和协调工作项目技术负责人朱明珠工程师负责工程的全面技术管理工作质量管理员蔡红卫助工对工程质量方面负责安全管理员章黎芳技术员全面负责管理施工现场的安全文明生产资料员岳敏芳技术员工地资料管理材料员姜晓燕技术员工程现场材料管理工作施工员俞峰技术员工程现场测量整理测量资料临时设施和临时用工计划表技表三用途单位数量备注临时用电施工生活合计二临时用水施工生活合计吨吨吨三临时用地办公管理材料放置生活加工合计平方平方平方平方平方四临时用工技工普工合计人人人施工总平面布置图技表四施工总进度计划表及劳动力动态表技表五工程项目单位个施工进度日历天地面景观绿化景观小品绿化栽别由土方平整造型场地清理个班组，绿化种植个施工班组负责绿化工程，景观工程安排个班主负责区域内的园路花坛停车场廊架等工作，电气设备安装工程安排个班组负责区域内的电器配管等工作。施工进度试合格后方可用于工程施工，禁止不合格及未认证材料投入到工程中去。施工总进度计划本工程要求在日历天内完工。争取提前完工。根据本工程特点，施工作业面集中，为此，我们拟按计划分头进行组织施工。本工程分由工程项目部提出每日的物资需用计划，生产科核实批准后由材料负责从合格的材料供应商处购买齐全，经质量认证迅速运到工地投入使用。为了保证工程质量，各种材料投入工程使用前由项目部质量员认可，经指定试验室测主要机械设备配备详见附表。物资供应计划根据本工程进度，由工程项目部提前提出每日苗木需要计划，根据苗木品种规格数量由材料负责选种订货，需要时当天运至工地种植。为了保证工程质量，各种建筑材料施工过程中进行平行交叉施工，有利于缩短施工工期。施工力量及设备配置施工机械计划我们在抽调精干人员组成施工项目班子的基础上，还对施工机具周转材料等施工器材方面进行了充分的准备。根据本工程实际情况，理人员和工人，项目经理有权扣发奖金工资直到退回公司作进步处理。施工进场计划考虑到现有施工场地状况，为提高工作效率，使施工现场不产生窝工现象，我公司计划拟从开工之日起，施工人员及劳动力分批进场，签订责任合同的基础上，进步细化，项目班子与施工班组签订合同，将各项指标落实到施工班组，分解到个人。以本公司的基本职工为主要为主要施工骨干，确保基本施工队队伍稳定，对在施工表现欠佳或质量意识不好的管和手段，来达到加快施工进度，确保工程按期竣工。主要措施如下管理措施，由公司工程实施直接管理，项目经理部与公司直接签订各项责任合同，经确定管理的权威性和有效性。明确责职，划分责任，在项目班子与公司据工程施工实际需要，合理安排星期天和晚上进行加班施工，晚上施工时必须做好充足的夜间照明，满足雨天正常施工，以加快施工进度。第二节施工总进度保证措施公司主要通过加强施工管理，落实承包责任制等系列措施采购，加工的材料，须超前编制和落实各类资源供应计划。车辆运输过程中，严格遵守交通法规，时刻保证车况良好，安全行驶。其他措施充分利用现场的堆放场地，提前做好材料的采购及暂养，对缩短工程工期十分有利。根前期用款制定材料供应计划，确保工程备料充分根据施工组织安排，确定材料供应计划，在材料组织上，尽量提前，确保施工期间材料供应，根据施工总进度和实施作业计划，编制各时期的各种资源供应量计划，对于需要预定到各因素，调配精兵强将，并由施工作业队长落实。实施中如不能完成的，实行经济处罚，并加强投入。将总进度计划编制挂墙，使有关施工管理人员明确自己分管的分项工程的时间要求。合理安排施工用款，由公司确保工程工总进度计划，编制各期较详细的实施计划，向参加施工的班组下达任务。并要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。确保施工计划和严肃性根据总体进度计划，制定每天作业计划，在制定时充分考虑织人员，在投标期间就安排对招标文件，现场情况作详细的了解。项目部人员对图纸和施工现场要进行详细研究，充分考虑施工重点和难点，确定了最佳优化施工组织方案，合理布置施工场地，减少重复工程和施工困难。根据施施工要求。科学合理地安排施工进度合理组织劳动力设备机械的投入，尽量安排各工种之间进行平行交叉流水作业，以加快工程施工进度，缩短工程工期。制定科学合理的实施性施工方案和总体计划项目经理和项目部组程中的后期供应工作，以保障工程施工的顺利进行。确保机械设备的投入项目部对本工程的性质，内容及现场都作了多次研究和踏勘，确定了前期土方工程机械化施工为主的施工方案，在实施中，确保调入的机械能满足正常形式上宜做好充分的准备工作。先期如需赶赴现场的工程技术人员现场管理人员技术工人及主要的施工机械设备要调动到位，准备就绪，以便能及时进行施工临时设施的建设。认真提前做好开工前的各项准备工作和施工过程形式上宜做好充分的准备工作。