方选择与管理配件仓库按单备料发料流水帐来料入库报废退补记库卡物料定置标识和清理出入台帐与缺料报购仓库与车间的日清日结加工车间按单排产排机调班调产确保供应车间工艺管制过程监控设备检修与保养监督车间现场与物料日清日结营销部新品上市定价与生产导入产品推广营销与经销平台客户管理与销售计划订单单证与发货传票交易往来台帐与结款缺货定货与生产通知客户缺诉满意与售后服务成品仓库成品收货与库存管理按票配货装运安排出运物流与海关单票交接货物交验回单技术质量部新品开发与产品设计工程出图与工程更改包装标贴样版审核工艺标准质量标准与改进生产工艺检验作业文件产品规格与物料表不合格处理与质量事故分析生产许可与体系认证质检组实施来料过程出货检验实施半成品成品测试实施品质不良的纠正措施实施不合格报告与处理人事行政部公司内外部政务关系规制的建立执行监督改善与违规处理。人力资源管理与劳资劳保纠纷事务员工考核与管理考评团队活动与企业文化出入门禁与安全员工生活车辆通讯办公设施公共设施等后勤保障。党团工会与职工组织公司会议与文控总经办公司经营管理决策公司政策政令公司资源与配置公司职能职责职权利益分配与关系公司内外关系协调公司事务的审核批准与终端处理人事管理规定版员工分类分类公司员工按职位岗位的重要特性，分共类。类含办公室主任部级经理以上的高层管理高工人员。类含各部门办公室核心事务的文职副主管和车间主管仓库主管工艺技术骨干等中层管理中层专业技术人员。类含生产线的关键物控特殊检测特种技术特殊工艺多能技工等事关公司关键工序且岗位不易替换的核心员工。类含办公室其它辅助性文职普通工艺操作工杂务等随时可替换岗位的员工。分类管理档案管理资料提供身份证资历证学历证上岗证详细简历入职简历简单登记类员工影印件影印件影印件有特种工持证的影印件需提供类员工影印件影印件影印件需提供类员工影印件影印件影印件需提供类员工复印件需提供电子档案所有员工应按部门工号统编入员工名册。工薪制管理年薪制月薪制计时制计件制附议薪目标绩效工作绩效类员工可选可选类员工可选可选可选可选类员工可选可选可选可选可选类员工可选可选考核管理职业考核专业考核潜力考核目标考核绩效考核计量考核类员工可选可选类员工可选可选可选可选可选类员工可选可选可选可选类员工可选可选流动管理年以上年以上年以上流动限率缺岗限率类员工确保类员工确保类员工确保类员工确保二员工选用员工选用审批办法面试考核试用考核工薪议定报表报审批准录用类员工总经理总助总经理行政主管总经理类员工总助行政主管总经理行政主管总经理类员工部级主管行政主管总助行政主管总助类员工直接主管部级主管部级主管行政主管总助下列情况直接不予录用无身份证或无法提供身份证明者提供资料有虚报作假者有道德缺隐吸毒邪教参与打架斗殴等行为者语言和行为修养极差者有传染病职业病等病史并无法提供康复证明者有被开除经历并经查证对公司有重大影响者。已与其他单位有劳动合同的员工。未成年工未满周岁。在逃在案等应依法追究法律责任的。下列情况直接入职使用无不良历史的返职老员工。对其工作背景非常熟悉的公司猎头人才。有公司高层担保的引荐人才。类普通员工。下列情况应给予定试用期后，再入职任用。各部门在提出人才需求申请时，应作出明确的选用人才要求，并以此为依据进行面试和试用考核，达标后方可入职任用。应届毕业生试用期不得低于个月。类管理工作的员工试用期不得低于个月，类技术技工人员试用期不得低于个月。新员入厂须知新员入厂时，直接主管和行政部确保做到详情讲解所在岗位职责试用工薪工卡工服上下级工作场所吃住安排作息制厂区周围交通等第天上班之前，得到员工手册的岗前培训。入厂天主要管理人员天内，直接上级给予专业操作上岗培训。明确试用期和试用考核时间与要求。明确试用合格后，入职必需的手续待遇和岗位职责权限的界定。试用考核应届毕业生试用天内应给出试用考核和考核评价。类管理工作的员工试用天内应给出试用考核和考核评价。类技术技工人员试用天内应给出试用考核和考核评价。试用考核分行政考核和专业考核，行政考核以职业素质结合工作表现进行评估，专业考核以所在岗位的专业能力结合工作责任心理行评估。试用考核以直接上级所在部门经理或总助和行政部级考评。员工选用，不允许出现下列行为对应聘人员怠慢粗暴说话不文明的行为外泄公司不当言论的行为不正当的谋私行为蒙骗应聘者或上级的行为协同的管理。申购采购安装各部门办公设施用品的需求应填写请购清单，行政总务审核，元以内副总总助批准，元以上总经理批准。采购凭清单采购。总务负责组织人员安装。所有办公桌椅文件柜办公电脑电话传真打印复印扫描投影摄影音响扩音应统编码和标识，建立办公设施管理台帐。所有网络通讯器材文化用品应建立文品仓库，做好办公用品发放登记薄。办公设施用品需要维修应报行政总务组织落实。月总月结办公用品发放。做好得到员工手册的岗前培训。入厂天主要管理人员天内，直接上级给予专业操作上岗培训。明确试用期和试用考核时间与要求。