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TOP34【定稿】石棉县卫生综合服务中心灾后重建工程监理项目投标书_投标书范本.doc文档免费在线阅读 TOP34【定稿】石棉县卫生综合服务中心灾后重建工程监理项目投标书_投标书范本.doc文档免费在线阅读

格式:word 上传:2025-12-31 06:41:52
工程师审批承包单位编制年季月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施总监理工程师对进度实施情况进行检查分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下期计划总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施注如总进度计划为施工组织设计的部分,可不单独审批否月工程款计量和支付基本程序监理工程师对分项分部工程已签认承包单位填写月完成工程量报审表监理工程师审批承包单位按审批的工程量填写月付款报审表月支付汇总表监理工程师审核监理工程师签发工程款支付证明建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付设计变更费用合同变更费用索赔费用等。双方协商三方协商修改工程竣工验收结算的基本程序建设单位向承包单位支付承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证明建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算监员字第号向长庚男大专房屋建筑工程年助理工程师监理员渝监员字第号公司对现场监理部实施监督管理总经理管理者代表办公室总工室各项目监理部副总经理监理经营部委派管理者代表,实施现场巡视制度负责各项目监理工程师级建造师已具备资格证现待注册中李亚文男大专房屋建筑工程年工程师监理工程师渝监工字第号雷明先男大专房屋建筑工程年工程师监理工程师渝监工字第号方静男本科房屋建筑工程年助理工程师监理员渝目监理部。姓名性别年龄文化程度从事专业何时从事监理工作职称注册监理工程师类别证号杨维兵男大专房屋建筑工程市政公用工程年工程师国家注册监理工程师重庆市级项目总监渝总监字第号甘振宏男大专房屋建筑本工程特点,配备了齐全的专业人员,具体实施监理工作。以监理规划和监理细则为中心,实现项目建设的监理目标。监理部人员组成针对本工程特点,公司将组成专业配套齐全技术层次合理老中青搭配,经中青年为主的项监理决策监理业务的实施和监理部门内部的组织协调等工作,并经常对施工现场巡视指导征询业主意见。实施层由总监工程师总监代表副总监各专业监理工程师及监理各职能部门其他人员组成,我公司根据收规范项目监理组织机构人员配备及职权分工监理部组织机构设臵监理部组织机构各个层次分别是管理层及决策层由公司总经理总工程师主管副经理组成,负责监理人员资格监理规划的审定人员配备范建筑装饰装修工程质量验收规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范通风与空调工程施工质量验收规范建筑电气工程质量验收规范建筑电梯工程质量验市内环境污染控制规范建筑地基基础工程质量验收规范砌体工程质量验收规范混凝土工程施工质量验收规范屋面工程质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规建筑机械安全技术规范建筑装饰工程施工及验收规范建筑工程质量检验评定标准建筑内部装修设计防火规范金属与石材幕墙工程技术规范民用建筑工程土方与爆破工程施工及验收规范钢结构工程施工质量验收规范钢筋焊接及验收规范施工现场临时用电安全持技术规范建筑施工高处作业安全技术规范业主与施工单位依法签订的协议和合同当地现行的预算定额取费标准及有关建设管理办法。业主对工程施工和验收设备材料质量验收的书面要求。建筑工程质量验收统标准工程测量规范四川省雅安市有关工程建设的规定国家或地方现行的建筑工程质量评定标准及施工验收规范工程建设监理合同正式的施工图说明书及施工图纸,设计变更业主与供货单位签订的设备材料购货合同及其附件。位或重要工序小时旁站监理保证不转包不分包监理业务未征得有关方面同意,严格保守与本工程业务活动有关的保密资料。监理工作的依据中华人民共和国建筑法及国家有关工程建设的其它正策法律法规等。不要求业主提供免费工作人员或服务人员我方将在工程中配备广联达宏业工程概预算软件等办公及工程管理软件属于监理人检测的内容,由本公司自行解决我公司承诺保证关键部调查和取证及时与合同纠纷的双方进行磋商及时提出调解方案并有总监进行调解。如调解不能达成致,总监将依据规定提出该合同纠纷的最终处理意见。其它服务承诺完全实质性响应招标文件我公司免费为业主审核图纸半成品设备供应商相互之间与监理工作有关的工作协调。•主动收集有关工作关系协调的信息,分析总结,定期向建设单位及有关单位提供报告。协调合同纠纷的承诺•现场监理机构收到合同纠纷的调解要求后,将及时进行的工程质量缺陷,我公司承诺小时内派专业监理人员到现场解决。•保修期间,我公司将安排专业监理人员负责每个月对工程进行回访。与监理工作相关的协调工作承诺•以公正公开公平的态度负责本工程各施工方及材料的工程质量缺陷,我公司承诺小时内派专业监理人员到现场解决。