总监和建设单位的主管领导审批后进行，其次施工过程中应严格按图施工，减少变更，严格控制施工现场，尽可能事先消除会产生变更的影响因素，降低由于设计变更和功臣后变更引起的不必要的费用二加强过程控制，减少工程结算纠纷三借鉴合同模式，施工措施费包干，避免工程签证四全面执行工程量清单计价，严格计量支付五道路按图纸设计走向进行硬化，减少各施工单位的相互影响，保证施工的安全，减少工程的临时设施费用，保证了后期规划道路的路基质量，是节省工期投资和保证工程质量的行之有效的措施。四安全与文明施工施工现场设置围墙进行封闭管理，并设立警示牌，与周边和居民区隔开，避免居民进入施工区域，在居民上下班安排专人值班，保证居民的人身安全。二土方外运施工材料进场，应采取相应措施保证所在区域市政道路畅通和路面整洁，如有污染路面的情况发生，应及时清理干净。三施工噪声较大的施工方案。五认真办理现场技术经济签证工作现场签证涉及的面较宽，如二次搬运隐蔽工程材料代换施工条件变化停水停电排水抗洪设计变更等，监理工程师应亲自核验，并由总监理工程师与业主共同签认。策，减少向业主索赔的情况发生。三重视施工图纸的会审工作通过认真会审图纸，全力发现图纸中存在的错漏碰缺等毛病，消除质量隐患，减少设计变更。四用技术经济的观点，从造价优化的角度，评定完善与工程进度款支付控制方法熟悉设计图纸设计要求招标文件，分析合同价构成因素，详细分析中标施工单位的报价，寻找掌握工程费用最易突破部分和环节。二预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对施工合同工程量清单设计图纸现场签证等文件监理工程师负责量的核对，造价工程师负责量价的计量，总造价师负责最终量价的确定，确保工程的最终造价控制在中标价与合同规定的可调整价之和范围内。二工程投资投资与工程进度款支付控制目标将工程造价控制在业主投资计划确定的目标范围内，杜绝不符合合同规定的工程造价发生。通过采取确实可行的措施及科学的工作方法来确保投资控制目标的实现。根据本工程招标文件答疑纪要工作，并参加施工现场的安全检查发现违章指挥违规作业和存在安全事故隐患的，及时要求施工单位整改，并验证整改结果，情况严重的，由总监下达停工令，并及时报告建设单位。第五章投资控制管理方法及措施工程项安全施工方案组织施工，检查施工机械安全设施的验收手续，对高危作业加强巡视检查，关键工序实施旁站监理加强安全监控力度，及时采取说二写三停工四报告的监理手段，督促施工单位经常进行安全自检逐级做好安全交底工作，并检查分包单位安全生产管理制度审查本工程施工单位所有特种作业人员资格，处理切与安全控制相关事宜，把安全隐患和安全事故苗头消灭在萌芽状态督促施工单位按照工程建设强制性标准和专。四安全管理审查施工单位编制的施工组织设计安全技术方案与措施，专项施工方案和安全生产事故应急救援预案协助建设单位与施工单位签订工程项目施工安全责任书，贯彻安全生产，预防为主的方针督促施工单位审查所有进度计划时间安排上是否符合合同规定的工期要求在保证合同中规定的质量等级和安全生产的前提下，控制进度在抢工程进度时，不得有损工程质量并保证施工安全采用动态控制的方法，对工程进度进行主动控制条款，搞好合同管理对于必要的设计变更现场经济签证要做好初始计量原始记录，事先提出合理价格方案报业主审定，经业主同意后方可实施凡迁涉投资造价的各种调整与变化，须经业主同意后方可实施。三工期控制程计量和工程款支付的程序和时限要求提出降低工程造价的合理化建议，如采取新技术新材料新工艺，在保证工程质量及使用功能前提下降低工程造价或缩短工期严格审查施工材料设备购货合同中涉及工程造价控制的少向承包单位支付索赔费用掌握承包单位所编制的施工预算，在施工过程中进行动态控制经常检查工程计量与工程支付的情况。对实际发生值与计划控制值进行分析比较，对工程款超支情况及时采取纠正措施严格执行工各阶段资金使用计划，控制其执行，并与工程进度计划材料设备购置计划等预测相致从设计图纸设计要求施工合同中通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分，最易发生费用索赔的原因及部位，采取相应措施，减的产品质量控制，包括分部分项检验批工程验收和整个工程的竣工验收等相关事宜。如本工程有指定分包或专业分包，还包括对分包单位的审核和检查。施工竣工资料的验收与移交。二投资预控审核承包单位编制的工程项目过程的质量控制，包括对施工单位的质量控制工作的监控施工过程中的质量跟踪监控工程变更和设计图纸修改必要性的控制施工过程中的检查验收和质量问题和质量事故的处理等全部施工过程的质量控制。施工过程所形成品构配件和设备器材的质量控制施工组织方案施工方法和工艺的控制施工机械设备的质量控制施工单位施工准备工作质量和测量基准点和测量放线的质量控制等切与施工前准备阶段的质量控制有关事宜。