TOP21【定稿】安装脱硫工程施工方案_施工组织设计.doc文档免费在线阅读

单位工程竣工时，组织进行单位工程质量检验评定，并邀请有关单位及建设单位进行核定。

负责施工现场的安全管理工作，负责规范标准设计文件质量体系文件和技术资料的控制负责项目的技术培训，组织参加施工的人员国家相关标准的学习。

质量安全部质量安全部设质量管理工程师及安全管理工程师，在质检工程师的监督和领导下，负责管理工程项目施工的质量与安全工作。

实施。

临时用电的接地与接零保护系统设置必须符合规范要求，采用系统，设置专用的保护零线，使用五芯电缆配电系统，采用三级配电两级保护开关箱装设漏电保护器，实行机闸。

施工机具由专人负责使用和维护保养维修，手持电动工具的接线必须符合要求，严禁使用花线有保护接零和漏电保护。

所有开关箱必须有防护装置，并设置自动漏电开关。

固定照明及动力线路必须绝缘良好，严禁在情况，组织制定本工程施工的各项管理制度及规定，并批准实施。

贯彻公司质量方针，制定项目质量计划和目标，全面主持工程项目施工的各项工作，在项目上合理调配人机料等资源，解决施工生产存在的问题，满足施工生责，负责施工过程中公司与业主设计监理公司和其他施工单位协调和配合。

项目经理对工程项目的施工质量进度安全均负有领导责任。

负责项目组织机构的建立人员安排确定有关职责范围根据工程项目的具体整改通知书，限期整改。

做好质量检验的记录，记录的格式和填写规范，并与建设单位和监理工程师取得致。

组织机构各成员的职责项目经理项目经理作为公司在施工现场的全权代表，就整个项目代表公司对业主负理物资供应设备机具生产班组重要的检验由质检工程师邀请建设单位代表和监理工程师参加。

具有质量否决权，负责工程质量的检查和监督，做好各项检查和监督记录。

质检工程师对检查发现的不合格，应向项目经理部下发质量检验评定标准质量体系有关要求国家相关规范检查评定标准以及项目的特点进行制定。

质检工程师应与建设单位代表和监理工程师保持联系并建立良好的沟通，项目经理技术负责人项目副经理质量安全施工管质检工程师由公司选派有丰富经验的专业质量检验人员担任，必须持有检验资质证件。

质检工程师在工程开工前应认真研究项目的详细情况以及国家相关规范的有关标准和要求，制定项目质量检验计划。

质检计划应结合工程程施工质量，确保项目顺利通过国家相关规范，公司指派专职质检工程师负责工程质量检验。

质检工程师不属于项目经理部成员，直接向公司经理汇报工作。

组织机构示意图见下图所示现场组织机构图质检工程师职责空调安装工程项目经理部，实行项目经理负责制，由公司工程管理部组织施工。

项目部下设施工技术部质量安全部材料供应部行政部等，各部门均在项目经理领导下工作，相互配合，协同支持，各负其责。

为保证工工前完成设备安装的所有工作，并采取适当的措施保护好设备，保持设备的清洁。

施工组织施工组织与管理组织机构为确保该工程的顺利实施，公司成立以公司为项目经理的云南省第二安装工程公司云南省省委办公楼通风有关施工人员和土建单位同时上班。

对土建施工的成品，应制定相应的成品保护措施，避免造成损坏。

制订与土建施工进度计划相衔接的安装工程施工进度计划。

在施工中，和电气施工单位密切联系，确保在电气施施工过程中，每周五提出下周详尽的协作计划，将需协调的工作内容通知有关施工单位。

并和其施工人员进行协商，确保各施工单位的工作内容互不影响又相互配合，交叉作业工序相互衔接有序。

在土建预留预埋阶段，安排目在自检后主动邀请监理工程师进行检查。

按照要求将施工计划和完成情况定期地上报监理工程师。

对施工中出现的问题或不合格项目，严格按照监理工程师的要求进行整改，直至达到要求为止。

与土建单位的协调到优质优价的合理方案。

项目技术负责人根据要求，定期或不定期组织有关专业工程师参加与设计代表的协调会议，协商解决有关问题。

与监理单位的协调在施工过程中，严格接受监理工程师的管理。

安装的质量检验项术人员发现有与国家标准不符合或工艺不合理材料需代用等情况，提出修改的合理化建议上报项目技术负责人，项目技术负责人向设计代表和业主监理工程师提出修改建议，设计出具体修改变更通知后再组织施工，力求找中标，我们立即与设计院联系，进步了解设计意图和工程要求。

工程开工前，我方组织技术人员认真研究施工图纸，并联系设计单位和建设单位进行图纸会审，尽量将设计的问题提前解决。

在施工过程中，若施工技和地点，由我方专业技术人员无偿配合建设单位进行设备的装卸开箱清点以及在安装前进行保管和防护。

配合建设单位编制设备管理或操作规程，并协助建设单位培训操作工或维修工。

与设计单位的协调若我公司能业图纸设计。

满足业主使用和国家相关规范的需求。

对涉及国家相关规范的有关内容，严格按照要求进行，协助建设单位做好相关的国家相关规范资料。

根据安装计划与甲方代表协调由建设单位提供的设备的到场时间和业图纸设计。

满足业主使用和国家相关规范的需求。

对涉及国家相关规范的有关内容，严格按照要求进行，协助建设单位做好相关的国家相关规范资料。

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配合建设单位编制设备管理或操作规程，并协助建设单位培训操作工或维修工。

