及电话项目描述全长，包括施工技术措施及施工进度计划的制定等，技术部下设测量队。质量安全部在项目总工的直接领导下负责本工程的质量安全及环保管理。计划经营部在项目经理的直接领导下负责项目部的经营管理，包括，统计报量结专用，当建设单位的资金暂时不到位时，由单位内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。项目班子及部门岗位职责部门岗位职责技术部在项目总工的直接领导下全面负责项目部的技术管理。工作内容部门将优先供应和更换现场需要的各种材料，同时对用于本工程的挖机自卸汽车压路机等施工机具优先解决，并指派专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门帐户，专款严违章必纠，形成奖罚分明的先进管理模式。在劳动力调配上，由项目经理部会同单位劳动力调配部门，组织优秀施工班组，由具有丰富施工经验和专业技术较高的队伍参与本工程的施工。在物力上，单位的机电物资做到有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。用已制定的各项管理制度来指导督促规范每个人管理人员的工作质量效率。变人管人人盯人为制度管理人，做到项目管理有章可循有法可依执法必展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有理多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策划工作，并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理工作人员的责权利，使全体管理人员有条不紊忙而有序地开方式根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选旦经甲乙双方认可，全班人员将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作材料机械技术等准备工作与策队施工道路维护供水系统维护供电系统维护④安全文明设施修建照明系统维护开挖填筑队项目经理总工程师工程管理部质量安全部物资部经营部施工部综合部水电维护综合队施工组织机构的运作理机构形式如图所示。各队施工作业任务如表所示。表各作业工程队任务划分表序号施工队伍名称施工范围开挖填筑队覆盖层清理土方挖运土方填筑碾压④土方机械设备运转及保养水电维护综合三组安置区场平工程项目建设成为让业主满意的合格工程，保证总体工程施工质量达到国家规定现行质量验收标准，工程次交验合格。现场施工管理机构根据上述施工现场组织管理方式的原则，拟定施工项目现场组织管务的重要因素和必要条件。只有高素质的施工队伍，才能高效率高水平地创造优质工程。在本工程的建设中，我公司将本着科学先进高效的原则，精心组织科学施工严格管理信守合同，将东坡区象耳镇农林村律挂牌上岗，工地做到整洁清爽有序，施工标志齐全美观，施工工艺科学合理，推行程序化标准化作业，创建文明工区。施工现场组织管理方式组织原则施工队伍素质的优劣，是决定能否优质高效地完成工程建设任安工程。环保及文明施工目标以均衡生产，文明施工科学管理为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准满足合同要求。施工作业人员工令时间后个日历天内竣工并交付使用。施工安全目标认真贯彻安全第，预防为主的安全工作方针，按照合同要求并针对本工程的特点，强化施工安全管理，全面落实安全生产责任制，创建无安全事故发生的平工质量第次交验即达到国家现行建筑工程质量验收标准。工期目标招标文件要求工期日历天，计划开工日期为年月日，计划竣工日期为年月日。具体开工日期以监理工程师开工令为准。我单位承诺在监理工程师下达开施工进度安全施工等方面。施工项目管理目标及承诺根据我公司的施工及管理能力，结合本工程的战略要求，我公司制定本项目的施工总体目标如下工程质量目标严格按照质量管理体系组织施工，保证施工施工进度安全施工等方面。施工项目管理目标及承诺根据我公司的施工及管理能力，结合本工程的战略要求，我公司制定本项目的施工总体目标如下工程质量目标严格按照质量管理体系组织施工，保证施工质量第次交验即达到国家现行建筑工程质量验收标准。工期目标招标文件要求工期日历天，计划开工日期为年月日，计划竣工日期为年月日。具体开工日期以监理工程师开工令为准。我单位承诺在监理工程师下达开工令时间后个日历天内竣工并交付使用。施工安全目标认真贯彻安全第，预防为主的安全工作方针，按照合同要求并针对本工程的特点，强化施工安全管理，全面落实安全生产责任制，创建无安全事故发生的平安工程。环保及文明施工目标以均衡生产，文明施工科学管理为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准满足合同要求。施工作业人员律挂牌上岗，工地做到整洁清爽有序，施工标志齐全美观，施工工艺科学合理，推行程序化标准化作业，创建文明工区。施工现场组织管理方式组织原则施工队伍素质的优劣，是决定能否优质高效地完成工程建设任务的重要因素和必要条件。只有高素质的施工队伍，才能高效率高水平地创造优质工程。在本工程的建设中，我公司将本着科学先进高效的原则，精心组织科学施工严格管理信守合同，将东坡区象耳镇农林村三组安置区场平工程项目建设成为让业主满意的合格工程，保证总体工程施工质量达到国家规定现行质量验收标准，工程次交验合格。现场施工管理机构根据上述施工现场组织管理方式的原则，拟定施工项目现场组织管理机构形式如图所示。各队施工作业任务如表所示。表各作业工程队任务划分表序号施工队伍名称施工范围开挖填筑队覆盖层清理土方挖运土方填筑碾压④土方机械设备运转及保养水电维护综合队施工道路维护供水系统维护供电系统维护④安全文明设施修建照明系统维护开挖填筑队项目经理总工程师工程管理部质量安全部物资部经营部施工部综合部水电维护综合队施工组织机构的运作方式根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选旦经甲乙双方认可，全班人员将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作材料机械技术等准备工作与策划工作，并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理工作人员的责权利，使全体管理人员有条不紊忙而有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有理多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策做到有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。用已制定的各项管理制度来指导督促规范每个人管理人员的工作质量效率。变人管人人盯人为制度管理人，做到项目管理有章可循有法可依执法必严违章必纠，形成奖罚分明的先进管理模式。在劳动力调配上，由项目经理部会同单位劳动力调配部门，组织优秀施工班组，由具有丰富施工经验和专业技术较高的队伍参与本工程的施工。在物力上，单位的机电物资部门将优先供应和更换现场需要的各种材料，同时对用于本工程的挖机自卸汽车压路机等施工机具优先解决，并指派专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时，由单位内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。项目班子及部门岗位职责部门岗位职责技术部在项目总工的直接领导下全面负责项目部的技术管理。工作内容包括施工技术措施及施工进度计划的制定等，技术部下设测量队。质量安全部在项目总工的直接领导下负责本工程的质量安全及环保管理。计划经营部在项目经理的直接领导下负责项目部的经营管理，包括，统计报量结算合同管理及成本管理等设备物资部在项目经理的直接领导下负责项目部的材料设备的采购及管理。综合办公室负责项目部的后勤劳资资金使用和管理等财务活动公安及项目部办公室的管理。项目领导班子岗位职责见表所示。表项目班子岗位职责表序号职别职责内容项目经理全面负责工程施工实施的计划决策组织指挥协调等经营管理工作，承担经营管理责任，终身负责工程质量管理。项目总工全面负责工程项目技术质量安全及贯标工作。参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。在项目经理外出期间代行项目经理职权。负责该项目的技术质量管理技术部主管专职专责负责该项目的图纸会审施工方案施工技术，并负责施工技术质检等资料档案的管理工作质检部主管专职专责负责质量检查验收签证，对工程施工质量终身负责安全部主管专职专责负责该项目的现场施工安全及文明生产的管理工作财务部主管负责该工程的财务管理工作物资部主管专职专责负责各种材料的采购供应及材料保证管理工作。计划部主管负责该工程的预决算及材料资金计划管理工作施工部主管按