施工过品构配件和设备器材的质量控制施工组织方案施工方法和工艺的控制施工机械设备的质量控制施工单位施工准备工作质量和测量基准点和测量放线的质量控制等切与施工前准备阶段的质量控制有关事宜。施工过程的质量控制，包括对施工单位的质量控制工作的监控施工过程中的质量跟踪监控工程变更和设计图纸修改必要性的控制施工过程中的检查验收和质量问题和质量事故的处理等全部施工过程的质量控制。施工过程所形成的产品质量控制，包括分部分项检验批工程验收和整个工程的竣工验收等相关事宜。如本工程有指定分包或专业分包，还包括对分包单位的审核和检查。施工竣工资料的验收与移交。二投资预控审核承包单位编制的工程项目各阶段资金使用计划，控制其执行，并与工程进度计划材料设备购置计划等预测相致从设计图纸设计要求施工合同中通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分，最易发生费用索赔的原因及部位，采取相应措施，减少向承包单位支付索赔费用掌握承包单位所编制的施工预算，在施工过程中进行动态控制经常检查工程计量与工程支付的情况。对实际发生值与计划控制值进行分析比较，对工程款超支情况及时采取纠正措施严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求提出降低工程造价的合理化建议，如采取新技术新材料新工艺，在保证工程质量及使用功能前提下降低工程造价或缩短工期严格审查施工材料设备购货合同中涉及工程造价控制的条款，搞好合同管理对于必要的设计变更现场经济签证要做好初始计量原始记录，事先提出合理价格方案报业主审定，经业主同意后方可实施凡迁涉投资造价的各种调整与变化，须经业主同意后方可实施。三工期控制审查所有进度计划时间安排上是否符合合同规定的工期要求在保证合同中规定的质量等级和安全生产的前提下，控制进度在抢工程进度时，不得有损工程质量并保证施工安全采用动态控制的方法，对工程进度进行主动控制。四安全管理审查施工单位编制的施工组织设计安全技术方案与措施，专项施工方案和安全生产事故应急救援预案协助建设单位与施工单位签订工程项目施工安全责任书，贯彻安全生产，预防为主的方针督促施工单位逐级做好安全交底工作，并检查分包单位安全生产管理制度审查本工程施工单位所有特种作业人员资格，处理切与安全控制相关事宜，把安全隐患和安全事故苗头消灭在萌芽状态督促施工单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，检查施工机械安全设施的验收手续，对高危作业加强巡视检查，关键工序实施旁站监理加强安全监控力度，及时采取说二写三停工四报告的监理手段，督促施工单位经常进行安全自检工作，并参加施工现场的安全检查发现违章指挥违规作业和存在安全事故隐患的，及时要求施工单位整改，并验证整改结果，情况严重的，由总监下达停工令，并及时报告建设单位。第五章投资控制管理方法及措施工程投资与工程进度款支付控制目标将工程造价控制在业主投资计划确定的目标范围内，杜绝不符合合同规定的工程造价发生。通过采取确实可行的措施及科学的工作方法来确保投资控制目标的实现。根据本工程招标文件答疑纪要施工合同工程量清单设计图纸现场签证等文件监理工程师负责量的核对，造价工程师负责量价的计量，总造价师负责最终量价的确定，确保工程的最终造价控制在中标价与合同规定的可调整价之和范围内。二工程投资与工程进度款支付控制方法熟悉设计图纸设计要求招标文件，分析合同价构成因素，详细分析中标施工单位的报价，寻找掌握工程费用最易突破部分和环节。二预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向业主索赔的情况发生。三重视施工图纸的会审工作通过认真会审图纸，全力发现图纸中存在的错漏碰缺等毛病，消除质量隐患，减少设计变更。四用技术经济的观点，从造价优化的角度，评定完善施工方案。五认真办理现场技术经济签证工作现场签证涉及的面较宽，如二次搬运隐蔽工程材料代换施工条件变化停水停电排水抗洪设计变更等，监理工程师应亲自核验，并由总监理工程师与业主共同签认。六严格控制设计变更，对每项设计变更进行技术经济分析，设计变更是施工阶段影响工程投资的主要因素之，因此正确处理好设计变更与投资控制的关系，规范设计变更的程序。七严格工程价款计量支付程序，认真做好已完工程量的验收计量工作，避免因计算方法的改变而引起工程量的增加按合同规定，及时提醒业主向施工单位支付进度款，避免因进度款支付滞后造成索赔的条件同时要求施工单位申报用款计划，协助业主按计划组织资金。注意资金的时间效益，应避免资金过早投入，以减少利息支付。八做好预结算的审核工作。九重视施工承包合同的管理，确保业主的合法权益不受损害。三投资控制的措施投资控制的组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。建立工程款计量和支付制度工程变更和签证