先期如需赶赴现场的工程技术人员现场管理人员技术工人及主要的施工机械设备要调动到位，准备就绪，以便能及时进行施工临时设施的建设。认真提前做好开工前的各项准备工作和施工过程中的后期供应工作，以保障工程施工的顺利进行。确保机械设备的投入项目部对本工程的性质，内容及现场都作了多次研究和踏勘，确定了前期土方工程机械化施工为主的施工方案，在实施中，确保调入的机械能满足正常施工要求。科学合理地安排施工进度合理组织劳动力设备机械的投入，尽量安排各工种之间进行平行交叉流水作业，以加快工程施工进度，缩短工程工期。制定科学合理的实施性施工方案和总体计划项目经理和项目部组织人员，在投标期间就安排对招标文件，现场情况作详细的了解。项目部人员对图纸和施工现场要进行详细研究，充分考虑施工重点和难点，确定了最佳优化施工组织方案，合理布置施工场地，减少重复工程和施工困难。根据施工总进度计划，编制各期较详细的实施计划，向参加施工的班组下达任务。并要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。确保施工计划和严肃性根据总体进度计划，制定每天作业计划，在制定时充分考虑到各因素，调配精兵强将，并由施工作业队长落实。实施中如不能完成的，实行经济处罚，并加强投入。将总进度计划编制挂墙，使有关施工管理人员明确自己分管的分项工程的时间要求。合理安排施工用款，由公司确保工程前期用款制定材料供应计划，确保工程备料充分根据施工组织安排，确定材料供应计划，在材料组织上，尽量提前，确保施工期间材料供应，根据施工总进度和实施作业计划，编制各时期的各种资源供应量计划，对于需要预定采购，加工的材料，须超前编制和落实各类资源供应计划。车辆运输过程中，严格遵守交通法规，时刻保证车况良好，安全行驶。其他措施充分利用现场的堆放场地，提前做好材料的采购及暂养，对缩短工程工期十分有利。根据工程施工实际需要，合理安排星期天和晚上进行加班施工，晚上施工时必须做好充足的夜间照明，满足雨天正常施工，以加快施工进度。第二节施工总进度保证措施公司主要通过加强施工管理，落实承包责任制等系列措施和手段，来达到加快施工进度，确保工程按期竣工。主要措施如下管理措施，由公司工程实施直接管理，项目经理部与公司直接签订各项责任合同，经确定管理的权威性和有效性。明确责职，划分责任，在项目班子与公司签订责任合同的基础上，进步细化，项目班子与施工班组签订合同，将各项指标落实到施工班组，分解到个人。以本公司的基本职工为主要为主要施工骨干，确保基本施工队队伍稳定，对在施工表现欠佳或质量意识不好的管理人员和工人，项目经理有权扣发奖金工资直到退回公司作进步处理。施工进场计划考虑到现有施工场地状况，为提高工作效率，使施工现场不产生窝工现象，我公司计划拟从开工之日起，施工人员及劳动力分批进场，施工过程中进行平行交叉施工，有利于缩短施工工期。施工力量及设备配置施工机械计划我们在抽调精干人员组成施工项目班子的基础上，还对施工机具周转材料等施工器材方面进行了充分的准备。根据本工程实际情况，主要机械设备配备详见附表。物资供应计划根据本工程进度，由工程项目部提前提出每日苗木需要计划，根据苗木品种规格数量由材料负责选种订货，需要时当天运至工地种植。为了保证工程质量，各种建筑材料由工程项目部提出每日的物资需用计划，生产科核实批准后由材料负责从合格的材料供应商处购买齐全，经质量认证迅速运到工地投入使用。为了保证工程质量，各种材料投入工程使用前由项目部质量员认可，经指定试验室测试合格后方可用于工程施工，禁止不合格及未认证材料投入到工程中去。施工总进度计划本工程要求在日历天内完工。争取提前完工。根据本工程特点，施工作业面集中，为此，我们拟按计划分头进行组织施工。本工程分别由土方平整造型场地清理个班组，绿化种植个施工班组负责绿化工程，景观工程安排个班主负责区域内的园路花坛停车场廊架等工作，电气设备安装工程安排个班组负责区域内的电器配管等工作。施工进度计划详见附表施工总进度计划表工期保证措施考虑工种之间相互制约及外部环境对工程工期影响较大，所以，科学合理的施工组织是加快工程工期的关键，为确保工程按期完成，制定以下保证措施认真提前做好开工前的各项准备工作和施工过程中的后勤供应工作，保障工程施工顺利进行。将总进度计划编制挂墙，使有关施工管理人员明确自己分管的各项工程的时间要求。日周进度计划的编制，必须以施工总进度计划为依据，各期计划必须逐级保证，日计划保证周计划，周计划保证总进度计划实现。根据施工总进度计划，编制各期的较详细的实施计划，向参加施工的班组下达任务，并要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。④根据施工总进度和实施作业计划，编制各时期的各种资源供应