明确试用合格后，入职必需的手续待遇和岗位职责权限的界定。试用考核应届毕业生试用天内应给出试用考核和考核评价。类管理工作的员工试用天内应给出试用考核和考核评价。类技术技工人员试用天内应给出试用考核和考核评价。试用考核分行政考核和专业考核，行政考核以职业素质结合工作表现进行评估，专业考核以所在岗位的专业能力结合工作责任心理行评估。试用考核以直接上级所在部门经理或总助和行政部级考评。员工选用，不允许出现下列行为对应聘人员怠慢粗暴说话不文明的行为外泄公司不当言论的行为不正当的谋私行为蒙骗应聘者或上级的行为协同的管理。申购采购安装各部门办公设施用品的需求应填写请购虚报作假者有道德缺隐吸毒邪教参与打架斗殴等行为者语言和行为修养极差者有传染病职业病等病史并无法提供康复证明者有被开除经历并经查证对公司有重大影响者。已与其他单位有劳动合同的员主管总经理类员工总助行政主管总经理行政主管总经理类员工部级主管行政主管总助行政主管总助类员工直接主管部级主管部级主管行政主管总助下列情况直接不予录用无身份证或无法提供身份证明者提供资料有流动管理年以上年以上年以上流动限率缺岗限率类员工确保类员工确保类员工确保类员工确保二员工选用员工选用审批办法面试考核试用考核工薪议定报表报审批准录用类员工总经理总助总经理行政可选可选可选类员工可选可选可选可选可选类员工可选可选考核管理职业考核专业考核潜力考核目标考核绩效考核计量考核类员工可选可选类员工可选可选可选可选可选类员工可选可选可选可选类员工可选可选件需提供类员工影印件影印件影印件需提供类员工复印件需提供电子档案所有员工应按部门工号统编入员工名册。工薪制管理年薪制月薪制计时制计件制附议薪目标绩效工作绩效类员工可选可选类员工可选普通工艺操作工杂务等随时可替换岗位的员工。分类管理档案管理资料提供身份证资历证学历证上岗证详细简历入职简历简单登记类员工影印件影印件影印件有特种工持证的影印件需提供类员工影印件影印件影印车间主管仓库主管工艺技术骨干等中层管理中层专业技术人员。类含生产线的关键物控特殊检测特种技术特殊工艺多能技工等事关公司关键工序且岗位不易替换的核心员工。类含办公室其它辅助性文职人事管理规定版员工分类分类公司员工按职位岗位的重要特性，分共类。类含办公室主任部级经理以上的高层管理高工人员。类含各部门办公室核心事务的文职副主管和公共设施等后勤保障。党团工会与职工组织公司会议与文控总经办公司经营管理决策公司政策政令公司资源与配置公司职能职责职权利益分配与关系公司内外关系协调公司事务的审核批准与终端处理事行政部公司内外部政务关系规制的建立执行监督改善与违规处理。人力资源管理与劳资劳保纠纷事务员工考核与管理考评团队活动与企业文化出入门禁与安全员工生活车辆通讯办公设施生产工艺检验作业文件产品规格与物料表不合格处理与质量事故分析生产许可与体系认证质检组实施来料过程出货检验实施半成品成品测试实施品质不良的纠正措施实施不合格报告与处理人意与售后服务成品仓库成品收货与库存管理按票配货装运安排出运物流与海关单票交接货物交验回单技术质量部新品开发与产品设计工程出图与工程更改包装标贴样版审核工艺标准质量标准与改进备检修与保养监督车间现场与物料日清日结营销部新品上市定价与生产导入产品推广营销与经销平台客户管理与销售计划订单单证与发货传票交易往来台帐与结款缺货定货与生产通知客户缺诉满配件仓库按单备料发料流水帐来料入库报废退补记库卡物料定置标识和清理出入台帐与缺料报购仓库与车间的日清日结加工车间按单排产排机调班调产确保供应车间工艺管制过程监控设员调派与车间协调审核生产计工与统计物控部计划安排采购外协物料进度跟单与追产追收来料转入标识开单原材料定置标识日清入帐报废退货供货结算核查物料积滞损废供方选择与管理车间工艺管制过程监控员工培训品质异常处置车间现场与物料日清日结管理仓库与车间物流协调生产部各车间生产计划调度产能工艺工装标准与改进质量问题的对策与处理设备水电气等故障处理人行政四级行政五级行政六级行政七级行政八级行政九级部门业务职能分配与职能关系图版装配车间车间日程排产排班车间排料跟料开单车行政四级行政五级行政六级行政七级行政八级行政九级部门业务职能分配与职能关系图版装配车间车间日程排产排班车间排料跟料开单车间工艺管制过程监控员工培训品质异常处置车间现场与物料日清日结管理仓库与车间物流协调生产部各车间生产计划调度产能工艺工装标准与改进质量问题的对策与处理设备水电气等故障处理人员调派与车间协调审核生产计工与统计物控部计划安排采购外协物料进度跟单与追产追收来料转入标识开单原材料定置标识日清入帐报废退货供货结算核查物料积滞损废供，民主具有阶级性，他的平等原则少数服从多数共同管理国家，都是在定阶级范围内的，是在统治阶级内部进行的，只能是适用于统治阶级，而不能适用于被统治阶级。对被统治阶级主要是依靠暴力进行专政。人民民主专政是