防监控系统给排水处理系统电力设备系统通讯设备音响系统供热系统等节能降耗涉及酒店内所有设备的节能降耗工作纪律涉及酒店各项制度规定要求的工作纪律安全护卫涉及设备设施的运行是否存在安全隐患服务项目及程序逻辑是否违反安全规定，防火设施的设置和保养情况破坏及盗窃事件的发生情况及处理措施是否得当。产品质量涉及酒店购进或提供的切产品，如餐食冷饮泳衣布草水果制服餐具等质量问题服务质量涉及微笑服务有亲和力的语气和动作以及服务主动性服务积极性服务效率服务的技巧和技术。酒店培训涉及培训实施时间准时培训内容与培训计划是否相符培训的实用性员工掌握程度工作程序涉及酒店下发的各类工作程序执行情况宾客投诉涉及向客人提供的服务内是否满足客人在酒店中的需求。了解并跟踪投诉全过程，做案例分析。必要时协同部门处理宾客投诉。员工自律涉及考勤用餐等切酒店员工纪律制度的行为要求。通过对员工的行为举止的约束，保障酒店日常管理工作的正常运行。制度流程健全与督导涉及对酒店现行制度的执行力及规范化操作进行日常督导，对于不完善的制度流程责成相关部门重新拟定，形成系统文件并以此执行。三专项质检项目会议质检适用质检表格对会议进行专项质检，确保各个环节无服务质量问题。重大接待质检适用质检表格对重大接待进行专项质检，确保各个环节无服务质量问题。专项问题质检适用质检表格对重大重要的问题进行专项质检，找出原因分清责任形成结论督促整改。部门工作质检适用质检表格指部门周工作完成情况及总经理重点安排紧急办理工作，进行跟踪质检，确保工作及时完成。四责任人服务质量问题责任人原则上应为该项服务的具体实施人共同实施的服务质量问题责任人为全体实施者无法确立服务实施人的服务质量问题责任人为各部门分管此项工作的领班主管或经理以上三项，部门领导将承担不同比例的连带责任。五质检督导检查依据及工作程序质检督导检查依据酒店各项规章制度员工守则各部门工作程序及标准各岗位职责及奖惩条例。质检督导工作的基本程序质检部针对质检出的问题，根据检查内容，分部门分项填写质检通知单。遇重要紧急问题当即通知部门整改，质检部当场复查质检部每天下午下发质检通知单。能及时整改的立即整改，不能立即整改的三天内整改完毕，以待质检部复查。部门接到质检通知单后，部门应对问题进行积极落实整改对有异议的问题，部门内部落实情况后及时与质检部沟通各部门经理早晨签到时，将前日质检部下发的质检通知单第联，送达质检部。最迟不能超点，如逾期不交者，请直接交至总经理处。质检部将依据部门送达的质检通知单对问题整改情况进行逐复查。质检部每天点前，将前日质检工作情况汇总呈执行总经理。六质检督导检查实施方法综合大联检，每半月进行次酒店全面质量大检查，由质检部记录整理。全酒店内通报质检情况，对发现问题开具质检通知单，并跟进整改。酒店质检部，每天根据质检项目巡查各部门选择个侧重点，形成质检通知单下发部门，并跟进整改。部门内部质检员，每天按各部门按岗位职责程序标准进行自我检查，作出相应处理和记录。部门内部质检员对权对违纪员工进行质检奖罚。对酒店质检项目遵守良好表现优秀的员工，酒店进行质检奖分奖罚对等原则。质检部每月针对月质检情况进行分析，提交份月质检分析报告报总经理审批后公示。月质检分析报告对每月酒店内所有质检扣分奖分情况进行汇总公示，并作为管理人员的考核依据。综合大联检结果只针对部门总监经理，不直接针对员工。专项质检项目，由质检部直接针对事件经办人进行奖罚，下发质检奖罚通知单。部门内部质检奖罚单，月底随考勤同报至行政部，在月工资中体现。由质检部下发的质检奖罚单综合大联检专项质检项目由质检组汇总，月底随部门考勤同报至行政部及财务部，在月工资中体现。七质检奖罚规定各部门负责人工资的，作为本部门的质检保证金，实行质检联带责任制。质检部根据每日质检情况下发质检通知单同项分值为分的，累计为分方能记录项目分值为分的次性记录。同项不足分的可与责任人当面口头沟通亦可与责任部门质检员口头沟通，令其整改。各部门设质检基数为分，每项质检问题按照质检细则进行相应扣加分月底部门质检总分高于分包括分，则部门质检保证金全额返还若部门质检总分低于分，则按扣发低于分，则按扣发若低于分，则按扣发以此类推。部门对质检通知单确认无误的问题，内部划分问题责任人，部门内部自行处理。如需下发质检奖罚通知单按质检扣奖分值为元分的标准。质检部只对其部门的质检基数进行减扣。部门内部对好人好事进行奖励，应报质检部核实，方能下质检奖励单。内物品摆放凌乱，不整洁。扣分厨房垃圾桶未定位摆放。扣分垃圾桶用后不加盖。扣分营业后垃圾桶未及时清理。扣分厨房内各种器皿有盖不加每只。扣分餐饮成品未用保鲜膜每盘。扣分冰箱内生熟料不分。扣分厨房各种器皿未按规定清洗消毒。扣分未做到净菜进厨房。扣分冷菜间未备消毒药水。扣分蒸笼菜架蒸板不整洁。扣分餐饮出品中有杂物。扣分洗涤池不洁净。扣分随意将残留食物倒入下水道，形成堵塞。