•保修期间,我公司将安排专业监理人员负责每个月对工程进行回访。与监理工作相关的协调工作承诺•以公正公开公平的态度负责本工程各施工方及材料半成品设备供应商相互之间与监理工作有关的工作协调。•主动收集有关工作关系协调的信息,分析总结,定期向建设单位及有关单位提供报告。协调合同纠纷的承诺•现场监理机构收到合同纠纷的调解要求后,将及时进行调查和取证及时与合同纠纷的双方进行磋商及时提出调解方案并有总监进行调解。如调解不能达成致,总监将依据规定提出该合同纠纷的最终处理意见。其它服务承诺完全实质性响应招标文件我公司免费为业主审核图纸不要求业主提供免费工作人员或服务人员我方将在工程中配备广联达宏业工程概预算软件等办公及工程管理软件属于监理人检测的内容,由本公司自行解决我公司承诺保证关键部位或重要工序小时旁站监理保证不转包不分包监理业务未征得有关方面同意,严格保守与本工程业务活动有关的保密资料。监理工作的依据中华人民共和国建筑法及国家有关工程建设的其它正策法律法规等。四川省雅安市有关工程建设的规定国家或地方现行的建筑工程质量评定标准及施工验收规范工程建设监理合同正式的施工图说明书及施工图纸,设计变更业主与供货单位签订的设备材料购货合同及其附件。业主与施工单位依法签订的协议和合同当地现行的预算定额取费标准及有关建设管理办法。业主对工程施工和验收设备材料质量验收的书面要求。建筑工程质量验收统标准工程测量规范土方与爆破工程施工及验收规范钢结构工程施工质量验收规范钢筋焊接及验收规范施工现场临时用电安全持技术规范建筑施工高处作业安全技术规范建筑机械安全技术规范建筑装饰工程施工及验收规范建筑工程质量检验评定标准建筑内部装修设计防火规范金属与石材幕墙工程技术规范民用建筑工程市内环境污染控制规范建筑地基基础工程质量验收规范砌体工程质量验收规范混凝土工程施工质量验收规范屋面工程质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范通风与空调工程施工质量验收规范建筑电气工程质量验收规范建筑电梯工程质量验收规范项目监理组织机构人员配备及职权分工监理部组织机构设臵监理部组织机构各个层次分别是管理层及决策层由公司总经理总工程师主管副经理组成,负责监理人员资格监理规划的审定人员配备监理决策监理业务的实施和监理部门内部的组织协调等工作,并经常对施工现场巡视指导征询业主意见。实施层由总监工程师总监代表副总监各专业监理工程师及监理各职能部门其他人员组成,我公司根据本工程特点,配备了齐全的专业人员,具体实施监理工作。以监理规划和监理细则为中心,实现项目建设的监理目标。监理部人员组成针对本工程特点,公司将组成专业配套齐全技术层次合理老中青搭配,经中青年为主的项目监理部。姓名性别年龄文化程度从事专业何时从事监理工作职称注册监理工程师类别证号杨维兵男大专房屋建筑工程市政公用工程年工程师国家注册监理工程师重庆市级项目总监渝总监字第号甘振宏男大专房屋建筑工程师级建造师已具备资格证现待注册中李亚文男大专房屋建筑工程年工程师监理工程师渝监工字第号雷明先男大专房屋建筑工程年工程师监理工程师渝监工字第号方静男本科房屋建筑工程年助理工程师监理员渝监员字第号向长庚男大专房屋建筑工程年助理工程师监理员渝监员字第号公司对现场监理部实施监督管理总经理管理者代表办公室总工室各项目监理部副总经理监理经营部委派管理者代表,实施现场巡视制度负责各项目监理部管理协调工作负责组织本公司有关人员对业主及承包方进行回访将施工现场的情况及时反馈给管理者代表,由管理者代表转至总经理,定期上交监理月报,认真填写监理日记监理组织机构图监理人员的职业道德和纪律进度控制负责人李亚文经济专业负责人甘振宏结构专业负责人方静电气专业负责人向长庚给排水专业负责人向长庚测量专业负责人方静设备安装负责人李亚文安全控制负责人雷明先组织协调负责人雷明先合同信息负责人黄菊芳总监理工程师杨维兵总监理工程师代表甘振宏公司专家组质量控制组负责人监理人员职业道德守则维护国家的荣誉和利益,按照守法公正科学的准则执业。执行有关工程建设的法律法规规范标准和制度,履行监理合同规定的义务和职责。努力学习专业技术和建设监理知识,不断提高业务能力和监理水平。不以个人名义承揽监理业务。不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动,不在政府部门施工材料设备的生产供应等单位兼职。不收受监理单位的任何礼金。不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。坚持自主地开展工作。监理人员工作纪律遵守国家的法律和政府的有关条例规定和办法等。认真履行工程建设监理合同所有承诺的义务和承担约定的责任。坚持公正的立场公平地处理有关各方的争议。坚持科学的实事求是的原则。在坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时,帮助被监理者完成其担负的建设任务。不以个人的名义在报刊上刊登承揽监理业务的广告。不得损害他人名誉。不泄露所监理的工程需保密的事项。不在任何承建商或材料设备供商中兼职。不擅自接受业主额外的津贴,也不接受被监理单位的任何津贴,不接受可能导致判断不公的报酬
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