与设计单位的协调若我公司能中标，我们立即与设计院联系，进步了解设计意图和工程要求。

工程开工前，我方组织技术人员认真研究施工图纸，并联系设计单位和建设单位进行图纸会审，尽量将设计的问题提前解决。

在施工过程中，若施工技术人员发现有与国家标准不符合或工艺不合理材料需代用等情况，提出修改的合理化建议上报项目技术负责人，项目技术负责人向设计代表和业主监理工程师提出修改建议，设计出具体修改变更通知后再组织施工，力求找到优质优价的合理方案。

项目技术负责人根据要求，定期或不定期组织有关专业工程师参加与设计代表的协调会议，协商解决有关问题。

与监理单位的协调在施工过程中，严格接受监理工程师的管理。

安装的质量检验项目在自检后主动邀请监理工程师进行检查。

按照要求将施工计划和完成情况定期地上报监理工程师。

对施工中出现的问题或不合格项目，严格按照监理工程师的要求进行整改，直至达到要求为止。

与土建单位的协调施工过程中，每周五提出下周详尽的协作计划，将需协调的工作内容通知有关施工单位。

并和其施工人员进行协商，确保各施工单位的工作内容互不影响又相互配合，交叉作业工序相互衔接有序。

在土建预留预埋阶段，安排有关施工人员和土建单位同时上班。

对土建施工的成品，应制定相应的成品保护措施，避免造成损坏。

制订与土建施工进度计划相衔接的安装工程施工进度计划。

在施工中，和电气施工单位密切联系，确保在电气施工前完成设备安装的所有工作，并采取适当的措施保护好设备，保持设备的清洁。

施工组织施工组织与管理组织机构为确保该工程的顺利实施，公司成立以公司为项目经理的云南省第二安装工程公司云南省省委办公楼通风空调安装工程项目经理部，实行项目经理负责制，由公司工程管理部组织施工。

项目部下设施工技术部质量安全部材料供应部行政部等，各部门均在项目经理领导下工作，相互配合，协同支持，各负其责。

为保证工程施工质量，确保项目顺利通过国家相关规范，公司指派专职质检工程师负责工程质量检验。

质检工程师不属于项目经理部成员，直接向公司经理汇报工作。

组织机构示意图见下图所示现场组织机构图质检工程师职责质检工程师由公司选派有丰富经验的专业质量检验人员担任，必须持有检验资质证件。

质检工程师在工程开工前应认真研究项目的详细情况以及国家相关规范的有关标准和要求，制定项目质量检验计划。

质检计划应结合工程质量检验评定标准质量体系有关要求国家相关规范检查评定标准以及项目的特点进行制定。

质检工程师应与建设单位代表和监理工程师保持联系并建立良好的沟通，项目经理技术负责人项目副经理质量安全施工管理物资供应设备机具生产班组重要的检验由质检工程师邀请建设单位代表和监理工程师参加。

具有质量否决权，负责工程质量的检查和监督，做好各项检查和监督记录。

质检工程师对检查发现的不合格，应向项目经理部下发整改通知书，限期整改。

做好质量检验的记录，记录的格式和填写规范，并与建设单位和监理工程师取得致。

组织机构各成员的职责项目经理项目经理作为公司在施工现场的全权代表，就整个项目代表公司对业主负责，负责施工过程中公司与业主设计监理公司和其他施工单位协调和配合。

项目经理对工程项目的施工质量进度安全均负有领导责任。

负责项目组织机构的建立人员安排确定有关职责范围根据工程项目的具体情况，组织制定本工程施工的各项管理制度及规定，并批准实施。

贯彻公司质量方针，制定项目质量计划和目标，全面主持工程项目施工的各项工作，在项目上合理调配人机料等资源，解决施工生产存在的问题，满足施工生产需要，全面履行工程承包合同。

负责项目施工组织设计施工方案项目质量计划的实施，保持公司质量体系在项目上有效运行确保工程质量符合合同和国家有关标准规范要求。

根据授权进行项目经营管理决策，制定项目管理文件进行项目成本控制。

组织竣工验收交付在工程施工管理中要充分应用科学的管理方法及手段应用项目管理理论标准文明工地管理标准计算机辅助管理等提高施工管理的科学性。

其他事项的处理。

项目常务副经理协助项目经理对项目经理部进行日常管理，项目经理不在施工现场时，全权代表项目经理负责施工过程中公司与业主设计监理公司和其他施工单位协调和配合，管理施工队伍，对工程施工进度质量安全负责。

项目技术负责人项目总工程师负责项目施工技术管理工作，按照质量保证体系对工程项目进行质量管理，对施工质量技术负全面责任。

在工程开工前，应组织有关技术人员编制项目的质量计划施工组织设计和专项施工