扣分报单明显不准，造成备料不足。扣分开餐时间，墩头岗准备工作没做好。扣分装入配菜盘内的速冻原料未解冻。扣分开餐时间蒸件准备工作没做好。扣分墩头浪费原料。扣分厨房设施未按规定保养每种。扣分六厨房质检细则冰箱内存放易挥发易燃烧物品。扣分将热食物放进冰箱。扣分保湿柜内无水干浇。扣分厨房墙面地面门窗不洁。扣分操作台卫生不符合要求，摆放凌乱。酒店质检项目遵守良好表现优秀的员工，酒店进行质检奖分奖罚对等原则。质检部每月针对月质检情况进行分析，提交份月质检分析报告报总经理审批后公示。月质检分析报告对每月酒店内所有质检扣分巡查各部门选择个侧重点，形成质检通知单下发部门，并跟进整改。部门内部质检员，每天按各部门按岗位职责程序标准进行自我检查，作出相应处理和记录。部门内部质检员对权对违纪员工进行质检奖罚。对汇总呈执行总经理。六质检督导检查实施方法综合大联检，每半月进行次酒店全面质量大检查，由质检部记录整理。全酒店内通报质检情况，对发现问题开具质检通知单，并跟进整改。酒店质检部，每天根据质检项目日质检部下发的质检通知单第联，送达质检部。最迟不能超点，如逾期不交者，请直接交至总经理处。质检部将依据部门送达的质检通知单对问题整改情况进行逐复查。质检部每天点前，将前日质检工作情况改的立即整改，不能立即整改的三天内整改完毕，以待质检部复查。部门接到质检通知单后，部门应对问题进行积极落实整改对有异议的问题，部门内部落实情况后及时与质检部沟通各部门经理早晨签到时，将前。质检督导工作的基本程序质检部针对质检出的问题，根据检查内容，分部门分项填写质检通知单。遇重要紧急问题当即通知部门整改，质检部当场复查质检部每天下午下发质检通知单。能及时整的领班主管或经理以上三项，部门领导将承担不同比例的连带责任。五质检督导检查依据及工作程序质检督导检查依据酒店各项规章制度员工守则各部门工作程序及标准各岗位职责及奖惩条例，进行跟踪质检，确保工作及时完成。四责任人服务质量问题责任人原则上应为该项服务的具体实施人共同实施的服务质量问题责任人为全体实施者无法确立服务实施人的服务质量问题责任人为各部门分管此项工作专项问题质检适用质检表格对重大重要的问题进行专项质检，找出原因分清责任形成结论督促整改。部门工作质检适用质检表格指部门周工作完成情况及总经理重点安排紧急办理工作并以此执行。三专项质检项目会议质检适用质检表格对会议进行专项质检，确保各个环节无服务质量问题。重大接待质检适用质检表格对重大接待进行专项质检，确保各个环节无服务质量问题。求。通过对员工的行为举止的约束，保障酒店日常管理工作的正常运行。制度流程健全与督导涉及对酒店现行制度的执行力及规范化操作进行日常督导，对于不完善的制度流程责成相关部门重新拟定，形成系统文件程序执行情况宾客投诉涉及向客人提供的服务内是否满足客人在酒店中的需求。了解并跟踪投诉全过程，做案例分析。必要时协同部门处理宾客投诉。员工自律涉及考勤用餐等切酒店员工纪律制度的行为要力的语气和动作以及服务主动性服务积极性服务效率服务的技巧和技术。酒店培训涉及培训实施时间准时培训内容与培训计划是否相符培训的实用性员工掌握程度工作程序涉及酒店下发的各类工作设施的设置和保养情况破坏及盗窃事件的发生情况及处理措施是否得当。产品质量涉及酒店购进或提供的切产品，如餐食冷饮泳衣布草水果制服餐具等质量问题服务质量涉及微笑服务有亲和供热系统等节能降耗涉及酒店内所有设备的节能降耗工作纪律涉及酒店各项制度规定要求的工作纪律安全护卫涉及设备设施的运行是否存在安全隐患服务项目及程序逻辑是否违反安全规定，防火洁维护酒店部门内部及公共区域的环境卫生等设施设备涉及酒店建筑物，酒店内部装修，及各种配套的设备计算机管理系统中央空调系统消防监控系统给排水处理系统电力设备系统通讯设备音响系统权对员工履行酒店安全规定及员工通道规定的情况进行监督和检查。二日常质检项目仪容仪表涉及着装发型妆面个人卫生站行坐立走等方面卫生涉及食品卫生服务人员个人卫生设备的清洁权对员工履行酒店安全规定及员工通道规定的情况进行监督和检查。二日常质检项目仪容仪表涉及着装发型妆面个人卫生站行坐立走等方面卫生涉及食品卫生服务人员个人卫生设备的清洁维护酒店部门内部及公共区域的环境卫生等设施设备涉及酒店建筑物，酒店内部装修，及各种配套的设备计算机管理系统中央空调系统消金德合格沈阳承插塑料排水管金德合格沈阳承插塑料排水管金德合格沈阳承插铸铁排水管合格嘉祥承插铸铁排水管合格嘉祥第页序号名称规格单位数量单价元合价元生产厂家品牌质量等级产地承插陶土排水管合格兖州螺纹阀门个金德合格沈阳螺纹阀门个金德合格沈阳洗脸盆个合格立式水嘴个中字合格济南单管成品沐浴器套精叶合格济南低水箱坐便器个合格水嘴个中字合格济南地漏个金德合格沈阳拖布池个合格洗涤盆个玉洁合格淄博水嘴全铜磨光个中字合格济南注以上所有材料数量均为幢楼的含量。综合说明济宁市新技术产业开发区